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发表于 2005-12-23 19:21
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美的事业部“动手术”
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5 r7 Q8 h" N, b; |: L8 vnews.dayoo.com 2005年12月23日 11:02 来源: 广州日报 % j8 i! ]8 M# S6 ~
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8 C# N f; [8 Z- x) ~6 Q* P 本报讯 (记者周裕妩摄影报道)“事业部制度为美的带来了从1997年至今的高速发展,但到现在,经营主体太多、协调难的问题开始突出,如果解决不好,将成为美的的危机,所以我们必须要调整。”美的集团董事局主席何享健如是说。 , B9 }3 p3 Q, n* \
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何享健直言部间协同不足 : b3 ~- v& z4 Y! Q; V
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在近半个月的时间内,美的对旗下的小家电业务实施年内的第二次大手术。继今年年中将包括微波炉、电饭煲和风扇等在内的小家电业务整体从上市公司美的电器剥离而“打包”成立美的日用家电集团之后,美的又于近日撤销饮水设备事业部,将其并入生活电器事业部,成立饮水设备公司,作为生活电器事业部二级子公司进行管理;撤销取暖清洁电器事业部,将其中的电暖器和吸尘器产品并入环境电器事业部进行管理,浴霸产品并入热水器公司进行管理;热水器公司更名为卫浴电器事业部。这样的话,美的日用家电集团就缩减了一个事业部,而实际上,美的的第一个事业部———空调事业部今年也已经取消。
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t" ~( D8 C7 U( m, c 何享健说:“我们发现,美的现在集团的整体平台没有用好,资源分散,事业部之间协同不足,效率不高,在家电行业利润越来越薄的情况下,美的必须要将有效的利润空间利用好,向管理要利润。”
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会继续“分权管理、授权经营” ! q/ d: o6 W5 n- j# c
, c0 Z1 x* j' z7 [% Y& u. h 美的现在遭遇的情况与松下当年非常相似。松下电器是从1993年开始在日本实行事业部制的,成为当时少数几个敢于“尝新”的企业,到2000年的时候,松下的事业部已经多达200多个,机构臃肿庞大已经造成大量资源不能共享、市场反应迟缓,以前的事业部制在此时反而成了障碍。所以,松下在2000年宣布废除事业部制,将200多个事业部的资源支配权收回来。 & V% a' m- h1 f+ w
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不过,何享健强调,美的会继续“分权管理、授权经营”的原则,应该放的经营等权力就彻底授权,应该要集中的资源就会加强控制。 |
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