卓越地产笔经

某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：
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      ; 1．工程概况。包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的目录清单。   
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      2．施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 1 \' K$ f+ x+ S3 _( U* R& [. Q$ m* u2 ^
        
5 K* v+ _3 D9 t6 n+ \: n      ; 3．施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案。   
* Z. [$ d3 v+ ~+ ^2 Z      ; 4．施工进度计划。施工进度计划说明，施工进度计划图（表），施工进度管理规划。   ' w2 t! k- f' O3 |; g! Q! D: ]( _
      ; 5．劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。   & f8 [0 M# e' b& d+ v
      ; 6．施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排；技术准备和编制质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员准备；物资准备；资金准备。   
; l- V5 X! g" e% r% L9 {- d2 P; N; U% r      ; 7．施工平面图。包括：施工平面图说明；施工平面图；施工平面图管理规划。   
% h' t: a+ ?* T# \$ O      ; 8．技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施‘保证成本目标的措施’保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
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      ; 9．文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。   : m+ _' p+ G* k3 m2 g5 k0 T1 {
      ; 10．项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。   9 `% d5 \( v' X  @; y1 b; Z( w7 }- G
      ;
! P. j7 ?& \* R$ C: g. ~0 K      11．技术经济指标分析。包括：规划指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策；规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。
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      ; 问题：   
% g. L9 }/ I1 |+ E      ; 1、该项目的由该企业承包是否可行？为什么？   9 w1 X! C( D% a. i, x5 j& E9 |! `
      ; 2、施工企业的项目实施规划有无不妥？为什么？   

试题解析：   
: Q% X  A% h5 w$ Q, }7 h) y) r, n6 r      ; 1、该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。   
2 E8 T( G) R% I      根据规定，29层－40层的高层建筑应该有一级企业承包。一级企业的标准是：（1）企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。①25层以上的房屋建筑工程；②高度100米以上的构筑物或建筑物；③单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。 " v9 _! c0 Z- V  ?
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      ;
* T* [8 M$ c+ T) G1 U4 z) c% y      (2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。 4 B2 H3 D2 [5 R* E# M- ?/ c: ?: R
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      ;
/ I, j" t; |6 l6 A" T6 k9 \6 D      (3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
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      ;
  [& P! @9 p% d# ^6 R      (4)注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
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' n9 d0 L: o6 F4 U+ Y$ G! }- K' S      可见，该企业150名工程技术人员不足200名，10名一级资质项目经理不满足12名的要求。该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。 , k' F) K6 k2 h1 ]/ b
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      ; 2、施工企业的项目实施规划内容不完整。   
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8 U0 N+ N, m; z$ h7 n( v      ;  2. 施工企业的项目实施规划不妥, 施工实施规划的内容不完善。   
, g9 n2 j4 Z% s; i      ; （2）资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。   
. G" q* g) n8 L      ; （3）项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。   
/ q% L7 o4 L5 R. y      ; 多余：   0 c' |+ p9 M6 G+ m* k; ]
      ; （1）施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案。   & I% N/ o1 o4 a. q/ S  Q
      ; （2）文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。   
6 X* O5 \7 E: d2 z+ u      ; 3、项目经理责任制的内容包括：   
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  B8 G% D' ^1 @" _1 W( ]2 j      企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。”

原帖由 yoki 于 2006-11-23 10:42 发表, @" w8 Q- u( G* `+ o' S2 b
卓越地产，网投跟宣讲现场都投了简历，昨天早上接到笔试通知，下午3点在华师。我班居然有7个人。。。hoho～  n% P" {2 t. D2 u) o
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华南师范大学桃李园2楼南海厅，考场不是一般的小，其实也不少，只是人多。密密麻麻，好像除了某个 ...

原帖由 “说谎”蛋糕 于 2006-11-23 11:09 发表
+ A% t: A3 U) C- H9 T6 G: n5 x7 o/ S我报的职位是总裁办---计划助理。。
0 D+ q5 W$ X' f6 o: \7 ^' Q! e专业考试是在90分钟内以“XXXXX----未来三年中国房地产市场房价走向趋势分析”为题，写一篇千字左右的见解。。
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唉，脑细胞死伤惨重。。