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赚钱有道------有远大志向的朋友请进 [转帖]

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发表于 2003-10-6 15:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
『经济论坛』赚钱有道------有远大志向的朋友请进
1 }: o9 A, R/ A# R% t; }$ q! w ( g# T  T! s5 i' }2 {1 s
作者:法国咖啡 提交日期:2003-07-06 09:56:00  $ i3 K8 P8 A9 F( a
( X7 c6 Q  f( ?* Z
                       赚钱有道# m. |4 m) \' G2 m7 L" s5 V2 ?+ J. D
  ) D1 B4 ]; W. h# j: p! x1 {
  **********************************************************7 Q* V. S& ]- L2 G- a5 r( Z
  正确的技巧使人一时赚钱,正确的理念使人一生赚钱;; j% V1 Q1 z6 B
  正确的理念加上正确的技巧使人时时赚钱.
$ c6 d$ o; c7 C2 c4 Q+ P5 p$ v9 l  **********************************************************
2 F6 A- z4 b1 s. T3 |3 b  看似很浅显的道理,却需要相当长时间的时间才能真正理解她的妙用.* }4 a5 X: y3 w: L9 N% P
  **********************************************************
! Y  ?% L% m0 r+ D  成功有捷径吗?有,但别忘记欲速则不达的真理
! U- S$ ]9 D! t9 V& N" Q  **********************************************************
' P! P: t9 c( H# G. l  前言:; O& U( f* \' M- R% N
  5 \2 z( N4 Z, k' N% Y/ q& D- S
  转眼间,我已离校10年了.在此,我将写出我这十年的主要经历和心得以期为新人提供一些借鉴,- Q, P6 i/ h4 B6 D5 ~# b7 t6 _
  使你们可以比我少走弯路;也欢迎前辈和同辈指正和交流.8 {9 R8 s3 n1 g
  1 I' \) D1 U- R
  第一章:进入工厂+ s+ U. C( `/ X  o9 i
  93年毕业后,我按个人计划进入工厂做技术员.94年8月离开.
# M+ Z+ ^; I6 ^; I  我在工厂的多数时间是当辅导老师,帮助车间里读夜大的同事.
7 F' g% X" f5 [( Q2 Z; C4 o  这一年时间,让我认识到我不是做技术的料.我痛恨工程师,老技术员将各种技术资料尽量收藏起来,将一些经验小心保护.我知道他们在某种程度上是对的,毕竟那是一个“教会徒弟饿死师傅“的环境.$ u0 [2 @0 a3 a
  2 z2 G; k7 t3 h+ M6 w4 W
  第二章:初涉外贸
7 g$ j" s; P3 g0 S. [8 }* w  94年9月调入一家小的外贸公司,开始了2年的业务员生涯.1 h0 }, v* ^( Z5 e
  
4 w% u# D; |. `/ t4 x5 K, m  *收益*:" d6 Z# r. a0 V+ e' K: B
  1,建立了“重合同,守信誉“的观念.5 e* h$ j* o) I5 D. m2 Z: Q
   做进出口时对合同的条款,合同的签定和执行都非常谨慎.一时大意很可能导致受骗,索赔等.那时的损失很可能个人承担不起.
- D6 q9 ]: i- p5 @( n  h6 r2 q  2,建立了“积极开拓市场“和“多赢“的观念.
8 z( }* z* Z) S- d" D   那时别的公司凭借资金实力,刻意压低价格,甚至不惜赔本来抢单.整个行业恶性竞争非常严重.
