二是她完全就不把这份工放心上，做不好走人就是…… 楼上，招我做实习生吧，让她见识下实习生是怎么干活的！！！！ 不能给太多太难的工作她做，给简单的，等你检查的时候你会发现 她几乎都做错，需要重新做过，每次都令人想发火。跟这样的人一起工作真的很累。
一直寄希望于公司可以再请一个人帮我的手，分担一下工作。招聘工作在进行了，可是上司却对我打预防针了：因为公司领导的决定，以后招进来的人薪水会降低，可能会挫伤那些人的积极性，所以对于他们的工作不能寄太大的希望，以后主要的工作还是由我做。我听了，不由的叹气：这就是国企！
那还不如把两个人的薪水合二为一，招个能做事的呢~~ 最多只提意见，不在职责范围内，不会帮做，每个人的时间是宝贵的，凭什么要让别人占用自己的时间？宁愿把时间拿去娱乐调节一下生活，闲情是合理生活计划的一部分，不想被打扰。某些人加班或拖累其他人，影响团队，说明能力不够，不能够胜任的话，只能out。。。为什么要加班？没人会认为加班是好事
[ 本帖最后由 轻水惜寒 于 2008-3-21 23:32 编辑 ] 除了工作狂，没人会喜欢加班的～ 我原来是个工作狂.....
只是觉得东西完成任务还不够,如果是漂亮地完成任务,那么才是爽的,如果能够漂亮又提前完成任务,那么是最完美不过... 至于帮还是不帮我倒是觉得无所谓,只是觉得每个人的分工都是明确的,我们每次分的时候都是有计划的,而且跟个人确认过的, 我们首先要做的是相信其他人能完成他的任务,而不是担心他完成不了大家的整个进度都会拖后了.,以前我也是觉得能帮就帮,可是后来自己的时候却是自己的任务不想让人帮,情愿加班也不要别人分过去做....
我觉得我之前理解的team work太狭隘了,只是想着大家的分工协作,如果别人做不完就可以帮着做,但是没有想到这样做对别人的影响.如果他是个有责任感的人,那么他会觉得受挫,如果不是,那么他会逐渐养成一种的依赖,反正有人会帮着做完.
而team work要求的不是这样,是要大家都可以完成各自的工作,同时团队新成员能逐渐成长起来,作为一个团队的有用的人,否则就没有team work的必要性了,同时新成员也没有成长的机会,永远是新成员,能力一直低下...而如果进度相差太远,那么应该是工作安排的不合理,每个人的能力头都应该有了解,只有能力更强的才能担更多的事情....
我不知道楼上的有没有理解我的情况……
OT分为两种情况，一种是真的量太多了，无法在正常工作时间内完成，必须要加时工作；一种是能力低下，效率低下以致要加时工作。
我们部门多数都会是前者。
叫这位师妹来分摊工作的，正是她自己的领导，所以不存在能力有问题之类的问题——或者有人说领导也不是万能的，不一定就有能力，那么我再重申，我们是外企，不可能有这种情况。做为有责任感的人，做为一个组的成员，做为一个下级，她都应该为她的领导分担。
或者，在其他行业，一个组里面的人分工担任的角色不同，这个就真的不能够把一个人做的东西转移给另一个人做，的确是会出现很多问题。但是我们的一个组里的成员在一个工程里的角色都是一样的，所以如果一个人做不完，分给另一个做的这种情况是很常见的；而且在赶工的时候，常常是另一组的人如果有空出来的，都会加入来赶进度。
真希望这个师妹有27楼那样的觉悟，那么我也不会在这里发牢骚了。
我不想否认这位师妹的能力，她做过的数我有查过，挑不出大错，作为新人，已算不错。这么说吧，她想要有私人时间，或跟男朋友出去，或自己想学习，或想做点其他的事，无可厚非。她只不过是过分把自己摆在了第一位，工作才是第二位。这个或许是我看不惯的原因吧，也是她的TL和主管不满的主要原因。 工作只能系第二位或者系第N位，如果把她放在第一位，做人就太没有意思了。。。
也许大家的理解不同。。 人，为什么要工作？工作是最没必要的，为了名利，工作只会让人放弃更多的更宝贵的东西，比如时间、快乐、亲情、爱情等，鄙视都来不及呢，更谈不上放在第几位!
