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发信人: luoboying (俺只想做一条流浪狗), 信区: Job. X" {7 o: P) u0 v8 d: H
标 题: [转载] 广本二面
! D3 ^, g6 u3 ]5 n, l& {; ?; z+ a( p发信站: 逸仙时空 Yat-sen Channel (Fri Nov 18 09:11:50 2005), 站内信件* j+ G5 |4 S. X! l* W" h
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【 以下文字转载自 EE 讨论区 】
$ `7 {7 U- G0 N. m: C5 C2 [【 原文由 luoboying 所发表 】
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今天下午2：00在嘉益国际酒店参加二面。我和chbq坐263路公车，在1：40到达面% A% F$ s* j& `$ X: {
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试地－－七楼一号室。在旁边一个接待室已经坐满了应聘者，我们两个算是最后到的。
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; ~" [3 Q6 _7 u& U) y5 k' v看到小朱，其他的都不认识。坐下后，开始和旁边的男同学聊天，得知是华工机械的，
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其他的也都是华工的。总共14人，据说将分成两个team，进行辩论。
# `% W3 Y/ i; k" q 2：00进一号室。共四个面试官，2男2女。其中一个年轻女的向我们介绍了面试规
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则：
# A+ q$ \, P2 ? R 1.面试时间共2个钟
" T8 G) n# T2 i$ l9 N* I: \ 2.面试形式：分两个小组，先小组内对一个案例进行分析，总结出观点，并写在一" Z: D2 I/ l2 e" G2 R
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张大白纸上，总时间为20分钟；接着是小组的组长分别陈述本组观点，各8分钟；然后6 R5 ]. | d3 t- H4 f/ `
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开始辩论；最后是面试官的提问。6 d8 i% N$ N8 K$ m( k
小朱、chbq和我是一组，唯一的女性分到了我们组，其余三个分别为：一个读化学/ P8 V, V" ?; a& U" Y- ]& z9 _
3 _! {9 F3 t( i4 L" d, E的本科生、一个读机械的研究生和一个本科读空调研究生搞内燃的硕士。另外一组中，
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* C- p" V( V7 G' o* [7 j有一个读管理的本科生，其余全是研究生。除了那位读管理的同学第一志愿不是研发外
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, D3 z# m5 }5 T; `，其余全是研发。我们要讨论的案例是:(案例记得不是很清楚了，可能不完整，请包涵） v* ~( X! d6 D; S5 I4 o% x: y
一家公司由于资金紧张，已经三个月没有发工资了。有些人已经辞职，另谋高就。, b: |9 W2 p/ S# C2 C& C
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老板开会说，公司会在不久之后有很大转机，让大家等待。职员纷纷猜测，又有一些人0 h5 b+ W, Y$ d* B
- V A0 v5 H- S$ m( \+ q/ M2 h离开公司。另一家公司已经愿意以高薪高职来聘请吴总经理。吴总经理也称病不上班。
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3 d5 U# o; F- X4 @不久，老板通过委任其他公司生产出一款新产品，并很快上市，盈利640万美元。之后
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，吴总经理开始上班，老板让对他委以重任。7 a, Y( `5 d1 s
问题：8 R n% `5 M% t. R+ A4 ]8 z/ W) N
1.你怎样评价吴总经理？如果你是吴总经理，你当初会怎么做？' g \" D: P' n( m) _4 _ S& ^
2.你怎样评价老板？如果你是老板，你当初会怎么做？. K/ ^1 w1 f% Z1 s/ D$ F
我们一开始就推举唯一的女性作Team Leader，来协调组织整个团队。我们确定按! g5 R0 ~0 e0 _6 M
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题目顺序进行讨论，Leader来协调观点，并作记录。一开始，大家各抒己见，纷纷表达4 T' a/ w! w: m" {
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自己的观点，主要针对第一题。过了12分钟，我们对第一题基本达成共识，并记下了观
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点和措施。还剩八分钟，还要把观点写上白纸，就由chbq来完成这艰巨的任务了。哈哈& g$ t: q) h* P4 R
