团队管理——从现在开始

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团队管理——从现在开始

对于我们在校大学生来说，团队管理这个词可能很遥远，但又耳熟能详。确实，在学校里，我们无论愿意不愿意，自觉不自觉，都成为某个团体的成员，我们学习的班级、我们生活的宿舍、我们工作的社团，都是一个团队。所以，我们到了大学很难脱离团队而存在，也没人能否定团队的存在。既然有了团队，那么自然而然就有了团队管理。但是，我们这些只在学校里参与团队管理的学生，其管理模式、管理理念、管理能力有很大的局限性，还无法与大企业相吻合、相接轨。但是，现在的企业需求又要求应聘者能更快地进入角色，投入工作，融入团队。所以，在校期间多多了解团队及团队管理，对于我们更好地更早地适应市场需求、满足企业要求、跃升管理阶层等方面都有至关重要的作用。
2 z5 w( M. x+ f9 s- Q* F1 U今天我们南华工商学院的公共关系协会有幸与广东中港实习生协会合作，在北区8栋102举办了一场主题为“团队管理——打造未来精英管理阶层”的公益讲座。中港实习生协会是一个由四个名牌大学的精英学生创办的把最优秀的学生组织在一起，进而建立精英学生与优秀企业的桥梁的非盈利性组织。其理念是“打造未来的财富阶层及社会精英社交圈”，即聚集有潜力的学生，凝聚成高效的社交圈子，整合各种优质高端社会资源，为中港校友及会员提供资讯、机会、平台和资源，让成员通过自己的努力，利用中港提供的资源以及成员互助互利使中港成员顺利脱颖而出成为财富阶层或社会精英，并在未来的发展中保持长期的沟通与合作，使中港社交圈成为每个中港成员一生中最重要、最有效的社交圈子之一。经过4年的发展，现在中港实习生协会的合作伙伴机构包括:荷兰银行集团、苏黎世集团、美国万通集团、富通集团、瑞信国际集团、渣打银行、汇丰银行、花旗银行、欧盟商会、中国香港商会、剑桥大学、香港大学等。
今晚的讲座我们有幸见到了颇有名气的郭丹锐先生，之前就已经听说过他独特的经历与成功的故事。他与我们的年龄相差无几；他大学过着般白领生活，实现经济独立；他曾经是协会会长、学生会主席，在此期间拉到商家10万元的资金赞助；他曾经是新东方年轻的部门主管；他曾经创立过2个工作室，一家公司；他是美国八大超成长公司的企业培训师；他曾经放弃过30万的年薪，只为成就梦想；他曾在各大高校主讲超过200场讲座；现任中港实习生协会广东分会主席，首席培训师；广东省大学生实习就业训练基地培训总监等职务。他的很多学生已为世界500强企业的员工或正在创业。
有幸聆听到一个成功的同龄人与我们一同分享其成长历程中的经验教训，实在是机会难得。晚上7点30分，讲座正式开始了。令我们感动的是，郭丹锐先生并没有因为我们学院的名气有限而缺乏激情，相反，他希望的不是人数的爆满，而是每个来听讲座的人都能有所收获，有所启迪，进而有所行动，有所进步。他开场即与现场观众积极互动，一下子带动了现场气氛，激发了我们对讲座的兴趣。郭丹锐先生以崭新的视角，独特的思维为我们展示了对于团队管理的精辟见解。他以我国古代经典的团队组合《西游记》里的“西游团队”——唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净为引子，逐个详细地剖析了这四个人的优劣势以及由此所决定的个人定位和个人角色。其中贯穿了他自己在社团管理、社会工作团队管理的经验做法，将团队管理这一看似空泛的主题讲得精彩纷呈，深入浅出。比如在分析唐三藏这个看似平庸无能的人为何能成为这个团队的领导者时，他讲到了唐三藏有了观音菩萨的指派而名正言顺、有实际的权利、有非常明确的目标——取到真经、有强烈的大局意识、代表整个团队的利益、并且知人善用，因人而治、协调其部下争执等等，所以注定了能力不强的唐三藏也能做领导。同时他还旁征博引，举了汉高祖刘邦、蜀国刘备等耳熟能详的历史名人的例子，为我们阐述了团队管理中的领导者的领导要义。接着还具体分析了孙悟空式的团队能人、猪八戒式的团队润滑剂、沙悟净式的实干型人才三种类型的团队成员的优缺点及其管理对策。总结出团队管理最重要的是要有共同的价值观及团队精神，要根据成员自身特点做好定位，放在合适的位置发挥作用，具体到每个人需要具体的方式去对待和管理。最后还不遗余力地强调实践的重要性——管理源于实践，以及很多实践方法，鼓励我们多多争取当领导者的机会，提高自己的领导力。
郭丹锐先生幽默诙谐的语言风格、直指问题所在的精准度、典型实用的经验之谈都给我们在场的观众留下深刻印象，不仅敲响警钟，而且引人深思。最后，讲座在一阵阵热烈与充满不舍的掌声中结束了。许多同学纷纷认真填写问卷调查并咨询中港实习生协会的具体信息。