【转帖】毕业五年
我还没毕业，不过很关注就业的问题，偶尔看到此文。觉得很有启发，也给各位看看，以上！【转帖】毕业五年
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2000年6月30日,是偶大学毕业的日子.到今天已经整整五年了.五年人事两茫茫,五年变幻人生,无论家庭,工作,同学,朋友都发生了巨大的变化,甚至可以说是变故.
(一)工作篇
工作五年,四年在普华永道度过,走遍大江南北,长城内外,五赴内蒙,七次入蜀,九临长江.曾经和客户闲聊时自诩,足迹北至俄罗斯,南至越南.这也并非虚言,偶借出差的闲暇出游,倒真是到过满洲里的中俄边境和广西的中越边境,有界碑留影为证(暴俗的说!).到满洲里那次,还是打着到地市公司现场审计的旗号,结果被豪爽的蒙古族同胞灌酒灌得不醒人事,呵呵.
五年前的七月,初入职场,加盟PWC.当时PW和CL合并虽然已经两年,但是公司里仍然是明显的前PW派和前CL派,两派工作作风亦各有不同.不过偶在大四寒假也曾在PWC实习数月,对此已见怪不怪.其实更令偶始料不及的是,两年后,偶见证了业内更大的一次风波,而再两年之后,又一场风暴席卷PWC China,此乃后话,暂且按下不表.
记得正式工作后第一个项目是某超大型公司的中期审计,该公司成功海外上市不久,中期审计是第一次做,偶跟着两位Senior远赴内蒙,不瞒各位,那次还是偶第一次坐飞机.此前,PWC广州基本上做的都是JV的项目,做像这样的超大型项目,除那批曾参加IPO的元老们外,一般人的经验都是一片空白,那时大家实在都是像邓公所说的,"摸着石头过河".就连Corporate Team看来也是不甚了了,朝令夕改.
偶一直觉得Corporate Team的称呼比较亲民,尤其是其中文名称--总部协调服务组,那时Corporate Team的EMAIL,总是一道红头文件,XXXX股份有限公司审计总部协调服务组公告第XX号,然后就是"Corporate欣然宣布,......","某某分公司与某某分公司,内部往来余额差异为一亿元","内部往来余额已经对平!",云云.这种红头文件,对偶们这一批开荒者们的审计理念有着重大的影响,以后很多项目的工作流程,工作方法以至于Audit Package都或多或少地参考了这些红头文件的内容,可以说是伴随着偶们这一批人的成长.当年万人景仰的服务组的领导小解(XIE!不是JIE)同志,如今也升做SENIOR MANAGER了,据说之前还远赴英伦工作.后来合并AA后,按AA的习惯改叫Central Team,总让人觉得一种高高在上的感觉,甚至让人想到"某核心",不爽.不过话说回来,改叫Central Team后,偶居然再也没参加过这类超大的项目,也就没多受过这种不爽的折腾.
一年多后,偶在这个项目上又转投到四川省分公司.这次是做关于存续公司的重组收购.那时人员可真是鼎盛,第一次召集时有近二十人参与,也许算是广州这边最有史以来最浩大的TEAM了.偶们占领了客户的大会议室,八十多间县级公司的资料铺得满地都是,大家可以想想八十多叠文件夹平放的场面是何其壮观!这次还有一事更好笑的,那年PWC改了规定,出差补贴由原来的实报实销最高限额每天100元改为每天现金补贴120元,因此大家在吃饭方面都比以前大为节省.偶们TEAM中有两位仁兄是做四川分公司的元老,对成都极为熟悉,每天的吃饭大事就由他俩作主,偏巧这两位仁兄刚从西藏旅游回来,还未恢复大城市的生活习惯,对饮食方面要求甚低,但求温饱,结果在他们的主持下,出现了十二个人吃午饭共花66元的壮举,请注意是点菜,不是吃盒饭!而且每人都吃得差不多撑死,只是吃饭地点的卫生状况......而偶们在吃饭时还要洗耳恭听他们回忆实报实销年代在成都假日酒店吃168元每人的自助餐的美事!偶晕!S
这次重组为期甚长,而由始至终参与的只有一位SA3的JJ和偶,因此虽然中间有不少SA1,SA2参加进来,但实际上现场主持工作也就偶们两个人了.参加重组的还有评估师等,那时客户又特喜欢开会,每天几乎都要开一次会.有一次,偶们的M说偶们要多些人知道这边发生什么事情,于是,偶们那位JJ就将在场的几位大哥大姐们都请去开会了,结果偶们有六七个去的,评估师见到这个架势,也赶紧打电话将他们的人全叫来,客户好像也吃错药了,本来平时他们就两位处长外加个办事的来开会的,这天也请来很有一批人.小会议室里人头攒动,其实大多数根本不知道在做什么事情.呵呵.
