宝洁月薪3000，美的月薪800的两份offer，你选哪个？

Vivid伍

叙述人：许锋
广东倍智网络科技有限公司（cepin.com）总裁，中国企业人才供应链管理体系与实践的开拓者。


马上就要秋招了，很多大学生虽然没有具体的职业规划，但往往都有一个模糊的信念——非世界500强不进。
在这里，我想谈谈我自己的一个故事，希望能给即将毕业的朋友们一些参考。


首先请大家思考一个问题——宝洁月薪3000，美的月薪800的两份offer，你会选哪个呢？

    我想正常人都会选择宝洁。1995年，我和所有脑子没进水的大学生一样，选择了月薪3000的offer。那一年，我提着一个小小的行李箱，只身从西安来到了广州。


在宝洁，我是peer中第二个晋升的，也是年度最佳员工。01年，公司奖励了我60万。在2001年的广州，60万可以在珠江新城买一套100平的房子，而现在，珠江新城100平的房子价值600万。


但我并没有动这个钱，因为我知道，不久后，这笔钱我将原封不动的退还给宝洁。


我为什么要离开宝洁呢？
因为我知道，宝洁招了最优秀的一批人进入公司，但是这里的工作内容并不需要这么优秀的人来完成。举个简单的例子，市场部每日的开会主题是如何让顾客更快地用完洗发水，商讨出的最佳提案是——增加洗发水的出口面积，以便顾客一不小心多挤点洗发水。我想宝洁最具创意的一次idea就是将洗衣粉中的一些颗粒染成蓝色，让你觉得他们去污能力更强，其实蓝色和白色的颗粒成分是一样的。


工作没有挑战性是一方面的原因。还有一个很重要的原因，日用品行业的的增长是完全可以预见的，全世界人口每年增加15%~20%，那日用品每年的增长率也应该是15%~20%，这个增长率可能跟宝洁的营销计划关系很小。1837年成立的宝洁就像一个古老的王国，这里有健全的流程和制度，并不需要太多的创意和才能。在这里，我可以预见20年后的自己。


离开宝洁的时刻很快就来了，2003年，当时的我职位是人力资源部经理，我将这笔钱原封不动的归还给了公司，相继进入了美晨和华信惠悦（2010年与韬睿合并为韬睿惠悦），在华信惠悦做高级咨询顾问时年薪为70万。


也是在华信惠悦，我接到了人生中的第一单咨询项目，为公司带来了百万的收益。这个项目就是与美的的合作项目。
也就借着这个项目的契机，我认识了美的的副总裁方洪波。1992年，洪波接到美的offer，月薪是800。而在他与我相遇的2004年，他已身家过亿，年薪700万。
我问他为什么选择美的。
他笑道：“因为没有地方去呀，好单位都要了你们这些人。”


故事讲完了，现在的你，还会毫不犹豫的坚持选择月薪3000的宝洁吗？


这个故事像是在调侃自己当初选择宝洁，其实不是，我也并不后悔当初的选择。1994年的家电行业跟整个中国一样发展迅速，早期进入这个行业拼搏的人的成功是可以预见的，并且难以复制。只是我们当初谁也没有预见到而已（笑）。


后来我放弃了年薪400万在翰威特的工作，带着我的团队成立了广东倍智网络科技有限公司（曾用名广东倍智人才咨询公司），我们希望依托测聘网（cepin.com）这个网络平台，打造中国企业人才供应链，将咨询产品化、将招聘智能化。我很喜欢我正在做的这件事，并且觉得很有意义。


最后送给将要毕业的同学们一句话。一个人的优秀品格就是他发展道路上最好的机遇，时间会见证你的努力和勤奋，并最终给予你奖赏，不论最初你手里拿到的是美的，还是宝洁的offer。

cpcp

我只是路过打酱油的。

驰名商标

我也是路过打酱油的，加一句：成功人的成功经历是不可复制的，有些人卖出了勇敢的一步，有些人不敢，并不是说不敢卖出那一步的人不勇敢，只是考虑的过多，需要顾虑的过多。有时候自己可以吃苦，但是却不能忍受亲人受苦！