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发信人: luoboying (俺只想做一条流浪狗), 信区: Job
9 p' `) a, j: X. H u- c标 题: [转载] 广本二面) d8 _6 O4 x& g
发信站: 逸仙时空 Yat-sen Channel (Fri Nov 18 09:11:50 2005), 站内信件
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【 以下文字转载自 EE 讨论区 】
- P m! Y2 r+ Y* x8 Y: U【 原文由 luoboying 所发表 】
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, F6 j9 `* h. ~( Q 今天下午2：00在嘉益国际酒店参加二面。我和chbq坐263路公车，在1：40到达面+ F- M! W# b# {7 g7 L
5 U3 b2 w: {/ G: V) u2 a, L) A% ~试地－－七楼一号室。在旁边一个接待室已经坐满了应聘者，我们两个算是最后到的。
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5 @! R9 [' a5 c( d" C看到小朱，其他的都不认识。坐下后，开始和旁边的男同学聊天，得知是华工机械的，
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其他的也都是华工的。总共14人，据说将分成两个team，进行辩论。
+ C$ I4 t* E: g: W Q* Z6 _ 2：00进一号室。共四个面试官，2男2女。其中一个年轻女的向我们介绍了面试规5 L5 p3 k& h: E5 }8 L
% A, A0 g8 `1 l F则：
8 K* y2 r0 Z1 f, e1 w p: N 1.面试时间共2个钟2 T/ E" I) q% d# a
2.面试形式：分两个小组，先小组内对一个案例进行分析，总结出观点，并写在一. |. h7 [, ?# R# z4 e: q
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张大白纸上，总时间为20分钟；接着是小组的组长分别陈述本组观点，各8分钟；然后* t% P1 C/ m6 o6 K
4 h. t3 w/ `2 L9 u5 i4 a开始辩论；最后是面试官的提问。4 L {6 e! h; U- T) o
小朱、chbq和我是一组，唯一的女性分到了我们组，其余三个分别为：一个读化学
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* X4 F9 o. w I" H/ q1 s! z0 e的本科生、一个读机械的研究生和一个本科读空调研究生搞内燃的硕士。另外一组中，
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+ ]: w) ~4 m1 S$ K+ X有一个读管理的本科生，其余全是研究生。除了那位读管理的同学第一志愿不是研发外
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，其余全是研发。我们要讨论的案例是:(案例记得不是很清楚了，可能不完整，请包涵）2 |3 `8 W5 w: f2 d; g
一家公司由于资金紧张，已经三个月没有发工资了。有些人已经辞职，另谋高就。* J1 _ q% p) g& {, Z- `+ b" U
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老板开会说，公司会在不久之后有很大转机，让大家等待。职员纷纷猜测，又有一些人% W: j. j9 R0 J* E7 y7 M4 N9 P
; W+ w6 i& p; `8 b离开公司。另一家公司已经愿意以高薪高职来聘请吴总经理。吴总经理也称病不上班。
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不久，老板通过委任其他公司生产出一款新产品，并很快上市，盈利640万美元。之后0 ~; v8 k" j+ _6 C8 r ]
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，吴总经理开始上班，老板让对他委以重任。
2 D) w! L$ r% q6 f$ r; s# f 问题：+ c( ^/ Z8 a9 e" G. v( R' Z
1.你怎样评价吴总经理？如果你是吴总经理，你当初会怎么做？
7 }* ?+ Q% F1 r0 d! b 2.你怎样评价老板？如果你是老板，你当初会怎么做？" F& s" h9 \8 i; @4 B
我们一开始就推举唯一的女性作Team Leader，来协调组织整个团队。我们确定按
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. t! C0 V# ^/ _: G g1 W7 d4 M题目顺序进行讨论，Leader来协调观点，并作记录。一开始，大家各抒己见，纷纷表达
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自己的观点，主要针对第一题。过了12分钟，我们对第一题基本达成共识，并记下了观* s4 t' x# g' Z. D, f
( A! J* ?3 T8 j+ x' c3 o点和措施。还剩八分钟，还要把观点写上白纸，就由chbq来完成这艰巨的任务了。哈哈
