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[面筋] 职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关

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发表于 2010-3-6 07:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关" D0 ^0 g3 E8 c2 l1 \8 G
注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。5 h7 j% n" j. C' n& t
面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
0 h' Q& l" ?; P& d$ y               b6 a' a3 y/ g" }: }8 d1 v+ @9 U1 V' `* s
     准备面试2 V" `: E! C; ]$ f
     一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
- P8 {9 n' L0 v! T+ M2 s            1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
, p* p5 g+ I# }+ B0 S* s            2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
. w$ D3 w7 d6 H5 v/ O            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 6 c6 f+ u* _% t1 }( g6 M* x; s
            4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 % j) p4 j) ]+ `, J  h0 {! l5 J
            5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 & w3 a, G7 ?* V) H' {* o3 J1 k8 {' @
            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
8 ^/ K' x1 U) x7 Q& Z! p            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
# \3 p) O$ p) z) _            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 - ~+ Q% T( l6 C! R& h9 K; l
            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 7 p, t2 z1 _8 g2 R  X+ Y
            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 ! P$ O" R" l0 i
            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 9 o: R/ m3 Y" R. ~! v) i4 e
            12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
$ ^# `- T% E' Y( j8 J! q7 m  M3 \+ Y            13. 广告力求准确无误。 $ C6 [3 m. r4 f6 k/ o
            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 : o# q! P3 |" d" z! l5 e4 W
            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 + c" o- x* u4 f
            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 ' Y+ V) n( C1 h0 o* `
            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 7 [5 x' O1 K" k7 B! [
            18. 安排专人负责接听应聘电话。
* v1 B8 J! W4 ]- Y/ l1 s% A            19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 7 l  @/ ~) @0 n) L
            20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
8 j' M* v/ z! L$ L            21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
/ @" I; }+ I4 H; B/ h7 [( i            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 6 `4 r' x- u, |* J
            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? & y/ J  |4 W2 u8 A8 c
            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 ; x% v7 Z4 z$ r2 O/ \& Y/ A3 v
            25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 , x0 s, b; ]" J: a) E1 N6 k
            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 : B# O6 ^$ |; ?: }( d
            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 ; W3 @+ F$ U4 T8 t
            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 6 U( |! X& h  H2 f+ H# p
            29. 面试不一定都安排在上班时间。
2 V8 E( M( @; S            30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 & Z. @( H8 `1 Z$ t3 k7 W% o
            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 , Y' w! f, t4 t8 w! u. a; B
            32. 面试前要充分休息。 , n( v5 o8 N, l1 e
            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
; R1 F8 J% ~( f& D5 W            34. 示意应征者就坐。 " C1 ]% S5 K$ q3 @) D$ z
            35. 清楚说明面试地点的位置。
* Y" L4 i3 h, L2 c) h8 w' q( N            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 * c1 q+ D5 Y! O$ u6 B: k
            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 7 N% z7 x! N4 M4 V
            38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 0 b; M+ D; A/ l
            39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 ' D& Y4 Z& k' {7 Y
            40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
1 n* @- ?" Z; s; h7 d' g5 |            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
$ w; U  S, A; h5 T7 [% t8 l            42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
7 B+ u) i# N4 u- {( W* g            43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 ( U$ C  A# v9 f# Z. L3 q
            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 & n  z# f' c% g6 G
            45. 建议你多听少说。
: E$ C6 V3 m. ?5 F' Y  {2 D            46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。   \! {+ _; F* E& e* s; m! L
            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
, f) z9 I2 J3 D, N8 K2 m6 ^3 h            48. 准备好回答和提出相关问题。
/ `8 m- N; _$ x' A            49. 将面试所需的工具列一个清单。
; w: e8 A5 [; `% B3 R            50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
% Q+ d6 _$ r0 Y% n" z! b' [            51. 开始面试前,端正z着装,理顺头! E: K% S4 W) B( J8 F* c9 ^
            F如何进行面试% G& P$ B' L" q& D; X6 D
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