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发信人: luoboying (俺只想做一条流浪狗), 信区: Job' C; u: I0 p' Z3 [! M
标 题: [转载] 广本二面' @1 W: Y: I2 Z7 x% R4 F. d" J
发信站: 逸仙时空 Yat-sen Channel (Fri Nov 18 09:11:50 2005), 站内信件
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【 以下文字转载自 EE 讨论区 】* W! d0 r- o8 S3 [% L
【 原文由 luoboying 所发表 】
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今天下午2：00在嘉益国际酒店参加二面。我和chbq坐263路公车，在1：40到达面, k: u) d6 p. }" @" g( F
* S9 j: f; p" H( @试地－－七楼一号室。在旁边一个接待室已经坐满了应聘者，我们两个算是最后到的。( F% p2 }+ Q5 z7 h% J0 G3 s0 l5 L
; ]) V3 ?" Y$ O' P+ A看到小朱，其他的都不认识。坐下后，开始和旁边的男同学聊天，得知是华工机械的，
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, b. ^, P& j6 e' D' u1 t$ C其他的也都是华工的。总共14人，据说将分成两个team，进行辩论。, |" \5 B. s, d( `! `& H% o
2：00进一号室。共四个面试官，2男2女。其中一个年轻女的向我们介绍了面试规
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& Y3 O+ w% E" `则：
; x8 \/ g" l V7 D. B$ d$ a7 G 1.面试时间共2个钟
1 K+ |% f! }; P" m Z+ p' d 2.面试形式：分两个小组，先小组内对一个案例进行分析，总结出观点，并写在一& y$ r! z( v, S" [9 e* q' H5 F6 X% G
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张大白纸上，总时间为20分钟；接着是小组的组长分别陈述本组观点，各8分钟；然后5 K, G5 }, K# R8 ~$ N- w" n' y
) J9 ]! Z; }' H7 w& W开始辩论；最后是面试官的提问。
+ H4 U7 M* }9 R8 F7 P- a) M! \( Y 小朱、chbq和我是一组，唯一的女性分到了我们组，其余三个分别为：一个读化学
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的本科生、一个读机械的研究生和一个本科读空调研究生搞内燃的硕士。另外一组中，( x) \" E b) H" q) X% P
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有一个读管理的本科生，其余全是研究生。除了那位读管理的同学第一志愿不是研发外+ j4 H" ~. ^" g
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，其余全是研发。我们要讨论的案例是:(案例记得不是很清楚了，可能不完整，请包涵）
/ _( {/ j7 j! j1 C3 ^ h2 }$ s4 ` 一家公司由于资金紧张，已经三个月没有发工资了。有些人已经辞职，另谋高就。
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老板开会说，公司会在不久之后有很大转机，让大家等待。职员纷纷猜测，又有一些人( v2 v! g% B! M: z" Z/ O
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离开公司。另一家公司已经愿意以高薪高职来聘请吴总经理。吴总经理也称病不上班。
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; ~- b, S* V9 X& s不久，老板通过委任其他公司生产出一款新产品，并很快上市，盈利640万美元。之后
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& Z. l4 C' V- W B: @，吴总经理开始上班，老板让对他委以重任。 a% {4 S0 Z8 x0 u0 l
问题：
! P" D& Z# I& W$ w; p 1.你怎样评价吴总经理？如果你是吴总经理，你当初会怎么做？
) H! _' b( M" f* S+ \' _# x 2.你怎样评价老板？如果你是老板，你当初会怎么做？
" |$ i1 q( F/ k: Q3 B" F# I( m 我们一开始就推举唯一的女性作Team Leader，来协调组织整个团队。我们确定按
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# y* `' v. {' J$ e题目顺序进行讨论，Leader来协调观点，并作记录。一开始，大家各抒己见，纷纷表达; x& z5 l7 R& J$ F6 l% o& B, Q: T
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自己的观点，主要针对第一题。过了12分钟，我们对第一题基本达成共识，并记下了观