; o/ r! p5 }8 P- e: P# R, ~   我们被逼只有在比较专业,细分的市场求生存.我们要培育供货商,尽量向客户提供优质产品和服务  ,还要确保我们的利润.三者的关系一旦失去平衡,合作将很快终止.我们也将受到损失.7 Q7 b, h1 ^6 R6 z' e& q4 X  O
  3,体会到资源的重要性
# r/ e- e& ]* R9 m& ~   没有钱,没有专业的人才,没有关系,个人能力再强也是“巧妇难为无米之炊“.
' h$ o' P  }2 v+ d# n  4,君子爱财取之有道
. p- B- ~. W8 y   我们的副总被骗,造成损失500万,而他被查出受贿20万,最终被判7年.' f+ E6 E+ W1 {
   “吃人的嘴短,拿人的手短“ , 受贿的结果通常是丧失应有理性原则和立场.愿君手莫乱伸.
5 R5 }4 g1 R6 m  U  
8 `# [- k( y+ Y' T  *缺憾*
( M: h. p  k  ^7 A6 I  花太多的时间与同事喝酒,打麻将, 而没有很好的陪伴父母.我的父母均已过逝,现在想来是我胸中永远的痛.时世变换无常,失去时才知道父母的恩重如山.; ~+ l4 u% q5 R  b& W
  $ ?; p! S% f% r, X4 w& e; ?
  第三章:北飘首都
% \# T8 `9 M/ p3 S" |% o; j  终于控制不住想证明自己能力的思想,放弃别人羡慕的工作北飘首都.) J8 ?1 B6 _; Q/ U, D6 Z
  我在一家小的个体涉外贸易公司做了两年销售经理.
' p5 J, w  ~( U5 G# e+ i2 \  8 y7 r" ]0 D$ D1 |9 z
  *收益*
* ~  `2 ?* v$ Y$ |4 U* R  1,被人信任是一种幸福, 信任别人是一种宝贵的品质,也是一种财富.
8 S, G8 y( b- j5 i! X   97年初,刚果战乱时,老板准备做金属钴的生意.我立即扎入报社,商社,图书馆,找资料,画图分析, 做表格.最后形成一份老板非常赞赏的报告.但老板迟迟不下定金,一再观望.2个多月后形势明朗了老板才下单.此时的价格已涨的很高了.原来可以赚130多万的单子,却只可以赚20多万.我当时显的比较气愤,怪老板错过了赚钱的好时机,老板也有些后悔.其实,3年后 我才明白我当时的表现是错的.我的方案<也许是对的,但老板要用他全部的身家来赌一把,而我只看到了机会没有看到风险,更没有考虑风险承担者的巨大压力.
( R+ a) W$ ~+ m( \) U$ n- t   后来,我同老板一同拜访了一家大客户.在交货时,我们出现品质异议,老板让我同厂方的采购经理飞去工厂检验品质并谈判.检验结果出来了,品质略低于合同标准.厂方提出降价要求时,我向老板请示,老板明确的告诉我,我了解情况,让我全权处理,他相信我.我很快同厂方达成合理的协议,当天带着空白汇票返回北京.我在飞机上感觉,老板如此信任我,200多万的空白汇票我即使拼命也将把它交回公司.4 @  g% b1 l" p8 w" X" F
   “被人信任是一种幸福, 信任别人是一种宝贵的品质,也是一种财富.“这是我在那间公司最大的收获.也成为指引以后工作的座右铭.
; h! J, e" L/ _4 @5 f! {3 G  2,培养下属,善待下属
4 d9 h1 q+ }( q   我们公司有四个员工.老板在业务上教了我许多的知识.在技术上重点培养另一位同事,给他时间进行考研准备,最后帮他选的导师.他常讲要经商先做人.他的言行对我的职业生涯产生极大的影响.
' w% {# D: ]* W! R8 ^  m( j' G   许多的人将“商道即人道“,“商道德为先“等等的高调唱的震天响,但实际的作为却差之千里.
$ R# Z+ S. m2 L' y7 Q5 o2 M   这种行为不但误己,也误人子弟.
