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发信人: luoboying (俺只想做一条流浪狗), 信区: Job
# S* E9 E3 |7 g. u H标 题: [转载] 广本二面
0 ?6 ^; S1 S* b. P! b发信站: 逸仙时空 Yat-sen Channel (Fri Nov 18 09:11:50 2005), 站内信件# [$ a5 K$ Z. M3 F( _$ |4 P
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【 以下文字转载自 EE 讨论区 】
! w, v' S$ p' y( r! Q1 O【 原文由 luoboying 所发表 】/ _# p) `0 P0 g; V6 I* _% O
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今天下午2：00在嘉益国际酒店参加二面。我和chbq坐263路公车，在1：40到达面8 i# j3 w/ F; B0 _9 O! P ], x
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试地－－七楼一号室。在旁边一个接待室已经坐满了应聘者，我们两个算是最后到的。" G* [& |* h0 n7 \5 Q1 F: a; z
& Z9 p. T4 S' M$ m. s- J看到小朱，其他的都不认识。坐下后，开始和旁边的男同学聊天，得知是华工机械的，
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" h! i5 E+ q' k8 j4 N3 L其他的也都是华工的。总共14人，据说将分成两个team，进行辩论。
" K$ j% J$ l0 T# p" V2 f 2：00进一号室。共四个面试官，2男2女。其中一个年轻女的向我们介绍了面试规# W2 n( q) [; M! [ n
7 p/ n j3 Z; x; ~则：
2 n8 {2 y' _# w7 ]( p0 g 1.面试时间共2个钟
! q: {6 d# A# l5 m* k+ k5 q4 V8 c 2.面试形式：分两个小组，先小组内对一个案例进行分析，总结出观点，并写在一2 N' ?1 l6 s! _
2 B" q& z0 W8 }张大白纸上，总时间为20分钟；接着是小组的组长分别陈述本组观点，各8分钟；然后+ k: z' A2 ?+ s
9 M# V) W7 B" q( @, t/ w: z- N开始辩论；最后是面试官的提问。7 p3 W0 M3 e7 }* i8 u
小朱、chbq和我是一组，唯一的女性分到了我们组，其余三个分别为：一个读化学6 N9 q" J7 I+ u; v" ~. W2 o- [
% [6 N' I7 E) e5 `: _2 [) y! z的本科生、一个读机械的研究生和一个本科读空调研究生搞内燃的硕士。另外一组中，9 k `! ^. i( [3 ]6 |% p4 n/ ?7 p
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有一个读管理的本科生，其余全是研究生。除了那位读管理的同学第一志愿不是研发外* R8 j- q& W# q2 W; u( p$ R0 f* F& r
5 z0 f. L5 z8 |, q，其余全是研发。我们要讨论的案例是:(案例记得不是很清楚了，可能不完整，请包涵）
5 e- F& l6 o6 m7 `$ I 一家公司由于资金紧张，已经三个月没有发工资了。有些人已经辞职，另谋高就。
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老板开会说，公司会在不久之后有很大转机，让大家等待。职员纷纷猜测，又有一些人
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% d) z6 ?( N: P# }6 A离开公司。另一家公司已经愿意以高薪高职来聘请吴总经理。吴总经理也称病不上班。
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不久，老板通过委任其他公司生产出一款新产品，并很快上市，盈利640万美元。之后$ T( F% B1 N) d& K. L. \
3 a, L6 B% _# R/ q，吴总经理开始上班，老板让对他委以重任。
+ u4 B, j* W* | 问题：. s) u2 ` d' t; k2 i$ l. s! n3 O
1.你怎样评价吴总经理？如果你是吴总经理，你当初会怎么做？9 G$ z% S h& f! w' T
2.你怎样评价老板？如果你是老板，你当初会怎么做？2 y) d4 ~" Z7 g6 z7 H, S* ^
我们一开始就推举唯一的女性作Team Leader，来协调组织整个团队。我们确定按% I) I6 H, l5 u( Y/ j* {
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题目顺序进行讨论，Leader来协调观点，并作记录。一开始，大家各抒己见，纷纷表达
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自己的观点，主要针对第一题。过了12分钟，我们对第一题基本达成共识，并记下了观
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点和措施。还剩八分钟，还要把观点写上白纸，就由chbq来完成这艰巨的任务了。哈哈2 ?6 a" `& D7 x
