奥康皮鞋
奥康集团是一家拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。 公司现有员工1万多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋1000多万双。在全国设立了30多个省级分公司、2000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。2009年被评为中国男鞋第一品牌、同年销售量位居全国同行业之首！奥康作为中国皮鞋的领军企业如今已跨入国际化市场，力争世界名牌！
买皮鞋可以选择到正宗的奥康旗舰店，绝对是正品的，希望可以买到满意的鞋子
奥康旗舰店：http://aokang.tmall.com/shop/viewship.htmhttp://img01.taobaocdn.com/bao/uploaded/i1/T1ZxmuXj4xXXXANWHX_083927.jpg_310x310.jpghttp://img04.taobaocdn.com/bao/uploaded/i4/T1elKSXhllXXcylWA1_040207.jpg_310x310.jpg
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当中国鞋从单纯的产品输出，逐步提升到网络和品牌输出时，欧洲人开始惊呼：中国龙，真的来了！“欧盟的真实意图是怕中国皮鞋进入它的中高档市场，两年反倾销是把你的时间拖住，实际上中国皮鞋进入欧盟的中高档市场只是时间问题。”在欧盟对中国皮鞋开征16.5%反倾销税的第10天，一位知名鞋业企业负责人疾呼。这之后，奥康也因为宣布与欧盟打反倾销官司而轰动世界。 中国是一个制鞋的大国，并将逐步转化成强国。1240家中国鞋企面临的是两三百万的就业问题，提倡和谐社会，和谐首先从稳定工作，稳定两百万的家庭开始。自20世纪80年代以来，世界鞋业的重心从欧洲和北美转向远东，中国大陆成为世界鞋业产业转移的集中地。这种产业转移是全球经济一体化下，市场经济发展的规律。反倾销作为一种贸易救济手段，推动各方站在一个公平的舞台上展开充分的竞争与合作，推动全球鞋业生产力持续发展，才会使它更具生命力。“奥康等中国鞋业起诉欧盟的目的是推动中国乃至全世界鞋业的健康、可持续发展。”今年3月30日，由中国商务部公平贸易局主办的欧盟贸易救济工具绿皮书研讨会上，奥康集团代表第一个向欧委会贸易总司贸易救济司司长维尼格等直接建言：“上诉并不是一种对抗，也不是指责。我们寻求相关法律和原则的解读，寻求明确的答复，这将直接影响到整个行业以及国内其他行业。”
此前，就在奥康等中国鞋企向欧盟提起反倾销诉讼不久，欧盟委员会发布了反思其贸易救济措施的绿皮书。
其实，早在2006年6月欧盟征收临时反倾销税的时候，奥康受欧盟鞋业联合会主席卡尔沃邀请出席西班牙鞋业论坛就指出：合作是双赢的博弈，合作尽管有风险，而放弃它，风险会更大，所以，与其被动等待别人来撬动蛋糕，不如与之共同分享蛋糕。国际竞争中，要放宽胸怀，学会包容，更要走出狭隘的民族意识和竞争意识，更多的学会取长补短。在国际化背景下，“学会最大限度地整合国内、国际两种本土化资源，才是中国制造业的应走之路。”王振滔认为。
文化发力：“稳步”与“快手”“奥康给我的感觉近乎完美。奥康对员工很关心。他们的住宿条件很好，有空调有电视。作为奥康的外籍员工，能看到自己供职的公司如此善待员工，我很荣幸，也很感动。回国后，我会把我在奥康看到的一切告诉我的同胞们。”这是奥康海外员工Sanjiv Verma参观总部后向同伴们发出的真诚坦言。
“全球化必须有全球化的实力，硬软须兼施。从软的角度来讲，必须有自己一套的企业文化，超前的文化理念，让他们信服你首先要认同你的文化。”王振滔总结了一套独特的文化管理“心法”。文化的成效是渐变的，但它却是全球化的根本。“稳步”与“快手”是一对典型的辩证关系。
2003年，奥康10亿元挥师西进，建设中国西部鞋都；同时中部造城，建设黄冈奥康商业步行街，完成整个国内市场产业布局。站稳国内市场，试水国际营销，王振滔同时掀起了一场营销“加速度”革命：奥康量脚定鞋机研发成功。