0 E8 x. x  j2 H( E- F' {, U   注:1,公司即将倒闭时,老板依然给我发了双薪让我离开公司.5 A$ K% |/ M. H& q
   2,我认为培养下属确实应是领导的重要工作.一方面,这样可以提高团队的整体绩效;另一方面可以促使自己不断的进步.一般人担心下属能力提高后,超过自己,而不愿传授经验给下属.可是别人的进步是抑制不住的, 何况还有许多空降兵会随时杀入公司,对你构成真正的威胁.如同竞争能提升行业生产水平一样,来自下属 的威胁可以使你保持清醒,不断进步.你的资源或信息是下属不可比拟的,当你教会他高效工作时,你会自动 想出更好的方法.退一步讲,育人之德何尝不是一大收获呢?
$ M* \$ Z0 ^  l9 }  3,勇于承担责任,勇于承认错误.1 o0 j* i3 u1 n  M/ M5 v
   我的工作除老板安排的外,许多是我自行开发的项目.我向老板汇报时,老板会及时做出处理.老板也会犯错,但我们指出或他醒悟时会做自我批评并承担责任.所以,公司里的员工都比较积极主动的工作,并 愿意承担相应的责任.0 L' y- C+ o8 Z
  
- s5 c1 r& o4 I1 w; c  4 n! Y/ j: J: Z3 V+ E
  *缺憾*# N- R- t' h* \- \4 |; a) w
  我们公司是被一家东北的老客户给坑垮的.那家厂子和老板合作了4年最后一笔坑了我们160多万,我们的公司没有资金再周转了,只有关门.
, r& w- V6 X. k% A6 ?, i  我认为:1,即使关系再好的老客户,也要做风险评估,严格财务制度,将风险降至可以承受的范围.& o* `# y, C& B2 Y2 T* c' i
   2,信任他人可能会给自己带来一时的损失,但长远看她所带来的财富远远超过你所损失的. 要知道我的老板现在也是千万身价行列中人.
  E3 J( Q. D/ A, l, y3 e  
! ?; B: b1 q* i6 I( }  第四章,拓荒西北
/ b1 X! ?; ^. J# ^( O7 J( W' ~  我转到一家生产胶粘剂的企业任西北地区技术服务经理,实质上仍是销售经理.6 `$ H7 J8 Q* e* z: C
  *收益*
' k# M4 j3 N  h9 p) I1 L  1,困难,挫折是一种财富6 l# P  k/ u, a) E, w1 O
  被人一次次拒绝;严冬中的通宵苦干;还有在深过脚裸的大雪中,只能找到2元钱一张的床位,半夜在寒冷中起来加火......7 \/ `9 l# s* {" G: s
  困难,挫折是一种财富.当我用3个月的时间建起销售体系,完成销售任务时,我很欣慰.直到如今,我依然为此自豪.相信许多朋友会有类似的经历和感受./ ~7 B+ |7 {% D2 J1 U3 o
  2,尊重他人,特别是一些实际操作的人员.- E& r* v  Y$ j* m$ z( |8 O( X
  我能成功完成任务,更多的归因于工厂中那些实际操作人员的帮助.他们中很多的人身怀绝技,只是不愿显露而已.
7 B+ G% W  ?, ~/ a- [4 V4 y/ A  我尊重他们,客观地说明我们产品的优点和局限性,赢得他们的尊重.很多难题还是他们自己帮我解决的.
1 V; I! E: ?  i  
, J. D3 w/ l! t/ @! q  第五章,五年磨剑.
2 O- Q5 p9 N& ]: S7 f1 `1 R  在西北呆了三个月后,我被朋友请回北京.他任公司的销售副总,我任销售经理.8 i7 U# R3 c/ u2 o
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  *自豪点*' {/ C4 ~- e$ {" I# e
  1,我们成为行业内的第一品牌.市场占有率接近40%.
! ~1 _' |7 B' n- \* N  2,第三年时,我们两个人负责全国的广告,公关,渠道建设和管理,年销售额1.2 亿元.( ^2 u7 w: @- l
  3,5年中6个多亿的销售额中,仅被洛阳人用假电汇传真骗去9000多元.