# N, ~/ e$ h' [& f% s( Z3 M% S，chbq的字漂亮死拉～～接着讨论第二题，在最后时刻，我们完成任务，全部观点也写4 w- `' `- v, X4 Y# x: ~5 R5 @- l
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上了白纸。整体来说，我们小组分工还算明确，由于都是工科的，来讨论这样的管理类% }' W" Y- T$ ?' D/ y0 h
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案例，实力比较均衡，没有出现特别争执的地方。
. {/ H9 c# e9 K7 A: K; g% E/ Y 我们小组先陈述观点。组长不温不火，娓娓道来，把重要的观点都表述的很清晰。
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只是没有注意到，由于纸面不够，一些观点写在了背面，但在讲解这些观点时，没有翻) a4 A( B7 q2 g! R/ v1 z3 _) Q
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过来，这也是后面辩论时被对方误解的地方。然后是，对方组长阐述观点。他不卑不亢0 b" U1 N; X9 s- Z* {3 R
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，吐字清晰，很有气势～～～
c+ p2 m0 B2 j" P& f* [3 y& a 之后便是辩论。不过，从对方组长的阐述中，可以看出，他们的很多观点和我们很
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0 K& R- u( y# Z6 {是相近，辩论起来似乎意思不大。但没有办法，只好开辩。在辩论开始，我基本上没有
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0 G6 V: n# C; g机会说话。表现不是很好，但还是发言了两次。第一次时，可能我有点紧张，没有表达6 d# ~7 t9 G2 b/ v, E) N. ~% J
/ }/ { u$ G5 M清楚我想说的东西，所以引起对方的误解，起了小小的波浪。第二次发言完毕，辩论就5 h; L5 T1 c2 h- e% v B8 M0 l
) [# S; Z2 m, o' M8 i; f9 q U结束了。对方有几个很牛，发言次数很多，但有几个却没有怎么发言，很不均衡。我们$ }) G. w3 A5 X9 Y6 ?
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这边基本都发言了，机会都差不多。总的来说，我们组发挥了自己的优势。
2 v9 H" o2 B2 M 进入第三项，面试官提问。首先提问另一组。先让他给他们组和我们组打分，然后
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问为什么这么打分，两组的优缺在哪里。然后，让他给本组成员打分，并用一两句话概/ P' Z; T# | E }0 A3 e+ ]" {6 |
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括各个队员的表现。之后，问一个队员，是否同意队长的打分和评价，如果不同意，那+ N" P& U' d2 y* C% r
8 |/ Z1 d, A; d% W0 Z" H又如何打分。接着，提问其他队员，并提问队员今天的表现和平常是否一样，平常是个, A8 Y1 _1 g; l* ^4 @; H. U
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怎么样的人等等。每个人都被问到，都问的很细。女面试官真的很厉害的说～～～
3 i) B" O$ k, A: q3 V 轮到我们组。先问组长，问题和另一个组长的问题差不多。接着是问chbq，评价自/ t: k: Q2 t4 I% I5 h* k
( M4 D8 _% ?: r$ R己在小组讨论中和辩论中表现怎样，然后问平时表现。之后问我。我就先说了一下chbq2 r7 K2 F' f. `. U
# t' c+ m- Y X; X# |% d的情况，毕竟我们同班。然后让我根据大家表现打分。我就blabla说了一下自己的看法6 H$ f, V2 ~; `$ C y0 I W! g
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，当评价完小朱时，才发现只剩下我了，呵呵，就只好做为最后一名了。下一个回答问
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题的便是小朱。给小朱出的难题是：如果现在让你挑选五个人进入广本做为自己的同事% Q, ^' b F" t* d+ Z0 q
5 x8 w# X. Z% e% Y9 @2 @，你会选哪五位？候选人是两个小组的所有成员。小朱选了两个组长，另一组发言很多6 ^! s% S7 K7 k. H4 X" K5 i5 P
( g' X, N, Q! t# S的一个同学，我们小组的一个，最后选了我。呵呵，在这里谢谢小朱选俺～～～小朱回
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R! b' z" |4 [! V9 B& |答完毕，就轮到一个华工的本科生了。要回答的问题是：如果现在让你挑选四个人进入
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9 e) ]" _) u$ G3 K ]6 N广本做为自己的同事，你会选哪四位？如果让你选择三个下属，你会选择谁？在选择下$ U1 U0 l* \% E
