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发信人: luoboying (俺只想做一条流浪狗), 信区: Job7 V, k' q* Z! N! H( D
标 题: [转载] 广本二面& R7 \) ?, t; B; P1 S
发信站: 逸仙时空 Yat-sen Channel (Fri Nov 18 09:11:50 2005), 站内信件
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% ^ K- e; K) ?% K! F z【 以下文字转载自 EE 讨论区 】
2 B. K3 q0 [8 A; X6 i" X' @ Q【 原文由 luoboying 所发表 】
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! x- i$ ]+ U+ p. n3 y& k 今天下午2：00在嘉益国际酒店参加二面。我和chbq坐263路公车，在1：40到达面0 q" _. ` m, Q1 ?" u
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试地－－七楼一号室。在旁边一个接待室已经坐满了应聘者，我们两个算是最后到的。
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看到小朱，其他的都不认识。坐下后，开始和旁边的男同学聊天，得知是华工机械的， s# @: k$ a& I% Y# O
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其他的也都是华工的。总共14人，据说将分成两个team，进行辩论。, o/ G( f+ D: A( \9 s3 ^& Z2 ?
2：00进一号室。共四个面试官，2男2女。其中一个年轻女的向我们介绍了面试规
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2 K3 N% F) n$ }8 z. D则：
8 J5 _9 T. W& B4 Y0 L* ] 1.面试时间共2个钟0 C" B' k8 ]. a, S. ?# \& S# u) `
2.面试形式：分两个小组，先小组内对一个案例进行分析，总结出观点，并写在一) z1 f, j- K2 f9 }5 a" L
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张大白纸上，总时间为20分钟；接着是小组的组长分别陈述本组观点，各8分钟；然后5 I* k) @2 A6 e" V6 r
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开始辩论；最后是面试官的提问。
! T9 J3 ?; A$ `# k- v( H 小朱、chbq和我是一组，唯一的女性分到了我们组，其余三个分别为：一个读化学
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的本科生、一个读机械的研究生和一个本科读空调研究生搞内燃的硕士。另外一组中，
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有一个读管理的本科生，其余全是研究生。除了那位读管理的同学第一志愿不是研发外. L' q( [9 Y% o6 g# v
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，其余全是研发。我们要讨论的案例是:(案例记得不是很清楚了，可能不完整，请包涵）
, E5 x r$ ?5 O. e 一家公司由于资金紧张，已经三个月没有发工资了。有些人已经辞职，另谋高就。7 V. B( x0 W% x
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老板开会说，公司会在不久之后有很大转机，让大家等待。职员纷纷猜测，又有一些人2 _; x1 b4 \% Z; w) I5 c
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离开公司。另一家公司已经愿意以高薪高职来聘请吴总经理。吴总经理也称病不上班。1 l4 t/ [1 G* u9 h) z
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不久，老板通过委任其他公司生产出一款新产品，并很快上市，盈利640万美元。之后
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7 x. u6 O* I- e8 l( P，吴总经理开始上班，老板让对他委以重任。
5 B* s; z: e4 j$ s 问题：
2 l: W1 D8 P* T 1.你怎样评价吴总经理？如果你是吴总经理，你当初会怎么做？
. t6 x+ ~; w1 P 2.你怎样评价老板？如果你是老板，你当初会怎么做？
; ^; k2 a T C, j 我们一开始就推举唯一的女性作Team Leader，来协调组织整个团队。我们确定按: _( D' w* ^3 w- L, e
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题目顺序进行讨论，Leader来协调观点，并作记录。一开始，大家各抒己见，纷纷表达
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% A6 U6 S; d+ z0 i自己的观点，主要针对第一题。过了12分钟，我们对第一题基本达成共识，并记下了观
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4 {2 H6 }, r' T0 @: }点和措施。还剩八分钟，还要把观点写上白纸，就由chbq来完成这艰巨的任务了。哈哈1 x7 E; r! l+ g( W! x% H
3 K* X: N0 q) q/ M，chbq的字漂亮死拉～～接着讨论第二题，在最后时刻，我们完成任务，全部观点也写
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上了白纸。整体来说，我们小组分工还算明确，由于都是工科的，来讨论这样的管理类
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案例，实力比较均衡，没有出现特别争执的地方。1 x5 R! t8 v2 } d& B d
我们小组先陈述观点。组长不温不火，娓娓道来，把重要的观点都表述的很清晰。: x0 d' i( b% }; y$ k- K) q* e6 O
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只是没有注意到，由于纸面不够，一些观点写在了背面，但在讲解这些观点时，没有翻0 u; b. U6 E3 y% s1 O; ?
