|
“现在就加入百度,和我们一起用自己的人生为中国加油!”最近,这一富有号召力的标语频频在北京市多家高校内出现.. J- V4 O+ k% Q6 P* J
从9月开始,百度又在北京、上海、广州等地展开了一年一度的校园招聘计划.据百度内部人士透露,这次招聘对象主要是即将毕业的学生,招聘人数将在300人左右.
- Q9 a" q3 H: B0 ?
5 j, F1 F+ p" u5 [4 i- N. E' {6 b 同时,作为百度吸引人才机制的一部分,与毕业生相关的百度“实习生文化”也在逐渐浮出水面.身为中国最大的搜索公司,百度如何重视员工,新加入的人才如何获得快速成长?这些话题也引起了众多在校学生的关注和好奇.
3 P; Y( d9 R4 q0 ?9 K$ ?7 O" Z# s5 f
“实习生文化” P$ Y) W' ]- D' V& Z- s+ A
& P9 J0 f; |9 W9 |4 D$ P “实习生文化”可谓百度内部文化的一大特色.百度CEO李彦宏此前就表示,百度刚成立时,除了技术副总裁刘建国是北大副教授外,其他工程师基本上都是实习生,尚未毕业.而现在,这批人已经成长为百度的技术骨干.
; o3 Z' g! \; R0 O6 g' J
0 V; l9 s$ e4 m: G8 G* S “我也是百度实习生文化的一个直接受益者.”李明远深有感触地告诉《财经时报》说.
" v/ L9 W( U4 @8 {5 f( V' ~* {7 I( r. u' R4 Q F
24岁的李明远穿着休闲装,戴着眼镜,看上去还是学生模样.这一切很难让人相信,这位毕业才一年的年轻人,已经是百度公司最年轻的高级经理中的一员.目前由他直接负责的百度互动产品团队中,员工数量超过了100人.; ~6 p" b8 X, H7 }0 C
9 x1 z& H% a' o2 u( p% z2 [
2004年,李明远因为一个偶然的机会,开始进入百度实习.在三个月的实习过程中,他深为百度的人才氛围以及发展空间所吸引.2005年,他干脆放弃了毕业后读法律系研究生的打算,正式成为百度的一员,并很快获得了多次提升机会.
7 z: y8 f- e; Q7 \8 f( _3 w1 d4 ?
) M/ W, \; y% R, S 在他看来,百度的“实习生文化”核心内容主要有两点:一是实习生可得到大量实践的机会,二是实习生享有充分信任、平等交流的氛围.
. B$ ~6 U0 J* V
7 |# ` O0 e k1 G 在不少跨国大公司里,实习生一般只能从事辅助性、杂务性的工作,很难进入核心业务.但在百度,这种现象似乎并不常见.“哪怕是实习生,只要你有想法,都可以说出来,很多项目都会交给你全权负责.”李明远说,“这在其他大公司,也许是件无法想象的事情”.
' ~/ D$ A! |5 {5 ]: K
( K- V% K; m$ b* Z李明远刚进入百度实习时,就直接参与了百度贴吧的核心项目,在当时只有20人的团队中,他的才华很快就得到了表现.
d9 j/ f. d& L
8 S7 Y `& N# ~9 f9 H! o3 G 该年,百度贴吧很快就跃升为中国最大的社区之一.这也坚定了他在百度继续发展的想法.
+ P8 Z, c8 A, j* W
/ k- h4 b- Q2 l# l9 K 李明远认为,无论是对于普通员工,还是对于实习生而言,更难得的还在于百度内部平等交流和充分信任的氛围.' Y- A: y1 O- T6 e9 p! T
! Q3 K8 }* h" U- \; p# [
“在百度公司,拍桌子的人往往是下属.每个人都可以大胆说出自己的想法.经过充分的沟通,每个项目都可以进展得很顺利,每个人也能获得极大的成长.”
