IT人才职业规划专稿

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IT人才职业规划专稿
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1 g' j4 m  f7 E$ i5 y; e" k7 }  Z范广
--独具慧眼的伯乐-高级人才职业发展顾问-- 华夏菩道职业咨询室首席顾问。已为100多位高级人才提供一对一职业发展顾问服务，企业高级人才素质评估千人次，成功协助多位中高级人才完成创业转型，是 8位CEO的常年职业顾问。曾主导和参于过中国石化集团、中国银行、美的集团、安利公司等知名中外企业的职业规划测评和咨询项目。

4 {2 ~3 R4 H7 V. P* p5 u30岁IT“老人”如何跳的更高，跳的更远？
短短的20年间，IT行业的快速膨胀和发展，新技术的不断涌现，造就一批知名IT企业，也造就一批类似比尔.盖茨、DELL、杨致远、马云、张朝阳、史玉柱等知性富豪，IT行业吸引了更多高智商高学历的年轻人;与此同时，IT行业技术新和更新快，从事的人素质高，也使IT竞争激烈， 技术贬值快，曾经风光无限的企业和产品，在短短的2年间可能就面临淘汰的命运，曾经的职场宠儿，稍有不慎，就成昨日黄花，IT成了吃青春饭行业，高职业风险行业，固守一个技术和工作基本是不可能的，IT人主动或被动，不得不进行跳槽或职业转型以谋求发展，但由于新行业、新技术的不确定性，如何选择和评估发展机会，成为难题，对于30岁IT老人，更是如此，一旦跳错，将面临职业迅速贬值和被高速列车抛下的风险，30岁IT老人如何应对以下职业发展困惑和挑战，选择真正适合自身职业发展的机会？
华夏菩道咨询与资深IT人士共同面对以下挑战，获得职业生涯又好又快的发展。
是继续做技术还是转型管理和市场？自己能转吗？如何克服转型的风险？
如何客观和全面评估各种发展机会，即时捕抓发展机会，降低跳槽风险？
. k" j7 j6 f; W/ Z+ X是进外资做螺丝钉，还是在风险和机遇并存的民营企业打拼？
; Z4 }' Q+ @( i& O是选择精专的发展方式还是杂而全的方式更对自身职业发展有利呢
$ b- F+ k1 F* d. v: A  |跳槽失败，该如何修正？
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IT 技术管理人员如何避免职业发展挫折和走出困境
                    华夏菩道咨询---中高级人才职业咨询领导者
& k# i( `6 z9 v. I, d案例背景：
张先生 32岁，大学自动化专业毕业
4 R0 k/ o9 N5 U职业经历：
- A, b7 K0 j5 k! h+ K. @1.         2年某美资中国产品开发中心项目经理，负责硬件设计和视频电子产品整体开发测试工作
$ R  S. i+ S1 s$ x4 o. k  v2.         4年民营视频监控行业工作经验，1年项目经理经验，3年视频硬件开发经验
" \. h  g/ y- V+ ^) J7 o3.         1年台资产品质量工程师工作经验
碰到的职业发展问题
4 }' B: H; K: t4 _6 C) z         产品开发中心因总部业务方向调整而被解散，所以要重新找工作，但投递相关简历到目标岗位，结果发现面试机会很少。
1 \" S: O6 C! Q6 t2 p# @         他想走管理发展路线，但选择什么类型的管理职位呢？是走技术管理还是纯管理，如何才能设计一条路线能进入高层管理
         职业发展的行业选择困惑？什么行业适合自己未来3-5年的发展？
2 r2 A& D1 _0 o7 A. j         公司类型选择？是大型、中型还是小型？是外资还是民营？
         地域选择问题？是在当地还是到上海、深圳等发达地区
  D( }3 N: y: v6 I
# J8 J4 ]# b$ e! Y% P职业发展挑战分析
' k. @5 |% F# r+ c- [通过对其职业发展经历和外部岗位要求的分析发现，其转换有以下几个挑战
+ k( v; ^! u' w+ d, h$ K( u         管理经验积累不够
4 b' k/ {% `9 b         技术上欠缺软件开发的经验
) J) d- F0 Y7 P, R         过往公司规模小，知名度低，职业声望较低
         欠缺部分技能培训证书，比如PMP
1 ~$ [) e+ J0 }. E         自己熟悉的视频监控应用，在当地
# T# M8 S& j" {5 Q公司规模相对较少
  M! D/ p, S7 f  F         转到大公司做工程师开始，自己的技术也丢掉2年多了，而且自己也不对纯技术不感兴趣了
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