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发信人: luoboying (俺只想做一条流浪狗), 信区: Job
A% T8 c" y# S标 题: [转载] 广本二面
* z3 X( f; K4 u发信站: 逸仙时空 Yat-sen Channel (Fri Nov 18 09:11:50 2005), 站内信件5 Q Q: t9 z S3 M3 L9 ]
; i. `8 J% p4 R5 X9 X2 h0 W1 R【 以下文字转载自 EE 讨论区 】 v% ^& |' r3 l( X. Z$ d) m
【 原文由 luoboying 所发表 】* O5 ^6 D" y9 T2 C5 F9 P
( C% @# m) R9 x5 c4 M7 R& ^ 今天下午2：00在嘉益国际酒店参加二面。我和chbq坐263路公车，在1：40到达面
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) H4 b" L( G N! s& ~% E. K试地－－七楼一号室。在旁边一个接待室已经坐满了应聘者，我们两个算是最后到的。4 S0 v; N/ _7 a2 D4 N
- O) T+ M7 Z- x7 a看到小朱，其他的都不认识。坐下后，开始和旁边的男同学聊天，得知是华工机械的，3 {/ j+ h9 V5 O2 j$ A
; _ |7 E! F7 I7 G2 Q! ?# d+ [其他的也都是华工的。总共14人，据说将分成两个team，进行辩论。
. g# V1 Y) V% D! ` 2：00进一号室。共四个面试官，2男2女。其中一个年轻女的向我们介绍了面试规
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则：
; u! }" G3 |1 [! E; d: v/ ]! s 1.面试时间共2个钟9 u3 Y% [4 W- E/ x& M. C
2.面试形式：分两个小组，先小组内对一个案例进行分析，总结出观点，并写在一' P! k/ e& d8 B1 M- G
/ I( W: F' B3 C7 h& Q k" N张大白纸上，总时间为20分钟；接着是小组的组长分别陈述本组观点，各8分钟；然后
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开始辩论；最后是面试官的提问。
* ]8 ~ d0 H5 Q6 V; R2 `+ H* C 小朱、chbq和我是一组，唯一的女性分到了我们组，其余三个分别为：一个读化学
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的本科生、一个读机械的研究生和一个本科读空调研究生搞内燃的硕士。另外一组中，
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有一个读管理的本科生，其余全是研究生。除了那位读管理的同学第一志愿不是研发外
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! [' ^! B9 q5 n- {/ L* `- D+ U$ Y，其余全是研发。我们要讨论的案例是:(案例记得不是很清楚了，可能不完整，请包涵）( n {2 g6 g+ o. z E& l
一家公司由于资金紧张，已经三个月没有发工资了。有些人已经辞职，另谋高就。
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老板开会说，公司会在不久之后有很大转机，让大家等待。职员纷纷猜测，又有一些人; F# Q. j3 \$ `$ a2 W: J4 r; X
& F: o2 \% H$ x6 S/ x1 b1 E' G离开公司。另一家公司已经愿意以高薪高职来聘请吴总经理。吴总经理也称病不上班。
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4 q7 W, W7 R2 x% e* C4 f不久，老板通过委任其他公司生产出一款新产品，并很快上市，盈利640万美元。之后
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，吴总经理开始上班，老板让对他委以重任。( `# x6 e8 ^ z$ r- _* _
问题：
0 A# R+ k: ?8 e8 n( h1 Q* w8 b 1.你怎样评价吴总经理？如果你是吴总经理，你当初会怎么做？
1 ], z/ c: e2 K# V T 2.你怎样评价老板？如果你是老板，你当初会怎么做？
6 o, q) F1 C. \( V4 b0 R 我们一开始就推举唯一的女性作Team Leader，来协调组织整个团队。我们确定按 N1 J, B2 L+ D+ d% I4 H: l
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题目顺序进行讨论，Leader来协调观点，并作记录。一开始，大家各抒己见，纷纷表达
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1 M" h! A/ l( _3 H9 D, z自己的观点，主要针对第一题。过了12分钟，我们对第一题基本达成共识，并记下了观5 W% Q% F, s# d- O/ Y