t8 m* o/ l2 ^
1 J+ A4 g" {: D$ U; ?) q- k2 F 百度人力资源高级总监鲁灵敏也发现了这个奇怪的现象:“在很多研究机构里,技术人员都不太敢说话,或者说不怎么善于表达,但在百度,每个技术人员都特能说.”: @( F, p" {3 z3 L# p O0 ^
2 y: f+ Q5 V7 u1 A' g" u: m “因为在百度没有任何限制,每个人都形成了某一种表达的欲望,久而久之就养成这种氛围.”鲁灵敏解释说.7 ?) _' z2 F1 n6 K. ]5 I8 W
* G# n! \' c( z
工程师眼中的百度
: }5 q4 v4 M8 [" F. M5 a
" h4 M1 ?3 O1 g1 i0 Q5 n “百度的人才处于国内领先水平,和他们一起工作感觉很开心.这一点对我来说很重要.”百度高级工程师王鹏云告诉《财经时报》说.
4 V' u+ J: d* e( c) |1 z& T4 N' N
) W# o5 Z, V- ^8 g 和“实习生文化”一样,百度身上也带着浓郁的“工程师文化”色彩.. S0 l" X% o- x2 X' i/ s
6 w) v7 _/ x5 a 这个依靠中文搜索技术起家的互联网公司,如今已成为国内最顶尖人才的聚集地.在目前百度2000多名员工中,工程师所占的比例一直居高不下.
: l% _4 X s/ c$ n# w) q( ?8 x$ q
“我们在百度工作,其实更是一种生活方式.”一位百度工程师如是说.他列举了在百度工作的种种快乐.1 a" Q% I( [% v; d
$ ^$ r9 Y& c# F- ]9 N “我穿着我喜欢的衣服上班;公司还有免费的早餐在等着我;这里是弹性工作制;当我想玩游戏、听音乐或上BBS时,不必小心翼翼地躲开老板;业内顶尖高手尽是身边同事,每个新人有一位导师;同时,我也体会到了巨大而实在的成就感……”
- j% ]1 E. u1 E5 o6 r% u! y5 K
' P u& f8 i% c$ M; S 鲁灵敏则将之归纳为“整体的效果和氛围”.他认为,百度给员工提供的宽松环境和个人发展平台,以及百度“鼓励创新、允许失败”的文化,再加上百度做搜索引擎的技术领先性,这些完美的因素组合在一起,就形成了百度所特有的文化氛围.; L* O3 U1 p" R9 `
* h/ v6 a+ V1 u 百度还将五个最核心的价值观,记录在百度每个员工的胸牌上:“为人们提供最便捷的信息获取方式;永葆创业的激情;每一天都在进步;容忍失败,鼓励创新;充分信任,平等交流.1 e6 P, n0 ~: s- L
$ Z: F; B$ P8 e2 i/ \ 据鲁灵敏透露,从百度创建开始,百度公司对员工就没有太多的限制,除了不允许养宠物和在办公室抽烟外,其他方面都没有任何限制.
0 t9 S9 `+ B% U7 k0 o' ?为了更大尊重员工的意愿,百度甚至设计了技术和管理并行的两条职业规划路线,员工可以在两条路线中进行选择.
: y9 r, o& {# `, n* b$ L: i! Z# ] `' \3 {
“比如有一位产品市场总监,他说我不愿意做杂的事情,想专门做产品这样的工作,公司就为他专门安排成一个职务,叫首席产品设计师.”鲁灵敏说.( I- y& ^, H6 l0 Y7 `) k
. v, I' Q5 F2 q. |- e
此外,百度还加强了对员工日常的关怀.在人力资源部的组织下,百度公司内部成立了足球、篮球羽毛球等数十个锻炼团队,甚至还聘请了一个内部的健康辅导师,为员工提供健康咨询和服务.(091828)
$ `; F- v1 @0 i* T- e
. K3 f4 x- j# k7 ]9 `3 n
% {( r8 P( H" N, b# y
' W' |& s$ c" L- W$ C/ z. r. ^0 x:hug:加油了,广工也来一个baidu的! O0 F$ u' p$ ]( j
Flash: http://www.kissbaidu.com/attachments/baidusobar.swf |
|