卓越地产笔经
卓越地产，网投跟宣讲现场都投了简历，昨天早上接到笔试通知，下午3点在华师。我班居然有7个人。。。hoho～华南师范大学桃李园2楼南海厅，考场不是一般的小，其实也不少，只是人多。密密麻麻，好像除了某个烂了的位其他都有编号。我见到最大的数是177。。。估计就177人吧。每逢此时都会想，干吗不到广工考，广工随便都找几个200座课室。。。喜欢的话偶门一号大课室500多座呢。。。唉。。。
两点半左右开始可以入场，有人把守，核对证件和名单（有些想霸王笔的看来没门了），感觉上华师的工作人员比华工的好，没那么拽。
笔试所有专业的都参加。分综合素质和专业测试
笔试分两部分，前面30分钟考综合能力，全场一样，就是公务员的行政能力嘛。。。30题
part1 数字推理，很简单，今天状态不错，一眼就看出规律，什么2^2,3^3,?,4^4,5^5，既然说了可以用计算机，光明正大用呗
Part2 计算题（好像），就如中学的应用题，两块钱一次的方程为主。。。毫无难度，小心即可
Part3 图形题，除了一题要你看哪个图形最像，觉得比较主观外，其他很易。。。。
Part4 名次判断（好像），给了个词语的解析，多是法律名词，什么不动产转让，选出属于改名词的行为
PART5 推断题
好像就这么多。。。偶用时大概25分钟做完。隔壁那位暨大的同志，我做到第五页了，他还在看第二页-_-!!
赞卓越一个，试卷回收重复使用，说明这个企业还是比较严谨的。。。
第二部分，专业考试，考90分钟
偶报的土建工程师，题目如下。。。。
30题单项（30分），15题多项（30分），两题大题（一题案例、一题计算）40分
选择题跟建造师的考试题目差不多，不过偶也忘得差不多，凭直觉
回来搜索一下，居然搜到跟第一大题一样的题目，还有答案，二楼跟上
第二大题为力学题，一木梁（有尺寸和E）有均布荷载，跨中有一弹性支座，求弹性支座的反力
不大会。。。
[ 本帖最后由 yoki 于 2006-11-23 10:47 编辑 ] 第一大题是一道一级建造师的预测押题。。。
某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：
; 1．工程概况。包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的目录清单。
;
2．施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
; 3．施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案。
; 4．施工进度计划。施工进度计划说明，施工进度计划图（表），施工进度管理规划。
; 5．劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。
; 6．施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排；技术准备和编制质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员准备；物资准备；资金准备。
; 7．施工平面图。包括：施工平面图说明；施工平面图；施工平面图管理规划。
; 8．技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施‘保证成本目标的措施’保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
; 9．文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
; 10．项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。
;
11．技术经济指标分析。包括：规划指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策；规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。
; 问题：
; 1、该项目的由该企业承包是否可行？为什么？
; 2、施工企业的项目实施规划有无不妥？为什么？
试题解析：
; 1、该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。
根据规定，29层－40层的高层建筑应该有一级企业承包。一级企业的标准是：（1）企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。①25层以上的房屋建筑工程；②高度100米以上的构筑物或建筑物；③单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
;
(2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
;
(3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
;
(4)注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
;
可见，该企业150名工程技术人员不足200名，10名一级资质项目经理不满足12名的要求。该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。
; 2、施工企业的项目实施规划内容不完整。
; 缺少：（1）施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
;2. 施工企业的项目实施规划不妥, 施工实施规划的内容不完善。
; （2）资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。
; （3）项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。
; 多余：
; （1）施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案。
; （2）文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
; 3、项目经理责任制的内容包括：
;
企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。”
我报的职位是总裁办---计划助理。。
专业考试是在90分钟内以“XXXXX----未来三年中国房地产市场房价走向趋势分析”为题，写一篇千字左右的见解。。
唉，脑细胞死伤惨重。。 最后那道计算题我的思路如下：
EIy‘'＝Mc 其中I＝bhhh/12
Mc=20-Rc (由弯矩叠加知跨中c点的弯矩)
y''=x/2 （x为跨中挠度，2为L/2，即跨中转角＝跨中挠度/半跨长）
Rc＝k*x （k为弹性支座的弹性系数，k＝500kN/m 楼主没说出来）
联立以上方程解Rc的二次方程就可以解得结果了。
但是我第一条公式就记错了，把y’‘’写到了右边，出了考场才想起来，真是基础不扎实啊，可惜了。 宿舍的一面回来... 一面
分组讨论，6人一组
如果全世界只剩下10个人在一条船上，这10个人是教师，教师怀孕的妻子，12岁的女孩，年长的和尚，优秀的警察，有慢性病的人，流行歌手，足球运动员（还2个忘了）..要走4个人大家才能活下去，你认为哪4个人会走，说明理由。5分钟思考，2分钟发言，25分钟讨论（达成共识），2分钟总结...早上8：15面试，9点搞定。。 又是出这些题目？ 以前选修课老师就出过类似题目啦，在这论坛上好像也见过的。以前有船长啊，罪犯啊之类的。
考的是伦理观与逻辑能力，卓越怎么一面就只考这一个题啊？ 支持一个！ 原帖由 yoki 于 2006-11-23 10:42 发表
卓越地产，网投跟宣讲现场都投了简历，昨天早上接到笔试通知，下午3点在华师。我班居然有7个人。。。hoho～
华南师范大学桃李园2楼南海厅，考场不是一般的小，其实也不少，只是人多。密密麻麻，好像除了某个 ...
:victory: 原帖由 “说谎”蛋糕 于 2006-11-23 11:09 发表
我报的职位是总裁办---计划助理。。
专业考试是在90分钟内以“XXXXX----未来三年中国房地产市场房价走向趋势分析”为题，写一篇千字左右的见解。。
唉，脑细胞死伤惨重。。
总裁办---计划助理的级别很高啊
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