转帖,广本二面

huangkily

发信人: luoboying (俺只想做一条流浪狗), 信区: Job
! d  P9 z  C8 }9 I. D, @标  题: [转载] 广本二面
( Z# V4 f2 u) w3 Q发信站: 逸仙时空 Yat-sen Channel (Fri Nov 18 09:11:50 2005), 站内信件
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【 以下文字转载自 EE 讨论区 】
' S5 s+ X, x9 ~( @5 z4 C【 原文由 luoboying 所发表 】

    今天下午2：00在嘉益国际酒店参加二面。我和chbq坐263路公车，在1：40到达面

% M( p# r% w: T" }0 x4 s试地－－七楼一号室。在旁边一个接待室已经坐满了应聘者，我们两个算是最后到的。

5 J$ N: ~! A& x$ @2 ?- s看到小朱，其他的都不认识。坐下后，开始和旁边的男同学聊天，得知是华工机械的，

6 h( A  t! U' r. t其他的也都是华工的。总共14人，据说将分成两个team，进行辩论。
' _, p, Z+ r% e# X  p* b; J- F3 b    2：00进一号室。共四个面试官，2男2女。其中一个年轻女的向我们介绍了面试规

; G9 d$ N1 ?, Z: d+ e# V9 I2 I* _则：
- y3 p) Q0 V% o4 J- x: N* \5 B. H    1.面试时间共2个钟
( z* U! d6 d1 ~  g# Y. S4 f$ ?2 \" K2 A    2.面试形式：分两个小组，先小组内对一个案例进行分析，总结出观点，并写在一
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张大白纸上，总时间为20分钟；接着是小组的组长分别陈述本组观点，各8分钟；然后

' n( H' h+ y+ e/ B开始辩论；最后是面试官的提问。
    小朱、chbq和我是一组，唯一的女性分到了我们组，其余三个分别为：一个读化学

- z6 i- }9 S/ f; {5 L的本科生、一个读机械的研究生和一个本科读空调研究生搞内燃的硕士。另外一组中，

有一个读管理的本科生，其余全是研究生。除了那位读管理的同学第一志愿不是研发外

. u1 E+ U8 c6 I6 H" R2 T，其余全是研发。我们要讨论的案例是:(案例记得不是很清楚了，可能不完整，请包涵）
( @( Q" X+ {8 `- t- I5 K    一家公司由于资金紧张，已经三个月没有发工资了。有些人已经辞职，另谋高就。
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老板开会说，公司会在不久之后有很大转机，让大家等待。职员纷纷猜测，又有一些人
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离开公司。另一家公司已经愿意以高薪高职来聘请吴总经理。吴总经理也称病不上班。
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不久，老板通过委任其他公司生产出一款新产品，并很快上市，盈利640万美元。之后

$ i* N. T8 N/ p，吴总经理开始上班，老板让对他委以重任。
. Y; F. Y; ~* N0 e6 D: c    问题：
% u: q9 k3 s4 D7 f  _. w    1.你怎样评价吴总经理？如果你是吴总经理，你当初会怎么做？
    2.你怎样评价老板？如果你是老板，你当初会怎么做？
, e+ S1 [' M; ~# f, j    我们一开始就推举唯一的女性作Team Leader，来协调组织整个团队。我们确定按
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/ w/ X6 v* d; u! n5 g' u- q9 T题目顺序进行讨论，Leader来协调观点，并作记录。一开始，大家各抒己见，纷纷表达

; t  [+ Z' T+ I6 N, j  Q: f自己的观点，主要针对第一题。过了12分钟，我们对第一题基本达成共识，并记下了观
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  w  o' f" g4 R% C+ `3 F: |: y6 h1 z点和措施。还剩八分钟，还要把观点写上白纸，就由chbq来完成这艰巨的任务了。哈哈
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，chbq的字漂亮死拉～～接着讨论第二题，在最后时刻，我们完成任务，全部观点也写
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上了白纸。整体来说，我们小组分工还算明确，由于都是工科的，来讨论这样的管理类

