小组面试注意事项/ d) o( m# h% V9 W
9 X4 C& Z: @0 l" D3 x9 N小组面试注意事项
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' |! V( |7 j9 r- j* S1 Q1. 战略上突出个人, 战术上尊重考友.。
" g' t; p: l' ~; l' G2 v% }) }5 ?. Y z注意发型、衣着整洁，面试官的距离一般比较远，这样有利于面试官之间的沟通。
: E: v3 K7 R6 u: |! b9 h3. 个人介绍中, 许多人会谈及自己考MBA的原因:”管理方面比较欠缺”, 这是很忌讳的。
- p7 p# U+ u/ _: ~4. 自信而不傲慢, 即使是最高学府的面试官, 也同样具有人性的共同弱点。# x; ?/ J9 ~" w" A
5. 恰到好处地抬高别人, 也会提高自己的地位。+ j. n0 L) l+ M" \7 w
5 P0 K3 f1 A0 u. n6. 不要抢着发言或打断别人的话，如果某人的话过长，即使你不打断，面试官也会打断。: E* x& J+ N* G, g5 ^
7. 就事不就人, 不要直接攻击其他考生，但可以迂回说明，既体现团队精神，又显露才华。% _& z6 @2 Y$ j# u5 E
8. 要对别人和自己的发言要点进行记录，因为面试官可能随时插入话题，或打乱原计划。. }# E$ w2 N) c- V$ a/ L5 b5 U) A
9. 事先约定的总结人可能没有机会做总结，因此要随时做总结的准备。
% l4 \) [; ~! G* c7 R' S6 F10. 发言时间不能太长，尤其是自我介绍，否则可能引起反感。
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)挑战自我的小组面试
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专家点评：也叫集体面试，主要用于考查应聘者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中，通常要求应聘者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等，从而考察你的组织能力和领导能力。1 _# O8 [' Z# Q
3 M: A& m0 w6 f# U) s- E: X 无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。众考官坐于离应聘者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应聘者进行评分，应聘者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。
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! g5 D/ h- f; l: Z( a8 y 这一轮中，你要踊跃发言，展示口才，充分体现你的竞争力和领导力，不要畏缩、羞涩、拘谨、木纳，要时刻鼓励自己、相信自己，要在实际行动中逐步磨练自己。一个人的自信心并非与生俱有，而是在不断战胜困难中逐步培养起来的。一定要挑战自我、充满信心，你要是自己躲起来，没人会发现你。, Z' A8 G8 q, i# \' O' F
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3 {. r. a4 p1 U0 B: p3 E7 h11. 发言不能太少，会被认为没有见解。
; m; j4 B8 ?% G5 O% I- o6 @7 k* A12. 不要怕别人把观点说完，事实上，在开始时陈述主要观点，在后期发掘一些亮点，效果更好。 f4 Y$ ~5 F& V3 j
13. 考完后不要在考场附近喧哗或吸烟，以免事后扣分。3 k+ _' c8 O. a+ o8 ?+ Z$ w! H
14. 在小组其他成员偏离中心议题时，及时纠偏会十分有利。
5 ]- g/ e0 b# ?! \8 f15. 在小组的成员发生争执时，进行协调是必要的，否则会使得小组的成绩系统偏低。
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' F5 H, f' R% t, W( E4 K16. 思维不能完全被案例束缚，但提出的新颖观点不能离题过远。' y) b. x& Z, f; ~
17. 观点不能消极，体现积极进取和务实精神。
. X/ e5 g+ {7 `+ l3 P& l, M0 S' I0 Z18. 以一个有价值的参谋人员出现，往往比以领导身份出现，更容易获得考官的好感。
2 J8 @3 `% w8 C19. 考官可能在中间突然打断，询问某一个人的私人情况，要有思想准备。主要是考察应变能力和材料与实际的吻合情况。在这个间隙，其他人正好可以分析材料。
2 |7 g* W0 ?' b( R$ i& y# w20. 看材料的时候最好将要点做笔记，主要为三部分：存在问题，分析原因及功能性解决方案。
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/ \, g$ g J4 L3 c21. 小组进场前先沟通一下，有助于协调观点。一般学校倾向于避免考生事先的沟通。
0 X1 B B! v# R, j7 Q: x: J22. 面试官小组一般有两类，一类为外聘的人力资源经理主导，另一类为北京大学的教授主导。他们的兴趣和侧重点可能有所不同。前者可能提一些私人问题，后者更可能提管理学中的问题。. M9 J; D5 [" n
23. 要有防备某个学生自杀性攻击的意识, 必要时可以代表小组进行解释性或防御性陈述。& {& U& j- [0 D( e/ a; i
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2、小组讨论。小组成员进去后，要抽出一道题来进行讨论。此时，做为小组的领导者，一定要当着大家把题目读一遍，这样不仅让小组每个人都能知道是什么题目，更重要的是，让考官也能做到了然于胸。因为考官面前有很多题，他并不知道你抽中的是哪一道。如果小组直接就此案例进行讨论，考官或许根本就不知道你们在讨论哪个案例，直接影响到小组的评分。
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! A D% M8 M; O0 U6 x4 r% J( @ 我们小组一共4个人，我在讨论时的角色是总结人。在讨论过程中，大家的思路都很清晰，每个人对其所扮演的角色进行了很好的诠释。最后总结发言时，我们用了这样的策略，计时员在还有最后5分钟时提醒大家可以做总结发言，我在这5分钟的时间内，专门拿出2分钟来与大家做最后的交流，来确认每个人的观点都被包括在内，随后的3分钟，起身，向考官陈述。
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在小组面试中“出彩”的几个技巧 4 C4 ~0 Y2 k5 r) j
许多公司为考察应聘者的领导能力、语言能力及合作能力，会采用小组面试法，即将应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，借以观察应聘者的综合素质及良好技能。如何在小组面试法中“出彩”呢？
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X7 B+ K7 e% n/ x0 ? 放下包袱，大胆开口，抢先发言5 N5 U8 L+ C9 o- M7 l/ x
5 `' t# `# R+ F; ^( ?% g 对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，那就等于失去了表现的机会，结局自然不妙。如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，效果会非常好，给人的印象也最深。
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8 o. ]) M0 V5 ]" M 逻辑严密，论证充分，辩驳有力 1 p, B) N% R) k6 m r% M/ i
