卓越地产笔经

yoki

卓越地产，网投跟宣讲现场都投了简历，昨天早上接到笔试通知，下午3点在华师。我班居然有7个人。。。hoho～

# J- V6 N8 M3 Q8 z华南师范大学桃李园2楼南海厅，考场不是一般的小，其实也不少，只是人多。密密麻麻，好像除了某个烂了的位其他都有编号。我见到最大的数是177。。。估计就177人吧。每逢此时都会想，干吗不到广工考，广工随便都找几个200座课室。。。喜欢的话偶门一号大课室500多座呢。。。唉。。。
- o4 a. V% t+ R
两点半左右开始可以入场，有人把守，核对证件和名单（有些想霸王笔的看来没门了），感觉上华师的工作人员比华工的好，没那么拽。

笔试所有专业的都参加。分综合素质和专业测试

. b7 O2 l) L' k笔试分两部分，前面30分钟考综合能力，全场一样，就是公务员的行政能力嘛。。。30题
part1 数字推理，很简单，今天状态不错，一眼就看出规律，什么2^2,3^3,?,4^4,5^5，既然说了可以用计算机，光明正大用呗
Part2 计算题（好像），就如中学的应用题，两块钱一次的方程为主。。。毫无难度，小心即可
Part3 图形题，除了一题要你看哪个图形最像，觉得比较主观外，其他很易。。。。
Part4 名次判断（好像），给了个词语的解析，多是法律名词，什么不动产转让，选出属于改名词的行为
PART5 推断题
好像就这么多。。。偶用时大概25分钟做完。隔壁那位暨大的同志，我做到第五页了，他还在看第二页-_-!!

6 ~- Y7 n: Y- k3 P6 V赞卓越一个，试卷回收重复使用，说明这个企业还是比较严谨的。。。
) m- |" _% y  `. |5 x2 n5 ?
2 m9 J0 R: p7 Q. C第二部分，专业考试，考90分钟
: I6 I, s3 f' W
& r; h& S5 b0 U2 B偶报的土建工程师，题目如下。。。。
- D& J7 ?* G4 |! @& y+ D
3 R5 C* U% c# Y# m30题单项（30分），15题多项（30分），两题大题（一题案例、一题计算）40分
  T# U4 z& d0 E. a选择题跟建造师的考试题目差不多，不过偶也忘得差不多，凭直觉
0 k" s9 v$ g3 M! P$ j7 B& N" G
3 _0 \9 ]# Z6 f1 `+ D0 T7 E回来搜索一下，居然搜到跟第一大题一样的题目，还有答案，二楼跟上

第二大题为力学题，一木梁（有尺寸和E）有均布荷载，跨中有一弹性支座，求弹性支座的反力
不大会。。。

& ~3 [+ a( c% }2 L% V[ 本帖最后由 yoki 于 2006-11-23 10:47 编辑 ]

yoki

第一大题是一道一级建造师的预测押题。。。

某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：
8 S$ Q3 O. e" g" }: Z        
% F0 y  Z6 f' m& n  C      ; 1．工程概况。包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的目录清单。   
5 Q' G" b$ Y5 o; W7 M      ;
, q; p* \% L5 y% \7 X9 @7 G' T7 V      2．施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
, N) c2 {7 `% }- n        
      ; 3．施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案。   
  D, j% D! u8 s2 C. {( r( A      ; 4．施工进度计划。施工进度计划说明，施工进度计划图（表），施工进度管理规划。   
      ; 5．劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。   
" y8 i) ?2 H& U& s( U      ; 6．施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排；技术准备和编制质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员准备；物资准备；资金准备。   
      ; 7．施工平面图。包括：施工平面图说明；施工平面图；施工平面图管理规划。   
9 u; I* ~8 Q8 y9 \      ; 8．技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施‘保证成本目标的措施’保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
! B9 ~8 ?. u. Q; Q4 p        
. L6 ]- T* X) }5 V) {2 B/ t1 Q      ; 9．文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。   
      ; 10．项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。   
      ;
      11．技术经济指标分析。包括：规划指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策；规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。
1 I* b- k6 k; F# t        
/ L6 c: g& J* O      ; 问题：   
! Q# N& \- [( s/ S      ; 1、该项目的由该企业承包是否可行？为什么？   
5 x& m8 f2 s3 G      ; 2、施工企业的项目实施规划有无不妥？为什么？   

