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发信人: luoboying (俺只想做一条流浪狗), 信区: Job. F, T$ S$ w" h- m1 T$ K
标 题: [转载] 广本二面. p: F' M, y0 V& E1 h |
发信站: 逸仙时空 Yat-sen Channel (Fri Nov 18 09:11:50 2005), 站内信件
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! c. z, z/ S( v+ K) g2 G【 以下文字转载自 EE 讨论区 】
: A3 m5 r/ }8 Q【 原文由 luoboying 所发表 】 o% I$ W4 T5 P8 B q0 F" ^2 x
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今天下午2：00在嘉益国际酒店参加二面。我和chbq坐263路公车，在1：40到达面
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试地－－七楼一号室。在旁边一个接待室已经坐满了应聘者，我们两个算是最后到的。; a7 X2 u. l3 R: I+ z( t
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看到小朱，其他的都不认识。坐下后，开始和旁边的男同学聊天，得知是华工机械的，
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其他的也都是华工的。总共14人，据说将分成两个team，进行辩论。. Z' ?* A: P: K' n3 e2 \
2：00进一号室。共四个面试官，2男2女。其中一个年轻女的向我们介绍了面试规
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! j" k3 C- y3 T$ P" C. m0 K则：- ]1 x1 Y, `0 u; t8 [. N
1.面试时间共2个钟( A( Q* \. ?$ r1 x* Y( a
2.面试形式：分两个小组，先小组内对一个案例进行分析，总结出观点，并写在一
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张大白纸上，总时间为20分钟；接着是小组的组长分别陈述本组观点，各8分钟；然后& B8 z7 B' N7 p/ q# ]+ I5 }0 t
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开始辩论；最后是面试官的提问。
3 s. J( w$ c& c 小朱、chbq和我是一组，唯一的女性分到了我们组，其余三个分别为：一个读化学
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的本科生、一个读机械的研究生和一个本科读空调研究生搞内燃的硕士。另外一组中，
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/ \# t- C7 [* E3 X; v2 v2 m有一个读管理的本科生，其余全是研究生。除了那位读管理的同学第一志愿不是研发外
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，其余全是研发。我们要讨论的案例是:(案例记得不是很清楚了，可能不完整，请包涵）1 l0 Z. K% R" ^5 ~
一家公司由于资金紧张，已经三个月没有发工资了。有些人已经辞职，另谋高就。' @# n* T' L- k0 D
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老板开会说，公司会在不久之后有很大转机，让大家等待。职员纷纷猜测，又有一些人
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3 J8 w2 S: y' B& q* {; @# k4 q离开公司。另一家公司已经愿意以高薪高职来聘请吴总经理。吴总经理也称病不上班。
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不久，老板通过委任其他公司生产出一款新产品，并很快上市，盈利640万美元。之后
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/ j3 ]2 z9 l' k7 B/ f，吴总经理开始上班，老板让对他委以重任。
" `6 O! h! V8 e. m% l 问题：
9 F1 L6 w2 d8 ^9 [ 1.你怎样评价吴总经理？如果你是吴总经理，你当初会怎么做？' N# d# g) Z4 j' ]$ q) k* X" M
2.你怎样评价老板？如果你是老板，你当初会怎么做？ G% p3 v- o* ^8 \
我们一开始就推举唯一的女性作Team Leader，来协调组织整个团队。我们确定按+ i, w- Z4 e+ [3 }& ~; [4 w
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题目顺序进行讨论，Leader来协调观点，并作记录。一开始，大家各抒己见，纷纷表达
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0 l* |) u; V( z. U2 G自己的观点，主要针对第一题。过了12分钟，我们对第一题基本达成共识，并记下了观