& y5 @) B! l o过来，这也是后面辩论时被对方误解的地方。然后是，对方组长阐述观点。他不卑不亢7 Y6 e% j2 ~2 Q- y5 W9 h# j; o
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，吐字清晰，很有气势～～～/ @. K8 t+ `' H, e7 p# f, H; ^
之后便是辩论。不过，从对方组长的阐述中，可以看出，他们的很多观点和我们很/ t" A2 b1 H" ?- d) V
0 n$ I n, T1 Q0 B6 D, d+ J/ @是相近，辩论起来似乎意思不大。但没有办法，只好开辩。在辩论开始，我基本上没有
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0 G. Y, n/ x+ i; {机会说话。表现不是很好，但还是发言了两次。第一次时，可能我有点紧张，没有表达" k8 g6 ?0 m, m1 l" k
; u% g) Y- Z9 N0 J2 {. U清楚我想说的东西，所以引起对方的误解，起了小小的波浪。第二次发言完毕，辩论就9 A0 p1 \) ?) c
" m$ ?/ [/ _5 V) R9 U3 C结束了。对方有几个很牛，发言次数很多，但有几个却没有怎么发言，很不均衡。我们0 ?8 `# u, @: d" T- h% ~
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这边基本都发言了，机会都差不多。总的来说，我们组发挥了自己的优势。
% z! u; I2 M, T& ~( B7 W. t+ w 进入第三项，面试官提问。首先提问另一组。先让他给他们组和我们组打分，然后
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问为什么这么打分，两组的优缺在哪里。然后，让他给本组成员打分，并用一两句话概
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括各个队员的表现。之后，问一个队员，是否同意队长的打分和评价，如果不同意，那
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8 V2 Z6 y$ h; z! d( y4 Z3 d又如何打分。接着，提问其他队员，并提问队员今天的表现和平常是否一样，平常是个
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4 r3 w) K4 b8 U, N; M0 ~怎么样的人等等。每个人都被问到，都问的很细。女面试官真的很厉害的说～～～6 Z S: N0 p$ A& f+ v
轮到我们组。先问组长，问题和另一个组长的问题差不多。接着是问chbq，评价自
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己在小组讨论中和辩论中表现怎样，然后问平时表现。之后问我。我就先说了一下chbq$ u F% ]9 K% l/ k% h
- I1 X3 F! c' D% [/ l' v的情况，毕竟我们同班。然后让我根据大家表现打分。我就blabla说了一下自己的看法: D9 V7 m1 |4 A% p
4 i7 }8 V7 H1 b6 C- n# c，当评价完小朱时，才发现只剩下我了，呵呵，就只好做为最后一名了。下一个回答问 ]. _. }0 J. J. @, S7 T: V
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题的便是小朱。给小朱出的难题是：如果现在让你挑选五个人进入广本做为自己的同事
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/ b3 x' `+ i6 }9 H% K3 ?，你会选哪五位？候选人是两个小组的所有成员。小朱选了两个组长，另一组发言很多
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4 G5 j6 L/ c; q/ h1 N( |的一个同学，我们小组的一个，最后选了我。呵呵，在这里谢谢小朱选俺～～～小朱回
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答完毕，就轮到一个华工的本科生了。要回答的问题是：如果现在让你挑选四个人进入# M4 f; P' b# U1 j+ I
+ s' @8 E6 X% R: x; t1 l广本做为自己的同事，你会选哪四位？如果让你选择三个下属，你会选择谁？在选择下7 w% I$ f9 R0 _$ Q9 k
3 m4 Q ]- Y6 Y9 w1 y9 [! k0 f属时，俺有幸又被选中～～～
5 e+ s: A) o/ f9 o; @8 ^ 等所有的人都被问过后，是个人补充说明的环节。针对自己的表现，可以作一些补
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: y7 P, X+ g4 v5 r+ f充。最后一个环节是确认自己所报的职位～～之后，告诉我们25号之前，出结果，会以2 ~% V/ ^5 ~5 r$ J3 H: q* c8 v
