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名牌有名牌的理由，就连招聘也会与众不同。微软公司招人不是百般刁难，而是耐心地启发，让你成功地表现自己的创造力，多变、灵活、善变才是他们所需所求。
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1 z6 S. \; p6 |$ M# j, B+ S美国微软虽遭风波，但其领先业界的用人方式仍然吸引着人们，比尔·盖茨还是世界首富。该公司将有创造性和一定技能的计算机人员作为聘用的候选人。负责这一工作的戴维·普里查行先生近期向传媒谈了微软的用人特点。这段谈话，可能给我们的用人企业一些启示—— 9 w/ L$ I6 x+ E, s6 b
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问：微软公司招聘人才的要诀是什么？ ! t4 m# W8 j& w7 Z$ N
% a, A2 Z2 L( c" c+ H7 ^答：使招聘工作乃至整个公司成功运转的因素主要有三个：公司高层领导参与招聘工作；我们挑选应聘人员的独特方式；以及与众不同的面试方式。 # O! ] \; E6 K3 g" e
& w" [+ i$ x3 q2 @( H" G! p问：你们如何寻找并吸引出色的人才？
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答：微软公司每月都有12000多个用户，当他们进行联机检索时，我们就会得到他们检索的有关信息。我们编有一个专用程序，它负责统计出用户所使用的关键词。
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/ t9 D& w* _* E从统计结果我们可分析出此人是否具有较高的计算机技能（如：他（她）是否会使用C语言），并将其列为招聘对象。这种方法非常有用，但并非完美无缺。然后打电话让他们前来面试，看看他（她）究竟如何。 6 n" }2 M' J- G) i% |( N7 o
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问：在面试中，你喜欢看到应聘者被你难倒吗？ 4 S3 b0 A% a2 A# u- q, Z3 v+ \
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答：在面试中，许多人都喜欢出难题。我则反对这种做法，因为在面试中，无论我们问什么，应聘者都会有极大的压力。我认为，让应聘的人在面试中成功地表现自己的才能是非常重要的，这可以使我们看到他们究竟有多少创造力。不管他们是否被聘用，我们都应给他们一个获得成功的机会。 : t- z2 r6 p. b3 f+ j
, k3 z1 G" D; L3 b% M( [2 p6 C问：你们常常问一些什么样的问题？ ( ?$ [% H+ u2 s* ?" i7 j3 g
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答：我们想看看应聘者是否能找到最好的解题方案，看看他（她）是否能够创造性地思考问题。我们还想知道他（她）是否有很强的可塑性。
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. z# h, b# n. ]$ G/ J2 h在今天这个时代，时时处处都在发生日新月异的变化。如果你不能不断地学习新的知识，你就不可能获得成功。我们常在上午给应聘者一些新的知识，下午则提出相关的问题，看他（她）究竟掌握了多少。 ' V! K4 X8 d8 h2 G$ n6 l5 y( l
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问：什么样的回答会给你留下深刻的印象？ 0 K2 @/ p" j6 T; c) Y$ i" N T6 a
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答：如果有人对我说：“这真是一个愚蠢的问题”这并不是错误回答。当然，我会问他（她）为什么这样回答。我认为，最糟糕的回答是：“我不知道，我也不知道如何计算。”
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问：你还记得自己当年面试时的情景吗？ ) F+ l( s7 U5 t: ~ o
- c; B) f, r0 g2 d( p# i( Q5 s答：我印象最深的是斯蒂文先生（微软公司执行副总裁）提的问题——“你对什么感兴趣？” ) y0 x9 O, u. v; [- O
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在面试中，我现在也常提这问题。因为如果我们能使应聘者谈起自己感兴趣的东西（他熟悉的业务），就可以很自然地插入一些问题，面试也就变成了一种双向交流。
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0 k/ C* I8 ]' _' S在这个过程中，我就可看出：他是否精于此道，他对该业务的前景有何见解等。 , U" `7 j" B7 \3 W' H9 C L$ Z1 r
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发表于 2003-9-9 07:48
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