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职业生涯12个最致命想法

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发表于 2005-11-15 08:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
www.XINHUANET.com  2005年11月09日 09:58:50  来源:瑞丽女性网 : \9 i5 ?( d$ Q4 Y6 q% ^  p

6 t: ]3 P/ ~' C2 Q6 o5 t 【字体:大 中 小】 【打印本稿】 【读后感言】 【进入论坛】 【推荐    】
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' o& |. \, z/ C1 S- [    1、总觉得自己不够好
* R7 ^3 U% W! F    这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。
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    这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。
" e  F. w1 |& A- W5 M& A" m6 y但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
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    2、非黑即白看世界 9 a) r. Q5 V0 W" t# `

! {0 H, s* o  D2 K9 p& t; h" j    这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
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, X. z& l, ~7 Y: O' h& ]; @    3、无止境地追求卓越 / c3 w+ q7 a2 R# O$ H5 s. v

2 e* \- K9 z- |    这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。
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" H; E! O) R$ L4 v( M9 N    这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。
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    4、无条件地回避冲突 2 Q. ~2 E$ F  r8 i

& t8 n/ d3 u4 _% j2 s    这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。   w4 j! V+ K3 V6 E( U* ?

, t5 K) M2 O5 `) w8 X/ B    5、强横压制反对者 ! k2 C1 j- f* g" e- t

6 }2 B/ D; y3 L) o. y" S    他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 4 I) n, S: H: A% J; Y! _: F1 G$ r

0 H# m  y7 [' R    6、天生喜欢引人侧目 + d& d$ H8 |' T3 }( S- k! V  A) N5 ~3 L

3 A5 D# R1 X% a2 k& G4 e3 l    这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
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    7、过度自信,急于成功 * m+ B# V8 x( }9 n2 H

; _9 o% x5 N- |2 f% C& L3 m    这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
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    这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。 ; o/ G. o3 h1 Y6 n1 i
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    8、被困难“绳捆索绑” ( D. S, u+ y. i& t; z* q

3 `; K7 |+ O- H( n/ H: i( K    他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。 ' T8 A" T) |/ t6 r9 o
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    这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! # ?  f6 p7 b+ H( V4 o* J. C/ ~
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    9、疏于换位思考
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9 [. B6 O1 }: w7 O1 ]    这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
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3 _" R$ t  P" a' h' o1 I) c* c    这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。
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# s. G2 ^$ D- \: A$ M6 M! w5 d: _    10、不懂装懂 ( r2 a* `# @' t4 S

  W5 v& ~' a2 A6 x    工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 4 f3 _& D( v9 {" H
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    11、管不住嘴巴
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    有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 8 m  v! {) ?$ h6 O8 b

9 u" ~9 r7 H" J$ t& P2 `    他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作。。。。 . E: I, R( X' g
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    12.我的路到底对不对? # A! B4 ^/ t$ H% @

- Q$ g$ ^. Z9 w( s/ |    这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。
发表于 2005-11-15 12:16 | 显示全部楼层
职业生涯////??
( h. J0 k" f( a- V  L" r0 h9 ^) m, N# S( h& U
呵呵,职业还没有呢
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发表于 2005-11-15 15:08 | 显示全部楼层
多多.......
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发表于 2005-11-15 22:29 | 显示全部楼层
楼主说的暂时还用不上。
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发表于 2005-11-16 10:30 | 显示全部楼层
等我拿到offer后再来学习楼主的帖子啦
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发表于 2005-11-16 18:34 | 显示全部楼层
呵呵,可以让我们未雨绸缪喔!
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发表于 2005-11-16 18:35 | 显示全部楼层
好!感谢楼主.
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发表于 2005-11-16 18:40 | 显示全部楼层
no comment now
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