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发表于 2005-12-23 19:21
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美的事业部“动手术” ) A8 N# W$ F6 A7 B
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0 a9 A# O! ~! @1 _4 ] K' r" [, @news.dayoo.com 2005年12月23日 11:02 来源: 广州日报 5 Q1 ~/ @2 m7 d) K2 r- f7 }
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本报讯 （记者周裕妩摄影报道）“事业部制度为美的带来了从1997年至今的高速发展，但到现在，经营主体太多、协调难的问题开始突出，如果解决不好，将成为美的的危机，所以我们必须要调整。”美的集团董事局主席何享健如是说。
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9 t l6 d2 y- B$ @ 何享健直言部间协同不足
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在近半个月的时间内，美的对旗下的小家电业务实施年内的第二次大手术。继今年年中将包括微波炉、电饭煲和风扇等在内的小家电业务整体从上市公司美的电器剥离而“打包”成立美的日用家电集团之后，美的又于近日撤销饮水设备事业部，将其并入生活电器事业部，成立饮水设备公司，作为生活电器事业部二级子公司进行管理；撤销取暖清洁电器事业部，将其中的电暖器和吸尘器产品并入环境电器事业部进行管理，浴霸产品并入热水器公司进行管理；热水器公司更名为卫浴电器事业部。这样的话，美的日用家电集团就缩减了一个事业部，而实际上，美的的第一个事业部———空调事业部今年也已经取消。
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" P3 T5 I' ?' y$ [ }7 q" B 何享健说：“我们发现，美的现在集团的整体平台没有用好，资源分散，事业部之间协同不足，效率不高，在家电行业利润越来越薄的情况下，美的必须要将有效的利润空间利用好，向管理要利润。” + j2 H2 O, p% g: R
# d7 N. ]# @5 m: B& n& j, D9 X 会继续“分权管理、授权经营”
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美的现在遭遇的情况与松下当年非常相似。松下电器是从1993年开始在日本实行事业部制的，成为当时少数几个敢于“尝新”的企业，到2000年的时候，松下的事业部已经多达200多个，机构臃肿庞大已经造成大量资源不能共享、市场反应迟缓，以前的事业部制在此时反而成了障碍。所以，松下在2000年宣布废除事业部制，将200多个事业部的资源支配权收回来。
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4 O/ V1 y/ A) k6 d 不过，何享健强调，美的会继续“分权管理、授权经营”的原则，应该放的经营等权力就彻底授权，应该要集中的资源就会加强控制。 |
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