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赚钱有道------有远大志向的朋友请进 [转帖]

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发表于 2003-10-6 15:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
『经济论坛』赚钱有道------有远大志向的朋友请进 7 a% }5 A! F* A5 U* V- S4 s
3 C) y, l, Y+ ]4 g0 n6 y0 k5 I
作者:法国咖啡 提交日期:2003-07-06 09:56:00  
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6 F0 V  l/ b5 j7 q* R8 e, E$ }; o% `                       赚钱有道: {' `: L$ [3 w+ R$ [+ n0 T3 ]  _
  
, }9 q: z( M; }6 b  **********************************************************0 e2 A. \, E/ U9 ^8 J7 g' v
  正确的技巧使人一时赚钱,正确的理念使人一生赚钱;7 T1 t5 y9 y" \1 e
  正确的理念加上正确的技巧使人时时赚钱.
" n% x4 W( @9 e/ r7 ~" G  **********************************************************
6 j" d* e/ y  c- }5 a1 F( U; |) V  看似很浅显的道理,却需要相当长时间的时间才能真正理解她的妙用.
- B( d: q( A7 ~' h+ o, [5 R9 }/ W/ S  **********************************************************
5 f# l$ t" Q1 }  P( P' O  成功有捷径吗?有,但别忘记欲速则不达的真理9 y3 s$ G9 ~0 V' U  m* B
  **********************************************************
0 Y' A# j' u, L5 T  前言:. H, X  V* P. C) B$ ]7 p  P  A
  0 o' y2 V" A6 u( @5 x
  转眼间,我已离校10年了.在此,我将写出我这十年的主要经历和心得以期为新人提供一些借鉴,! V* A* N% v2 v8 C
  使你们可以比我少走弯路;也欢迎前辈和同辈指正和交流.0 h8 u  r8 G9 `: B
  , ]# A. J0 O  Y6 y, }
  第一章:进入工厂
9 B+ N2 M8 x' z  93年毕业后,我按个人计划进入工厂做技术员.94年8月离开.
. G. I" k: X4 \  @' P- K  我在工厂的多数时间是当辅导老师,帮助车间里读夜大的同事.
$ `. H, ]0 t1 [" o( f7 k  这一年时间,让我认识到我不是做技术的料.我痛恨工程师,老技术员将各种技术资料尽量收藏起来,将一些经验小心保护.我知道他们在某种程度上是对的,毕竟那是一个“教会徒弟饿死师傅“的环境.
7 S2 X( O% @6 D8 J$ @6 _  . S4 f1 y! O+ v- y3 L/ L: N! M
  第二章:初涉外贸
. M: t! X" D0 |  94年9月调入一家小的外贸公司,开始了2年的业务员生涯.4 b" r% g  W0 U  u3 a
  ) f* z3 j# X! r0 ~
  *收益*:8 L4 U" ]1 v6 D% ]
  1,建立了“重合同,守信誉“的观念.( j& ?) k2 {; r
   做进出口时对合同的条款,合同的签定和执行都非常谨慎.一时大意很可能导致受骗,索赔等.那时的损失很可能个人承担不起.
4 K) p9 j+ p: t2 {5 L  2,建立了“积极开拓市场“和“多赢“的观念.
# p0 F! X+ {$ N1 {6 R) ^   那时别的公司凭借资金实力,刻意压低价格,甚至不惜赔本来抢单.整个行业恶性竞争非常严重.
9 V4 Y, |) o0 R$ U  m   我们被逼只有在比较专业,细分的市场求生存.我们要培育供货商,尽量向客户提供优质产品和服务  ,还要确保我们的利润.三者的关系一旦失去平衡,合作将很快终止.我们也将受到损失.
; X" ]. T+ X, d( ^; ]$ g5 p) `  3,体会到资源的重要性
. m3 D/ k) \9 I8 X- m   没有钱,没有专业的人才,没有关系,个人能力再强也是“巧妇难为无米之炊“.* s, m' C8 P1 `# {: I
  4,君子爱财取之有道
1 u/ h6 u# D  N( r+ [5 D   我们的副总被骗,造成损失500万,而他被查出受贿20万,最终被判7年.
