转帖,广本二面
发信人: luoboying (俺只想做一条流浪狗), 信区: Job标题: [转载] 广本二面
发信站: 逸仙时空 Yat-sen Channel (Fri Nov 18 09:11:50 2005), 站内信件
【 以下文字转载自 EE 讨论区 】
【 原文由 luoboying 所发表 】
今天下午2：00在嘉益国际酒店参加二面。我和chbq坐263路公车，在1：40到达面
试地－－七楼一号室。在旁边一个接待室已经坐满了应聘者，我们两个算是最后到的。
看到小朱，其他的都不认识。坐下后，开始和旁边的男同学聊天，得知是华工机械的，
其他的也都是华工的。总共14人，据说将分成两个team，进行辩论。
2：00进一号室。共四个面试官，2男2女。其中一个年轻女的向我们介绍了面试规
则：
1.面试时间共2个钟
2.面试形式：分两个小组，先小组内对一个案例进行分析，总结出观点，并写在一
张大白纸上，总时间为20分钟；接着是小组的组长分别陈述本组观点，各8分钟；然后
开始辩论；最后是面试官的提问。
小朱、chbq和我是一组，唯一的女性分到了我们组，其余三个分别为：一个读化学
的本科生、一个读机械的研究生和一个本科读空调研究生搞内燃的硕士。另外一组中，
有一个读管理的本科生，其余全是研究生。除了那位读管理的同学第一志愿不是研发外
，其余全是研发。我们要讨论的案例是:(案例记得不是很清楚了，可能不完整，请包涵）
一家公司由于资金紧张，已经三个月没有发工资了。有些人已经辞职，另谋高就。
老板开会说，公司会在不久之后有很大转机，让大家等待。职员纷纷猜测，又有一些人
离开公司。另一家公司已经愿意以高薪高职来聘请吴总经理。吴总经理也称病不上班。
不久，老板通过委任其他公司生产出一款新产品，并很快上市，盈利640万美元。之后
，吴总经理开始上班，老板让对他委以重任。
问题：
1.你怎样评价吴总经理？如果你是吴总经理，你当初会怎么做？
2.你怎样评价老板？如果你是老板，你当初会怎么做？
我们一开始就推举唯一的女性作Team Leader，来协调组织整个团队。我们确定按
题目顺序进行讨论，Leader来协调观点，并作记录。一开始，大家各抒己见，纷纷表达
自己的观点，主要针对第一题。过了12分钟，我们对第一题基本达成共识，并记下了观
点和措施。还剩八分钟，还要把观点写上白纸，就由chbq来完成这艰巨的任务了。哈哈
，chbq的字漂亮死拉～～接着讨论第二题，在最后时刻，我们完成任务，全部观点也写
上了白纸。整体来说，我们小组分工还算明确，由于都是工科的，来讨论这样的管理类
案例，实力比较均衡，没有出现特别争执的地方。
我们小组先陈述观点。组长不温不火，娓娓道来，把重要的观点都表述的很清晰。
只是没有注意到，由于纸面不够，一些观点写在了背面，但在讲解这些观点时，没有翻
过来，这也是后面辩论时被对方误解的地方。然后是，对方组长阐述观点。他不卑不亢
，吐字清晰，很有气势～～～
之后便是辩论。不过，从对方组长的阐述中，可以看出，他们的很多观点和我们很
是相近，辩论起来似乎意思不大。但没有办法，只好开辩。在辩论开始，我基本上没有
机会说话。表现不是很好，但还是发言了两次。第一次时，可能我有点紧张，没有表达
清楚我想说的东西，所以引起对方的误解，起了小小的波浪。第二次发言完毕，辩论就
结束了。对方有几个很牛，发言次数很多，但有几个却没有怎么发言，很不均衡。我们
这边基本都发言了，机会都差不多。总的来说，我们组发挥了自己的优势。
进入第三项，面试官提问。首先提问另一组。先让他给他们组和我们组打分，然后
问为什么这么打分，两组的优缺在哪里。然后，让他给本组成员打分，并用一两句话概
括各个队员的表现。之后，问一个队员，是否同意队长的打分和评价，如果不同意，那
又如何打分。接着，提问其他队员，并提问队员今天的表现和平常是否一样，平常是个