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  *少言的销售经理*
# [+ J' Z) h7 E$ w& E' E% A  代理商常讲,我是他们见过的话最少的销售经理.的确,从客户关系的角度上看我的得分极底,我很少记得他们的生日,过年也不发贺卡,从不问他们家人的情况.我们几乎只聊工作和未来.用他们的话讲,我非常的敬业尽职.但我对他们公司未来的发展,存在的问题,如何解决等非常的关心,也尽我之力提供帮助.因此许多的人成为我的朋友.但我不会因此而牺牲公司的利益去迁就他们.他们也从不这样求我.我认为话不在多,而在你从行动中如何体现对他们的关心,尊重和建立多赢的合作关系.体现出公正和积极解决问题的态度,从而赢得他们的信任和支持.当然,如果我注意一些客户关系的培养,效果也许更好.
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) I( |% A( S$ W6 i6 T5 f# D9 n  *最大的失误*
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  最初的3年,我忙于渠道建设,对下属约束较少.结果造成个别人损公肥私,甚至索要贿赂.后来我才醒悟到,这是我严重失察的地方.认为他们已经同我干了几年,以前很可靠,现在也会很可靠.我忘了管理是要靠制度,而不是靠信任.人是会变化的,包括我在内都要有必要的约束和监督.这样才不会偏离目标.' Z- s- o5 \3 b& q1 q( P8 z
  宽以待人也有度的约束,否则就是害人,害己,害公司.7 z6 u  ~/ o8 W# R) p. E9 f/ Y
  人有时很容易产生一种-----“大家都是打工者何必那么认真呢,只要你不妨害我的直接利益,我才不管你.“对他们的小错不是管的很严,结果有些人得寸进尺,养成不良习惯,甚至造成损失,那时他们已是积习难返了,你的损失,公司的损失将非常大.因此,我认为务必要克服这种心态,严格要求自己,比较严格的要求别人.这是对己负责,对他人负责,对公司负责的行为.: K0 o+ p( ^; E  l
  * c$ Q' `3 l* d
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  *最惨痛的教训*( @9 V* h3 v5 m/ p* _- r
  一次同一家大公司谈OEM单,我认为上层路线已经打通了,就贸然去见他们的产品经理,结果发现准备工作太不充分,对他们的产品了解不足,结果当然是丢单了.事后反思,1,我们是国内第一的心理作怪;2,认为上层路线非常可靠,其实不然,竞争对手同样也在下工夫,也有不次与我的上层关系.3,成功无侥幸.7 I4 U" C8 x" g7 p
  好在我吸取教训,在另一家公司取得胜利./ t& x9 q5 |! h
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5 a* h- P, t8 t+ Y  *最大的收益*
( D0 @: s# m! f2 P- [0 \  照章纳税.9 L+ b3 C- Y$ t  t8 e2 O# ~
  我们是全额纳税的,即使代理商不要票也要开出来.我的年终奖要交20%的个税.这是我见到的国内最早的不逃税,漏税的公司,(当然还有其他公司).最初,我不理解为什么这样做,后来,看到许多的公司被查处.我们公司计划融资上市时,会计事物所对我们审计时,我们的帐非常好查,真实可信.我才明白这样的好处.
5 X; c" w: I- C, r( a9 e& ~7 Q9 |  想想也是,如果我们口口声声讲责任和义务却在做偷税,漏税的事情是不诚实的表现.与其终日惶惶度日不如安心的拿那些减少不了多少的钱,也进了一分社会义务.) v, ~. H7 j% P: @) ?; y5 s& J
  中国的未来,必将是有着司法公正的未来,我们可以从己做起,让这个日子来的早一点., X. }: v: b! g4 N" @  Q9 K5 n
  
! [' P: R* t# [  *个人心得*
/ g. Y$ P  l/ H  1,加倍付出必有回报.
* g) E7 c& u) ^8 ~; _0 b2 P! f  当我受到不公正的待遇时,我也闹了5个月的情绪.后来,想通了-------我不是在为老板打工,我是在为自己积蓄能力.我的加倍付出必将有回报.当我从新开始努力工作时,我的能力提升很快.