4 k$ i6 q0 Y) j+ u- i! l$ v5 h   “吃人的嘴短,拿人的手短“ , 受贿的结果通常是丧失应有理性原则和立场.愿君手莫乱伸., r8 y6 F( y9 k- D. E  J
  
5 S3 B0 |& ~5 `. r  *缺憾*
* Z5 K4 X8 K" s" q- h+ \( T  花太多的时间与同事喝酒,打麻将, 而没有很好的陪伴父母.我的父母均已过逝,现在想来是我胸中永远的痛.时世变换无常,失去时才知道父母的恩重如山.
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  第三章:北飘首都. S( c- b: D- ?$ m. Q- |
  终于控制不住想证明自己能力的思想,放弃别人羡慕的工作北飘首都.
7 O. U, B3 `) z* u$ D* W7 W0 K  我在一家小的个体涉外贸易公司做了两年销售经理.
" q( d: B2 B2 t+ P  % x# i) a2 g! b# L) E7 B
  *收益*
# r* V3 ^2 u: I' U. C" C  1,被人信任是一种幸福, 信任别人是一种宝贵的品质,也是一种财富.
8 U2 ^- P  V2 \   97年初,刚果战乱时,老板准备做金属钴的生意.我立即扎入报社,商社,图书馆,找资料,画图分析, 做表格.最后形成一份老板非常赞赏的报告.但老板迟迟不下定金,一再观望.2个多月后形势明朗了老板才下单.此时的价格已涨的很高了.原来可以赚130多万的单子,却只可以赚20多万.我当时显的比较气愤,怪老板错过了赚钱的好时机,老板也有些后悔.其实,3年后 我才明白我当时的表现是错的.我的方案<也许是对的,但老板要用他全部的身家来赌一把,而我只看到了机会没有看到风险,更没有考虑风险承担者的巨大压力.
7 Q8 g/ R, L! s; V, Z) o* v. j% u   后来,我同老板一同拜访了一家大客户.在交货时,我们出现品质异议,老板让我同厂方的采购经理飞去工厂检验品质并谈判.检验结果出来了,品质略低于合同标准.厂方提出降价要求时,我向老板请示,老板明确的告诉我,我了解情况,让我全权处理,他相信我.我很快同厂方达成合理的协议,当天带着空白汇票返回北京.我在飞机上感觉,老板如此信任我,200多万的空白汇票我即使拼命也将把它交回公司.
$ @& N4 g1 E( d. l   “被人信任是一种幸福, 信任别人是一种宝贵的品质,也是一种财富.“这是我在那间公司最大的收获.也成为指引以后工作的座右铭.5 b& a$ }  F' L( |  o
  2,培养下属,善待下属
3 W2 `! v! P1 `4 x' s9 k   我们公司有四个员工.老板在业务上教了我许多的知识.在技术上重点培养另一位同事,给他时间进行考研准备,最后帮他选的导师.他常讲要经商先做人.他的言行对我的职业生涯产生极大的影响.
( b# A) t, G/ ?   许多的人将“商道即人道“,“商道德为先“等等的高调唱的震天响,但实际的作为却差之千里.
0 M5 y# r$ L% C  Z   这种行为不但误己,也误人子弟.) O, N" F6 u( t* C
   注:1,公司即将倒闭时,老板依然给我发了双薪让我离开公司.! {( }" [% `, l
   2,我认为培养下属确实应是领导的重要工作.一方面,这样可以提高团队的整体绩效;另一方面可以促使自己不断的进步.一般人担心下属能力提高后,超过自己,而不愿传授经验给下属.可是别人的进步是抑制不住的, 何况还有许多空降兵会随时杀入公司,对你构成真正的威胁.如同竞争能提升行业生产水平一样,来自下属 的威胁可以使你保持清醒,不断进步.你的资源或信息是下属不可比拟的,当你教会他高效工作时,你会自动 想出更好的方法.退一步讲,育人之德何尝不是一大收获呢?" m& T/ h; F! r. {5 F
  3,勇于承担责任,勇于承认错误.
