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发信人: luoboying (俺只想做一条流浪狗), 信区: Job
" u1 ~9 I: B$ ~& ^标 题: [转载] 广本二面
1 o0 b. p! c6 x$ a7 p发信站: 逸仙时空 Yat-sen Channel (Fri Nov 18 09:11:50 2005), 站内信件
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【 以下文字转载自 EE 讨论区 】6 I5 f+ Y ~" l1 U/ ~) ^
【 原文由 luoboying 所发表 】, O: v; F$ h" j2 a& z
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今天下午2:00在嘉益国际酒店参加二面。我和chbq坐263路公车,在1:40到达面
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: ~* e3 R- p3 k* \* q: d' ? j试地--七楼一号室。在旁边一个接待室已经坐满了应聘者,我们两个算是最后到的。" L% J0 C: Z" X! M+ d) k8 d/ Z6 o# \. W
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看到小朱,其他的都不认识。坐下后,开始和旁边的男同学聊天,得知是华工机械的,
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: G* z3 M+ k4 I; K; N其他的也都是华工的。总共14人,据说将分成两个team,进行辩论。
3 A4 `' m$ [7 \ 2:00进一号室。共四个面试官,2男2女。其中一个年轻女的向我们介绍了面试规
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, S7 i( r, S% A" i则:+ a/ Q. y/ i" c) h
1.面试时间共2个钟
' N X0 d C8 v2 g& D 2.面试形式:分两个小组,先小组内对一个案例进行分析,总结出观点,并写在一; \: T$ k/ L2 N
' A( C. O8 u: f张大白纸上,总时间为20分钟;接着是小组的组长分别陈述本组观点,各8分钟;然后' @! M7 A j; i
n+ m5 m3 p& A开始辩论;最后是面试官的提问。
5 s: R, q( n: w8 K* O X% B 小朱、chbq和我是一组,唯一的女性分到了我们组,其余三个分别为:一个读化学
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的本科生、一个读机械的研究生和一个本科读空调研究生搞内燃的硕士。另外一组中,
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6 Z7 x0 X! y$ l3 U0 I% m4 G有一个读管理的本科生,其余全是研究生。除了那位读管理的同学第一志愿不是研发外
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,其余全是研发。我们要讨论的案例是:(案例记得不是很清楚了,可能不完整,请包涵)9 Z2 `: G: ]4 m
一家公司由于资金紧张,已经三个月没有发工资了。有些人已经辞职,另谋高就。
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老板开会说,公司会在不久之后有很大转机,让大家等待。职员纷纷猜测,又有一些人
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~" f- ?( K/ J3 ?: p! E离开公司。另一家公司已经愿意以高薪高职来聘请吴总经理。吴总经理也称病不上班。. B6 Y3 J$ D0 n2 X1 Y
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不久,老板通过委任其他公司生产出一款新产品,并很快上市,盈利640万美元。之后9 F* q& X1 \+ S- m8 r
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,吴总经理开始上班,老板让对他委以重任。
# @2 a& j; b1 N+ @3 p& c 问题:
( |1 p$ q7 b( F V3 n# ^7 L: `+ o 1.你怎样评价吴总经理?如果你是吴总经理,你当初会怎么做?
4 {2 e+ C7 H4 M# r3 F7 V 2.你怎样评价老板?如果你是老板,你当初会怎么做?
: D& F/ {/ ]4 g/ t 我们一开始就推举唯一的女性作Team Leader,来协调组织整个团队。我们确定按" }% E& k! w* v* n2 B. ?