后来这个项目还要到客户的北京总部去汇报的,前后去过N次.记得有一次偶们向客户总部的财务处长"汇报"完后,他老人家很不客气地说:"你们的材料写得很不好!重写!明天再交来!"KAO!偶们的报告格式可是每次都一样的,要说的事也差不多,他老人家以前也看过类似的报告两次了.这次不知吃错了什么,发这般命令?!无奈,客户是上帝,偶们只好在Corporate Team的办公室OT了,一直干到凌晨三点.那天北京刚好突然降温,早上还大概是二十多度,偶们穿件衬衣就出来了,晚上天气突变,据说降到只有六度,还下起雨.从客户的办公楼到有的士的地方要走十分钟,那个凄惨!
2002年春,偶参加了某大银行的重组审计,那时四五个人在广州分行做,开始时工作不算太忙,每天中午吃饭都是小灶,根据偶们的评比,这里的饭菜质量为各客户之首,据说客户的大师傅是粤菜特级厨师,难怪!饭菜做得实在太好,有时候,偶们诡称晚上加班,晚饭也在客户那里吃,其实吃完了再收下EMAIL,七点钟准时下班!在此过程中,一代审计巨擘AA颓然倒下,关于AA的命运的传闻每天都在流传.就在PWC某位大人物说过未有和AA合并的计划后不过数天,PWC和AA中国区合并的新闻发布会召开.那时偶们还为这件事争论了好久,其实今天看起来,当初如果不合并的话,也许对偶们员工有好处,而对老板们来说,就大不一样了,合并之后,超大型项目纷至沓来,老板收钱收得不亦乐乎.当然,中间由于杀出个非典,令老板们略为少赚了一点,也就出现了百年不遇的忙季休闲的奇景.不过彩虹过后是风雨,2003年夏季大规模的"劝退"至今仍令人记忆犹新.没想到后来却忽然又有N个大项目要开,结果会直立行走的也要参加审计了.也就是2003年,偶在公司的数位好友相继辞职,也使偶萌生去意,深有红旗不知还能打多久的感觉.
关于非典还有一段小插曲,2003年春节过后,偶参加一个上市公司的年审,偶们做的是B股审计,而A股的审计师是来自北京的.现场是大年初六开始的,到了初八,关于广东出现可怕怪病的传闻陆续出现.A股审计师中有位JJ据说春节期间到过广东,而她正有严重的咳嗽,而且脸色很红,像是发烧.偶最初还没留意.偶们带队的是上文提到的在四川做重组时的那位JJ,(下文还会几次提到她,干脆就简称做J).J有天晚上很晚时忽然将偶们这边的人全召集起来,偶们还以为要传达老板的什么指示,原来是说来自北京的JJ的问题,果然,咳嗽声从隔壁房间传过来,甚为可怕.偶们断定她在广东染了怪病,之后的一周,偶们像避瘟神一样避她.吃饭时总是抢着夹菜,只要是她碰过的碟子,偶们就再也不夹了.估计那时人家还以为偶们这班人是饿鬼投胎,一点礼貌都没有.其实后来事实证明,偶们只是虚惊一场,那位JJ根本没得什么非典.不过在那时,确实让人害怕!然而话说回来,万一她真是疑似了,又或者甚至是确诊,那偶们看来也全完了,至少也是疑似!那时偶们可能会至少让人隔离N天,弄不好也许就光荣了.
非典大流行期间,偶在广州做一个香港上市公司的年审.现场带队的是偶的一位师姐,暂且称做T.那个项目也比较烂,据T说,以前做这个项目的香港那边的同事全部辞了.原先的一个SA1升做M,现在这个项目也就由她来主持.有一天,T和那位M讨论完一个问题后对偶说,"死咯死咯!爆大锅了!"好像是去年做的时候出了个金额很大的漏洞,其严重程度据说足以让罗兵咸永道寿终正寝,这个漏子不知怎么样让T给捅了出来. 那时候偶们真的着实紧张了一阵.后来项目上的一位Senior Manager出马,不知他怎样和客户们讨论几天,这件事居然也就不了了之.当时偶对这件事情的来龙去脉还真的不太明白,不过这位SM,无论是他的审计理念和专业能力,实在都是PWC中难得的一等一的人才,也是偶在PWC里打心里佩服的少数几个人之一.这样的人才,在2003年夏天的大清洗中,竟然被迫离去,确实是PWC的一大损失.后来偶和T谈起这件事,觉得这位SM事实上是因为这个项目的事情,做了替罪羊,可惜啊!