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，chbq的字漂亮死拉～～接着讨论第二题，在最后时刻，我们完成任务，全部观点也写: T! l# c& ]( {
~, H0 D; Z' u. s" D3 U7 f上了白纸。整体来说，我们小组分工还算明确，由于都是工科的，来讨论这样的管理类) b- ?+ r; h( u* W& R
/ x7 v4 G2 x+ g案例，实力比较均衡，没有出现特别争执的地方。+ p' P$ \; I0 u) f
我们小组先陈述观点。组长不温不火，娓娓道来，把重要的观点都表述的很清晰。 J" V B) U2 B& o8 J6 i# `
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只是没有注意到，由于纸面不够，一些观点写在了背面，但在讲解这些观点时，没有翻
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j `9 J& ?8 K过来，这也是后面辩论时被对方误解的地方。然后是，对方组长阐述观点。他不卑不亢( s$ t8 i1 V. Y6 m9 c. v0 q1 p1 _
( _& Q+ p, C" R; P' Z2 F, G，吐字清晰，很有气势～～～2 ]% n/ u6 Q# `% p; L$ F Z( A
之后便是辩论。不过，从对方组长的阐述中，可以看出，他们的很多观点和我们很- X& F0 {$ v/ n" Q9 E
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是相近，辩论起来似乎意思不大。但没有办法，只好开辩。在辩论开始，我基本上没有
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机会说话。表现不是很好，但还是发言了两次。第一次时，可能我有点紧张，没有表达
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9 C0 |& b( k# s4 J清楚我想说的东西，所以引起对方的误解，起了小小的波浪。第二次发言完毕，辩论就
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6 o8 r2 @/ g1 w( \* J结束了。对方有几个很牛，发言次数很多，但有几个却没有怎么发言，很不均衡。我们
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" J# V+ y8 R, N+ G$ L这边基本都发言了，机会都差不多。总的来说，我们组发挥了自己的优势。* S* m' I( M+ K% c$ l4 x) }, C
进入第三项，面试官提问。首先提问另一组。先让他给他们组和我们组打分，然后% n) s2 @" ^; a" l9 G- L
* R; G$ \( l- Q+ B# r7 R; ~问为什么这么打分，两组的优缺在哪里。然后，让他给本组成员打分，并用一两句话概1 Y2 Y. f8 }8 L2 J3 U/ S
: y$ B8 `/ f' P- M# F7 N括各个队员的表现。之后，问一个队员，是否同意队长的打分和评价，如果不同意，那: e U) c3 i) U7 z+ y
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又如何打分。接着，提问其他队员，并提问队员今天的表现和平常是否一样，平常是个
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4 q7 J1 J0 a3 t5 R4 V怎么样的人等等。每个人都被问到，都问的很细。女面试官真的很厉害的说～～～
! A3 V9 v7 n6 a6 U- A9 C n 轮到我们组。先问组长，问题和另一个组长的问题差不多。接着是问chbq，评价自& B/ M& N$ n% I; o! u& J
$ ?; h+ u* C1 D* y* o: v7 ^8 s己在小组讨论中和辩论中表现怎样，然后问平时表现。之后问我。我就先说了一下chbq' `- u8 Z) A1 D! a/ i
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的情况，毕竟我们同班。然后让我根据大家表现打分。我就blabla说了一下自己的看法
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，当评价完小朱时，才发现只剩下我了，呵呵，就只好做为最后一名了。下一个回答问+ ~' Q3 o8 c2 M4 X9 F
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题的便是小朱。给小朱出的难题是：如果现在让你挑选五个人进入广本做为自己的同事) q) W X; c4 v' ?" B( p. n
/ l3 I' T0 e$ }0 t) P+ ^9 C# \，你会选哪五位？候选人是两个小组的所有成员。小朱选了两个组长，另一组发言很多3 C4 _( k& F2 x& H- n! i' P% s
: c9 i! z* M! L) w D% N6 B- ^4 u5 X- |的一个同学，我们小组的一个，最后选了我。呵呵，在这里谢谢小朱选俺～～～小朱回
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答完毕，就轮到一个华工的本科生了。要回答的问题是：如果现在让你挑选四个人进入