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题目顺序进行讨论,Leader来协调观点,并作记录。一开始,大家各抒己见,纷纷表达7 ~8 W5 I9 P9 \. Y2 g/ g5 L
4 o8 X4 n/ H( {: U自己的观点,主要针对第一题。过了12分钟,我们对第一题基本达成共识,并记下了观1 H; s) L0 ^5 O; o
& z# d4 m, w- O: y# P7 V点和措施。还剩八分钟,还要把观点写上白纸,就由chbq来完成这艰巨的任务了。哈哈
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: K; Q3 L$ [7 v* |' Z0 C9 n+ F5 f,chbq的字漂亮死拉~~接着讨论第二题,在最后时刻,我们完成任务,全部观点也写
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上了白纸。整体来说,我们小组分工还算明确,由于都是工科的,来讨论这样的管理类
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案例,实力比较均衡,没有出现特别争执的地方。6 p* D& V9 \; k4 Y
我们小组先陈述观点。组长不温不火,娓娓道来,把重要的观点都表述的很清晰。
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7 u& d" i& \* m! ]只是没有注意到,由于纸面不够,一些观点写在了背面,但在讲解这些观点时,没有翻# Q5 }/ ~4 E0 Q( g/ `
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过来,这也是后面辩论时被对方误解的地方。然后是,对方组长阐述观点。他不卑不亢# `3 [8 Z% \5 t/ r
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,吐字清晰,很有气势~~~
2 f' U6 B9 i4 B: M/ {8 ~ 之后便是辩论。不过,从对方组长的阐述中,可以看出,他们的很多观点和我们很, w% M" |; K. l5 w, h( W
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是相近,辩论起来似乎意思不大。但没有办法,只好开辩。在辩论开始,我基本上没有1 I8 r7 B1 E- [
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机会说话。表现不是很好,但还是发言了两次。第一次时,可能我有点紧张,没有表达; ~1 I( m0 u; M" d8 }( r% ~, @5 O
4 g9 k" }5 T6 i t r清楚我想说的东西,所以引起对方的误解,起了小小的波浪。第二次发言完毕,辩论就
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结束了。对方有几个很牛,发言次数很多,但有几个却没有怎么发言,很不均衡。我们
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这边基本都发言了,机会都差不多。总的来说,我们组发挥了自己的优势。
& H4 Y: t: y+ u7 O 进入第三项,面试官提问。首先提问另一组。先让他给他们组和我们组打分,然后
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问为什么这么打分,两组的优缺在哪里。然后,让他给本组成员打分,并用一两句话概; t+ }4 z3 b; z9 U, c+ E
0 q/ D% {0 Q# s; e" U) g9 v0 E7 L括各个队员的表现。之后,问一个队员,是否同意队长的打分和评价,如果不同意,那
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" p* R6 k5 L5 ]- G$ S又如何打分。接着,提问其他队员,并提问队员今天的表现和平常是否一样,平常是个4 S" x! t7 S& U
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怎么样的人等等。每个人都被问到,都问的很细。女面试官真的很厉害的说~~~
( \4 j% S3 D" S, w 轮到我们组。先问组长,问题和另一个组长的问题差不多。接着是问chbq,评价自1 o1 i' h" C8 R- Y& n: q- V9 n
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己在小组讨论中和辩论中表现怎样,然后问平时表现。之后问我。我就先说了一下chbq
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的情况,毕竟我们同班。然后让我根据大家表现打分。我就blabla说了一下自己的看法; Q4 V+ k, \9 t% _6 B1 T2 L4 X" m
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,当评价完小朱时,才发现只剩下我了,呵呵,就只好做为最后一名了。下一个回答问: p# |. k$ ~- v# h' m
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题的便是小朱。给小朱出的难题是:如果现在让你挑选五个人进入广本做为自己的同事
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,你会选哪五位?候选人是两个小组的所有成员。小朱选了两个组长,另一组发言很多
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0 A' y' C1 c6 z6 T; v的一个同学,我们小组的一个,最后选了我。呵呵,在这里谢谢小朱选俺~~~小朱回+ d" G1 h# T5 X+ Z7 _
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答完毕,就轮到一个华工的本科生了。要回答的问题是:如果现在让你挑选四个人进入
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广本做为自己的同事,你会选哪四位?如果让你选择三个下属,你会选择谁?在选择下
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属时,俺有幸又被选中~~~
2 G+ l6 T4 F& x0 V; O B7 G7 U$ o 等所有的人都被问过后,是个人补充说明的环节。针对自己的表现,可以作一些补. q0 ^: ~( ~1 R8 u( S
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充。最后一个环节是确认自己所报的职位~~之后,告诉我们25号之前,出结果,会以
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# ], Q2 H% \0 b1 ^3 F* y; M. \邮件的方式通知,有三种类型:/ }' U; j7 `9 `& r3 \( {9 Z3 F
1.录取。如果被录取,还有电话通知。& `( V& n; E$ b% d4 N4 l# E
2.备用。也有电话通知。, k4 B) `2 Y9 f
3.不被录用。没有电话通知。- j/ c$ \0 r" N, k
结束之后,看看表,哇,4:20啦,在里面2个钟另20分钟啦!
