笔试遇到的组织能力问题,拿出来与大家讨论

2002070344 · 发表于 2005-11-9 11:12

1/你是一个足球队队长,你们队伍中的两个核心成员发生矛盾,此时正在比赛当中,你会怎么处理?

2/在会上,领导发言有错误,不予纠正的话将影响工程进度,你怎么处理?

3/你的方案得到同事的大致认同,但是上司不同意你的计划,你怎么处理?

我的答案比较浅显,我想听听大家的高见~~~互相学习下嘛,如果还有补充问题的也可以在下面跟帖讨论~~

[ Last edited by 2002070344 on 2005-11-9 at 11:14 ]

swear · 发表于 2005-11-9 12:05

1：首先看能不能调停，平息争执。不能得话，看谁对谁错，然后跟教练说，将做错得一方换下，不能让这事件影响到其他球员。球队里面不能有人比教练强势，不然以后教练说得话就没人听了。事后也要单独找他们2个人聊天，向他们解释当初这么做得原因。

2：将按照领导所说的做而导致的不利情况，以疑问的语气说出，有请教的意味，如“如果我们这样做，会不会。。。。。。”关键在于要表现得自己不理解领导的话而向他请教，让他解释，这样当他解释时，他就会发现自己的话有误了。

3首先要明白到由于双方的立场不同，考虑事情的重点可能也不一样。然后向领导解释自己的方案的好处，并请领导指教自己计划有什么不足之处，借此了解领导不赞同自己计划的原因。并据此分析，如果自己的计划不符合公司的最大利益，则要勇于否定自己的计划，不能因为自己得到大多数人的赞同而坚持；如果是领导有私心而否定自己的话，则有2种方法：1是迫于领导压力而否定自己的计划，2是坚持自己的计划，并跳过领导直接向上级汇报，请求上级支持，不过后果也可大可小

swear · 发表于 2005-11-9 12:06

大家讨论讨论，让自己在思想的碰撞中进步

2002070344 · 发表于 2005-11-9 20:04

thx,细细琢磨下

lpm9571 · 发表于 2005-11-9 20:22

很难啊
后院有没有强人啊??
出手吧...............

lpm9571 · 发表于 2005-11-9 20:53

很想听听楼猪的答案

2002070344 · 发表于 2005-11-9 23:37

Originally posted by lpm9571 at 2005-11-9 20:53:
) @2 P9 D F/ ~7 P2 S5 H很想听听楼猪的答案

哈哈,我的答案很幼稚的
1/你是一个足球队队长,你们队伍中的两个核心成员发生矛盾,此时正在比赛当中,你会怎么处理?
答:我会先把他们都一并调离场,让他们在球场边看着球赛进行.他们作为主力,离席肯定对队伍实力造成影响.劣势持续到上半场结束,休息时间我对他们作思想工作,如果他们是真心爱护这个队伍的话,凝聚力就会回来,这时我再将调他们上场

2/在会上,领导发言有错误,不予纠正的话将影响工程进度,你怎么处理?
答:我会私下递个小条或者发短信提醒领导.(考完之后我想如果答:会后拿类似的问题请教领导,让他自己发现问题.可能这个答案会比较好)

3/你的方案得到同事的大致认同,但是上司不同意你的计划,你怎么处理?
答:我会向领导请教我方案的缺点,稍作修改,再提交领导审批

呵呵,见笑了

daniel · 发表于 2005-11-9 23:41

Originally posted by 2002070344 at 11/9/05 03:37 PM:) E$ {8 W8 x/ d+ j% R) d

+ d# h! A9 R/ O哈哈,我的答案很幼稚的
' ^8 J% }6 ^9 Q) {* t1/你是一个足球队队长,你们队伍中的两个核心成员发生矛盾,此时正在比赛当中,你会怎么处理?
: k( X! a6 i1 _' Z答:我会先把他们都一并调离场,让他们在球场边看着球赛进行.他们作为主力,离席肯定对队伍实力 ...

学号，足球比赛下场了以后同场内不可以再上的了

2002070344 · 发表于 2005-11-9 23:43

呵呵,我t球的都没留意
你怎么答呢

daniel · 发表于 2005-11-9 23:56

Originally posted by 2002070344 at 11/9/05 03:43 PM:
9 g$ M9 _6 h8 {* R' r呵呵,我t球的都没留意3 P2 O- |4 [' t4 r& g
你怎么答呢

如果比赛比较重要，需要他们，作为一个队长，我会及时大声喝住他们先让他们停下来以继续比赛，但是我会在比赛中尽快选着合适的机会分别接近跟他们密谈一两句，提醒一下比赛的重要性让他们必须先以比赛为重，其他场下再解决。如果比赛不算太重要，实力比较悬殊，我会采取把他们换下去。

想办法让自己的原因令到会议暂停，这里要强调的是自己的原因，例如手机响，或者肚子痛，然后将之前准备好的小纸条迅速传给领导。我觉得如果是党政机关，这样做可能是个不错的选择，呵呵，至于为什么要这样，大家自己想吧。

有机会在公共场合再次讨论这个计划时尽量迎合领导的意见，同时尽量想法子弄清楚领导不批的想法，在不影响自己方案大原则的同时小细节尽量用讨论出来领导的意见

随便说说，应该没什么对的，因为我面试还没有成功的个案……

xianyun · 发表于 2005-11-10 00:25

1.如果可能，首先短时间内弄明白事情怎么回事，谁惹起的。如果不能确定事情，那么看谁能专心比赛，为了一队利益，我会T出不能专心比赛的人。足球是十一个人的游戏，不能因为一两个人而影响球队。 PS: 看板凳深度了，够的话我两个都T
2.想办法提前退场，找到倒茶水的服务员，写好一张条子，让她在倒水的时候传给领导；再者想办法让领导秘书出来，告诉他实情，想办法在会后增加一个讨论环节，让领导引导大家讨论那个问题（如何引导，看领导水平了）。
3。我同意楼上各位的，把计划给领导，让领导提意见；如果还不行，想办法让领导说出其意思所在，不过估计你要猜话的机会高一点，然后就领导意见修改或者重做。
总之，要尽量争取，领导的权威要保证。

i827 · 发表于 2005-11-10 02:35

俺也是面试这份题(惠州邮电工程有限公司笔试题),
整份题分两部份:
1.开放性问题, 如上所说.
2.专业题: 有计算机/通信/网络三份供选择.

55! 专业方面想考网络的, 但没有试卷了, 只好考通信--惨! 全忘光了!

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