1 _- J$ O$ \, ?' w   我的工作除老板安排的外,许多是我自行开发的项目.我向老板汇报时,老板会及时做出处理.老板也会犯错,但我们指出或他醒悟时会做自我批评并承担责任.所以,公司里的员工都比较积极主动的工作,并 愿意承担相应的责任.
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* ^- f$ R0 N1 W$ g# T+ o" w% d( W  ' v& h. D) B3 ?3 q; g
  *缺憾*
! W; w/ t; P1 \$ ^8 R; h+ [  我们公司是被一家东北的老客户给坑垮的.那家厂子和老板合作了4年最后一笔坑了我们160多万,我们的公司没有资金再周转了,只有关门.2 j" S3 l$ z$ {4 u3 ]  A, c
  我认为:1,即使关系再好的老客户,也要做风险评估,严格财务制度,将风险降至可以承受的范围.
# [4 {" e% t. Y( [3 C; B$ u5 T   2,信任他人可能会给自己带来一时的损失,但长远看她所带来的财富远远超过你所损失的. 要知道我的老板现在也是千万身价行列中人.
5 x4 w# S' c" r  
5 f1 d( H* L5 ^) H% b- I  第四章,拓荒西北$ @1 w1 G/ D. d9 e! F% d
  我转到一家生产胶粘剂的企业任西北地区技术服务经理,实质上仍是销售经理.
! ]: \: l, Q2 o  *收益*
# `' l' V, P" @- {; n  1,困难,挫折是一种财富
7 d2 G, I6 y+ j) I, N$ o: I  被人一次次拒绝;严冬中的通宵苦干;还有在深过脚裸的大雪中,只能找到2元钱一张的床位,半夜在寒冷中起来加火......
& B% r' y  T; {7 q4 m4 T  困难,挫折是一种财富.当我用3个月的时间建起销售体系,完成销售任务时,我很欣慰.直到如今,我依然为此自豪.相信许多朋友会有类似的经历和感受.
  v1 x( L$ t$ `: Y! J4 M# v) m- J% y  2,尊重他人,特别是一些实际操作的人员.5 y: G+ m5 A) k: C1 O) x
  我能成功完成任务,更多的归因于工厂中那些实际操作人员的帮助.他们中很多的人身怀绝技,只是不愿显露而已.( X$ c" \# v  d7 k3 Z. Y/ c
  我尊重他们,客观地说明我们产品的优点和局限性,赢得他们的尊重.很多难题还是他们自己帮我解决的.2 r9 K0 g* L: y$ [( k% b1 h& \
  1 j- B2 v, Y2 ^
  第五章,五年磨剑.
. i% e  H9 b3 {4 D! |' Q5 [  在西北呆了三个月后,我被朋友请回北京.他任公司的销售副总,我任销售经理.
4 w% ]! v' v  w  
3 v- s, M  t2 f8 Z' |" Z  `2 z  *自豪点** W4 {. z3 A8 A; [& t  |
  1,我们成为行业内的第一品牌.市场占有率接近40%.
7 N7 Y( e+ c* y/ D: R3 v  2,第三年时,我们两个人负责全国的广告,公关,渠道建设和管理,年销售额1.2 亿元.
0 i1 k6 t- ^  q5 W# L& ]' H, W% h  3,5年中6个多亿的销售额中,仅被洛阳人用假电汇传真骗去9000多元.2 c; |2 @  |9 J, w- S, ?