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|& x/ N9 n4 R8 N! G* F 面后经:
1 [# g/ ^: }; u1 s/ z 1.小组讨论时,把自己的思想集中在题目中,不要游离在外。针对问题来思考,并 s2 R% c5 E6 X& s
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提出自己有建设性的意见。如果不以题目为中心,而天马行空,那样不仅浪费自己的时
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间,也浪费了team的时间。
: h9 S) E# O8 s 2.小组长在阐述小组观点时,尽量分条陈述,避免把所有的观点拢在一起一股脑的
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论述。还有就是充分发挥那张大纸的作用,陈述时,如果能够针对纸上所写,阐述小组: x+ Q8 s4 }' M' B9 I B
; ^+ ~7 a' s! M `8 I观点,更能让人信服,也能让面试官知道我们的整体思路。在这一点上,另支队作的较
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2 ?& n" _$ F+ r* y, @好。另外,组长不要把自己的观点做为整个小组讨论确定的观点来表述。9 l, V/ Z W0 d/ Y" X- `
3.作一个好的聆听者和积极的参与者。聆听本组成员的观点和思考方式,抓住核心
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4 v. ^6 x4 }4 X内容,这将为评价队员提供最真实的信息。不论在小组讨论还是在辩论中,都要表现积
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% L' `$ b) @& J9 @7 P极,把自己认识深刻的东西表达出来。# n9 E; |& y, H6 w% n* }5 {" [
4.声音洪亮,确保所有参与者都能够听得到。声音洪亮,可以引起别人的注意力,
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. |7 v, p+ ~# n5 B让人知道自己所说的东西。特别是在辩论时,由于大家是一字排开坐的,如果声音不够
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大,坐在边上的同学可能就听不到。& y. F% p( J# M( f
5.show yourself。表现真实的自我,不要伪装。在对队员评价时,要基于表现,# E8 E4 @8 z/ R* } H
1 G5 u0 q* G% ~2 }即对小组贡献,符合事实,才有说服力。可以说,在辩论中,我充分展现了语言口头表达
% T) U4 |* A# G, j+ ?3 |" n; q; ]2 C能力不足的缺点。我本想表达这样的观点:我们的论题是评价吴总经理,所以就应该以# \, D9 l% ?7 E6 [* g& p. o; _
事论人,从这件事中可以看出他有什么品质上的缺点。对于他所在的大环境,特别是他的
( m1 F. a' g; ]! @* X" pboss对他是有一定的影响,但不应做为重点,只能做为参考。而在表述时,我却只说了前
% G" ?2 f5 E4 z3 q0 M8 x0 L半部分,没有突出后面的内容,所以就显得很被动。最后还是其他组员帮我补充,才没有
3 ~. W5 k; `) \5 r; x9 v# o2 h4 v" j避免更多的误解。在此,感谢我的partner:Xiong Wei。
( X2 J& l' Y" q$ s 6.相互帮助,相互补充。当被问到平时表现时,如果是同班同学或者认识的人,就( a+ _: X1 N1 O n
5 E0 ]! l3 K& N/ Z/ }可以适当的表达自己对他的印象,这样更有可信性。 |
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