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[面筋] 职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关

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发表于 2010-3-6 07:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
7 |7 k/ G! ~6 \% m. |0 F3 F! K6 T注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。
) {0 c" J! X1 y3 ]9 e# ^面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
" k0 s1 i: x6 O$ B' C  k             : y3 s% I8 P. w: L2 r: e# ^( p; F
     准备面试
" J6 _/ w% l3 Y: R6 g' H/ z7 V. n- e     一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
; k+ X2 W. u4 _# x- V' }+ B            1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
  @# K% m- F/ v2 ~# j. b0 e6 u            2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
$ |  [4 q7 G6 _- v) o/ c            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 4 S7 ~+ ^6 K3 y3 Z: T. t: S
            4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
6 |" A7 F6 M. s! E% Z' f% ~/ r. d            5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
3 i+ O5 ?6 D$ u6 u            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 ' ]& B' Q5 @: \4 I5 V
            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 * N! P- X' I& T' t' B
            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 * b6 o9 L: ^5 a" p. Y+ S3 j
            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 & P6 h/ X- D+ r# ?
            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
# J6 s( S" h6 Q# j1 L$ m6 k) w2 j            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 ! E) h2 C' ]- z4 k$ S! t* b+ ?9 v
            12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 # y  V. C. y5 T9 P2 f/ C7 V* C
            13. 广告力求准确无误。
+ r0 D. _3 S+ b  \* ~6 \8 |1 H            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
, |1 O' n+ Q: t& Y& G4 |1 e            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 8 ?5 l+ W$ l1 Z6 d* g
            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 $ D- S/ [9 M( q2 z" U
            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 9 {; D2 |! f5 I3 V/ l* D3 \4 a
            18. 安排专人负责接听应聘电话。 3 P' e; u6 @( ^9 a+ a5 @) C8 y; ~
            19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 . c" \$ A) K& i
            20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
# I, r, d3 ?2 |% {( d/ N* j! r            21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 $ G; U8 J+ I* |, Y; |, c5 o. f7 R' U
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
, v4 A0 a0 H( N0 i4 h            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?   ?9 Y% @; W4 K3 }0 j' e7 a
            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
! l* c$ ?: E- B2 [, ]            25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 / g) B# g: W8 e" X
            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 / c) q7 ]/ k- G1 b6 Q, G
            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
! @3 A2 C4 w4 z  O3 W# H            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 ! |& g1 q. u) T
            29. 面试不一定都安排在上班时间。 % }0 N) I) O. o0 x# s$ I- A( W
            30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 + q& `  h1 R5 V" e
            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
# ~+ T; I2 e2 B+ |4 O            32. 面试前要充分休息。
. O) @! A% l$ C7 j" }: F4 U            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 3 j6 \  \, H, c$ Q
            34. 示意应征者就坐。
5 e) B- G' P% [' s" u            35. 清楚说明面试地点的位置。
/ M: D. b) ]7 x# L% a5 f            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
7 [/ q: d% `3 w& x* h            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
. g1 C4 D1 b  n' Y% O            38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
" z* C5 }; t& d) z            39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 . A# A$ k6 X0 f* k( x0 h
            40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 9 A" m! {- }- v) W
            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
  m5 p+ [" z/ D" U            42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
& d% d4 @' _4 F+ @4 g2 A            43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 # a2 H1 R* {% p7 I
            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 0 ?. u+ v( @) T, {8 a7 O
            45. 建议你多听少说。
, |& [9 i$ P- r1 {$ `            46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
5 \7 D; V; v& `8 l, Z            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 , Z) k1 h2 n) ?$ k
            48. 准备好回答和提出相关问题。
; Z2 P( m; V6 h            49. 将面试所需的工具列一个清单。
# z3 x6 H, ]' B7 J            50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 ) w& e2 e; X/ S- W  @
            51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
; h) Q/ N" P" g7 x' r2 R" G            F如何进行面试6 Z6 P: z& i' d; q
   
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