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[面筋] IT人才职业规划专稿

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发表于 2011-3-30 12:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
IT人才职业规划专稿
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+ R8 J& y( {$ k( K3 T1 ~/ f8 L' g5 W* j$ A9 |* @

4 h0 k' o1 S. i0 P( a; k范广
/ @3 J2 b8 e$ k$ {--独具慧眼的伯乐-高级人才职业发展顾问-- 华夏菩道职业咨询室首席顾问。已为100多位高级人才提供一对一职业发展顾问服务,企业高级人才素质评估千人次,成功协助多位中高级人才完成创业转型,是 8位CEO的常年职业顾问。曾主导和参于过中国石化集团、中国银行、美的集团、安利公司等知名中外企业的职业规划测评和咨询项目。/ I$ a6 W+ Y2 g; [0 n9 E' B! Y

$ K; v, |: C  Z) s30岁IT“老人”如何跳的更高,跳的更远?
2 E* l( E# _( v; d短短的20年间,IT行业的快速膨胀和发展,新技术的不断涌现,造就一批知名IT企业,也造就一批类似比尔.盖茨、DELL、杨致远、马云、张朝阳、史玉柱等知性富豪,IT行业吸引了更多高智商高学历的年轻人;与此同时,IT行业技术新和更新快,从事的人素质高,也使IT竞争激烈, 技术贬值快,曾经风光无限的企业和产品,在短短的2年间可能就面临淘汰的命运,曾经的职场宠儿,稍有不慎,就成昨日黄花,IT成了吃青春饭行业,高职业风险行业,固守一个技术和工作基本是不可能的,IT人主动或被动,不得不进行跳槽或职业转型以谋求发展,但由于新行业、新技术的不确定性,如何选择和评估发展机会,成为难题,对于30岁IT老人,更是如此,一旦跳错,将面临职业迅速贬值和被高速列车抛下的风险,30岁IT老人如何应对以下职业发展困惑和挑战,选择真正适合自身职业发展的机会?1 s1 f* d! E/ j; j# J
华夏菩道咨询与资深IT人士共同面对以下挑战,获得职业生涯又好又快的发展。( \9 T( i- O! d2 V$ I
是继续做技术还是转型管理和市场?自己能转吗?如何克服转型的风险?1 z! A* w( {. B* j1 U3 Z1 R- v/ W
如何客观和全面评估各种发展机会,即时捕抓发展机会,降低跳槽风险?
( T- D9 w( c" D; d是进外资做螺丝钉,还是在风险和机遇并存的民营企业打拼?5 D" a( Y: z5 n! V
是选择精专的发展方式还是杂而全的方式更对自身职业发展有利呢
+ g2 f2 W3 _2 `  ~- `跳槽失败,该如何修正?, M2 `! A) U" k" I5 c/ [. X
; t7 I! m! n, K; q' W
IT 技术管理人员如何避免职业发展挫折和走出困境
% R$ w# g5 Q" T' u7 V                    华夏菩道咨询---中高级人才职业咨询领导者0 a# N/ B/ F% s8 L) {8 j
案例背景:- s% P2 F1 I! P+ T% a
张先生 32岁,大学自动化专业毕业' P; ]: c0 d* z1 z# b7 l
职业经历:$ o' d9 S6 j1 N/ y. n! j
1.         2年某美资中国产品开发中心项目经理,负责硬件设计和视频电子产品整体开发测试工作( o- ^# @* n: B
2.         4年民营视频监控行业工作经验,1年项目经理经验,3年视频硬件开发经验1 v, e' F6 j, V: K* W
3.         1年台资产品质量工程师工作经验
0 U! @8 y. B! j& Q碰到的职业发展问题
; J' i* L7 j3 l4 |2 r6 Z, \1 y5 M         产品开发中心因总部业务方向调整而被解散,所以要重新找工作,但投递相关简历到目标岗位,结果发现面试机会很少。3 v" @" S! x" i/ A% ^
         他想走管理发展路线,但选择什么类型的管理职位呢?是走技术管理还是纯管理,如何才能设计一条路线能进入高层管理; P* d7 Q2 L, k; g, K, K( Q5 c
         职业发展的行业选择困惑?什么行业适合自己未来3-5年的发展?
; n/ P8 d' d5 n         公司类型选择?是大型、中型还是小型?是外资还是民营?
; s) |# g+ `9 ~: F         地域选择问题?是在当地还是到上海、深圳等发达地区2 M; G9 @6 ^- M4 n/ }+ W2 q; O
2 |# L' ]3 K) b& k2 c: S, I, ]" l
职业发展挑战分析! @2 C6 ^. h0 s' w  |7 L' r# u/ s
通过对其职业发展经历和外部岗位要求的分析发现,其转换有以下几个挑战
; s  m0 |0 U. i0 j! P         管理经验积累不够
' u2 M: }6 p. q5 H+ {- n         技术上欠缺软件开发的经验* p* F* ?* u0 H
         过往公司规模小,知名度低,职业声望较低
1 `# m- ]% C  O8 W1 A: V         欠缺部分技能培训证书,比如PMP
2 d' R0 K8 w/ Q: a+ e7 l: v: V( c         自己熟悉的视频监控应用,在当地
+ Q; }& Y9 @+ d/ Q) ]; r# J公司规模相对较少
) [3 N, |9 T4 l         转到大公司做工程师开始,自己的技术也丢掉2年多了,而且自己也不对纯技术不感兴趣了
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8 G& t  P4 A8 ?+ u* @4 {' D
全文:http://bbs.aftjob.com/thread-541833-1-1.html. ^6 W, N- [# p
更多:http://bbs.aftjob.com/forum-forumdisplay-fid-165-page-1.html
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