  & h2 k' p" V  r5 t
  *少言的销售经理*! y- S+ l: w2 U, u' S( m3 p
  代理商常讲,我是他们见过的话最少的销售经理.的确,从客户关系的角度上看我的得分极底,我很少记得他们的生日,过年也不发贺卡,从不问他们家人的情况.我们几乎只聊工作和未来.用他们的话讲,我非常的敬业尽职.但我对他们公司未来的发展,存在的问题,如何解决等非常的关心,也尽我之力提供帮助.因此许多的人成为我的朋友.但我不会因此而牺牲公司的利益去迁就他们.他们也从不这样求我.我认为话不在多,而在你从行动中如何体现对他们的关心,尊重和建立多赢的合作关系.体现出公正和积极解决问题的态度,从而赢得他们的信任和支持.当然,如果我注意一些客户关系的培养,效果也许更好.
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3 V0 q; }! i+ d  A# [  *最大的失误*% ?* }, N5 Q4 U, M9 J
  5 Q* j! T5 B. s, s# q% B) q3 q
  最初的3年,我忙于渠道建设,对下属约束较少.结果造成个别人损公肥私,甚至索要贿赂.后来我才醒悟到,这是我严重失察的地方.认为他们已经同我干了几年,以前很可靠,现在也会很可靠.我忘了管理是要靠制度,而不是靠信任.人是会变化的,包括我在内都要有必要的约束和监督.这样才不会偏离目标.
5 J! u1 h6 Z" N0 z  宽以待人也有度的约束,否则就是害人,害己,害公司., |8 U5 @. B+ q
  人有时很容易产生一种-----“大家都是打工者何必那么认真呢,只要你不妨害我的直接利益,我才不管你.“对他们的小错不是管的很严,结果有些人得寸进尺,养成不良习惯,甚至造成损失,那时他们已是积习难返了,你的损失,公司的损失将非常大.因此,我认为务必要克服这种心态,严格要求自己,比较严格的要求别人.这是对己负责,对他人负责,对公司负责的行为.
6 M0 ^+ V3 H3 `1 j1 P- }- a8 A  5 S5 j( }& I  X. s3 J0 u
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  *最惨痛的教训*% e+ x- \- w0 |' [& z3 D
  一次同一家大公司谈OEM单,我认为上层路线已经打通了,就贸然去见他们的产品经理,结果发现准备工作太不充分,对他们的产品了解不足,结果当然是丢单了.事后反思,1,我们是国内第一的心理作怪;2,认为上层路线非常可靠,其实不然,竞争对手同样也在下工夫,也有不次与我的上层关系.3,成功无侥幸., N& S" P4 K6 O5 W! n
  好在我吸取教训,在另一家公司取得胜利." M" {' r5 B* j& z# p( m
  
2 J3 @+ t3 S, L5 Q  , N5 ^6 T4 A9 W: e
  *最大的收益*
' B2 k: q, Z& V/ h  照章纳税.
3 k: O' D% Q4 F2 A: ]$ G* y  我们是全额纳税的,即使代理商不要票也要开出来.我的年终奖要交20%的个税.这是我见到的国内最早的不逃税,漏税的公司,(当然还有其他公司).最初,我不理解为什么这样做,后来,看到许多的公司被查处.我们公司计划融资上市时,会计事物所对我们审计时,我们的帐非常好查,真实可信.我才明白这样的好处.
2 g6 r& U4 d! q# Y  想想也是,如果我们口口声声讲责任和义务却在做偷税,漏税的事情是不诚实的表现.与其终日惶惶度日不如安心的拿那些减少不了多少的钱,也进了一分社会义务.
/ G# n7 U3 I$ l. _6 ~  中国的未来,必将是有着司法公正的未来,我们可以从己做起,让这个日子来的早一点.0 [) B8 ~% s( f/ F+ h; Z
  
" w4 M9 y, b4 p  *个人心得*( g7 X, l* \  n  }% u0 C
  1,加倍付出必有回报.) ?) C5 k0 U2 z. z7 l% Y
  当我受到不公正的待遇时,我也闹了5个月的情绪.后来,想通了-------我不是在为老板打工,我是在为自己积蓄能力.我的加倍付出必将有回报.当我从新开始努力工作时,我的能力提升很快.