“我们将它跟网络结合了起来，奥康一夜之间在全国就又有了3000家专卖店。”王振滔认为，利用网络的力量，奥康将实现“零库存”、“（与消费者）零距离”、“零成本（开店）”的“三零”目标。这是数字化革命带来的营销渠道和营销终端新的变革。
二、借力奥运：为世界制造美丽
“我们的员工戴上奥运编号，和奥运合作就要体现奉献精神。这种精神用钱买不到，离奥运越近，我们全民参与力度越大。奥康的奥运营销将以公益营销为突破点，为世界制造美丽。”
奥康成为2008年北京 奥运会皮具产品供应商。奥康随即表示：“奥运精神跨越国界、跨越语言，这无疑是向世界展示中国品牌的绝佳机会，中国企业自信向上的精神风貌，使我们有足够的理由相信，奥运会不仅会打响一大批明星运动员的名字，更会打响一大批中国品牌的名字。”
成为北京2008年奥运会皮具产品供应商前后，奥康集团总裁王振滔在不同场合提到了1984年的美国洛杉矶奥运会和运动鞋品牌NIKE（耐克）。奥运营销的经典故事里，NIKE正是通过参与这届奥运会，从一个行业新秀一举超越了当时的行业老大ADIDAS（阿迪达斯）。奥康的目标很明确：2008年的奥康成就当年NIKE的成功。在他的计划里，借力奥运，2008年20岁的奥康不仅实现国内市场同质化的超越，更实现了国际市场质的飞跃。中国皮革协会理事长徐永这样评价奥康成为奥运皮具产品供应商后的意义，“奥康与奥运的结缘，宣扬不分国界，不分种族的关怀，有利于皮具产品更广泛的融入到人民的生活当中。中国皮具产业积极参与国际贸易的分工与合作，在发挥比较优势的同时，创造了自己的竞争优势，在世界上确立了皮具生产大国的地位。”
目前，奥康已在日本、美国、俄罗斯、意大利、西班牙建立了五大销售中心，并在米兰设立了鞋样设计中心。王振滔认为，全球化首先是产品走出去；其次是营销网络走出去；第三是品牌走出去；最后，是整个民族工艺走出去。“不但要去迎合国际的市场，重要的是要让中国的产品去引领国际潮流。鞋子不只是穿的舒适耐用，它与人的审美观紧紧联系在一起，是时尚的风标。”
显然，奥康从全球制鞋行业产业链重组中分享制造机会后，更谋划在设计上获得追赶欧洲的时尚先锋的机会和途径。
2007年，奥康国际研发中心从温州瓯北迁到东莞。与温州不同，东莞不仅仅是一个制造基地，更是一个信息基地——中国制鞋行业接受世界信息的第一大枢纽。奥康国际研发中心的设计师更是清一色聘请本土化人才，显然，南移的目的正是为了靠近这个中国南方制鞋工业之都。相比广东东莞，意大利更接近时尚起点站。奥康米兰研发中心的设计师、工艺师往返温州与意大利之间，将新工艺、新材料、新设计理念和款式迅捷地带到温州。
“在意大利、在广州 、在温州、在重庆 ，每天都有源源不断的新款皮鞋，从国际设计大师的工作室里，从世界一流的生产线上，带着创意和灵感，带着梦想和微笑，与您不期而遇……我们是奥康，我们在为世界生产美丽。”
三、从“家门口的国际化”到“海外本土化”
“我们销售的不仅是皮具，还是奥康的梦想，在销售过程中实现我们个人的梦想。”来自印度新德里的Smiti Arora是6月12日抵达浙江温州奥康集团总部培训的奥康国际(印度)有限公司的11名印度籍员工之一。奥康集团总裁王振滔告诉记者，这11名印度籍员工是继年初奥康成立美国公司、印度公司、香港公司后第一批参观奥康集团总部的外籍员工。这些奥康海外公司中层以上的外籍管理人员接受企业文化的“洗礼”后与随后抵达的奥康美国籍员工、香港员工一起，在温州接受了职业规划、拓展训练等项目培训。
“奥康海外公司100%聘用的是当地精英人才。”王振滔在一次行政干部大会上告诉他在中国总部的管理干部，“总部的使命是把奥康的企业文化传递给所有海外员工，给他们一些必要的指导。”
“我们对海外员工的基本要求是三会：会走路、会说话、会用脑。”奥康集团人才资源中心负责人解释说：“会走路”就是会开车，“会说话”就是流利地讲英语，“会用脑”则是精通电脑。奥康国际(印度)有限公司商务拓展部的Smiti Arora是一位女性主管，她本人除了“三会”，还精通印度语、英语、普通话和粤语四种语言。
事实上，在国际企业巨头纷纷围猎中国精英人才实现其中国本土化战略的同时，中国企业同样将目光和触角延伸到海外当地市场的高端人才，如海尔在美国设计、制造、销售“三位一体”的本土化策略使其成为世界性本土品牌。
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