光宝集团建兴光电科技招聘硕士若干名：研发部工程师

keenfoxii

控制/软件工程师    3名
5 n2 L9 |; g; N4 y' k介面工程师            3名
8 O# H' ^6 T, T 要求： 1、硕士学历
      2、电子信息通信、计算机、自动化类专业
      3、良好的英语读写能力
& [. q- l2 F( L+ s* `  \      4、思维逻辑能力强，责任心强，有意从事研发工作

  ~5 x7 q  O0 R3 \有意向者请将简历以“职位+学校+专业+姓名”格式命名并发至[email protected]
8 Q% V5 R! R, t4 c  ?电话：020-82340168 转人力资源部
, X$ S9 }6 ]$ r; F% e: M& }地址：广州市科学城光宝路8号建兴光电科技（广州）有限公司    510663
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% g- r6 c6 d. X9 t/ b一．建兴光电背景介绍：
建兴光电成立于2002年8月28日，注册资本额：4千3百万美金。公司主要生产产品为:

/ u/ r, L% s8 L8 Y  {8 n1. 桌上型计算机使用之光盘驱动器；   
2．笔记型计算机使用之光盘驱动器；
5 |1 Z, W* l. l4 F3．家用之激光视盘机；
+ C3 l5 V& B" ]/ S. J4. 汽车使用之光盘驱动器；
; p) q. r. E. {- b公司目前最大月产能可达700万台，平均每月约600万台。产品目前全数外销，2003年出口额为 RMB 58亿，2004年出口额为RMB 110亿，2005年出口额为RMB 115 亿，被评为广州市产品出口第一名企业。外销区域美洲地区约占 50%，欧洲地区约占 30%，亚太地区约占 20%。目前市场占有率约为27%，世界排名第二，韩国LG 第一，韩国三星第三。
二．建兴光电未来发展：
, Q9 I! t3 |( ?$ V) N2 Z( ~" K1.建兴光电产能的发展：
以产品研发技术改良、生产制程改善与促进员工能力提升，将产量在最短时间突破每月平均 700万台，向 800万台目标迈进。
2.建兴光电新产品的发展：汽车用光盘驱动器。
3.建兴光电人力的发展：
1)扩大与理工科大学之建教合作，以引进更多的技术及管理人才；
2)加速中、高阶管理干部的本地化；
3)持续改善员工的收入与提供未来发展的机会。
( E- r8 n) I% u% a) w+ I* r三．公司管理特点：
  R) b& @  s3 ?5 a! \1.公司文化：诚信、品质、学习、专注本业、永续发展、客户至上；
7 h$ N: Y  d( T5 s2.国际化经营理念：专注本业、稳健成长；
3.对人才重视：科学化管理与绩效制度化管理结合；提供员工各项完备的培训,重视员工生活；
4.营运目标：以全球制造、全球营销与服务为营运目标；
8 J' \! N. h" Q) M, M5 k( p, L5.计算机化管理：与总公司和全球各分公司、工厂联网；
四．公司福利待遇：
: z6 u3 ]' Y4 B1.饭堂：公司提供饭堂，早餐品味多样,可择口味任意挑选;中晚餐菜色多样,另有面食、面包及凉菜供应，每周加餐两次，逢节假日另为员工加餐。
& F( F0 C! Y/ S& n2.住宿：每间宿舍备有电话、衣柜、桌椅、浴室（热水器，分时段供应热水）,并每月提供清洁卫生用具
3.制服：免费发放员工冬装、夏装各两套。
! y- f; y9 O7 t/ B& P4.娱乐设施：公司拥有一流的生活及工作环境，设有影吧、网吧、羽毛球场、排球场、篮球场、足球场、露天舞厅、图书室、健身房、西餐厅、超市、美发厅、邮局及两台自动柜员机。
5.医疗设施：公司设有医务室，为员工提供医疗服务，工伤的员工实行免费医疗。
! ~/ n: u4 P: M) V: E6 o* o五．薪资福利：
3 a0 n" x7 m/ a3 K  I1.公司将为位员工提供完善的职业生涯规划
2.福利：
社会保险：公司依法全员参与社会保险(含养老、公伤、医疗等)，并按规定缴纳。
* C+ ~8 Q  u7 Z6 Y5 k: h; b# c年假：根据劳动法规定，享受带薪年假；
3. 晋级：每年对员工进行两次综合绩效考核，以考核成绩为依据进行晋级调薪作业等。
6 n  j$ z. K7 h2 ~4. 调薪：公司每年年中调薪，并根据个人工作绩效，年末享有0~3倍月薪的年终奖。
5．激励制度：为公司Critical People发放留才奖金。同时设有6Sigma专案奖金及改善提案奖金
/ C/ n% J" A0 x' C6．培训与发展：
4 X" h6 Y+ w, d& I' F5 |. O% N公司为员工提供各种个人发展之机会，并按年度培训计划由各部门主导内部训练，针对不同级别或不同工作岗位之员工进行训练，同时成立内部讲师培训制度。公司每月由各部门或培训部门组织派外训练。公司注重企业中管理力量的培训。公司鼓励员工在职进修并为中高阶主管提供在职研修费用补助。