/ j6 W' V7 Y$ C5 Q案例，实力比较均衡，没有出现特别争执的地方。
$ i  I1 T& C& H/ v! ~$ b    我们小组先陈述观点。组长不温不火，娓娓道来，把重要的观点都表述的很清晰。
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只是没有注意到，由于纸面不够，一些观点写在了背面，但在讲解这些观点时，没有翻

( c. h: q0 ^+ j$ g( d过来，这也是后面辩论时被对方误解的地方。然后是，对方组长阐述观点。他不卑不亢
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，吐字清晰，很有气势～～～
, K0 P7 t' v9 U$ c( r( G3 i) M9 [    之后便是辩论。不过，从对方组长的阐述中，可以看出，他们的很多观点和我们很
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$ C: D) ?% z- A是相近，辩论起来似乎意思不大。但没有办法，只好开辩。在辩论开始，我基本上没有

机会说话。表现不是很好，但还是发言了两次。第一次时，可能我有点紧张，没有表达
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8 V, k6 T6 z6 g* L, @+ G. ~: U5 ?* ~4 F清楚我想说的东西，所以引起对方的误解，起了小小的波浪。第二次发言完毕，辩论就

; r7 v; h* f  Q9 P结束了。对方有几个很牛，发言次数很多，但有几个却没有怎么发言，很不均衡。我们
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) s/ ~: ^# h8 m6 y这边基本都发言了，机会都差不多。总的来说，我们组发挥了自己的优势。
    进入第三项，面试官提问。首先提问另一组。先让他给他们组和我们组打分，然后

问为什么这么打分，两组的优缺在哪里。然后，让他给本组成员打分，并用一两句话概
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- ]# W  M7 c) N& y! F! k括各个队员的表现。之后，问一个队员，是否同意队长的打分和评价，如果不同意，那
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; a- M* n$ n* l; P' d. {又如何打分。接着，提问其他队员，并提问队员今天的表现和平常是否一样，平常是个
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  u3 B( I( }& H怎么样的人等等。每个人都被问到，都问的很细。女面试官真的很厉害的说～～～
0 d- n; }0 `, \+ |3 C0 @    轮到我们组。先问组长，问题和另一个组长的问题差不多。接着是问chbq，评价自
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己在小组讨论中和辩论中表现怎样，然后问平时表现。之后问我。我就先说了一下chbq
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的情况，毕竟我们同班。然后让我根据大家表现打分。我就blabla说了一下自己的看法
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，当评价完小朱时，才发现只剩下我了，呵呵，就只好做为最后一名了。下一个回答问

6 |- _" \! l! D4 r# s题的便是小朱。给小朱出的难题是：如果现在让你挑选五个人进入广本做为自己的同事

- a. G2 P7 U6 F" o' s# t，你会选哪五位？候选人是两个小组的所有成员。小朱选了两个组长，另一组发言很多

的一个同学，我们小组的一个，最后选了我。呵呵，在这里谢谢小朱选俺～～～小朱回
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6 M" ]9 {/ m4 A0 |2 f& I7 j' Q# {答完毕，就轮到一个华工的本科生了。要回答的问题是：如果现在让你挑选四个人进入
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广本做为自己的同事，你会选哪四位？如果让你选择三个下属，你会选择谁？在选择下
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/ p: ^6 Z  q  ^/ Q5 A9 _, J! X属时，俺有幸又被选中～～～
2 T8 T4 B" D- \    等所有的人都被问过后，是个人补充说明的环节。针对自己的表现，可以作一些补
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充。最后一个环节是确认自己所报的职位～～之后，告诉我们25号之前，出结果，会以
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0 V* v5 X5 S8 X6 C0 k5 B# f邮件的方式通知，有三种类型：
) V# M* z7 ^' E0 T* B, j. Y" D! i    1.录取。如果被录取，还有电话通知。
9 E) u6 B4 F1 O7 N/ o( i2 o  M    2.备用。也有电话通知。
& b; P) p  X, I: D8 f    3.不被录用。没有电话通知。
5 d5 Z7 ~6 a' d: @8 u1 E" l" v7 T    结束之后，看看表，哇，4：20啦，在里面2个钟另20分钟啦！