[ 本帖最后由 轻水惜寒 于 2008-3-23 00:41 编辑 ] 亲身经历,和前后不同的两个人合作做新的东西,先是和A做一起做一个X模块,然后和B一起就X模块修改和新的Y模块的开发,A对我的工作充满怀疑,尽管我已经很努力而且做得不错.可是相互之间的讨论完全是自己没有话语权,然后B对我是很信任的一种方式任何的修改都会知会我,然后如果涉及到两个人相关部分的都会进行讨论,然后听取我的意见.海贼王让我感受很深,大家有同一个目标,然后各自完成自己的东西,并且相信就算不走同一条路,大家也一定可以一起到那个终点.以前一直没有想到这个,只想到分工合作,没有想到相互之间的能力的信任是多么重要.
我不是在国企,一直作为一个软件开发团队中的一员,之前试过就是自己负责的模块被人改了几行代码,然后又没有知会我的情况,很是郁闷,因为这一块出现问题的话都会最先要找我的,而这样不知会我的修改会让自己很不爽,只有我自己对这个模块才是最熟悉的,他这样改不一定会出问题,但是如果出问题那么将很郁闷.他是根据他的需要在那里改的,不一定会考虑到我对其他相关的模块的支持,如果改得不好,我后续将很难改动....
外企并不是什么都强,而且这些的小领导都还是中国人,别以为这些就管理什么的就比国内企业好很多, 这种的工作分配的方式我就很不认同,我认为,工作分配更像是一个个的分割好的的任务,我只管你的团队的能力,然后分配工作,如果外包的对象已经具体到人了,那么说明团队leader对个人能力了解不清楚.掌握得不好,如果这样子,就应该在team内把几个人分一起,然后一起完成一块任务,然后由一个能力稍强的负责再分配任务....任务分配很重要的,不要让有人忙得不行,有人却早早完成..而这样的分配粒度肯定是要掌握的,如果team leader对某些人不了解,那么可以分配时候的粒度应该更大点,让更小的组内再进行分配.......
如果像你的这个TL我绝对不认同,分配成这样,说明他对自己team的掌握完全不够,而且这样的更改,要别人再替一些的工作,是要改计划和任务划分的,并且知会相关的人的,不能只是说说就可以的,这才是外企的人的工作方式,没分配到我头上的为什么要我做?在外企一个很重要的概念就是leader不是什么上级,只是工作不同,我们只是作为资源,而他是一个资源的调配者. 工程公司普通的毛病，team work 好痛苦 唉，我觉得真烦，大家不要再讨论下去了，基于的立场及实际不同，有谁会真正意义上了解我说的问题呢？我在我的立场我是永远不会觉得这位师妹的态度是正确的，而你们在你们的角度觉得可能无可厚非。
请不要再讨论了吧，我承认你们的一些理论是对的，但是请从我的角度来想问题吧。有时在想，在这里发表这样的话题真是自找罪受，你们应该亲身做一下这个师姐的角色，或会体会我的感受。不过这当中又涉及到每个人的处事态度问题，一件事加入多种因素和角度，看上去就是另一件事了，所以我还是不想再说了。 当然郁闷了,自己学校的,当然不想被人看扁. 特别是在自己做得不错的时候
所以我在一直很怕说介绍人进公司, 虽然在工作上说是"工作不是生活的全部", 但是基本上我们还是应该多努力做事,最起码师妹的这种态度是有问题的,而如果自己介绍的人出现这种问题的话他的头还不好说话,只能跟自己说,而自己又不好说话,毕竟不熟....
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