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发表于 2005-12-23 19:21
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美的事业部“动手术” 7 o; v9 i! M2 d/ q9 ^1 ~% A/ ?
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9 P6 v) T. k: t6 `' w$ Onews.dayoo.com 2005年12月23日 11:02 来源: 广州日报 / _6 H0 y* h( P9 J+ q# Z
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+ o$ C0 m/ k" T w) c 本报讯 (记者周裕妩摄影报道)“事业部制度为美的带来了从1997年至今的高速发展,但到现在,经营主体太多、协调难的问题开始突出,如果解决不好,将成为美的的危机,所以我们必须要调整。”美的集团董事局主席何享健如是说。 [# ?" a0 d4 v) S, x
& ^/ _% H* Q3 Z9 A& @ 何享健直言部间协同不足 7 W% K! y1 _, K Y" ]
8 M6 C* q4 U1 b( a 在近半个月的时间内,美的对旗下的小家电业务实施年内的第二次大手术。继今年年中将包括微波炉、电饭煲和风扇等在内的小家电业务整体从上市公司美的电器剥离而“打包”成立美的日用家电集团之后,美的又于近日撤销饮水设备事业部,将其并入生活电器事业部,成立饮水设备公司,作为生活电器事业部二级子公司进行管理;撤销取暖清洁电器事业部,将其中的电暖器和吸尘器产品并入环境电器事业部进行管理,浴霸产品并入热水器公司进行管理;热水器公司更名为卫浴电器事业部。这样的话,美的日用家电集团就缩减了一个事业部,而实际上,美的的第一个事业部———空调事业部今年也已经取消。 & |0 [1 V$ t8 R% s7 C8 K, }
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何享健说:“我们发现,美的现在集团的整体平台没有用好,资源分散,事业部之间协同不足,效率不高,在家电行业利润越来越薄的情况下,美的必须要将有效的利润空间利用好,向管理要利润。” 6 p1 u c' Q5 |# [! x
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会继续“分权管理、授权经营” 2 {) @1 m/ r% ^! N( F. \# W
/ H2 Q O/ y9 b8 S3 N& F 美的现在遭遇的情况与松下当年非常相似。松下电器是从1993年开始在日本实行事业部制的,成为当时少数几个敢于“尝新”的企业,到2000年的时候,松下的事业部已经多达200多个,机构臃肿庞大已经造成大量资源不能共享、市场反应迟缓,以前的事业部制在此时反而成了障碍。所以,松下在2000年宣布废除事业部制,将200多个事业部的资源支配权收回来。
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8 `& d, c/ p; c( C' E% S8 P 不过,何享健强调,美的会继续“分权管理、授权经营”的原则,应该放的经营等权力就彻底授权,应该要集中的资源就会加强控制。 |
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