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( ^- G! E8 S1 Q& d9 e点和措施。还剩八分钟，还要把观点写上白纸，就由chbq来完成这艰巨的任务了。哈哈: w R7 M0 m- q! M5 D2 e2 Y
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，chbq的字漂亮死拉～～接着讨论第二题，在最后时刻，我们完成任务，全部观点也写3 E8 t5 _" Q& u' O% {% X( @
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上了白纸。整体来说，我们小组分工还算明确，由于都是工科的，来讨论这样的管理类0 k0 X) _; ?( G8 ?) Y, L- Y3 d
* ?( X2 M E; S/ e! @, V4 L' ?案例，实力比较均衡，没有出现特别争执的地方。
* f& L/ Z+ p! r 我们小组先陈述观点。组长不温不火，娓娓道来，把重要的观点都表述的很清晰。/ y" C1 g) f ^; A4 |5 B/ ]
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只是没有注意到，由于纸面不够，一些观点写在了背面，但在讲解这些观点时，没有翻
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过来，这也是后面辩论时被对方误解的地方。然后是，对方组长阐述观点。他不卑不亢
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，吐字清晰，很有气势～～～6 J4 b9 `4 B7 p6 t+ X5 a9 q# B4 l
之后便是辩论。不过，从对方组长的阐述中，可以看出，他们的很多观点和我们很
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是相近，辩论起来似乎意思不大。但没有办法，只好开辩。在辩论开始，我基本上没有
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& O6 Z) l# W" j: G; B机会说话。表现不是很好，但还是发言了两次。第一次时，可能我有点紧张，没有表达: X& ?5 Y. }$ f$ Q' F' \
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清楚我想说的东西，所以引起对方的误解，起了小小的波浪。第二次发言完毕，辩论就
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结束了。对方有几个很牛，发言次数很多，但有几个却没有怎么发言，很不均衡。我们7 r+ W) n8 w* p" }# Z% w
z$ e$ E) p1 {. }+ ?5 u2 i4 _这边基本都发言了，机会都差不多。总的来说，我们组发挥了自己的优势。
' Y( H5 Q5 B2 y z; K 进入第三项，面试官提问。首先提问另一组。先让他给他们组和我们组打分，然后' b; p& N) B! m% X
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问为什么这么打分，两组的优缺在哪里。然后，让他给本组成员打分，并用一两句话概
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( x" y$ R+ t7 {7 _, n$ {8 H# B括各个队员的表现。之后，问一个队员，是否同意队长的打分和评价，如果不同意，那
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又如何打分。接着，提问其他队员，并提问队员今天的表现和平常是否一样，平常是个6 ]* g( C: c7 ~0 ~
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怎么样的人等等。每个人都被问到，都问的很细。女面试官真的很厉害的说～～～; j1 w# k. s' C4 Q
轮到我们组。先问组长，问题和另一个组长的问题差不多。接着是问chbq，评价自
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( u- e" A" V3 E0 y. d+ R己在小组讨论中和辩论中表现怎样，然后问平时表现。之后问我。我就先说了一下chbq# p3 s+ ^; l: [( T
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的情况，毕竟我们同班。然后让我根据大家表现打分。我就blabla说了一下自己的看法
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，当评价完小朱时，才发现只剩下我了，呵呵，就只好做为最后一名了。下一个回答问
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题的便是小朱。给小朱出的难题是：如果现在让你挑选五个人进入广本做为自己的同事) ^/ m/ y( [8 q4 D& G6 K; D) w
4 r: {" N5 ?7 V2 L，你会选哪五位？候选人是两个小组的所有成员。小朱选了两个组长，另一组发言很多
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的一个同学，我们小组的一个，最后选了我。呵呵，在这里谢谢小朱选俺～～～小朱回( [* d! \0 ~+ |) l/ C+ p1 r1 C
M5 z/ P |) H1 J5 S: s答完毕，就轮到一个华工的本科生了。要回答的问题是：如果现在让你挑选四个人进入