4 k* c1 j" Y% w, _7 y* u& c' t. h  我很难再有这样的资源,无个人风险的去实践一些想法和理论.目前处于这种景况的朋友请珍惜你的人生机会.积极乐观的看待问题,坚持住,再多付出一些你将得到惊人的回报.
) R) f" j+ ^- Z$ Y% s/ n- i  2,注重小节.
' t8 Y7 s; h2 R4 Z+ R* R  出问题的通常都是小节.这也是许多人容易忽略的地方.你在不知不觉中的动作可能就伤害了别人,久而久之,连朋友都会变成仇敌.有许多公司由朋友合伙运做.成功后却分道扬镳为什么?主要是他们在一些小节上积累了怨气造成的,比如,谁的办公室好,谁先签字,谁做最终拍板等./ l7 b% l+ H6 x9 C
  要预防发生这样的问题就应力求公平待人,注意小节,及时沟通兼顾透明.
! ~- J2 p1 s8 e/ o  6 I. @1 h4 V% Z$ h( ^
  第六章, 总结% k( v8 n; S3 r
  *规规矩矩的商人的概念:在承担相应社会责任,在不损害他人的合理利益的条件下,取得合法的利润.
0 E; C$ e- g- |; ^# r# |# r   规矩的商人一定是追逐合理利益的否则他们就是骗子或政客.
" }! l3 h9 W! x  *我不是那种天才,只是比一般人多努力一点而已,同时,我坚持不懈地在正确的方向上探索才有今天.
3 F* Q+ V9 |' w' y! m  B* \  我用十年的时间学会如何做个规规矩矩的商人.看来有些漫长,但很值.8 {  \0 L# T+ |7 t1 [
  # B4 }6 v7 ~& x7 U
  *我是幸运的,在我成长的过程中有这么多的人指引,帮助过我,我对他们感激不尽.*
& t" j& Z7 R% V* D  ' g0 m1 H* ^+ q) a' u/ ~4 L2 }
  后记:展望未来我已离开了工作5年多的公司,计划同朋友一同建立一家诚实守信,公正,公平,追求梦想,勇于承担责任,尊重他人的公司.3 Y) Q/ U  V* t+ m, [: ^
  
8 x4 j; }/ j! g  补充说明:这个帖子原来用的是“我用十年的时间学会如何做规规矩矩的商人“结果发现很少的朋友对“规矩“ ,特别是“规矩的商人“感兴趣,只好将原文包装成为“赚钱有道“,
) N. k# i6 O# I8 @4 m+ g( V  
* V) A* S, T- O5 O: f* R) t   感谢已看过原文的朋友,谢谢你们的支持.  @! m/ I- ?# H: r- F! t
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  本文版权所有.未经作者本人同意不得用于商业用途.
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: E& G, U% r6 Z4 i  U, ?, ?0 L
发表于 2003-10-18 07:46 | 显示全部楼层
好东西,我收藏!
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发表于 2003-10-24 05:58 | 显示全部楼层
很有触动,好帖要顶的
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发表于 2003-10-31 07:52 | 显示全部楼层
值得学习的文章!
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发表于 2003-10-31 10:16 | 显示全部楼层
以下是引用沙漠军刀在2003-10-23 21:58:49的发言:
# L5 \( m8 e- T( E! o很有触动,好帖要顶的
, i; ^" V7 k+ I/ [' _
再有几个人觉得好的话想不置顶都难咯~~~~* @* ~' h* B7 [
还有谁很有触动呢~~~~[em00][em00]
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发表于 2003-10-31 17:18 | 显示全部楼层
不错,我觉得有必要置顶。
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发表于 2003-10-31 22:10 | 显示全部楼层
不完全同意
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发表于 2004-7-18 02:14 | 显示全部楼层
好文~~
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发表于 2004-7-20 05:10 | 显示全部楼层
哦。。。收藏了再看。。。
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