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点和措施。还剩八分钟，还要把观点写上白纸，就由chbq来完成这艰巨的任务了。哈哈
! ?" ]! n1 O& ~! s1 m$ {2 ^9 A* ~. L6 j0 v
，chbq的字漂亮死拉～～接着讨论第二题，在最后时刻，我们完成任务，全部观点也写
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# X7 Q4 d ~. Y! i8 F上了白纸。整体来说，我们小组分工还算明确，由于都是工科的，来讨论这样的管理类) o4 b' E( \8 e
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案例，实力比较均衡，没有出现特别争执的地方。0 z$ _- R' m; \1 R
我们小组先陈述观点。组长不温不火，娓娓道来，把重要的观点都表述的很清晰。
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只是没有注意到，由于纸面不够，一些观点写在了背面，但在讲解这些观点时，没有翻, E; S8 @& l) M- o
- b1 i4 g8 t& u3 _. E1 b过来，这也是后面辩论时被对方误解的地方。然后是，对方组长阐述观点。他不卑不亢
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，吐字清晰，很有气势～～～
: a1 q0 M: a; i' O8 S 之后便是辩论。不过，从对方组长的阐述中，可以看出，他们的很多观点和我们很8 d) H& U* M$ N) C0 U+ D8 I; V
' T/ D' X5 r+ U, H2 u3 Y是相近，辩论起来似乎意思不大。但没有办法，只好开辩。在辩论开始，我基本上没有
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) n/ b2 a! ?, M+ X机会说话。表现不是很好，但还是发言了两次。第一次时，可能我有点紧张，没有表达+ [5 r/ u/ ^1 D) H9 V- e& S
. P; @* x, m# M4 v1 _清楚我想说的东西，所以引起对方的误解，起了小小的波浪。第二次发言完毕，辩论就7 ~6 a2 J& f7 [- ]5 m6 G( U: o
& |% y4 N+ Z) `$ b结束了。对方有几个很牛，发言次数很多，但有几个却没有怎么发言，很不均衡。我们
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. P; ]" t! S" M" R$ H/ r这边基本都发言了，机会都差不多。总的来说，我们组发挥了自己的优势。
# G5 z) t# Z3 w 进入第三项，面试官提问。首先提问另一组。先让他给他们组和我们组打分，然后
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9 a, O1 S, w7 A: a# {问为什么这么打分，两组的优缺在哪里。然后，让他给本组成员打分，并用一两句话概8 d/ d$ b0 d, y( |: c
. q$ P' q& I4 s( X括各个队员的表现。之后，问一个队员，是否同意队长的打分和评价，如果不同意，那
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又如何打分。接着，提问其他队员，并提问队员今天的表现和平常是否一样，平常是个: d; V$ T1 S& `- p u( v! G
. g4 @! n( q8 w p% y6 P; m怎么样的人等等。每个人都被问到，都问的很细。女面试官真的很厉害的说～～～
5 ]6 @% D2 \* E5 l' a* u- G 轮到我们组。先问组长，问题和另一个组长的问题差不多。接着是问chbq，评价自- ?7 [3 L. K" `( e5 ~/ s* _
% P' n2 Y3 B& Q己在小组讨论中和辩论中表现怎样，然后问平时表现。之后问我。我就先说了一下chbq. O ~; ]' }( \* G, B
1 `4 k* `1 l9 h- m: \ [+ n的情况，毕竟我们同班。然后让我根据大家表现打分。我就blabla说了一下自己的看法, m/ K0 B7 Y+ x2 {; Z+ A- p0 q
$ g+ t1 z! Q! O% h6 {& T% d，当评价完小朱时，才发现只剩下我了，呵呵，就只好做为最后一名了。下一个回答问& t" g' P9 \& i! Y# z' M
{9 G. [ Y& r1 F题的便是小朱。给小朱出的难题是：如果现在让你挑选五个人进入广本做为自己的同事
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* |& G/ ~' [. m& [% Q，你会选哪五位？候选人是两个小组的所有成员。小朱选了两个组长，另一组发言很多2 T6 t3 f- x+ v
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的一个同学，我们小组的一个，最后选了我。呵呵，在这里谢谢小朱选俺～～～小朱回
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答完毕，就轮到一个华工的本科生了。要回答的问题是：如果现在让你挑选四个人进入9 K! C* T; z& D