这个项目做了很长的一段时间,整个非典期间差不多都在这个客户那里.其实那时并没这么多事情可做,只不过香港那边不催,偶们也不急,反正回公司也是斋坐,回公司还会看到好多人戴着浅蓝色的口罩,有时候电梯门一开,里面倏地窜出一个戴口罩的人,像个电影里的变态医生,没心理准备还真的吓一跳.后来实在没什么事情做,M们就说让Senior留在客户那里处理一些收尾的工作,小朋友们都回公司.客户那里就留下T和偶了.一天到晚在客户那上网也不是办法,何况只有一条电话线拨号.那时偶的电脑里有好多红白机年代的游戏,T便提议打游戏.于是偶们跑到电脑城买了个游戏手柄.(客户离广州的大电脑城近得很,半个小时就来回了)哈哈!上班时间在客户处玩坦克大战,魂斗罗......让老板知道,不炒才怪!不过这样的好日子也没过几天,项目突然又发生大问题,结果偶们又胆战心惊地忙乱了好些天,将这些问题解决掉.
2004年的夏天,广州出现有史以来最热的天气,而PWC也出现了一次前所未有的热潮.六月底,薪酬调整的信发了下来.2003年薪酬调整时年景不好,信件很不好看,不过那时看在非典的面上,大家也就算了,而且那时能留下来就不错了.2004年peak season大家忙得够呛,满以为会有个好收成,不要说工资了,就连争取了多年的Senior加班费问题也应该有望解决吧,没想到竟是个"多收了三五斗",加班费则是外甥打灯笼--照旧.七月初,一封署名北京全体Senior的信从北京发出,之后的事情,行内人士估计都清楚,不说也罢.过了几天,浪潮席卷华南,著名的PwC Senior代表广州和深圳的全体Senior吹响了战斗的号角.而偶居然"幸运"地被老板认定为这次运动的领导者,一天之内三位Senior Manager要请偶吃饭,偶受拥戴程度一时无两啊!当然,偶对这些"好意"一一婉拒,至于PwC Senior到底是谁,对老板来说也许永远是一个谜,不过可以肯定,他(她)不是一个人,而是一个团队.受到这样高规格的待遇之后,偶更加觉得,偶在PwC广州的日子走到尽头了,即使现在不走,下半年也不会有好果子吃,更何况当时主持的一个上市项目的烂的程度,实在令人闻风丧胆!三十六计,走为上计!(在这个项目上走了至少四个Senior,上个月听说这个TEAM上的人连续工作了四十多个小时!好在偶走得快啊.听说现在这个项目已经没人愿意接手了.)八月初,偶向老板递交辞职信,之后的一个月,将手头的工作逐一交接,八月三十一号,偶正式告别了工作了四年零两个月的普华永道.六天之后,偶加盟到一家外资金融机构,开始了全新的一页.
加入了新的公司之后,虽然说会计大同小异,不过保险业的会计还是和一般的工商业有很大的不同.偶以前做审计也没有做过保险公司,因此偶又从头学起了.而且偶觉得,偶在这里不仅仅是要做Group Reporting吧,目标还是定的长远一点,对保险公司的经营运作的知识还是不可缺少的.偶记得在PWC时,经常有人埋怨客户的人什么问题也答不出来,其实,审计师和客户的沟通还不够啊.公司越大,一个员工那怕是高级管理人员,知道的事情其实越少.很多事情确实是需要问几个部门或几个人才能搞得清楚,特别是一些年深日久的事情,确实是一时间记不清的.审计师还需要谅解客户啊,有时候不是不想帮,有些事情真的不是一两个人能说清楚的.这里也印证PwC Audit 2004的必要性,走出财务部,与公司各个不同的部门多多沟通,审计才能得到更完整的信息.
在企业里做,当然比做审计师要轻松得多,至少周末基本不用加班,平时下班也就下班了,不会有人不分日夜地打电话来问那些早已抛到九霄云外的破事情.但是到了做季报和预算时,工作量也不见得少.做季报是比较讨厌的,到了最后那一天,香港那边总是要偶们Stand by,而且那边的大佬们工作时间可没个准,一高兴可能要你等到两三点.最近一次,也就是上个月,又要偶们等了.等到差不多十点没啥动静,偶估计可以走了,忽然一个EMAIL来有个问题,于是答复了,想想可能还有指示,八点和九点时已经打电话问过他们进度了,又不好再问一次,只好再等.到了十一点还没有指示,实在忍不住,再打电话去问,那边的MM说,十点的时候你们答复了那个问题,已经没事啦,你们怎么还没走?KAO!你TMD怎么不早说,害得偶没地铁坐!
另外一个比较烦人的是预算.偶们公司的预算做得很细.(上文提到的T,跳槽到了一家米国公司,她那边预算也做得很细,而且和偶们类似,经常都是开始时认认真真,后来便是为了做预算而预算了)开始时偶们整个Budget Team都十分仔细,又是开会和各部门培训,又是让各部门提详细要求.各项要求逐一做在底稿里,然后再导入预算系统,真是一丝不苟!这样的活动持续了近一个月,预算几易其稿.到了最后,中国区的大老板看完了,一句话,你们2005年费用再减X千万,2006年减Y千万!这就热闹了,首先当然是各部门就甭想再申请新的空缺咯(当然,原有的空缺还是很有一些的),然后各项费用全面减少,能减则减,像财务部这样人口众多的部门自然是重灾区.减到最后,实在找不出可减的地方了,但是离老板的要求还有好几百万啊!呵呵,偶们的头儿灵机一动......(后面的就不能说,看家本领,不可外传!)