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属时，俺有幸又被选中～～～
, K+ D; Z' V A9 [ I+ r. d 等所有的人都被问过后，是个人补充说明的环节。针对自己的表现，可以作一些补
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$ s" O5 Z. A; G6 }充。最后一个环节是确认自己所报的职位～～之后，告诉我们25号之前，出结果，会以+ N, H; m9 L3 b& s) @ b6 S
j* [5 h/ d- T1 K; V邮件的方式通知，有三种类型：
6 S/ [/ _1 H( v1 X4 { 1.录取。如果被录取，还有电话通知。7 |) R: c; q( e5 b8 ]0 B; y
2.备用。也有电话通知。
8 Q/ P# z: }* N9 w6 H, E9 X3 l 3.不被录用。没有电话通知。5 M8 i% ?0 b% O
结束之后，看看表，哇，4：20啦，在里面2个钟另20分钟啦！: `- I6 O( f# _$ P
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面后经：
4 B) ]0 N- b3 k7 ~ 1.小组讨论时，把自己的思想集中在题目中，不要游离在外。针对问题来思考，并
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. F4 R- U3 [4 I4 R% r提出自己有建设性的意见。如果不以题目为中心，而天马行空，那样不仅浪费自己的时( z+ N( |. `' e5 R7 o; t% W
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间，也浪费了team的时间。
4 e2 v5 F( m5 G; r% W 2.小组长在阐述小组观点时，尽量分条陈述，避免把所有的观点拢在一起一股脑的, g0 H1 e8 I! Z% s/ v
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论述。还有就是充分发挥那张大纸的作用，陈述时，如果能够针对纸上所写，阐述小组
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( n; w% I% s. Z9 W6 S o( a: l观点，更能让人信服，也能让面试官知道我们的整体思路。在这一点上，另支队作的较
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' f5 o4 [2 V4 `/ j* Q' c. W好。另外，组长不要把自己的观点做为整个小组讨论确定的观点来表述。
, @1 d% q# T$ h$ ?) X$ O 3.作一个好的聆听者和积极的参与者。聆听本组成员的观点和思考方式，抓住核心+ D- P5 A/ R0 X/ q1 ^
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内容，这将为评价队员提供最真实的信息。不论在小组讨论还是在辩论中，都要表现积
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极，把自己认识深刻的东西表达出来。$ z/ C: D% b- C2 \
4.声音洪亮，确保所有参与者都能够听得到。声音洪亮，可以引起别人的注意力，
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4 `: R3 b( ?# c' `" o/ z让人知道自己所说的东西。特别是在辩论时，由于大家是一字排开坐的，如果声音不够) w; N; ?* V: `# N% g
, _( L& q+ z3 Q) `8 C5 Q大，坐在边上的同学可能就听不到。
- F8 R. X" Q- r, ?& T9 t 5.show yourself。表现真实的自我，不要伪装。在对队员评价时，要基于表现，
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( ?. ?8 B& L5 d }: z即对小组贡献，符合事实，才有说服力。可以说，在辩论中，我充分展现了语言口头表达
6 u& a$ H' g) z3 b$ e" q1 Q1 t能力不足的缺点。我本想表达这样的观点：我们的论题是评价吴总经理，所以就应该以
3 j1 h& l6 O6 r: M: `事论人，从这件事中可以看出他有什么品质上的缺点。对于他所在的大环境，特别是他的
; Z: g1 m# x) |2 i: j ~5 K- ~7 F3 q2 Oboss对他是有一定的影响，但不应做为重点，只能做为参考。而在表述时，我却只说了前+ P0 q1 ]! \$ \' I
半部分，没有突出后面的内容，所以就显得很被动。最后还是其他组员帮我补充，才没有
6 a5 c& M. K+ _ ^8 {: ]8 H2 K避免更多的误解。在此，感谢我的partner：Xiong Wei。
6 |. h x( I, H& w) u3 z 6.相互帮助，相互补充。当被问到平时表现时，如果是同班同学或者认识的人，就
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可以适当的表达自己对他的印象，这样更有可信性。 |
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狗仔卡
发表于 2005-11-18 17:33
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