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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
5 g/ y1 I: b; c: T( y注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。3 x) ]0 k9 q8 E
面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。 g6 M" S$ F ?
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准备面试
( t, U& T9 P2 ~* W% h% X- t 一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。. K4 J- {& S0 U/ x' C5 e. Z
1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
k' w D: y( c 2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
1 l, z2 g4 ^7 U4 T4 F 3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 3 j" a1 y$ A) ~8 L0 c, a5 z' R) E
4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 - |6 I/ D5 P3 t n
5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
3 [( D& Q( A& N% e 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
% s9 H6 q3 a+ ~ {& y% p4 K 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
, @- }7 w! C% C( S/ }$ ~" P3 K7 \9 x 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 . V6 J- S* B% t# F
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 , v5 {% ?) G& s5 G9 }* n& x2 d
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 + a; N3 C, y/ Z
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 . V' b4 C9 J5 O- u" Z1 P* v
12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 % K4 ^# D3 j, r: K
13. 广告力求准确无误。 - s3 ?1 N0 P, B/ A, Y3 S
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
8 Z# `, W& w& e6 I5 D' g2 ?9 ^ 15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 : D: i# u( O9 Y5 j* `/ S, o+ B
16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 1 E G$ G& Q5 _- e1 ^5 x
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 ( B+ \6 Z0 j6 l4 X2 E& X7 P4 B1 e
18. 安排专人负责接听应聘电话。 " k7 M. M4 T7 _* G* q$ u4 Q
19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
% b4 E- ]/ P4 J& C8 `( Z, Y) X 20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 * A0 Q1 O8 s0 O# e* d6 _ p/ C
21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 , g5 W: {/ v8 D8 e4 N' t% P
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 . v% D7 q2 U) n' H* _( t
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
' j, K2 n: x. [5 q 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
7 h/ A' k3 O' u. v 25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 ; u% ]0 U- G2 Y+ |7 t
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
2 z8 G- Z/ h; V) v) u) \5 E 27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 # f @ [) V. n3 k
28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 : l" s: X, m% Q- E7 h1 m
29. 面试不一定都安排在上班时间。
' |( a3 {3 j8 @* p 30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 7 T4 \, F; Z, V& H* c) `( i
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 0 Z+ @$ Y' V( Y+ }
32. 面试前要充分休息。 7 D" o# [' Q+ m' @( K- X9 ^
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
7 |; X: J$ f Q& q6 B* ^3 a 34. 示意应征者就坐。 / P- o( L3 U5 @8 }# {
35. 清楚说明面试地点的位置。
! G/ @# X u- R8 M 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 ) w+ u; i- r. u) Q0 _9 {- W
37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 ; ~4 y4 D" Y- e7 B4 I0 Y
38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
# e7 \5 @! b# X& l 39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
5 X/ q: ` \7 v 40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
% t% X: m* @ X6 J, S+ S9 a 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 ' Q% B5 w0 ~- A8 j3 e9 t; g
42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 9 w: h" s% ]7 G) ~0 [8 |
43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
2 d# z% D3 q5 w3 ^* a) E! A$ k1 U7 U 44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 ! `% i. Q0 t/ A0 m
45. 建议你多听少说。 ; u! ]6 J+ X: V% x( r+ N0 b
46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
/ F5 R' l+ Y, v+ f/ Y/ r- J 47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
7 y/ Y5 ?0 G% M) i* L 48. 准备好回答和提出相关问题。
( C6 i0 N- m+ g3 G* e 49. 将面试所需的工具列一个清单。
1 q1 p( p ]/ D7 z 50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
1 r1 O( K% O @8 i1 b o! n 51. 开始面试前,端正z着装,理顺头% _8 r. \4 ~( i" ]& V, G& ]
F如何进行面试
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