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点和措施。还剩八分钟，还要把观点写上白纸，就由chbq来完成这艰巨的任务了。哈哈
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，chbq的字漂亮死拉～～接着讨论第二题，在最后时刻，我们完成任务，全部观点也写
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上了白纸。整体来说，我们小组分工还算明确，由于都是工科的，来讨论这样的管理类# W8 m3 ? e, @; T) x( e/ T6 c* w
4 h o4 V5 y7 g3 p! p6 V% J案例，实力比较均衡，没有出现特别争执的地方。
) X2 G' S( q4 T3 H( X! o; E 我们小组先陈述观点。组长不温不火，娓娓道来，把重要的观点都表述的很清晰。* R7 P0 @ ~: S& Q' U0 Q# R6 C3 o
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只是没有注意到，由于纸面不够，一些观点写在了背面，但在讲解这些观点时，没有翻
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; X. q, _2 b+ O! K5 p& ^( m/ E1 D过来，这也是后面辩论时被对方误解的地方。然后是，对方组长阐述观点。他不卑不亢( E1 j8 T& h7 R. B/ C2 u4 f
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，吐字清晰，很有气势～～～
$ X7 x; P' |0 `7 j 之后便是辩论。不过，从对方组长的阐述中，可以看出，他们的很多观点和我们很( ]) }0 T8 \. ~9 T% k4 b
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是相近，辩论起来似乎意思不大。但没有办法，只好开辩。在辩论开始，我基本上没有: h) ?. e! t+ ?, c d5 p
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机会说话。表现不是很好，但还是发言了两次。第一次时，可能我有点紧张，没有表达
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清楚我想说的东西，所以引起对方的误解，起了小小的波浪。第二次发言完毕，辩论就6 P( X. q2 ?5 N! P [
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结束了。对方有几个很牛，发言次数很多，但有几个却没有怎么发言，很不均衡。我们
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这边基本都发言了，机会都差不多。总的来说，我们组发挥了自己的优势。
" A- j) Q5 y4 u! h9 R: i0 L& j7 w 进入第三项，面试官提问。首先提问另一组。先让他给他们组和我们组打分，然后
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问为什么这么打分，两组的优缺在哪里。然后，让他给本组成员打分，并用一两句话概
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括各个队员的表现。之后，问一个队员，是否同意队长的打分和评价，如果不同意，那, d9 v$ o! r H% x7 E. o' a
5 G' B: E. y) w* R+ e1 e& ]. Z7 P" {又如何打分。接着，提问其他队员，并提问队员今天的表现和平常是否一样，平常是个4 n7 g3 f8 x# W* T# ]/ B
; |+ b( Z. v2 K ~& Z" ~怎么样的人等等。每个人都被问到，都问的很细。女面试官真的很厉害的说～～～. G- R* H) p2 G4 l1 T& A
轮到我们组。先问组长，问题和另一个组长的问题差不多。接着是问chbq，评价自4 }' u' W8 x' e" W, m
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己在小组讨论中和辩论中表现怎样，然后问平时表现。之后问我。我就先说了一下chbq, _3 S. m/ _. P# K
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的情况，毕竟我们同班。然后让我根据大家表现打分。我就blabla说了一下自己的看法5 k! n* u- s6 B( d5 N
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，当评价完小朱时，才发现只剩下我了，呵呵，就只好做为最后一名了。下一个回答问 ?) P, N8 T) q% C, ~" P
7 {- I7 h1 h. ]) Q+ P! O题的便是小朱。给小朱出的难题是：如果现在让你挑选五个人进入广本做为自己的同事$ i" s4 p! i ?) G
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，你会选哪五位？候选人是两个小组的所有成员。小朱选了两个组长，另一组发言很多& C# B8 q2 L5 r
/ `( ?: ?( k ^" F的一个同学，我们小组的一个，最后选了我。呵呵，在这里谢谢小朱选俺～～～小朱回
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/ R7 k: j+ n9 b, s5 m+ h! [答完毕，就轮到一个华工的本科生了。要回答的问题是：如果现在让你挑选四个人进入