) W6 F- C! {! A% W7 Z  我很难再有这样的资源,无个人风险的去实践一些想法和理论.目前处于这种景况的朋友请珍惜你的人生机会.积极乐观的看待问题,坚持住,再多付出一些你将得到惊人的回报.
- v- @/ x) C( D9 n2 i$ e" v  2,注重小节.+ E( v0 A* {, w7 n/ B5 o  |. Q, k
  出问题的通常都是小节.这也是许多人容易忽略的地方.你在不知不觉中的动作可能就伤害了别人,久而久之,连朋友都会变成仇敌.有许多公司由朋友合伙运做.成功后却分道扬镳为什么?主要是他们在一些小节上积累了怨气造成的,比如,谁的办公室好,谁先签字,谁做最终拍板等.
5 P: V1 W3 M! U" {0 c3 D, l  要预防发生这样的问题就应力求公平待人,注意小节,及时沟通兼顾透明.7 Y2 Y- s0 b4 a' x/ ?( ?
  
3 j4 R* B; m; T% u2 r3 Z  第六章, 总结' F- `  c+ `, A' P0 ]4 ~
  *规规矩矩的商人的概念:在承担相应社会责任,在不损害他人的合理利益的条件下,取得合法的利润.& x4 g6 B7 c- x, ]5 F
   规矩的商人一定是追逐合理利益的否则他们就是骗子或政客.3 M! V4 w/ ]- e- I# C( T
  *我不是那种天才,只是比一般人多努力一点而已,同时,我坚持不懈地在正确的方向上探索才有今天.5 a) B5 @* i( s) i: q
  我用十年的时间学会如何做个规规矩矩的商人.看来有些漫长,但很值.3 i) G/ z" f1 l
  # T, w0 c0 i; M# h
  *我是幸运的,在我成长的过程中有这么多的人指引,帮助过我,我对他们感激不尽.*
8 @6 p7 w) Y% L( t* Q5 ^$ l8 D  2 ~* z6 ?( i8 `. h8 b6 {2 o  b
  后记:展望未来我已离开了工作5年多的公司,计划同朋友一同建立一家诚实守信,公正,公平,追求梦想,勇于承担责任,尊重他人的公司.
3 j8 O7 X6 c( G1 F# r. y  
$ X4 G9 \: W& {  补充说明:这个帖子原来用的是“我用十年的时间学会如何做规规矩矩的商人“结果发现很少的朋友对“规矩“ ,特别是“规矩的商人“感兴趣,只好将原文包装成为“赚钱有道“,
) [* }: H( ^" x, Z5 U0 t) d9 g' ?  
7 R- \# a# h3 M& [6 u   感谢已看过原文的朋友,谢谢你们的支持.
" C- ?, N! q  e6 u4 c      *****************************************************# C, x% E- R  N; a5 J
  本文版权所有.未经作者本人同意不得用于商业用途.
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& y6 I9 \% {" }9 X3 D  ) i& u  A) |' Y9 [$ L* J; L$ O
发表于 2003-10-18 07:46 | 显示全部楼层
好东西,我收藏!
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发表于 2003-10-24 05:58 | 显示全部楼层
很有触动,好帖要顶的
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发表于 2003-10-31 07:52 | 显示全部楼层
值得学习的文章!
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发表于 2003-10-31 10:16 | 显示全部楼层
以下是引用沙漠军刀在2003-10-23 21:58:49的发言:% j/ j$ D7 W; c( c2 k; E+ Z. I
很有触动,好帖要顶的

. ~% z/ Z0 y5 N; V2 e再有几个人觉得好的话想不置顶都难咯~~~~
# G; T7 h& g% [( h+ T还有谁很有触动呢~~~~[em00][em00]
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发表于 2003-10-31 17:18 | 显示全部楼层
不错,我觉得有必要置顶。
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发表于 2003-10-31 22:10 | 显示全部楼层
不完全同意
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发表于 2004-7-18 02:14 | 显示全部楼层
好文~~
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发表于 2004-7-20 05:10 | 显示全部楼层
哦。。。收藏了再看。。。
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