怎么样的人等等。每个人都被问到，都问的很细。女面试官真的很厉害的说～～～
轮到我们组。先问组长，问题和另一个组长的问题差不多。接着是问chbq，评价自
己在小组讨论中和辩论中表现怎样，然后问平时表现。之后问我。我就先说了一下chbq
的情况，毕竟我们同班。然后让我根据大家表现打分。我就blabla说了一下自己的看法
，当评价完小朱时，才发现只剩下我了，呵呵，就只好做为最后一名了。下一个回答问
题的便是小朱。给小朱出的难题是：如果现在让你挑选五个人进入广本做为自己的同事
，你会选哪五位？候选人是两个小组的所有成员。小朱选了两个组长，另一组发言很多
的一个同学，我们小组的一个，最后选了我。呵呵，在这里谢谢小朱选俺～～～小朱回
答完毕，就轮到一个华工的本科生了。要回答的问题是：如果现在让你挑选四个人进入
广本做为自己的同事，你会选哪四位？如果让你选择三个下属，你会选择谁？在选择下
属时，俺有幸又被选中～～～
等所有的人都被问过后，是个人补充说明的环节。针对自己的表现，可以作一些补
充。最后一个环节是确认自己所报的职位～～之后，告诉我们25号之前，出结果，会以
邮件的方式通知，有三种类型：
1.录取。如果被录取，还有电话通知。
2.备用。也有电话通知。
3.不被录用。没有电话通知。
结束之后，看看表，哇，4：20啦，在里面2个钟另20分钟啦！
面后经：
1.小组讨论时，把自己的思想集中在题目中，不要游离在外。针对问题来思考，并
提出自己有建设性的意见。如果不以题目为中心，而天马行空，那样不仅浪费自己的时
间，也浪费了team的时间。
2.小组长在阐述小组观点时，尽量分条陈述，避免把所有的观点拢在一起一股脑的
论述。还有就是充分发挥那张大纸的作用，陈述时，如果能够针对纸上所写，阐述小组
观点，更能让人信服，也能让面试官知道我们的整体思路。在这一点上，另支队作的较
好。另外，组长不要把自己的观点做为整个小组讨论确定的观点来表述。
3.作一个好的聆听者和积极的参与者。聆听本组成员的观点和思考方式，抓住核心
内容，这将为评价队员提供最真实的信息。不论在小组讨论还是在辩论中，都要表现积
极，把自己认识深刻的东西表达出来。
4.声音洪亮，确保所有参与者都能够听得到。声音洪亮，可以引起别人的注意力，
让人知道自己所说的东西。特别是在辩论时，由于大家是一字排开坐的，如果声音不够
大，坐在边上的同学可能就听不到。
5.show yourself。表现真实的自我，不要伪装。在对队员评价时，要基于表现，
即对小组贡献，符合事实，才有说服力。可以说，在辩论中，我充分展现了语言口头表达
能力不足的缺点。我本想表达这样的观点：我们的论题是评价吴总经理，所以就应该以
事论人，从这件事中可以看出他有什么品质上的缺点。对于他所在的大环境，特别是他的
boss对他是有一定的影响，但不应做为重点，只能做为参考。而在表述时，我却只说了前
半部分，没有突出后面的内容，所以就显得很被动。最后还是其他组员帮我补充，才没有
避免更多的误解。在此，感谢我的partner：Xiong Wei。
6.相互帮助，相互补充。当被问到平时表现时，如果是同班同学或者认识的人，就
可以适当的表达自己对他的印象，这样更有可信性。 我感觉比较喜欢小组讨论的形式面试..
呵呵 等楼主好消息啦 不是我,
顶.
转贴. 偶昨天也去参加了广本的二面
感觉还算正常发挥水平 说下面筋啦 5楼的面试过程和楼主的转贴里讲的差不多的
只是问题有些差异而已 唉，今天已经是23号啦
说是25号之前有通知，还有两天，
期待ING 对自己有信心就行啦! 祝贺你......................... 期待，明早广本二面............
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