$ V2 c4 y. S F* s，chbq的字漂亮死拉～～接着讨论第二题，在最后时刻，我们完成任务，全部观点也写
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上了白纸。整体来说，我们小组分工还算明确，由于都是工科的，来讨论这样的管理类" @9 @* X$ W2 [4 R
' T4 | V0 L" O+ z5 i2 X# R案例，实力比较均衡，没有出现特别争执的地方。
: B" D- j+ j" D4 } 我们小组先陈述观点。组长不温不火，娓娓道来，把重要的观点都表述的很清晰。/ v2 q; l' Y5 M+ D
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只是没有注意到，由于纸面不够，一些观点写在了背面，但在讲解这些观点时，没有翻
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过来，这也是后面辩论时被对方误解的地方。然后是，对方组长阐述观点。他不卑不亢
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，吐字清晰，很有气势～～～4 ~0 o6 A* k5 D
之后便是辩论。不过，从对方组长的阐述中，可以看出，他们的很多观点和我们很6 a0 }0 \& S% N* Y3 b5 I
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是相近，辩论起来似乎意思不大。但没有办法，只好开辩。在辩论开始，我基本上没有: f8 E+ @ n1 [+ S" V8 N/ {2 W
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机会说话。表现不是很好，但还是发言了两次。第一次时，可能我有点紧张，没有表达
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清楚我想说的东西，所以引起对方的误解，起了小小的波浪。第二次发言完毕，辩论就% N2 Y4 u2 x; F
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结束了。对方有几个很牛，发言次数很多，但有几个却没有怎么发言，很不均衡。我们9 ]; V" F! E F1 L$ i) Z9 q B
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这边基本都发言了，机会都差不多。总的来说，我们组发挥了自己的优势。5 n( E) z2 A5 ]; g+ `; [$ x4 D7 \
进入第三项，面试官提问。首先提问另一组。先让他给他们组和我们组打分，然后2 m( C- K; R! {; I: i! m
# U. E7 ~; I" i @( e问为什么这么打分，两组的优缺在哪里。然后，让他给本组成员打分，并用一两句话概* I* C4 u) Q8 M/ G6 K( a
# k' R& [" X# B! {& K ~) p括各个队员的表现。之后，问一个队员，是否同意队长的打分和评价，如果不同意，那
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6 a& t6 W) Y' c9 N3 z又如何打分。接着，提问其他队员，并提问队员今天的表现和平常是否一样，平常是个
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A: @! ]5 Q* a2 F怎么样的人等等。每个人都被问到，都问的很细。女面试官真的很厉害的说～～～
6 I# i) p! y, D% G$ X7 z$ ^; a 轮到我们组。先问组长，问题和另一个组长的问题差不多。接着是问chbq，评价自
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己在小组讨论中和辩论中表现怎样，然后问平时表现。之后问我。我就先说了一下chbq
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的情况，毕竟我们同班。然后让我根据大家表现打分。我就blabla说了一下自己的看法# Q- G, u7 w0 ?. B6 H
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，当评价完小朱时，才发现只剩下我了，呵呵，就只好做为最后一名了。下一个回答问0 s& I% R8 k6 U7 m, A( F1 t X! H, G' C
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题的便是小朱。给小朱出的难题是：如果现在让你挑选五个人进入广本做为自己的同事
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，你会选哪五位？候选人是两个小组的所有成员。小朱选了两个组长，另一组发言很多: x$ ?2 H9 u) c
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的一个同学，我们小组的一个，最后选了我。呵呵，在这里谢谢小朱选俺～～～小朱回
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: |# o+ C; m: @3 m% m答完毕，就轮到一个华工的本科生了。要回答的问题是：如果现在让你挑选四个人进入
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广本做为自己的同事，你会选哪四位？如果让你选择三个下属，你会选择谁？在选择下! |5 N: Z6 O; ?) E* k( G$ p& x