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邮件的方式通知，有三种类型：+ K/ o% h; y( _# \0 X7 k
1.录取。如果被录取，还有电话通知。
1 k* H$ w) }0 [! o0 t 2.备用。也有电话通知。* ]$ O9 Z8 z( P' ^
3.不被录用。没有电话通知。
- P: e' I: Q# h7 C$ ~% Q 结束之后，看看表，哇，4：20啦，在里面2个钟另20分钟啦！
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1 E- Z5 M l3 m# [2 j+ i1 N. E. \) @ 面后经：
2 _7 l7 ]' l6 ? 1.小组讨论时，把自己的思想集中在题目中，不要游离在外。针对问题来思考，并
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7 {, t) K! ?+ S提出自己有建设性的意见。如果不以题目为中心，而天马行空，那样不仅浪费自己的时
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1 [; u& ~, K6 P' M: \! I* ]间，也浪费了team的时间。3 s4 A+ r5 g: a
2.小组长在阐述小组观点时，尽量分条陈述，避免把所有的观点拢在一起一股脑的5 Z+ x% s" O& A* ^+ g9 Q4 D6 U
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论述。还有就是充分发挥那张大纸的作用，陈述时，如果能够针对纸上所写，阐述小组
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观点，更能让人信服，也能让面试官知道我们的整体思路。在这一点上，另支队作的较" ^) O2 k. e: ]1 I: s
: N0 G. z. h: I. G好。另外，组长不要把自己的观点做为整个小组讨论确定的观点来表述。
: ~+ E* N* v) e! y q5 L+ I8 o 3.作一个好的聆听者和积极的参与者。聆听本组成员的观点和思考方式，抓住核心
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内容，这将为评价队员提供最真实的信息。不论在小组讨论还是在辩论中，都要表现积
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2 |; ^" E A6 |极，把自己认识深刻的东西表达出来。
* u% o* Y7 c( E# { 4.声音洪亮，确保所有参与者都能够听得到。声音洪亮，可以引起别人的注意力，
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& A% o: }4 D5 b* `/ w' a" X8 a让人知道自己所说的东西。特别是在辩论时，由于大家是一字排开坐的，如果声音不够
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大，坐在边上的同学可能就听不到。
- N2 c- p! u/ v$ o 5.show yourself。表现真实的自我，不要伪装。在对队员评价时，要基于表现，
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* V; I. M2 F/ a( K即对小组贡献，符合事实，才有说服力。可以说，在辩论中，我充分展现了语言口头表达
% O' r6 k$ d( O能力不足的缺点。我本想表达这样的观点：我们的论题是评价吴总经理，所以就应该以
# d+ K9 v, \2 M; k事论人，从这件事中可以看出他有什么品质上的缺点。对于他所在的大环境，特别是他的
/ |; u0 X* ?/ w2 q! b5 n. qboss对他是有一定的影响，但不应做为重点，只能做为参考。而在表述时，我却只说了前" M Y+ P X9 u; e5 ^+ p" ^+ N$ I9 _* I
半部分，没有突出后面的内容，所以就显得很被动。最后还是其他组员帮我补充，才没有
, l* s+ l) s: ~9 s+ r避免更多的误解。在此，感谢我的partner：Xiong Wei。
% p5 y$ t8 l1 C% | 6.相互帮助，相互补充。当被问到平时表现时，如果是同班同学或者认识的人，就9 O `: r. J) R# ~. H$ `, w
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可以适当的表达自己对他的印象，这样更有可信性。 |
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狗仔卡
发表于 2005-11-18 17:33
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