话说回来,做预算确实是可以了解公司的各部门运作的.特别是费用预算,未来公司各部门有什么大计,都会反映在里面.今年偶们这边的GM又不知为什么,以前给他看的预算资料只要详细版的.今年他忽然说要个概要点的,而且当天下班前提出,第二天早上就要拿到了.呵呵,体现偶的价值的时候来了,偶拿出当年写analytical review和MOE的功夫,一夜之间鼓捣出一份材料,图文并茂,从保费收入吹到营业费用,还做了个三年的趋势分析,又有今后两年的公司大计,洋洋洒洒弄了七页纸.想起来还真是很久没写过这么畅快淋漓的作品.如果不是老板说尽量简要,偶耍出当年英勇,不写它个三四十页才怪!
前面写关于工作的已经说到最近的一两个月了,关于现在的工作不方便再详细写下去,否则就有泄露商业秘密的可能了.呵呵.
(二)朋友篇
本来计划写完工作该写写家庭了.但是关于家庭的内容实在太沉重了,暂时无法下笔,姑且先写完偶的朋友们吧.
五年时间里,偶自己的变化很大,偶的朋友们也不例外.
1. C
偶的大学同学,与偶同时进入PWC工作.C貌若潘安,身材健硕,皮肤白晰,有"PWC广州第二俊男"之美称(第一俊男是大趴D先生,呵呵,如果C也是大趴,那C就是第一了).曾有同僚建议C作为PWC的形象大使,为公司作推广,因C坚决推辞而作罢.
一次与C在两位Senior JJ的率领下到西江边的一家客户做年审.一日,某Senior一声惨叫,原来她看了C发给她的一个整人程序,一只极为恐怖的鬼怪出现在电脑屏幕.这位JJ由此神情恍惚,中午饭后在西江边散步时突然说:"我吓坏了,不能再做了,你们两个把偶那部分工作也做了吧."未等偶们回答,又说:"你们A2除了做好工作,还要entertain Senior.偶还没见过人跳江.要不这样吧,你们谁表演跳江给偶看,那他的工作就不用做了,谁不跳就让谁做完另一个人的工作."KAO, C这家伙整了领导,这回连兄弟偶也害惨咯!于是偶们作出跳的样子.呵呵!两位Senior笑得合不拢嘴.未几,这位JJ又听说C这般俊男尚未有MM,旋又提出要介绍她的表妹给C.大家不要以为这位JJ很变态,其实偶们觉得她就是在拿C来开心,谁叫你这家伙敢整领导?
C的口头禅是"养成就是差!".这句话是当年在大学里军训时解放军同志的名言.一旦有类似聚餐之类的集体活动,C这句话就没个停了.但凡集体活动,必有人严重迟到,此时C必斥之:"养成就是差!"然而拒绝接受组织批评教育的顽固分子不但不改正,而且迟到之风越演越烈,C对此类落后分子教育多次亦未果.
诸位可千万别误以为C是个不务正业的人,C的专业能力和敬业精神都不容置疑.C在PWC的最大壮举是几乎以其一人的力量完成了一家广州公司上香港创业板的审计工作,在PWC广州,虽未必绝后,但一定空前,简直是毕其功于一役,经典之至!偶们刚升做Senior那时,C和另一位MM在某SA1指导下参加了这个上市的工作.记得开始时他们还十分轻松,有一次,偶在公司斋坐,接近午餐时分,C打电话来请偶送些银行询证函及文具过去客户那边,顺便请偶吃"韩国冷面".偶闻得"韩国"二字,大喜!屁颠屁颠地就打车过去了.想不到,所谓"韩国冷面"居然是路边一小食店的出品,其卫生状况堪虞.哼!小子消遣洒家!不过,他们也甭想占便宜,偶只顾着有人请吃饭,忘记了带他们要的东西出来,呵呵!