; R- i' H; d0 Q1 u% t% k    面后经：
/ R% b& e, r( W! K+ k0 ~    1.小组讨论时，把自己的思想集中在题目中，不要游离在外。针对问题来思考，并

提出自己有建设性的意见。如果不以题目为中心，而天马行空，那样不仅浪费自己的时
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' w" b/ s2 [; |5 M+ _* C间，也浪费了team的时间。
$ v, d+ e& Q# f& _( {: `    2.小组长在阐述小组观点时，尽量分条陈述，避免把所有的观点拢在一起一股脑的
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论述。还有就是充分发挥那张大纸的作用，陈述时，如果能够针对纸上所写，阐述小组

观点，更能让人信服，也能让面试官知道我们的整体思路。在这一点上，另支队作的较
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5 k/ J6 ?8 z4 F/ J# \& S好。另外，组长不要把自己的观点做为整个小组讨论确定的观点来表述。
    3.作一个好的聆听者和积极的参与者。聆听本组成员的观点和思考方式，抓住核心
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5 G$ o( |5 E/ ~7 [. h( L3 O内容，这将为评价队员提供最真实的信息。不论在小组讨论还是在辩论中，都要表现积

极，把自己认识深刻的东西表达出来。
2 o* n/ g/ @- U) Z$ J! E7 C    4.声音洪亮，确保所有参与者都能够听得到。声音洪亮，可以引起别人的注意力，
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让人知道自己所说的东西。特别是在辩论时，由于大家是一字排开坐的，如果声音不够
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+ g+ M5 ]; H" G! y大，坐在边上的同学可能就听不到。
0 ?2 R4 h0 U; B* N( H* \    5.show yourself。表现真实的自我，不要伪装。在对队员评价时，要基于表现，

  A3 E8 p$ k- q7 g6 T; x% ]9 s( K即对小组贡献，符合事实，才有说服力。可以说，在辩论中，我充分展现了语言口头表达
能力不足的缺点。我本想表达这样的观点：我们的论题是评价吴总经理，所以就应该以
, n! E9 r, H1 s* Q" A' p事论人，从这件事中可以看出他有什么品质上的缺点。对于他所在的大环境，特别是他的
; Q$ r/ _$ D& e! U8 T* ?' k4 H3 fboss对他是有一定的影响，但不应做为重点，只能做为参考。而在表述时，我却只说了前
半部分，没有突出后面的内容，所以就显得很被动。最后还是其他组员帮我补充，才没有
: |* s5 J/ {" S+ R- K% j避免更多的误解。在此，感谢我的partner：Xiong Wei。
    6.相互帮助，相互补充。当被问到平时表现时，如果是同班同学或者认识的人，就

可以适当的表达自己对他的印象，这样更有可信性。

伤脑筋

我感觉比较喜欢小组讨论的形式面试..
呵呵

bwcherry

等楼主好消息啦

huangkily

不是我,
顶.
; ^+ n. [: b9 t转贴.

与梦飞翔

偶昨天也去参加了广本的二面
; @& d0 B- A7 R+ o& d. Q7 Q1 r: M. N感觉还算正常发挥水平

rachelson

说下面筋啦

atan

5楼的面试过程和楼主的转贴里讲的差不多的
. f4 Y/ h+ `, f& `5 ?, T& u6 |只是问题有些差异而已

与梦飞翔

唉，今天已经是23号啦
: R( q5 i- ?2 Z% v说是25号之前有通知，还有两天，
期待ING

ufo2006

对自己有信心就行啦!

zengzeng

祝贺你.........................

天涯浪子

期待，明早广本二面............