终于升teamleader,回来谈下带新人感受
毕业四年了，终于升上了team leader， 对于我来说，无疑是个挑战。第一个挑战，就是带新人。
说起这个新人，也已经不算是新人了，比他新的还多得是啦。可能因为他是个应届毕业生，我们才将他看做新人这样教。
我这个人喜欢举一反三，也喜欢不断总结，所以我也很希望跟我谈话的人可以适应我的跳跃性思维。当然我也发现，并不是那么多人明白我的思维是如何跳的。于是我开始按步就班地讲。我发现这位仁兄当面地时候总是在拼命地点头，但是一转头就全忘了——我很怀疑，世上有如此坏记性的人吗？？退一万步讲，记性真是差，那就麻烦你用笔记下啦。这一点在骂过几十遍之后，他终于记住了……（我已经快虚脱了……）
做我们这行，专业知识要有。不求你学得很精，但起码最基本的那些总是会的吧？？我发现他一问三不知，真不知道他们在大学里学些什么！！我突然间发现我在大学里真是学了不少东西啊！！！（各位师弟师妹，在学校里还是要认真地学好专业知识，不要只顾着玩。你现在学的那些貌似没用，但出来工作，很取决于你在学校里学些什么！！学习方法，专业知识，为人处世，都应该是有所修习才是。）
英语烂得可以。简单的名词都不明白，最基本的专业名词在问过几十遍之后他终于可以说得出口了。我已经习惯了跟老板说话一串英文单词夹在里面了，现在跟他说话反而要一句话先翻成中文再说，否则这位仁兄就要误解我的意思，做出来的东西就是另一种东西了……真累啊……
这位仁兄说：我不犯错误，你怎么查得出来呢？？这话说得真是让我很想一巴掌抽过去。你犯错还有理了？？新人犯错不紧要，东西还没有出去到客人那里之前都能改，问题是你老是犯同样的错误，还不知道改！！我教得非常累。想当年，这些东西可没有人教过我，在他之前的新人也没有人教过这些，全是自己摸索。他倒好，只要个结论，也不理会这个公式这个东西的推理过程，这样做出来的东西我敢用吗？？？
现在每做一样东西我都要先看过，以防万一他不明白我的意思或是不明白图纸的意思，做出来的都是错的。在这种时间紧迫的时候，我真想跟老板说，老大，你还是炒了他吧！！ 说是感受，其实我就是来发牢骚的 还是那句话，希望师弟师妹们都好好地读书，专业知识不要扔了
你们出来之后无论是否从事与专业相关的工作，大学的经历应该是会让你们变得不同的。珍惜现在的时光，别只顾着玩啊 其实我不介意新人什么都不懂还很笨~
但非常介意新人扮晒什么都懂又扮醒目！ 同意楼上，这个仁兄就是这样，明明我说的他不明白，如果我不问多一句“你明不明白”，他就扮明白地走了，然后给我做错事 建议你每次跟他说完之后叫他复述一遍 我现在就是说完还要问一句，他也醒目了一点，会说出他不明白的地方——还算是有所长进 复述可能没那么多时间听他说啦，浪费大家时间
我后来还发现这位仁兄的表达能力也是相当的有限啊 有长进就好啊~
就怕左耳进右耳出~
叫他以后跟你谈话带本子记~ 表达能力有限更要复述~ 有时他想说什么，居然在那说了半天，我愣是没听懂 他肯定在学校论坛说：我那领导啊~说什么她都不明白的！ 有道理 说到现在我又发现，广工出来的人果然还是实用能力要高一点的 偏偏这个人不是广工的 是什么北京工业大学的
我很怀疑他四年就在大学泡妞玩吉他过了…… 北京的大学那么多。。。 LZ不要用专业名词形容咱们工大娃~
我不要实用性~
我要能力~ 我的意思是工大出来的人起码上手快，做得野，果条友，我真想一巴掌拍距出去。
不过距有个好处就系点骂距都系吾会激动…… 我们是公司啊，不是学校啊，我们的时间很宝贵的，分分钟都是钱，还要花在这种无谓的人身上，我真是无语……我只怕付出和回报不是正比，让我老板抓狂
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