不久,主持这个项目的SA1调到北京去参加更大的一个项目.这边就由C来主持了.C也就由此进入噩梦之旅.这个项目的Senior Manager(姑且称作Y)是出了名的disorganized的.据C向偶们诉其惨状如下,这个客户本来很小,但经过券商老大们的手,也就变成有八个子公司了,八个公司的合并及所有调整基本上由C一人搞定,C基本上是连续数周凌晨四五点才睡觉的.有一天晚上公司停电半个晚上,因为后半夜会来电的,所以C决定前半夜坚守岗位,和他仅有的一个手下搜集了所有能搜集的电脑电池,借助T22微弱的自带小灯的光,硬是把一个Deadline给赶下来了.这次举动简直让XDJM们对C须仰视才见.Y经理对C的壮举并不感冒,相反,还经常提了很多很困难的任务让C来处理,当然很多任务是因为她当初没规划好而产生的.到了后来C几乎成了Y的秘书,除了这个项目的事情,Y的其他好多项目的工作也让C来做.Y布置工作最常用的话是"做住先,做住先"(粤语,即先这样做).最经典的一次给C布置的工作是让C看着某个客户上一年的审计报告和今年的Management account将今年的Analytical Review鼓捣出来.这个项目的工作底稿全然未有,而且C也从来没做过这个客户.匪夷所思吧!还有一次她检查C的工作,发现这与报表不对,那也和报表不同,而且错得离谱,Y不悦,在C的作品上乱写了一气.到了差不多看完,才发现她自己拿了另一个客户的报表来核对C的工作.吐血!!
外界的有这样传闻,当时尚未有BF的Y看上了英俊潇洒的C,因此整天让C来陪着她.偶们也老对C说,Y也是个难得的PLMM,不如就啃了算了.对此,C只有苦笑.
经过这样近一年的折磨,C这位英俊小生变得双眼无光.2003年的夏天,下年薪酬的信件下来了,C说他居然只拿了个bottom pay.一天C神秘地跟偶说,他要辞职了.此后一切进展神速.2003年8月的一个吉日,C离开了中国,奔赴大洋彼岸深造.一年之后,C加盟到KPMG华盛顿.今年中,C又驱车四千余公里,横穿北美大陆,转移到了KP在旧金山的山头.
两年没见,兄弟,你在他乡还好吗?
2. J和T
先说J, 前面已经提过,一位JJ,毕业于首都某顶级高校.J并非PWC的原住居民,是2001年夏天一次大挖角活动中从其他几大中的一家投奔过来的.J过来后的第一个项目就是上文提到的四川的那个项目.开始客户们很牛的,对偶们不大理睬,后来有一天,偶们说起J时,对客户说:"J, QH大学毕业的."客户立马肃然起敬,以后连对偶们的态度也客气起来.显然,在中国人民的心目中,QH大学的地位比什么普赖斯沃特豪斯库珀斯事务所不知要高几多倍.且不必说先后走出了总理,**和委员长,就算一般的学生也必定是藏龙卧虎.估计客户们最初肯定是这么想的,"你们这些黄毛小子,黄毛丫头还来审我们?"后来听说J的来头,觉得J的形象骤然高大,须仰视才见.呵呵...连偶们这些人也沾光了.这一招屡试不爽,以后凡和J合作,必先向客户亮出这个招牌,客户绝对马上恭敬起来.
J指导过偶好多项目,对偶影响最深的是,J经常会思考怎么样才能提高效率,不断想一些比较简洁的方法来做事,尤其是利用EXCEL方面.另外,上文说到的那个B股的公司,关于其应收帐款的问题N年都没有人说得清楚,J作了个全面的图解,这事情以后就清楚起来了.如此例子,不一而足..也许这就是顶级高校的学生的过人之处.虽然有时候走捷径的想法以失败告终,但偶觉得这种做事的方式很值得学习,不要样样都因为前人那样去做了,就奉为金科玉律,其实审计很多时候是可以殊途同归的.而且偶觉得做Senior的就要学会怎么去减轻大家不必要的工作负担而又保证工作质量,不能只会做老黄牛.J的图解法后来偶也经常采用,像那家B股公司,到偶主持时,偶又将其各个子公司的主要生产数据作了个图解,发现这样给老板解释起来清晰多了,特别是在公司结构越来越复杂的情况下.这样做有时也可以推出客户的一些瞎话.
要说J就不能不提到T,因为这两位JJ简直就是Twins.不是说两人相貌似,而是其性格和经历相似.T是偶的师姐.毕业后就一直和J是同事,在大挖角时和J同时投身到PWC的革命大军中.据她们说,她们在大学时就是网友.那时偶和C经常在一起活动,又都未有MM,J和T就老说偶们有某种倾向.而偶们必然反击她们之"亲密而又暧昧的关系".其实在大学时与T并不熟悉,甚至不知道她的名字,只是认得有个这样的人.后来还是偶们在J的率领下一起做某个项目才慢慢熟起来的.在非典期间做那个香港上市公司时,偶和T共同研究了EXCEL,特别是VLOOKUP函数的精妙之处,现在用EXCEL用得出神入化,也是当时的研究成果.那家公司的行业比较特殊,偶对这行业的会计审计方法,还基本上是T传授的,因此T也算是偶的师傅了.