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考官是借小组讨论考察一个人的语文言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会将自己缺点暴露无遗。语不多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。
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尊重队友，友善待人，不恶语相向 " Z; O+ K% q$ i1 I! n! `
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为过分表露自己，对其他人进行横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局，哪个公司愿聘用一个不重视团队意识而为满足自己私利不择手段的人呢？
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掏出纸笔，记载要点& O( E2 Z+ l! Z- {
" [" X k6 w! V- Q8 r8 ?* U. U 别人在滔滔不绝，你却掏出纸笔，将其观点记下并作分析，会使自己“鹤立鸡群”，让主考人员眼睛一亮，很快记住了你的名字。 ) G% x; {& }6 h# @8 s/ E# b, u" `
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逐一点评，最后总结，充当领导者
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在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出令人信服的自己的观点，使自己处于讨论中心，无形中成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。 ]) X7 f/ ~" Z/ e6 G) ?* M
1 V) I, r, }5 y$ [ 上交讨论提纲，再露一手 ) T, x! m: X% M. _- J
0 D2 p* ^+ }% X9 _( V2 c 将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人才谁不爱。8 B) r8 P6 W% A: }
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强手如林 怎样在面试中“出彩”？# ?2 p/ M/ _0 V z2 ^
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二面是小组讨论.六个人,一般从华工考场的抽三人,中大考场的抽三个人. |1 r: U% A. f: X" m
+ n$ ?/ e* j0 Y. h5 h每人会给你一份材料(英文),上面有一段描述问题的背景,然后你自己只一个什么样的角色,最后需要大家一起讨论一: O$ `( F5 u) r1 n0 D2 R$ I1 m
个共同认可的方案.: V' `! B0 u' T
8 |& [, Q) p/ m具体的就不多说的,基本看临场发挥,两个HR在一旁,没说话,只是看我们讨论.
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一开始挺紧张的,六个人中,只有两个本科生,其它四人一个中大研究生,三个华工的研究生.不过讨论的过程其实很轻9 s7 g( r1 h/ j5 Q- l; M
松,尽量表达好自己的观点就行了,注意听好其它人的观点,然后最好不要争吵啦,是要一起商量然后确定一个比较满
8 N8 z" ?3 j" n" ~ H k意的方案就行了.
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来源：中国人力资源网社区 作者： 日期：2006-10-11 14:38:40 4 j& t% S. |3 H, W' K, Y
& a' |: m- h" l5 c3 q 目前，许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等，将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能，从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法。+ i8 D+ w6 t- Z# O- o
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在这种无领导小组讨论形式中，应试者被组成若干组，人数四到八人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。 5 W6 W) c6 {" P* @6 [
' L0 Z4 u, ]2 w' l: n) r 在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：发言次数的多少；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何，看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
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作为应试者，如何在小组面试中“出彩”？
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对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。6 Y9 h9 k+ ^6 r( d& m
- d4 K& G r3 q( I" G4 x 放下包袱，大胆开口，抢先发言。对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。; m6 W5 G( b! _
% ?* e! ?: }$ m) V) d 讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
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3 X0 k M% e/ r) \2 ?+ M, Z% F 论证充分，辩驳有力。小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。9 ~" G7 l6 \1 K' D: ^/ F3 O
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尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
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: X# w9 f# Z6 f 千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。2 e% Y8 F% p0 [& O: T; F
. \1 y( Y! q# P 准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
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) S! x, [ S; \4 O, } 逐一点评，充当领导者。最好找机会成为小组讨论的**，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当**实在是明智之举。在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。9 i# u6 @ _2 R. e% ?1 k
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上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人谁不爱？ |
IP卡
狗仔卡
发表于 2007-11-8 22:07
请师兄们出来帮一下，北电的二面听说是小组群面的，我要怎么准备呢？有没人去面过的，指点一下
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2007-11-8 22:21