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* {" Y' b5 E# I3 a广本做为自己的同事，你会选哪四位？如果让你选择三个下属，你会选择谁？在选择下* Z" j1 }1 o+ H1 `1 @8 A' c
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属时，俺有幸又被选中～～～
3 t' v1 j5 {; [6 b7 s" } 等所有的人都被问过后，是个人补充说明的环节。针对自己的表现，可以作一些补3 N! o5 j( d( Q- v9 A
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充。最后一个环节是确认自己所报的职位～～之后，告诉我们25号之前，出结果，会以
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$ t/ c0 m9 y/ G" _5 q8 J! o) k, Y7 ^邮件的方式通知，有三种类型：
# B! v; w6 }6 p$ Q6 ^ 1.录取。如果被录取，还有电话通知。
% I4 X5 ~# D5 i& ^) F) ]. e7 d, p( ` 2.备用。也有电话通知。
) P! z w9 F0 g$ ~ 3.不被录用。没有电话通知。" c; y9 v. }. o8 Q5 B
结束之后，看看表，哇，4：20啦，在里面2个钟另20分钟啦！2 l u( N4 Q0 b4 h1 \+ H% Z
5 F8 U; W, }/ K 面后经：, o% _- L* s F
1.小组讨论时，把自己的思想集中在题目中，不要游离在外。针对问题来思考，并* ?" K0 d& c2 n# x- D
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提出自己有建设性的意见。如果不以题目为中心，而天马行空，那样不仅浪费自己的时
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间，也浪费了team的时间。1 \ R9 b1 n% u9 X" L( Z: g2 u
2.小组长在阐述小组观点时，尽量分条陈述，避免把所有的观点拢在一起一股脑的. Y1 v: l& @8 H j' t7 u2 a0 X
3 g1 h) M. R- j! G7 x论述。还有就是充分发挥那张大纸的作用，陈述时，如果能够针对纸上所写，阐述小组
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观点，更能让人信服，也能让面试官知道我们的整体思路。在这一点上，另支队作的较
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好。另外，组长不要把自己的观点做为整个小组讨论确定的观点来表述。
9 c5 l: v1 }1 q5 v1 Y 3.作一个好的聆听者和积极的参与者。聆听本组成员的观点和思考方式，抓住核心: i/ {: O# w8 [# k4 `' H
" m8 Z o% i: T! u; \内容，这将为评价队员提供最真实的信息。不论在小组讨论还是在辩论中，都要表现积$ N6 \% [! ?) I3 B! L! w- a
& g0 F0 S# Y7 o8 k, D极，把自己认识深刻的东西表达出来。4 b0 \4 a) T/ z( D* _
4.声音洪亮，确保所有参与者都能够听得到。声音洪亮，可以引起别人的注意力，, Y/ ]( A& l; L( {
8 B# ^/ u3 A% s5 {2 g让人知道自己所说的东西。特别是在辩论时，由于大家是一字排开坐的，如果声音不够
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大，坐在边上的同学可能就听不到。4 ^; R! h9 R! E7 B2 _) B
5.show yourself。表现真实的自我，不要伪装。在对队员评价时，要基于表现，& j9 g6 u1 F9 t: V5 r9 {
- k8 H1 s" |" k即对小组贡献，符合事实，才有说服力。可以说，在辩论中，我充分展现了语言口头表达
7 |# b: r1 o/ P" r能力不足的缺点。我本想表达这样的观点：我们的论题是评价吴总经理，所以就应该以
" b2 ]# ?4 s1 V9 _事论人，从这件事中可以看出他有什么品质上的缺点。对于他所在的大环境，特别是他的4 o6 o& R# G1 f( k1 F: T+ c
boss对他是有一定的影响，但不应做为重点，只能做为参考。而在表述时，我却只说了前) |4 a/ G* j \6 r) ~" D2 c
半部分，没有突出后面的内容，所以就显得很被动。最后还是其他组员帮我补充，才没有
/ x) b. F# z( w W' F3 k( ~# t避免更多的误解。在此，感谢我的partner：Xiong Wei。5 j; y0 k' ]# _: I3 j$ C0 o0 }" u
6.相互帮助，相互补充。当被问到平时表现时，如果是同班同学或者认识的人，就2 L1 Q3 T0 Y3 Q1 v1 D9 }8 Q [* Z
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可以适当的表达自己对他的印象，这样更有可信性。 |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2005-11-18 17:33
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