标题:一个营销实干家的创新营销——优识,开启中国“营销工业化”
2 t4 B2 S4 ~& e5 U2 L' f2 o a《优识,开启中国“营销工业化”》-2
: a, M0 u' W" [(自《新营销》2008年第7期) 《新营销》总编辑 段传敏 & A3 g$ ~6 x7 D
跨行业构建消费者体验中心; }. p- K9 _1 N% p( V: P [: J
# r$ r+ z3 A% }《新营销》:“优惠多”试图把营销更加精细化、财务化,是因为精细化代表了目前中国企业营销的一个趋势,还是因为对于很多中国企业来讲营销的财务账算得不是很清楚?6 c( B6 T$ C3 `' I/ N
3 _, B: q5 p8 h6 f孔雷:肯定是有这么一个大背景。中国企业的营销看起来很热闹,但仔细分析,营销的成本是居高不下的。
7 O8 {0 k! p: g6 o9 f k我们有一个做纸制品的客户,它有几亿元的销售规模,利润率却只有几个点,属于微利,但今年两件事就把这家企业弄得很惨,第一个是原材料涨价,第二个是根据新劳动法要给员工买保险,人力资源成本一下子就增长了30%!: p$ R* L% U) y' }
目前,中国很多企业的营销费用是非常高的,占销售收入的30%~40%,其中很多钱花出去纯属浪费。想想看,有多少行业企业的盈利水平能超过60%~70%?即使一些行业的利润率现在比较高,但总有一天竞争会把利润摊薄,到时企业又该怎么办?
! T3 B0 q6 ]8 _6 j# Y' q, X这其中有相当一部分就是“优惠多”要解决的问题。比如说,一个销售收入为10亿元的企业,按30%计算,营销费用就高达3亿元,在终端它会雇很多销售人员、导购人员;会有数千万元的赠品,以及许多推广费用、广告费用。只要其中有10%的浪费,损失的金钱就是1000万元。未来,营销成本的持续上涨会让企业吃不消。1 o K- K# S z5 n% |
! v# @( z W& U( V; q0 k《新营销》:你当年在宝洁的工作就是深入终端,而现在你试图从终端寻找企业营销难题的解决之道,这是否与你的终端情结有关?你怎么看待终端营销出现的问题?
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* C+ a1 H! w8 \% F s+ F/ b" _孔雷:现在很多企业过度重视终端,而且方法不得当,缺乏创新,只是一味地堆砌资源,造成终端资源的很大浪费。很多时候,终端竞争似乎演变成了企业资源的抗衡。0 P" U8 o3 b \% j0 T' X
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穆兆曦:竞争到了这种地步,其实就是打疲了,没啥新方法,只有死挺了。在卖场摆那么大的堆头,而消费者却视而不见,堆头基本上起不到促销作用。企业已经没有什么新方法了,谁有钱,谁就硬挺;谁没钱,谁就撑不下去。
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* d, [1 i) q8 K! G《新营销》:但在上个世纪90年代后期,企业关注终端,还是进行了一些创新的。
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穆兆曦:此一时,彼一时。当时宝洁的产品定价那么高,都是靠导购员的推荐一瓶一瓶销售出去的。当然,最早这么做的是丝宝,是丝宝最先在终端派导购员实施终端拦截,一下子就起来了。宝洁在终端派导购员,要比丝宝晚了两年多。) H# [" v3 k# p3 H+ _7 t
但是现在,导购员已经开始招人烦了。我觉得企业在终端投入的资源已经到了饱和的程度。我们到终端去看看,有的卖场甚至已经不尊重消费者了,不在乎购物环境是否舒适,大家你争我夺,让消费者购物时没有个好心情。4 G$ e7 R, ~6 N4 k% v/ y _; q
- h/ `% n9 r7 W8 f9 F孔雷:而且,这种做法还惯坏了一批零售商。: U9 D7 S6 a7 h
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《新营销》:你们是否认为,在相当长的一个时期内,终端营销依然是企业与消费者建立联系的最重要的一个地方?# u: A M9 f/ D* L, @
" N9 t* F4 |1 ], \4 C' j孔雷:大家都要去终端买东西,占领终端是唯一的真理,但问题的症结是众多厂家对终端的占领已经让消费者无法停留了。! Z/ F- I' V2 w1 T3 l1 a# d' m
5 [/ f3 g O( i& v《新营销》:是不是因为你们重视终端营销,推出“优惠多”,是希望通过它寻求一种集成式的解决方法?
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孔雷:是的。终端营销依然是企业根之所在,但需要不断创新形式与内容,增进企业与目标消费者之间的联系,并注意压缩成本。“优惠多”力图构建一个跨行业的消费者体验中心,企业可以利用这个平台以较低的成本、针对特定的目标开展定点攻击。这是一种全新的体验,假以时日,随着我们将“优惠多”与互联网结合到一直,其所带来的营销创新将是革命性的.(待续)
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1 Y5 T3 d3 k* K9 i8 Z欢迎有志于从事营销管理类和营销信息类工作的同学们积极报考!
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[ 本帖最后由 岑木 于 2008-11-11 21:56 编辑 ] |