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职业生涯12个最致命想法

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发表于 2005-11-15 08:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
www.XINHUANET.com  2005年11月09日 09:58:50  来源:瑞丽女性网 / Z+ T/ P/ s  @( x# {' g
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+ m8 e6 }  a9 I6 E& S' M7 G    1、总觉得自己不够好
  [: n: L) @5 K: l    这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。
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% r) b* D. X8 I( Q: p% X    这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。
& x" M4 A7 F5 f3 Z- D但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
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! c5 O' ]- B% M& J8 ~+ y  b    2、非黑即白看世界
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0 _( m4 x4 f% i% U7 m9 {' y    这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 4 c: L1 [( P  }' @2 n

# ?  O* _% n. d% B( m/ x: t    3、无止境地追求卓越 + W4 j% I* Z: F% Q6 f( S' C- ]( ]) F

, U! g0 |6 ?5 E    这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。
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1 O3 k5 g4 S8 M0 Y3 w. V( l( j, ^6 X    这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。 3 I; m: _  V. I, m0 G* C
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    4、无条件地回避冲突
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    这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。   D. R# j' |4 _6 }

- ]4 r/ s) m3 P4 u    5、强横压制反对者 % g8 A/ l7 d" M6 i; u) ~

  U* p3 F0 V. D8 f    他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
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    6、天生喜欢引人侧目
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7 T* V/ ~  H9 A    这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。 . T% W0 W& e+ R, B7 O

) h$ x# L+ M0 B) x    7、过度自信,急于成功
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+ u6 P+ I1 u  ?" @& s( ?  e1 E    这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 . F  `* m8 c6 n) a' }

* k( B$ [& t! g' Z    这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。 # G+ ^) f0 j: x$ H5 @

( q1 d- |" y; q% f5 R" q0 g) D' p    8、被困难“绳捆索绑”
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# ~1 d: W' K$ f' B! \) G& S+ C: Z    他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
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    这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! 4 b6 \- \5 W: A" O0 u

  [. m0 r% n5 X+ F    9、疏于换位思考 / \0 p! A$ n# e* v, n
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    这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
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    这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。 - G5 B# R" h9 d  r# v$ v

; @: q4 n3 L8 q3 j    10、不懂装懂
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    工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 2 |* D% i, u% G/ O$ p% }6 y6 B
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    11、管不住嘴巴 # S0 Q  h! j& G+ ^

, S0 J- x: b/ T: x1 K. }4 |( N    有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。
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    他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作。。。。
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$ v) H4 |3 B, @2 _5 D    12.我的路到底对不对? 8 V9 Q- C; A2 o. k: U
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    这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。
发表于 2005-11-15 12:16 | 显示全部楼层
职业生涯////??
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" q$ n  G/ N/ F+ J% O/ w呵呵,职业还没有呢
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发表于 2005-11-15 15:08 | 显示全部楼层
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发表于 2005-11-15 22:29 | 显示全部楼层
楼主说的暂时还用不上。
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发表于 2005-11-16 18:34 | 显示全部楼层
呵呵,可以让我们未雨绸缪喔!
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发表于 2005-11-16 18:35 | 显示全部楼层
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发表于 2005-11-16 18:40 | 显示全部楼层
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