雅虎百度Google微软 来应聘就给50块钱打车回家

lyhiving

雅虎百度Google微软 来应聘就给50块钱打车回家

3 _3 p2 b* }- ]  F6 N8 s% l# q在抢到真正的人才之前，这些巨头们的意气之争看来还要持续下去，甚至到了相互攀比的地步

　　“他也不问你是住哪里的，都给50块钱让你打车回家，还道歉说，没办法安排班车送你们回家。”11月23日晚，复旦BBS的Job版，一个刚刚参加完雅虎中国校园招聘笔试的学生这样写道。虽然，他的宿舍距离设在复旦校园的考场不过区区几百米，但也同样拿到了50块钱。

0 o6 d1 r* S4 U. Y　　有笔试机会还给钱？这个有些“离奇”的话题在BBS上激起了不少饶有兴趣的讨论，而制造这个话题的雅虎中国也因此显得有些与众不同。
/ Y5 s  M; C+ n: c
　　事实上，雅虎中国也的确正在努力变得不同，因为，它的背后是马云和阿里巴巴。早在3个月前，在阿里巴巴入主之初，雅虎中国的“使命”和“文化”就已经被重新“讲得很清楚了”。

　　“我们要比雅虎更成功”，“我们要像雅虎日本那样成功，而不仅仅是像雅虎在美国那样成功——雅虎日本的市值比雅虎的市值还要大，因为它在日本什么都是老大”，阿里巴巴首席技术官吴炯说，“这个是我们的目标”。

　　新战略

　　11月9日，阿里巴巴“拥有百分之一百控制权”的新雅虎中国向着它的目标迈出了重要的一步，回归搜索——对主页进行改版，主推搜索业务。
4 o/ f2 H2 t3 L4 x. @- |
　　雅虎在中国翻过新的一页，而之前的历史也在这一刻定格。
3 i; h9 l1 n: ]5 n7 R! }
　　“雅虎把3721并购过来，让周鸿祎当雅虎中国总裁。说起来人事上让3721来做主导，但它又只是雅虎公司的一个部分”，“所以，这个并购，从开始就没有想清楚过，后来又没有好好解决过”，吴炯为3721主导的雅虎中国定下基调。
7 U1 y* S1 D9 N8 G
$ @2 I$ k. O4 }0 u　　“以前的雅虎中国，在业务上，是以雅虎加3721的产品线为主，什么产品线它都在打。看不出来雅虎中国到底是什么样，是3721的实名网址，门户网站，还是一搜的搜索引擎，或者它是一个mail？它什么都不是。”阿里巴巴主管人力资源的副总裁邓康明说。
" Q0 L0 j& n0 [! _- Q6 z
- c" G# L$ }& F$ I) j4 g7 {　　“对用户来说，对公司来说，雅虎到底是什么，这个品牌必须要清楚。过去这段时间，马云和他的管理团队回答了最大的一个问题，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎。这就是他为什么要做减法。”
, J8 T1 K: P  A! z: Q9 s8 q
　　而眼下，“调整的第一阶段基本完成，第一个标志是，新雅虎的战略方向、业务发展方向已经定下来了；第二个，重要的人事的任免已经结束了，主要是中高层。”

　　“我们有了新的战略重点，搜索是公司重点投入的方面。跟阿里巴巴以前做的淘宝、支付宝这些老的产品相比，搜索的技术含量相对更高”，吴炯说。

　　“我们的目标是挑战Google”，“人才战略是为公司的整体战略服务的”，“我们必须要为互联网储备一批专业的技术人才，这更多的是一个长远的考虑”。
$ a% P0 C" K' t. D; d
5 N2 T0 t1 W, s: O5 o  c  u9 |　　谋人

　　新雅虎的新战略左右着它的人力资源策略。
- }# i% Z" g7 E+ y- o3 M
　　而首先，“我们希望那些相信我们的文化，相信我们的使命，愿意跟我们一起走的人，踏踏实实地留下来。那些犹豫彷徨的人呢，我们也希望他们尽快离开。”
4 j2 i9 y1 X+ G& X- e
　　在一个高补贴离职政策的“鼓励”，大约10%的原雅虎中国员工选择了离职，“比我们预想的要少一点”。“虽然有这么一个看上去‘激励’大家离开的政策，但真正离开的还是不多。”
, Y6 W: j2 O) T
　　而那些离开的人为新人留出了位置。“我们也希望在这个市场上再找到一些人才，做我们中层以上的干部”，但“这个数量不会太大”。邓康明表示，因为更重要的是“我们必须要为未来的发展，作一个相当大的储备，尤其是技术人才上的储备”，这也正是“我们第一次做大规模校园招聘”的原因。
- S2 y5 M& T  d, P! o
　　“新人的数量会定在100这个数字上下，最大的考量是我们内部带领、培养新人的能力”，“我们希望没有经验的新人，不要超过总体的三分之一”。邓康明亮出了他的底牌，而他们当中的有一半将来自于此次校园招聘。
( N5 g+ f# t* _9 d" j# e$ q
　　这些刚刚从学校出来的学生并不会有多少经验，而在邓康明看来，“像一张白纸”恰恰是他们的优点。“我们希望，在他们成长的早期阶段里面，能够把阿里巴巴关于企业发展的基本理念，用灌输也好，教导也好，放到他们没有太多框框架架的脑袋里面。”
+ E* X9 D' {% ~8 W3 R
# j7 l: k7 p; a$ Z& L. j　　争夺战

　　实际上，为了网罗到尽可能多的优秀新员工，IT巨头们在中国的大学校园里使尽了浑身解数。

　　百度9月份就启动了“百度之星程序设计大赛”，Google在中国的热点是花大价钱挖来的李开复，微软亚洲研究院则放言“优秀人才不设限”，而雅虎中国除了在细节上下功夫之外，还为笔试前十名的学生设置了五千至两万元不等的奖金。

% \/ c; a. H: Z" y) q/ P4 V　　在抢到真正的人才之前，这些巨头们的意气之争看来还要持续下去。甚至，“某种程度上，到了相互攀比的地步”，一位参加过其中几家公司招聘会的应聘者表示。

　　这个绰号为Neo的信息管理专业的毕业生，参加了雅虎，微软和Autodesk的笔试，“Google，Symantec和百度也投了，但没有给我笔试的机会”。在他看来，Google是他最想去的公司，因为，“Google的精神很自由的，我身边做技术的都很喜欢Google”。
: I. L9 p& m; Q

　　“Google不仅是一个技术很好的公司，而且是一个公关很好的公司。它的公关好更显得它的技术好。”吴炯如此评价他选定的这个最大竞争对手，从Neo的反应来看，这样的评价也许并不算太过分。

　　曾经在雅虎美国工作了5年的吴炯，如今回到雅虎“感觉很好”，作为雅虎中国搜索技术当然的领军人物，在实践“挑战Google”的豪言之前，首先要打好眼下的人才争夺战。