T当时刚考过ACCA,还在某著名网站发表心得一篇,一时人气急升,拥戴者众.未几,T经常和偶讨论到底是做Auditor还是做Consultant好,偶不置可否.到了非典事件差不多结束时,T忽然跟偶说她要辞职了,跳到一家咨询公司工作,这时偶才明白T之前与偶讨论的真正意思.奇怪,T天天都在上班,虾米时候去面试的?T笑着说:"呵呵,偶是周末去面试的."而令偶更倍感意外的是,几乎同时,J也告诉偶她也辞职了,而且也是要过去T将会去的那家公司.呵呵,这两个JJ,两次跳槽都一起,真是......记得很清楚,当时T跟偶说过,"做了四年审计,大学该毕业了."这句话对偶影响很大,结果偶也是做了四年审计,亦离开了这个行业.不过实际上偶跳槽的原因很复杂,这个只是其中之一,后面还会说到.审计到底该做多少年,这也许是一个永恒的话题,有些人做了几个月就跑了,也有的像PWC广州原来的老板老金,在PWC(及合并前的PW)一呆就是三十八年,近四十个春秋的兢兢业业,到告老还乡时风光无限,据说PWC全球的CEO也发来贺电(怎么有点像央视春节联欢晚会).
J和T离开PWC后约一年的光景,J有天跟偶说,她申请移民澳大利亚成功,下个月就走.噢!有点意外,不过也在意料之中.这时T又辞了原来的咨询公司,到了一家日用品公司做财务分析.这回她们终于走了不同的路了.J走了又大概半年,T某天电话告诉偶:"我拿到澳大利亚的签证了."这两个家伙,又走到一起了!
J在澳洲读书已经毕业了,在偶写这篇东东时,她也许正在那块乌鲁鲁巨石旁边流连.而T,也正在筹备她赴澳的事宜,也许不久的将来,T也会出现在那广袤的澳大利亚大陆上.
3. L&E
这里的L&E可不是PWC的Learning and Education Department的简称,而是两位MM的代称,L和E都是偶的大学同学.
先说一下E吧.E毕业后在某大事务所工作.人们常说红颜知己,偶觉得偶和E可以算得上是这种关系.偶们之间可说是无话不谈,从工作生活到社会人生,有些事情不方便和男性朋友谈的,也可以和E谈.也许是因为这种关系,总有不少人以为偶们是一对的,包括像C那样的好友也这么认为.特别是那时偶和E都在考ACCA,经常有些讨论,C还这样说过,"你们两个在考ACCA的路上结成革命的伴侣."云云.不过其实偶明白,正是因为可以无话不谈,彼此了解太深,注定偶和E永远只能是知己,不可能是情人.当然,E也很清楚这一点.
E在工作不很顺利,属于吃力不讨好的一类人.她常常向偶诉苦,她们公司有些人不怎么辛苦就拿了top pay,而她虽然做了好多工作,却总是在bottom pay边缘挣扎.公司的老板告老之后,换来了新老板,原先看得起E的大老们自身也难保,E的日子更不好过了.E的家离市区很远,不出差时上班很远,长期加班也让她身体开始变差.然而,E多次说,不做Auditor,她又不知道做什么好,虽然她很羡慕那些在什么什么代表处里的人工高又轻松的工作.慢慢地,E也只好使出"吞POT"这一招.(粤语,即偷懒)有一次,偶问E:"整天请假,你总不能老说自己病了吧,然后过一天又红光满脸跑去上班,你还有什么理由?"E莞尔一笑:"多的是理由,诸如家里爆水管,或者厕所塞了,至少可以请一天假."呵呵,偶个人觉得这两个理由不错,各位XDJM,如果以后你们的手下用这样的理由来请假,可要小心咯!
去年偶决定辞职,正要打电话告诉E,没想过E倒先打电话来找偶了.E用很神秘且低沉的声音和偶说:"我有些话想跟你说,..."偶想,怎么用这样的语气来说话,不会是说什么"我喜欢你"吧.嘿嘿!当然不是.E说:"我要辞职了,去美国读书."哦,原来如此,关于这个问题,E已经和偶讨论过N次,只是因为E是独女,她放心不下父母.这回E下决心了,如果她不辞职,她将会参加一个很大且很垃圾的IPO...E一向有点怕坐飞机,这回去米国,万里远行,自然是心里不踏实了.给E送行时,偶送了一个小玉坠给E,这个玉坠是当年偶们一起去旅游时在藏区买的,据称开过光,能逢凶化吉,遇难呈祥.
今年夏天,E回来探亲.也就是在毕业五周年的那个晚上,偶和E长谈了数小时.一年不见,E的气色比以前好多了.E到米国一年,结论是:"美国是一个可以找到地方讲理的国家..."偶无语.
