雅虎百度Google微软 来应聘就给50块钱打车回家

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雅虎百度Google微软 来应聘就给50块钱打车回家
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) p) m" G2 _, o8 o- [' E. o2 P/ O在抢到真正的人才之前，这些巨头们的意气之争看来还要持续下去，甚至到了相互攀比的地步

% w: M  u0 i# v3 t　　“他也不问你是住哪里的，都给50块钱让你打车回家，还道歉说，没办法安排班车送你们回家。”11月23日晚，复旦BBS的Job版，一个刚刚参加完雅虎中国校园招聘笔试的学生这样写道。虽然，他的宿舍距离设在复旦校园的考场不过区区几百米，但也同样拿到了50块钱。
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　　有笔试机会还给钱？这个有些“离奇”的话题在BBS上激起了不少饶有兴趣的讨论，而制造这个话题的雅虎中国也因此显得有些与众不同。
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4 a+ ]. {' f! y! v, U　　事实上，雅虎中国也的确正在努力变得不同，因为，它的背后是马云和阿里巴巴。早在3个月前，在阿里巴巴入主之初，雅虎中国的“使命”和“文化”就已经被重新“讲得很清楚了”。

　　“我们要比雅虎更成功”，“我们要像雅虎日本那样成功，而不仅仅是像雅虎在美国那样成功——雅虎日本的市值比雅虎的市值还要大，因为它在日本什么都是老大”，阿里巴巴首席技术官吴炯说，“这个是我们的目标”。
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/ W' `. u$ y+ e3 F3 ~2 J4 ^, B0 x　　新战略
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: _4 }2 j2 @& K9 b9 u, w4 X　　11月9日，阿里巴巴“拥有百分之一百控制权”的新雅虎中国向着它的目标迈出了重要的一步，回归搜索——对主页进行改版，主推搜索业务。

* [$ W- Z6 t6 {. s/ r3 ?　　雅虎在中国翻过新的一页，而之前的历史也在这一刻定格。

　　“雅虎把3721并购过来，让周鸿祎当雅虎中国总裁。说起来人事上让3721来做主导，但它又只是雅虎公司的一个部分”，“所以，这个并购，从开始就没有想清楚过，后来又没有好好解决过”，吴炯为3721主导的雅虎中国定下基调。

2 }" N/ a, a. C# ~, }! l: z　　“以前的雅虎中国，在业务上，是以雅虎加3721的产品线为主，什么产品线它都在打。看不出来雅虎中国到底是什么样，是3721的实名网址，门户网站，还是一搜的搜索引擎，或者它是一个mail？它什么都不是。”阿里巴巴主管人力资源的副总裁邓康明说。

1 J# P( Q/ g, E4 N: }　　“对用户来说，对公司来说，雅虎到底是什么，这个品牌必须要清楚。过去这段时间，马云和他的管理团队回答了最大的一个问题，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎。这就是他为什么要做减法。”

* L5 Z4 `( V  U　　而眼下，“调整的第一阶段基本完成，第一个标志是，新雅虎的战略方向、业务发展方向已经定下来了；第二个，重要的人事的任免已经结束了，主要是中高层。”
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　　“我们有了新的战略重点，搜索是公司重点投入的方面。跟阿里巴巴以前做的淘宝、支付宝这些老的产品相比，搜索的技术含量相对更高”，吴炯说。

　　“我们的目标是挑战Google”，“人才战略是为公司的整体战略服务的”，“我们必须要为互联网储备一批专业的技术人才，这更多的是一个长远的考虑”。

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　　新雅虎的新战略左右着它的人力资源策略。
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　　而首先，“我们希望那些相信我们的文化，相信我们的使命，愿意跟我们一起走的人，踏踏实实地留下来。那些犹豫彷徨的人呢，我们也希望他们尽快离开。”
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1 {) `( l6 p9 F2 K　　在一个高补贴离职政策的“鼓励”，大约10%的原雅虎中国员工选择了离职，“比我们预想的要少一点”。“虽然有这么一个看上去‘激励’大家离开的政策，但真正离开的还是不多。”
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　　而那些离开的人为新人留出了位置。“我们也希望在这个市场上再找到一些人才，做我们中层以上的干部”，但“这个数量不会太大”。邓康明表示，因为更重要的是“我们必须要为未来的发展，作一个相当大的储备，尤其是技术人才上的储备”，这也正是“我们第一次做大规模校园招聘”的原因。

9 f; @! f$ d! T. D  `8 Y　　“新人的数量会定在100这个数字上下，最大的考量是我们内部带领、培养新人的能力”，“我们希望没有经验的新人，不要超过总体的三分之一”。邓康明亮出了他的底牌，而他们当中的有一半将来自于此次校园招聘。
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/ c- r2 b6 J" ]: K7 d0 H/ M& S　　这些刚刚从学校出来的学生并不会有多少经验，而在邓康明看来，“像一张白纸”恰恰是他们的优点。“我们希望，在他们成长的早期阶段里面，能够把阿里巴巴关于企业发展的基本理念，用灌输也好，教导也好，放到他们没有太多框框架架的脑袋里面。”

　　争夺战
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　　实际上，为了网罗到尽可能多的优秀新员工，IT巨头们在中国的大学校园里使尽了浑身解数。

( m+ h! P( S6 y4 r　　百度9月份就启动了“百度之星程序设计大赛”，Google在中国的热点是花大价钱挖来的李开复，微软亚洲研究院则放言“优秀人才不设限”，而雅虎中国除了在细节上下功夫之外，还为笔试前十名的学生设置了五千至两万元不等的奖金。

! U. m$ G; b  v8 r　　在抢到真正的人才之前，这些巨头们的意气之争看来还要持续下去。甚至，“某种程度上，到了相互攀比的地步”，一位参加过其中几家公司招聘会的应聘者表示。
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　　这个绰号为Neo的信息管理专业的毕业生，参加了雅虎，微软和Autodesk的笔试，“Google，Symantec和百度也投了，但没有给我笔试的机会”。在他看来，Google是他最想去的公司，因为，“Google的精神很自由的，我身边做技术的都很喜欢Google”。

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0 I$ U4 }: F4 m　　“Google不仅是一个技术很好的公司，而且是一个公关很好的公司。它的公关好更显得它的技术好。”吴炯如此评价他选定的这个最大竞争对手，从Neo的反应来看，这样的评价也许并不算太过分。

　　曾经在雅虎美国工作了5年的吴炯，如今回到雅虎“感觉很好”，作为雅虎中国搜索技术当然的领军人物，在实践“挑战Google”的豪言之前，首先要打好眼下的人才争夺战。