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广本做为自己的同事，你会选哪四位？如果让你选择三个下属，你会选择谁？在选择下" E$ k) _6 ~+ b1 k
, M, `1 g, U" h, U2 j1 S3 Z属时，俺有幸又被选中～～～- ]$ O0 c4 C0 [
等所有的人都被问过后，是个人补充说明的环节。针对自己的表现，可以作一些补
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! n' p- R$ e+ U# G+ v f充。最后一个环节是确认自己所报的职位～～之后，告诉我们25号之前，出结果，会以
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邮件的方式通知，有三种类型：
; U W+ p8 N, w {7 _- o 1.录取。如果被录取，还有电话通知。* l; P4 Q5 f3 y+ ]( Q; e9 |3 Y- {
2.备用。也有电话通知。- l8 a2 u* z! l
3.不被录用。没有电话通知。8 ]% M, j% R3 S2 S- `) K) k% M
结束之后，看看表，哇，4：20啦，在里面2个钟另20分钟啦！" R0 {/ i3 w0 h4 c; n ^
: C9 v: ^/ D* u! q9 @" A 面后经：
6 Z7 g4 J+ |3 J6 l1 _ 1.小组讨论时，把自己的思想集中在题目中，不要游离在外。针对问题来思考，并! }; G: F- Q* X' ]3 n% R
* {4 Z/ a6 ^2 |) S' N! z# x2 C提出自己有建设性的意见。如果不以题目为中心，而天马行空，那样不仅浪费自己的时6 q6 M( P0 o3 K5 @7 S9 [2 m/ E6 j
) O+ \3 b( J$ E; N- g9 \) N+ h7 i间，也浪费了team的时间。- x9 r* G3 E1 O: E6 G3 [. e9 _+ Z" j
2.小组长在阐述小组观点时，尽量分条陈述，避免把所有的观点拢在一起一股脑的
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" Z8 q. k" O" u+ S论述。还有就是充分发挥那张大纸的作用，陈述时，如果能够针对纸上所写，阐述小组5 \0 f E2 U) ^
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观点，更能让人信服，也能让面试官知道我们的整体思路。在这一点上，另支队作的较- ^/ m3 J# g( @4 N9 @& k
@/ U* Z$ O2 ?$ m7 R( A0 Q好。另外，组长不要把自己的观点做为整个小组讨论确定的观点来表述。
& C8 I$ j: v% i 3.作一个好的聆听者和积极的参与者。聆听本组成员的观点和思考方式，抓住核心
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" _2 f6 E; F. ^6 T2 }: s {内容，这将为评价队员提供最真实的信息。不论在小组讨论还是在辩论中，都要表现积, U J" w# v4 u4 x; q3 b6 ]% b
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极，把自己认识深刻的东西表达出来。
, ?, E C7 u. u8 n9 n& D 4.声音洪亮，确保所有参与者都能够听得到。声音洪亮，可以引起别人的注意力，4 h$ x) t8 S: A- K& o" s$ |8 m5 p
8 F( d4 D% i" X0 B, j/ K2 }* J让人知道自己所说的东西。特别是在辩论时，由于大家是一字排开坐的，如果声音不够
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; I1 b: b" B8 o% G/ O大，坐在边上的同学可能就听不到。
2 L2 ~. V3 U6 }- V 5.show yourself。表现真实的自我，不要伪装。在对队员评价时，要基于表现，# j7 V0 T: F, _# \- {* Q |
" P c9 W! X% j即对小组贡献，符合事实，才有说服力。可以说，在辩论中，我充分展现了语言口头表达
/ s( T) }2 ?- e能力不足的缺点。我本想表达这样的观点：我们的论题是评价吴总经理，所以就应该以- f9 O/ b. v7 c6 }
事论人，从这件事中可以看出他有什么品质上的缺点。对于他所在的大环境，特别是他的) x& t# g( m. d
boss对他是有一定的影响，但不应做为重点，只能做为参考。而在表述时，我却只说了前
" M" Y/ z' V& c1 E# F4 L6 J f U半部分，没有突出后面的内容，所以就显得很被动。最后还是其他组员帮我补充，才没有
9 ~9 I. O) L) v避免更多的误解。在此，感谢我的partner：Xiong Wei。. z& i3 @# Y l3 N8 _5 T6 {7 b, O
6.相互帮助，相互补充。当被问到平时表现时，如果是同班同学或者认识的人，就
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可以适当的表达自己对他的印象，这样更有可信性。 |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2005-11-18 17:33
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