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4 Q% O! I/ {9 F广本做为自己的同事，你会选哪四位？如果让你选择三个下属，你会选择谁？在选择下
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) Z9 R8 S' P" `/ g属时，俺有幸又被选中～～～
" h8 p% s# G- Y) r7 U7 v5 F 等所有的人都被问过后，是个人补充说明的环节。针对自己的表现，可以作一些补
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8 w& G f" I* w" [- u充。最后一个环节是确认自己所报的职位～～之后，告诉我们25号之前，出结果，会以
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( t4 T9 E' y' h3 e" {, b4 K. ^邮件的方式通知，有三种类型：. R# l4 j& j5 Y9 _
1.录取。如果被录取，还有电话通知。- Y- e! x. k& v' J% }. Q0 |; }
2.备用。也有电话通知。
& ?* u2 x, ^5 z* y 3.不被录用。没有电话通知。! r7 J7 s# r7 J
结束之后，看看表，哇，4：20啦，在里面2个钟另20分钟啦！9 e$ V' E' M8 d/ N M3 W8 n, r* L
5 u" S( v x) a! I- h, B s 面后经：
* a7 W$ X4 c8 X1 D4 W" g, P 1.小组讨论时，把自己的思想集中在题目中，不要游离在外。针对问题来思考，并
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+ l. x! B T* U8 u" a+ ]/ j提出自己有建设性的意见。如果不以题目为中心，而天马行空，那样不仅浪费自己的时
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8 w' X2 C E$ W w' r5 K间，也浪费了team的时间。1 Y. _8 k" W7 L- R j
2.小组长在阐述小组观点时，尽量分条陈述，避免把所有的观点拢在一起一股脑的
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- a `8 X1 T5 _9 \4 y( z论述。还有就是充分发挥那张大纸的作用，陈述时，如果能够针对纸上所写，阐述小组; K" L, y: Q1 ?; [
% p$ K; T, k, \观点，更能让人信服，也能让面试官知道我们的整体思路。在这一点上，另支队作的较
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好。另外，组长不要把自己的观点做为整个小组讨论确定的观点来表述。) W( R+ ^% X. R# F% o! f2 t8 b
3.作一个好的聆听者和积极的参与者。聆听本组成员的观点和思考方式，抓住核心5 C6 v% H/ l2 g" ]. I2 x) h
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内容，这将为评价队员提供最真实的信息。不论在小组讨论还是在辩论中，都要表现积
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极，把自己认识深刻的东西表达出来。4 [: N* h! V2 E) Q7 A
4.声音洪亮，确保所有参与者都能够听得到。声音洪亮，可以引起别人的注意力，- K6 s& t* c- g/ a2 U
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让人知道自己所说的东西。特别是在辩论时，由于大家是一字排开坐的，如果声音不够
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大，坐在边上的同学可能就听不到。8 C+ Y: s2 p4 r( y; u4 q
5.show yourself。表现真实的自我，不要伪装。在对队员评价时，要基于表现，- {0 U( b! i" n: L9 z C* R
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即对小组贡献，符合事实，才有说服力。可以说，在辩论中，我充分展现了语言口头表达
; }6 R8 O2 H C. S3 Q. F能力不足的缺点。我本想表达这样的观点：我们的论题是评价吴总经理，所以就应该以
" k: I" X' `* S7 o |事论人，从这件事中可以看出他有什么品质上的缺点。对于他所在的大环境，特别是他的( C1 z$ Q) A* i ]( V E
boss对他是有一定的影响，但不应做为重点，只能做为参考。而在表述时，我却只说了前
9 p& P: {1 C9 L- x9 u半部分，没有突出后面的内容，所以就显得很被动。最后还是其他组员帮我补充，才没有 t: P' e" h4 i8 Q
避免更多的误解。在此，感谢我的partner：Xiong Wei。
% h9 g' h3 i9 `7 i1 o 6.相互帮助，相互补充。当被问到平时表现时，如果是同班同学或者认识的人，就
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可以适当的表达自己对他的印象，这样更有可信性。 |
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狗仔卡
发表于 2005-11-18 17:33
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