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呵呵,知道了.应该是2班那位同学:)$ [( T) S2 ~5 k# T
( F$ x1 ~0 p* m, g; q; }) v6 p, J工管的而且发过站内信息,莫非是咖啡?也很久不见你了,过得还好吧?& q- g& s. |7 T% q2 ?- u$ l; b
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这几年我们建筑行业,特别是国企,盈利能力还是不足.拿我所在的公司来说吧,是广东比较大的一间路桥施工企业,年施工中标额达30多亿,但是去年我们的利润只有1亿多,不少还是投资赚的钱,真正施工利润更少.今年我们分公司计划中标额达到8亿以上,直接要上缴总公司1600多万的利润,说压力还是比较大的.直接晕死掉.那么大的施工额搞那么一点利润那么难吗?一再跟我们讲成本控制,让我们节约材料成本.其实都是废话.我们02年开始搞成本控制,到现在也不见得有多大提高.关键在于太多关系人员了,那么多领导都安排一两个亲戚过来,基本不用做什么事,每个月2000多块,你说这样盈利能力能高吗?这就是国企的通病.对于真正创造价值的我们却老是苛求成本控制,晕死.公司要发展,得敢于拿领导开刀.
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6 X) J) a4 }& u不满归不满,燕子说得对,应该放眼未来,起码在这里接触的都是大工程,对自己有好处的,为以后积累筹码.暂且安心地做下去吧:) |
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