IT人才职业规划专稿

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IT人才职业规划专稿



& E7 o, k  `+ Q. {: b范广
) _* D) S- p4 b- G: V9 W, n7 g--独具慧眼的伯乐-高级人才职业发展顾问-- 华夏菩道职业咨询室首席顾问。已为100多位高级人才提供一对一职业发展顾问服务，企业高级人才素质评估千人次，成功协助多位中高级人才完成创业转型，是 8位CEO的常年职业顾问。曾主导和参于过中国石化集团、中国银行、美的集团、安利公司等知名中外企业的职业规划测评和咨询项目。

8 B* h; ?" o5 w6 m  O6 y30岁IT“老人”如何跳的更高，跳的更远？
短短的20年间，IT行业的快速膨胀和发展，新技术的不断涌现，造就一批知名IT企业，也造就一批类似比尔.盖茨、DELL、杨致远、马云、张朝阳、史玉柱等知性富豪，IT行业吸引了更多高智商高学历的年轻人;与此同时，IT行业技术新和更新快，从事的人素质高，也使IT竞争激烈， 技术贬值快，曾经风光无限的企业和产品，在短短的2年间可能就面临淘汰的命运，曾经的职场宠儿，稍有不慎，就成昨日黄花，IT成了吃青春饭行业，高职业风险行业，固守一个技术和工作基本是不可能的，IT人主动或被动，不得不进行跳槽或职业转型以谋求发展，但由于新行业、新技术的不确定性，如何选择和评估发展机会，成为难题，对于30岁IT老人，更是如此，一旦跳错，将面临职业迅速贬值和被高速列车抛下的风险，30岁IT老人如何应对以下职业发展困惑和挑战，选择真正适合自身职业发展的机会？
2 V2 [* U5 I3 G  \8 u- O& J9 Y华夏菩道咨询与资深IT人士共同面对以下挑战，获得职业生涯又好又快的发展。
是继续做技术还是转型管理和市场？自己能转吗？如何克服转型的风险？
如何客观和全面评估各种发展机会，即时捕抓发展机会，降低跳槽风险？
是进外资做螺丝钉，还是在风险和机遇并存的民营企业打拼？
0 }3 j' H$ h- C  p是选择精专的发展方式还是杂而全的方式更对自身职业发展有利呢
跳槽失败，该如何修正？

IT 技术管理人员如何避免职业发展挫折和走出困境
+ U. x' n/ \0 n7 Q! Q- V5 ^7 @' o                    华夏菩道咨询---中高级人才职业咨询领导者
3 r, h0 l: b' ^) ?5 V* {案例背景：
& e2 K& d9 i# U* C. w6 d0 g张先生 32岁，大学自动化专业毕业
职业经历：
' }3 y9 V# Z$ H4 R! _: N1.         2年某美资中国产品开发中心项目经理，负责硬件设计和视频电子产品整体开发测试工作
! L  _/ t6 D7 d8 R  [* l2 V2.         4年民营视频监控行业工作经验，1年项目经理经验，3年视频硬件开发经验
3.         1年台资产品质量工程师工作经验
碰到的职业发展问题
. m" x6 \, B2 `1 h. B8 v5 r         产品开发中心因总部业务方向调整而被解散，所以要重新找工作，但投递相关简历到目标岗位，结果发现面试机会很少。
         他想走管理发展路线，但选择什么类型的管理职位呢？是走技术管理还是纯管理，如何才能设计一条路线能进入高层管理
         职业发展的行业选择困惑？什么行业适合自己未来3-5年的发展？
+ u9 T3 v* @+ n! K. D3 X) ?         公司类型选择？是大型、中型还是小型？是外资还是民营？
5 F) G# Z: y) C3 ?8 E         地域选择问题？是在当地还是到上海、深圳等发达地区
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9 _& @2 I/ j* @- K职业发展挑战分析
5 l1 k! p" M" c* W通过对其职业发展经历和外部岗位要求的分析发现，其转换有以下几个挑战
) t* s0 H2 j: b$ @, C         管理经验积累不够
         技术上欠缺软件开发的经验
  L5 T& E" Y6 N: g; t. n9 A: y, y         过往公司规模小，知名度低，职业声望较低
5 `9 h. L* I. w+ {         欠缺部分技能培训证书，比如PMP
7 D6 i- i' Q6 H! C6 V4 @6 |* p- ~         自己熟悉的视频监控应用，在当地
公司规模相对较少
1 {' f" d  t: B         转到大公司做工程师开始，自己的技术也丢掉2年多了，而且自己也不对纯技术不感兴趣了
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% Q& D' @+ W9 V3 m全文：http://bbs.aftjob.com/thread-541833-1-1.html
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