江苏一建-重大建设项目特别报道

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江苏省第一建筑安装有限公司南京公司继出色完成北京国际鞋帽中心和泰州火车站站房两大工程之后，经过努力，又争取到了与广东地产界的新兴巨头深圳新世界集团合作的机会，项目就是有纺织服装巨无霸之称的全球第一大纺织服装交易中心——无锡新世界国际纺织服装城。
    由深圳市新世界集团投资，国际著名商业建筑设计公司美国L·L·A公司设计的新世界国际纺织服装城，地处江苏省无锡市新区锡沪路与纺城大道交汇处，是无锡市政府2005年重大建设项目。作为无锡市政府倾力打造的6000亩国际纺织服装产业化园区的重要组成部分，新世界国际纺织服装城项目占地1000亩(约65万平方米)，总建筑面积达到136万平方米，是以服装纺织品交易为主，集配套公寓、大型购物广场、高级酒店、研发办公楼及会议展览中心的大型建筑群。其中，服装服饰交易区约58万平方米，纺织品交易区约39万平方米，中央商务配套区约38万平方米，建成后可容纳近万家商户同场经营，将成为全球第一大纺织服装集散地，为采购效率最高，采购成本最低的国际纺织服装商贸平台。
    在江苏一建南京公司领导的不懈努力下，公司一举拿下了无锡新世界国际纺织服装城已开发的一至六期中的一、三、四、五、六期工程(共约50万平方米)的总承包权。其中一期项目用地10.8万平方米，建筑面积9.6万平方米，主要功能为纺织品交易市场。商铺1988间，2-3层的框架结构，一期工程于2005年5月开工，已于2005年12月竣工验收。二、三期项目用地11.9万平方米，建筑面积20.5万平方米，主要功能为纺织交易市场。四期工程80幢，2-3层框架结构，建筑面积10.1万平方米，已于2006年1月18日开工，要求5月30日竣工验收。五、六期项目用地5.7万平方米，建筑面积20.6万平方米，主要功能为服装交易市场，商铺6682间，五层框架结构，现正进行基础施工。如此大规模的工程，工期又是十分紧张，这对江苏一建南京公司是一个严峻考验。为此，公司立即抽调选派了一批精兵强将入驻工地现场。
    由于工程规模巨大，为了更好地完成工程建设，业主与施工方成立了新世界工程联合指挥部，共同管理整个建设工程的各项事宜。江苏一建副总经理兼南京公司经理韩秋宏担任无锡新世界项目指挥部总指挥，南京公司副经理王来义任副总指挥。由此不难看出，公司领导的思想很明确，就是要借该工程再树江苏一建的光辉形象，以至诚至优的企业理念圆满地完成任务而使业主满意，继而进一步开拓更大的市场。为此，指挥部重点抓了以下几方面工作：
一、强化指挥部管理班子，明确指挥部管理目标
新世界国际纺织服装城作为江苏省和无锡市的重点工程，江苏一建南京公司dang政领导要求必须做到“建一座工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”。因此公司抽调了多名具有较高知识层次和丰富施工经验的工程技术人员和dang员干部组成了指挥部管理班子，并根据各自特长进行分工，这使得指挥部管理班子不仅人员架构合理，而且具有很强的凝聚力和战斗力。
作为指挥部的主要负责人，韩秋宏制定了极为明确的项目责任管理目标，要求把新世界国际纺织服装城工程项目作为一个展现江苏一建形象、创立江苏一建品牌的窗口工程。工程质量要确保市优，争创省优，安全文明施工要争创省级文明工地，施工进度要确保在合同规定的工期内完成，并符合施工组织设计的要求。项目管理目标的明确，犹如一盏指引项目前进的明灯，使得新世界国际纺织服装城工程项目管理有的放矢，也调动了指挥部及各个项目部人员的工作积极性和主观能动性，使得他们能够在工程项目管理中发挥优势，各尽所能。
二、创过程精品，实现工程质量的创优夺标
为了实现工程的技术创优目标，指挥部要求各个项目部开拓进取、努力创新。首先，向科技要质量，积极推广应用了一大批新材料、新技术、新工艺等等；其次，指挥部指定了完善的质量管理制度为工程质量创优提供了有力的保障，如工程质量例会制度等，加强了项目部管理层之间的联络，使工程质量的实施状态能够得到及时反馈；工程技术交底制度则使得管理层能够把工程相关技术规范及施工工艺标准切实落实到操作层；工序交接制度则使得操作层之间质量责任明确，而质量跟踪监控制度、质量奖惩制度等使得工程施工过程中的规范和产品质量的优良率上了一个新台阶。
三、搞好项目安全文明施工
完善的项目安全生产岗位责任制、健全的项目安全生产管理体系网络是搞好新世界国际纺织服装城工程安全生产和文明施工工作的核心。指挥部根据国家有关安全文明工地的验收标准和江苏省及无锡市有关文明工地的验收细则，结合工程项目部的实际情况，明确工作职责，分解具体目标。具体做好每个进场职工的安全教育，并且要求施工现场安全生产设施齐全，现场材料堆放有序，材料铭牌清晰可见，施工用电务必安全，施工设备验收规范，施工机械保养到位，工地文明整洁。
    当然，在指挥部有条不紊的管理之下，工程还是遇到了很多困难，尤其最突出的就是工期紧问题，再加上经常下雨的关系，赶工期成了指挥部以及各项目部的首要任务。对指挥部的管理人员来说，日夜奋战在施工一线成了家常便饭，先后有好些人都累病了，经常是趁晚上的时候到医院挂瓶水第二天又精神抖擞的出现在现场。就是在如此大强度的工作面前，他们也一句怨言都没有，每天想的除了工期还是工期。赶上四期工程开工的时间恰逢中国传统节日春节前夕，在如此紧张的工期压力面前，有的同志放弃了节假日与家人共度的机会，一直坚守在工地一线上，为的就是让江苏一建这支“特别能战斗队伍”不能倒。
    目前，指挥部正携同各个项目部继续秉承“质量是第一信誉，人才是第一资源，科学技术是第一生产力”这个管理理念，科学管理，精心施工，为把新世界国际纺织服装城工程打造成时代精品而不懈努力，树江苏一建形象，为江苏一建争辉！