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属时，俺有幸又被选中～～～' D' D x8 ^4 `5 @; ?6 n+ t9 R
等所有的人都被问过后，是个人补充说明的环节。针对自己的表现，可以作一些补/ n! R5 @% s1 b
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充。最后一个环节是确认自己所报的职位～～之后，告诉我们25号之前，出结果，会以 e: j# j4 _1 a9 J+ N: Z+ G
5 |% f! U' U/ }! z; }6 O3 j邮件的方式通知，有三种类型：
( t! a5 V* E) G 1.录取。如果被录取，还有电话通知。
, a E3 m. Y! o; ?* a6 E* Q7 Z0 O 2.备用。也有电话通知。 [" [3 x2 I6 g ]' M$ w% g
3.不被录用。没有电话通知。
) J9 ~0 C( p) A+ A% @# V) M! w 结束之后，看看表，哇，4：20啦，在里面2个钟另20分钟啦！; o3 I; C& A& ]
. Y! i8 ~! s; S/ ` 面后经：
% p: V7 t R4 c8 c) Y6 ^% f 1.小组讨论时，把自己的思想集中在题目中，不要游离在外。针对问题来思考，并
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' p$ B) P% N* f( |8 Y8 Q提出自己有建设性的意见。如果不以题目为中心，而天马行空，那样不仅浪费自己的时
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间，也浪费了team的时间。
& \9 e8 L* M' E$ K6 s( U9 `+ i 2.小组长在阐述小组观点时，尽量分条陈述，避免把所有的观点拢在一起一股脑的' [9 d$ `+ l) r9 W) q6 T
0 C) V4 y5 t. A% y$ L- P/ f论述。还有就是充分发挥那张大纸的作用，陈述时，如果能够针对纸上所写，阐述小组
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G1 ^2 Q9 X. j3 a- E' L3 r1 A) j, o观点，更能让人信服，也能让面试官知道我们的整体思路。在这一点上，另支队作的较
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好。另外，组长不要把自己的观点做为整个小组讨论确定的观点来表述。
4 m @1 a2 u0 f. `* L 3.作一个好的聆听者和积极的参与者。聆听本组成员的观点和思考方式，抓住核心$ l1 Q& l. ]/ c, }" [! ?6 a+ n
! X+ s7 m5 w' U内容，这将为评价队员提供最真实的信息。不论在小组讨论还是在辩论中，都要表现积
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极，把自己认识深刻的东西表达出来。
, ?" C( E- u( q4 @/ P# d5 [ 4.声音洪亮，确保所有参与者都能够听得到。声音洪亮，可以引起别人的注意力，, f: T+ i# R) u! h+ s( W, H
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让人知道自己所说的东西。特别是在辩论时，由于大家是一字排开坐的，如果声音不够
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大，坐在边上的同学可能就听不到。
7 T, i/ q4 P- d0 l& I1 H8 h: X 5.show yourself。表现真实的自我，不要伪装。在对队员评价时，要基于表现，+ Y. g z, L% I$ r4 u' ^
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即对小组贡献，符合事实，才有说服力。可以说，在辩论中，我充分展现了语言口头表达: W) L& n* w& e: n' O ?
能力不足的缺点。我本想表达这样的观点：我们的论题是评价吴总经理，所以就应该以, I: K; l" q$ b
事论人，从这件事中可以看出他有什么品质上的缺点。对于他所在的大环境，特别是他的
: z, k6 m6 M. I6 _6 B) q" jboss对他是有一定的影响，但不应做为重点，只能做为参考。而在表述时，我却只说了前5 t4 Y+ _# P; ^) `, W0 M# `. Q5 @
半部分，没有突出后面的内容，所以就显得很被动。最后还是其他组员帮我补充，才没有3 F# ^- h/ c Z; q5 r$ Y
避免更多的误解。在此，感谢我的partner：Xiong Wei。& j) s( v+ a) R) X# u1 B
6.相互帮助，相互补充。当被问到平时表现时，如果是同班同学或者认识的人，就" T3 X( P4 \+ c6 h; g/ [
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可以适当的表达自己对他的印象，这样更有可信性。 |
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发表于 2005-11-18 17:33
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