L也是偶的大学及在PWC时的同事,关于偶与L,很多事情这里就不体现了,卖个关子,在这部连载的完结篇会有所交待,不过可以肯定,完结篇最早也只能在数月后推出.这里只说一件事情.L比偶早跳槽一个多月,去了一家咨询公司.这里又不得不提起那位Y经理.偶们最初七位同班同学进PWC广州,居然有四个人都是在主持Y的项目时辞职的.C是最早的一个.然后就是L,L当时主持一家大银行的上市.接着是一位叫S的,S做的是一家香港上市公司的Special Review.最后是偶,偶做的不用再说了,现在偶还奇怪,那家公司前几天居然上市成功了!
关于偶的朋友们,可写的东东其实好多,不过有些事情,也许不方便公开,特别是论坛上其实有不少人是知道偶是谁的,这些事一摆出来,当事人是谁,大家也心中有数.因此,有一些话,只好留在心里,朋友篇就此暂且搁笔,下一篇将会是家庭篇.
外一篇-FAQ
自从拙作在坛子上问世以来,有以下的热点问题.偶想就这些问题发表一下自己的看法,仅供各位参考.
1. 出国
偶在业界的朋友,以出国的居多.其实,在"四大"里的人,出国的比例实在不小.虽然偶在国内,但偶觉得,出国之前应该考虑清楚一些问题.
出国究竟是为了什么?
凭心而论,在"四大"里的人,如果是为了更舒适的生活,出国未必是一条很好的道路.除非你身家千万以上,否则出国也只有努力工作一条路.据偶在米国的一些故旧说,其实在米国工作也相当辛苦,压力也很大,毕竟,他们是一批"无根的一代".因此出国之前一定要想好为什么,像文中的J,现在说出国也许是一件很没意义的选择.
但是也有一些朋友说,出国是为了自己的晚年生活着想,更加是为了子孙后代.这种想法相当长远,其深层原因,不便道破,各位自行领会.也许持有这种想法的人,无论多辛苦,也要在国外立足下去.
哪来那么多时间准备?
其实在"四大"里工作,虽然很忙很忙,但正如鲁迅先生所说,时间只要愿意挤,总还是有的.诸位想想你IDLE的时候做了些什么?人家做了些什么?
2. 跳槽
究竟是在"四大"里做到更高的级别还是跳出来闯荡一番,这也许是"四大"人一个永恒的话题, to go, not to go. 偶所提到的五位朋友,无一不离开审计业.当然,也有一部分人愿意留守.
偶觉得这是一个人生活态度的问题.有些人觉得做审计很有意义,也有一番大志要做到大趴,这也很好.有些人并非不想离开,但是其他公司给不出这么高的工资,没法接受收入的下降,因此宁愿牺牲个人的时间,勉强留下.还有的找到很好的出路,待遇居然还要比原来的高,或者要去创业,那还等什么,立马走吧!而更多离开的人,就像偶,希望有自己空间,因此宁愿接受较低的收入.在这里,"时间就是金钱"这句话得到极好的解释.
就偶个人而言,偶觉得在中国做审计,对一般员工而言,最大的问题就是工作时间太长,且没有个人的生活空间(当然对老板来说,最大的问题是风险和收益的平衡).即使是下了班,甚至假期,也总有人打电话来问你早已忘得一干二净的事情.而在工商业公司做财务方面的工作,虽然也有加班,但是下班了就一般都是个人的时间了.随时年龄的增长和社会经历的丰富,偶觉得这才是生活的真谛所在.就像E所说的,辞职了,有时间学做蛋糕了.金钱和地位,并不是生活的全部,简朴的生活,有时也很有意义.
另外,很多人说在"四大"很多东西学习.偶觉得,一般而言,在"四大"混过的人和一毕业就在工商金融业里做财务的人的最大不同就是在"四大"里做过的人的眼界确实会宽一些,见识相对广一些,而且分析问题的能力相对强一些.而就行业的知识而言,审计师其实知道的都是很皮毛的东西,即使你做某个行业的审计做了好久,你对这个行业的真正了解也许还不如这个行业的公司里的一般职员.偶认为所有的行业都有学不完的知识,特别是朝阳行业,不但学无止境,而且前途无量.而在"四大"里的专家,也只不过是审计,税务及咨询方面的专家,要真正了解其他某个行业,成为其他行业的专家,还是要真在这一行里滚打几年.这所谓学习其实是没有比较意义的.打个比方,你在"四大"里做,可能在IFRS或审计准则方面的消息比偶灵通的得多,但是保险业的知识,偶绝对比你清楚N倍.
罗罗嗦嗦又胡说了一些,还是准备偶的连载的下一篇正文吧
(三)家庭篇
这五年间,家庭发生很大的变故.2001年底时,偶家搬了新居,父母对新居相当满意.本来以为辛苦一辈子的两老可以在新居安享晚年,没想到子欲养而亲不待,2003年非典接近尾声的时候,父亲突发心肌梗塞,与世长辞!父亲的突然离去,使偶深受打击,很长一段时间里,晚上都泪湿枕头.那时偶工作了还不到三年,三年里大部分时间出差,在家的时间很少,对父亲身体的变化也少有留意,没想到竟然......