$ {, ?' \6 x/ @* @- i广本做为自己的同事，你会选哪四位？如果让你选择三个下属，你会选择谁？在选择下
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6 \; T2 Y2 o0 b- t0 ~4 @属时，俺有幸又被选中～～～
8 v( A _+ L# @* L0 ?' s 等所有的人都被问过后，是个人补充说明的环节。针对自己的表现，可以作一些补
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5 R; \. C9 C* D4 @8 G/ k充。最后一个环节是确认自己所报的职位～～之后，告诉我们25号之前，出结果，会以6 B- w; |1 q! o+ I% t
- o; @# ?# g$ s* a7 _" j邮件的方式通知，有三种类型：) A" r+ E, f! K9 C* W- J% \
1.录取。如果被录取，还有电话通知。
( Z* w/ l2 q; D+ w; z% i2 j5 e 2.备用。也有电话通知。9 }3 Z' w. [5 G( y% J
3.不被录用。没有电话通知。
. }2 y* v% ]' f" F) Z+ a. ?& ^ 结束之后，看看表，哇，4：20啦，在里面2个钟另20分钟啦！" v$ q0 M2 {$ J. g7 l
8 R5 _$ j5 K4 V8 Z 面后经：1 | O0 S$ `% K1 q9 g1 e& r
1.小组讨论时，把自己的思想集中在题目中，不要游离在外。针对问题来思考，并/ [4 V1 @) s7 L( J: E1 m) W" a( |
9 u1 J8 p% d& [. s7 F( w提出自己有建设性的意见。如果不以题目为中心，而天马行空，那样不仅浪费自己的时
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6 S& q& {) X( b+ ?2 G; J$ r间，也浪费了team的时间。2 `- ]4 L3 I& y
2.小组长在阐述小组观点时，尽量分条陈述，避免把所有的观点拢在一起一股脑的
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论述。还有就是充分发挥那张大纸的作用，陈述时，如果能够针对纸上所写，阐述小组7 t6 w: U' D, @) ]* @3 J
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观点，更能让人信服，也能让面试官知道我们的整体思路。在这一点上，另支队作的较) O5 F7 ~4 w. ^- \8 M
2 X$ E, u d+ W' l7 z I$ S1 e5 ^好。另外，组长不要把自己的观点做为整个小组讨论确定的观点来表述。
4 o6 @" U3 y" j3 S4 D 3.作一个好的聆听者和积极的参与者。聆听本组成员的观点和思考方式，抓住核心
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内容，这将为评价队员提供最真实的信息。不论在小组讨论还是在辩论中，都要表现积! }/ x5 E* q5 Q* c& t+ v, ^* {" k
# i4 ~7 V1 u' n4 @9 K, [极，把自己认识深刻的东西表达出来。
7 W. u) ?, h. Y: @4 u 4.声音洪亮，确保所有参与者都能够听得到。声音洪亮，可以引起别人的注意力，3 u$ M2 l9 Q" H: Z
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让人知道自己所说的东西。特别是在辩论时，由于大家是一字排开坐的，如果声音不够, C$ i0 }0 ?( O$ M' x8 S
$ b+ [7 Z% y: l1 K1 R大，坐在边上的同学可能就听不到。
( F4 r0 q' J/ s' U7 m 5.show yourself。表现真实的自我，不要伪装。在对队员评价时，要基于表现，
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即对小组贡献，符合事实，才有说服力。可以说，在辩论中，我充分展现了语言口头表达
/ _1 Y2 C. R }3 U# Q2 v. L* D0 R6 G# S能力不足的缺点。我本想表达这样的观点：我们的论题是评价吴总经理，所以就应该以
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boss对他是有一定的影响，但不应做为重点，只能做为参考。而在表述时，我却只说了前/ z- _6 H4 s" i+ f/ c
半部分，没有突出后面的内容，所以就显得很被动。最后还是其他组员帮我补充，才没有* _/ K5 K, \8 j- `( @5 c
避免更多的误解。在此，感谢我的partner：Xiong Wei。
& i C3 B4 k/ [! x 6.相互帮助，相互补充。当被问到平时表现时，如果是同班同学或者认识的人，就- _: N% |) L; Y
2 K% A ]( c4 m可以适当的表达自己对他的印象，这样更有可信性。 |
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狗仔卡
发表于 2005-11-18 17:33
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