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职业生涯12个最致命想法

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发表于 2005-11-15 08:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
www.XINHUANET.com  2005年11月09日 09:58:50  来源:瑞丽女性网 . z& }3 W, Z  A$ S1 v/ A0 j
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% V) g4 A% u3 E+ A9 `' \    1、总觉得自己不够好
9 s5 U  Y* \! o( P4 T; K, [2 r    这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 6 u& Z& Z6 X0 ?' {

( |5 Y5 o5 c. Q5 }7 u  K. P    这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。
2 {8 J( O+ L* Z4 r5 ^0 t0 K2 G" M但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 ; h% x0 a% |. R! W7 R/ T+ P5 N2 w1 v
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    2、非黑即白看世界 , S) T) A3 Z% P) b
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    这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 5 g9 j; h0 }% v

/ H, ]  O( N1 }5 E# F# U5 I    3、无止境地追求卓越 ! O; {0 L/ |% `: c+ `7 i( N

( M# A. Y& w+ p  f+ m, Y/ ]( g( n    这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。 1 u+ m& e% a  }: @$ N0 q% ^) `
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    这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。 : K- [' Y" ~4 i* g' L) E( v
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    4、无条件地回避冲突 1 h6 f/ Q: k/ H' P

! Y4 r$ l; z, Z; Y: X    这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
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9 }& o) Y  B! [  s: {* C* \+ |    5、强横压制反对者
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    他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 ) w# \, C6 _: h
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    6、天生喜欢引人侧目
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    这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。   X! G1 Q8 ^, D+ V' Q, j

  r2 y* ?4 i6 h0 V, X- |7 h    7、过度自信,急于成功
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    这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 % E9 x" n5 D; Y) e, ~( I  m- \
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    这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。
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+ A4 t; X/ D8 b( a# v! b5 u+ q    8、被困难“绳捆索绑” $ R. Z/ \- F$ y% P' D! g
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    他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
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    这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!
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    9、疏于换位思考
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7 f- o. r5 X& T    这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 ( c6 ]8 P2 |2 {6 S) ~

. H4 e' `- D0 Z( o; M' F2 Q# K    这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。 8 M7 a7 k; T; m8 @# [6 E4 k( N1 l

4 W+ j3 D5 Y+ l1 k) `  [, L    10、不懂装懂 2 x* l! p/ S8 e6 x  O$ o! g6 W3 T

* x( _% H0 W' Y' n) M    工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 ! w+ _, n- Q+ `- a0 K
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    11、管不住嘴巴
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  g0 r% L3 n5 K    有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 / ~4 M9 P& t9 Q* h' r) K0 T
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    他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作。。。。 ( t1 O+ g& X+ o6 ^
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    12.我的路到底对不对? % S: N& j: w( W) n# X$ H9 S7 F  J

: G+ J& H; J; [7 A" j    这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。
发表于 2005-11-15 12:16 | 显示全部楼层
职业生涯////??
( R+ J& J* @; V6 D" ]
) R0 B9 \' t3 z$ e3 _呵呵,职业还没有呢
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发表于 2005-11-15 15:08 | 显示全部楼层
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发表于 2005-11-15 22:29 | 显示全部楼层
楼主说的暂时还用不上。
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发表于 2005-11-16 18:34 | 显示全部楼层
呵呵,可以让我们未雨绸缪喔!
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发表于 2005-11-16 18:35 | 显示全部楼层
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发表于 2005-11-16 18:40 | 显示全部楼层
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