父亲的离去,使偶倍感家庭的重要,偶觉得挣多少钱都是没有意义,宁愿多花些时间来陪伴偶的家人.偶因此萌生了辞职的念头,特别是那时听了T的"毕业说",那时候也有几个机会可以去试一下.但是偶考虑到还在考ACCA,偶想至少应该像T那样,考完了ACCA再走,也许可以找到更好的出路.所以,偶还是在PWC呆了下去.没想到,这也许是偶一生中最大的错误选择.
父亲还算是安详地离去,父亲一生也基本是没有什么遗憾了.然而,一年后母亲的病逝就使偶感到撕心裂肺的痛苦.2004年春节之后,偶连续主持了数个上市公司的年审,连续四十多天基本上每天都是凌晨两点之后才睡觉.那时候,偶曾经面对着客户,忽然忘记了偶要问他一些什么事情,这是四年来第一次.巨大的精神压力让偶变得狂躁起来,三月初的一天,偶因为小事和母亲吵了起来,结果两个多星期没和母亲说过一句话.偶没有料到,上天对偶的卤莽的惩罚是如此之重,自此之后,偶竟然永远也没有机会再与母亲进行一次完整的交谈!
三月下旬的一天,母亲突然中风,半身不遂,送到医院时已经说不出一句完整的话来.这时,偶再也顾不上手头的工作了,决意要请假来陪伴母亲.起初母亲恢复得还算可以,偶以为难关就这样会度过的.没想到四月初,母亲的病情急转直下,医院半夜通知偶和兄长过去,说要送进ICU才有希望.那时,偶没有想更多,就在ICU的通知书上签了字.第二天,医院的催款单来了,催交一万元,这虽然也不是个小数目,但为了母亲,偶没有一丝犹豫就付了,再过一天,又来催交五千.偶没有想到,偶三年多来披星戴月般的工作,换来的竟是为母亲交医药费时不需要有一点的犹豫!偶不甘心自己的耕耘竟然是换来这样的结果!父亲离开后,偶曾经一度很注意母亲的身体状况,但后来忙于工作,偶又疏忽了,偶后悔自己一错再错,没有照顾好母亲.
其实从母亲被送进ICU那一刻开始,偶就明白,偶能做的一切,不过是尽为人子女的最大努力.最终的决定,掌握在上天的手中.母亲极其顽强地与病魔斗争了五十一天,她所受的煎熬让偶不堪回首.最终,我们都失败了.五月中的一个凌晨,母亲停止了呼吸,永远地离开了偶兄弟俩.那时,偶已经欲哭无泪.偶只能想道,也许,在另一个世界,母亲与父亲正在无忧无虑地生活着.
经历这两次巨大的打击,特别是在医院陪伴母亲的五十天里,世态炎凉,人情冷暖,偶都看透了.偶以为,人生活在世界上最大的意义,并不在于能够挣到多少钱,即使如比尔.盖茨般的富裕,没有了亲情,没有了共享天伦之乐,那又有什么意思呢?偶再也不对审计业有任何的留恋,偶只想找一个能够有私人生活空间的职业,收入,其实并不重要.在这些想法之下,加上前面曾经说过多个原因,偶在PWC呆了四年之后,终于离开了审计行业.
老实说,跳槽之后,偶的收入确实是少了不少,也有很多人不理解,但偶并没有半点的后悔.偶已经错了两次,偶已经不可能再错下去.而且,偶已经走出了父母亲逝世的阴影,偶仍然觉得前途光明,在休闲的时间,偶可以有足够的时间来陪伴家人,这样,偶已经很满足.
偶的《毕业五周年》写到了这里,该暂告一个段落.至于文中提到的完结篇,将会在数月后推出.在完结篇里,诸位也许看到偶对人生的更深层次的理解.一曲《父母恩》送给父母在天之灵,告慰俩老,也与各位共勉.
在世间飘泊, 孤身彷似浮云, 心底里每思亲添百感.
父母恩千丈, 一生把我护荫, 有若明灯驱黑暗.
念往昔恩义, 好比天际慈云, 开解我赤子之心,
为我脱厄运, 枕边解我病困, 更望神恩多指引.
父母恩 胜万金 春晖寸草心 推衾送暖 舐犊情深.
尽孝守本份 此生遵照父训 挂念慈亲悲不禁.
再会! 5年的事情好多 太长 路过，非该业界的 很赞同主人公得观点：以为,人生活在世界上最大的意义,并不在于能够挣到多少钱,即使如比尔.盖茨般的富裕,没有了亲情,没有了共享天伦之乐,那又有什么意思呢? 很占版面, 没心心思看了 再会！
想想父母现在都快50的人了
或者钱真的不是那么重要 好文。。。顶一个 出差好,我中意出差,不过出差要出省或者出国才好玩
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