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发表于 2005-12-23 19:21
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美的事业部“动手术” 7 o; v9 i! M2 d/ q9 ^1 ~% A/ ?
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9 P6 v) T. k: t6 `' w$ Onews.dayoo.com 2005年12月23日 11:02 来源: 广州日报 / _6 H0 y* h( P9 J+ q# Z
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+ o$ C0 m/ k" T w) c 本报讯 （记者周裕妩摄影报道）“事业部制度为美的带来了从1997年至今的高速发展，但到现在，经营主体太多、协调难的问题开始突出，如果解决不好，将成为美的的危机，所以我们必须要调整。”美的集团董事局主席何享健如是说。 [# ?" a0 d4 v) S, x
& ^/ _% H* Q3 Z9 A& @ 何享健直言部间协同不足 7 W% K! y1 _, K Y" ]
8 M6 C* q4 U1 b( a 在近半个月的时间内，美的对旗下的小家电业务实施年内的第二次大手术。继今年年中将包括微波炉、电饭煲和风扇等在内的小家电业务整体从上市公司美的电器剥离而“打包”成立美的日用家电集团之后，美的又于近日撤销饮水设备事业部，将其并入生活电器事业部，成立饮水设备公司，作为生活电器事业部二级子公司进行管理；撤销取暖清洁电器事业部，将其中的电暖器和吸尘器产品并入环境电器事业部进行管理，浴霸产品并入热水器公司进行管理；热水器公司更名为卫浴电器事业部。这样的话，美的日用家电集团就缩减了一个事业部，而实际上，美的的第一个事业部———空调事业部今年也已经取消。 & |0 [1 V$ t8 R% s7 C8 K, }
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何享健说：“我们发现，美的现在集团的整体平台没有用好，资源分散，事业部之间协同不足，效率不高，在家电行业利润越来越薄的情况下，美的必须要将有效的利润空间利用好，向管理要利润。” 6 p1 u c' Q5 |# [! x
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会继续“分权管理、授权经营” 2 {) @1 m/ r% ^! N( F. \# W
/ H2 Q O/ y9 b8 S3 N& F 美的现在遭遇的情况与松下当年非常相似。松下电器是从1993年开始在日本实行事业部制的，成为当时少数几个敢于“尝新”的企业，到2000年的时候，松下的事业部已经多达200多个，机构臃肿庞大已经造成大量资源不能共享、市场反应迟缓，以前的事业部制在此时反而成了障碍。所以，松下在2000年宣布废除事业部制，将200多个事业部的资源支配权收回来。
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8 `& d, c/ p; c( C' E% S8 P 不过，何享健强调，美的会继续“分权管理、授权经营”的原则，应该放的经营等权力就彻底授权，应该要集中的资源就会加强控制。 |
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