0 z. c  ?* T5 c

, ^( |6 q7 |& S6 l% z

试题解析：   
      ; 1、该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。   
% v  k- i( |  s- p      根据规定，29层－40层的高层建筑应该有一级企业承包。一级企业的标准是：（1）企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。①25层以上的房屋建筑工程；②高度100米以上的构筑物或建筑物；③单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
8 t9 T7 y* f# Y8 N# Z  B        
      ;
7 c) E- c; {) u- j6 [      (2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
        
2 b# A6 y; Q) ^+ x# x* p0 u3 I      ;
      (3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
/ W8 _/ G6 M; E: F4 d        
      ;
1 a& G7 Z- m: k8 t      (4)注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
3 o# i0 J; u% x/ _- B        
      ;
      可见，该企业150名工程技术人员不足200名，10名一级资质项目经理不满足12名的要求。该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。
6 H1 [/ F) W8 g        
6 P1 s0 f* A' \+ }9 U      ; 2、施工企业的项目实施规划内容不完整。   
8 r* a1 o8 a, ~$ p: F0 x      ; 缺少：（1）施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。   
      ;  2. 施工企业的项目实施规划不妥, 施工实施规划的内容不完善。   
6 T' h5 \/ R, o) J* }- s      ; （2）资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。   
      ; （3）项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。   
      ; 多余：   
      ; （1）施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案。   
      ; （2）文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。   
2 s/ f+ `% K  J' ?* y4 [/ o, r# [      ; 3、项目经理责任制的内容包括：   
      ;
      企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。”

“说谎”蛋糕

我报的职位是总裁办---计划助理。。
专业考试是在90分钟内以“XXXXX----未来三年中国房地产市场房价走向趋势分析”为题，写一篇千字左右的见解。。
) \3 o2 o& Q; T8 q; s2 a/ S# r8 s
唉，脑细胞死伤惨重。。

猩

最后那道计算题我的思路如下：
EIy‘'＝Mc    其中I＝bhhh/12  
: F0 q+ [3 ?  b  W1 J" Y$ Z  J
9 h' {& g: t% a6 lMc=20-Rc     (由弯矩叠加知跨中c点的弯矩)

y''=x/2            （x为跨中挠度，2为L/2，即跨中转角＝跨中挠度/半跨长）
( a& G! T& w" Q8 {) O+ L
Rc＝k*x         （k为弹性支座的弹性系数，k＝500kN/m 楼主没说出来）

联立以上方程解Rc的二次方程就可以解得结果了。

% V+ ^/ \& S# D' `# s但是我第一条公式就记错了，把y’‘’写到了右边，出了考场才想起来，真是基础不扎实啊，可惜了。

Cici-Lin

宿舍的一面回来...

Cici-Lin

一面
分组讨论，6人一组
如果全世界只剩下10个人在一条船上，这10个人是教师，教师怀孕的妻子，12岁的女孩，年长的和尚，优秀的警察，有慢性病的人，流行歌手，足球运动员（还2个忘了）..要走4个人大家才能活下去，你认为哪4个人会走，说明理由。5分钟思考，2分钟发言，25分钟讨论（达成共识），2分钟总结...早上8：15面试，9点搞定。。

云出无心

又是出这些题目？

猩

以前选修课老师就出过类似题目啦，在这论坛上好像也见过的。以前有船长啊，罪犯啊之类的。
考的是伦理观与逻辑能力，卓越怎么一面就只考这一个题啊？

zhanwentao

支持一个！

james23

原帖由 yoki 于 2006-11-23 10:42 发表
+ F2 `! S- G4 k% _; T/ l5 \# Q卓越地产，网投跟宣讲现场都投了简历，昨天早上接到笔试通知，下午3点在华师。我班居然有7个人。。。hoho～

. @5 s# D: {5 c% Y& _华南师范大学桃李园2楼南海厅，考场不是一般的小，其实也不少，只是人多。密密麻麻，好像除了某个 ...

6 A; a# Z) }" i$ s
- U" W" |5 ]9 ?* i1 \3 D
:victory:

james23

原帖由 “说谎”蛋糕 于 2006-11-23 11:09 发表
我报的职位是总裁办---计划助理。。
3 Y1 P7 ]8 f. Q8 ]专业考试是在90分钟内以“XXXXX----未来三年中国房地产市场房价走向趋势分析”为题，写一篇千字左右的见解。。

$ a( T4 D9 E& u" v唉，脑细胞死伤惨重。。

; q2 B$ q; E3 g% `' s" k
- w6 v; b4 _: v( j总裁办---计划助理的级别很高啊