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赚钱有道------有远大志向的朋友请进 [转帖]

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发表于 2003-10-6 15:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
『经济论坛』赚钱有道------有远大志向的朋友请进 2 k% l  M; F/ _! Z+ f! o

5 Y# K. ?7 p; n& L5 a. J) p% v6 d作者:法国咖啡 提交日期:2003-07-06 09:56:00  " t: p' J. B0 `5 h& a
0 h- r, C8 \6 P9 X
                       赚钱有道; X, }9 ^' ^  S, ]6 X+ Q+ p
  4 ^" v* m6 ^+ L! ~  v) W
  **********************************************************( p/ W! P, N/ G1 B" f  C
  正确的技巧使人一时赚钱,正确的理念使人一生赚钱;  L" Y9 A+ v" p+ y5 \6 ~8 ^
  正确的理念加上正确的技巧使人时时赚钱.0 P5 u0 ^8 L; ], \9 a4 D* T4 \
  **********************************************************' p  R0 L' \# s0 ?9 l
  看似很浅显的道理,却需要相当长时间的时间才能真正理解她的妙用./ ~: M& r, l" E3 S* w+ @
  **********************************************************8 ]3 J7 E7 Z  E
  成功有捷径吗?有,但别忘记欲速则不达的真理
3 Q, d# D$ C0 V/ t: A  **********************************************************
- r9 J" _+ J% C, ~3 a! s  前言:
" Y& E" r$ N: |* {: W2 W$ ^* K( u  
. G0 P% p+ N2 ]  转眼间,我已离校10年了.在此,我将写出我这十年的主要经历和心得以期为新人提供一些借鉴,
! l2 {6 F7 Q( o6 u# Q1 l1 [+ ^  使你们可以比我少走弯路;也欢迎前辈和同辈指正和交流.
2 G# |+ N0 o( i8 {$ e  
# {+ M( j2 o* _1 e" Y  第一章:进入工厂
  ]3 J2 M1 b* X: Q: i. g. z  93年毕业后,我按个人计划进入工厂做技术员.94年8月离开.
, W' `0 i( P2 ]  我在工厂的多数时间是当辅导老师,帮助车间里读夜大的同事.+ f6 l; S4 E5 k+ @
  这一年时间,让我认识到我不是做技术的料.我痛恨工程师,老技术员将各种技术资料尽量收藏起来,将一些经验小心保护.我知道他们在某种程度上是对的,毕竟那是一个“教会徒弟饿死师傅“的环境.
7 f( p& p4 Y4 }) m5 _- y  9 U; Z+ s5 M9 F* u2 L7 \
  第二章:初涉外贸, h  T. v" C) D) W% i1 m' M
  94年9月调入一家小的外贸公司,开始了2年的业务员生涯.  ^# S+ X% t+ [
  
9 e! m" v1 Y2 H( \  *收益*:* n8 \" {4 X( C) i
  1,建立了“重合同,守信誉“的观念.
$ d5 u6 X: L) Q- d8 K   做进出口时对合同的条款,合同的签定和执行都非常谨慎.一时大意很可能导致受骗,索赔等.那时的损失很可能个人承担不起.' c# J' y; N1 U3 i5 C2 C- A0 A, D- X
  2,建立了“积极开拓市场“和“多赢“的观念.  o: b7 Y' F9 J6 d! [
   那时别的公司凭借资金实力,刻意压低价格,甚至不惜赔本来抢单.整个行业恶性竞争非常严重.
  C/ ~( o6 A2 ?; v/ ]% k   我们被逼只有在比较专业,细分的市场求生存.我们要培育供货商,尽量向客户提供优质产品和服务  ,还要确保我们的利润.三者的关系一旦失去平衡,合作将很快终止.我们也将受到损失.5 e: h' d. ^9 P! ?" T! B8 i4 g
  3,体会到资源的重要性
- i: f0 d( ~# u   没有钱,没有专业的人才,没有关系,个人能力再强也是“巧妇难为无米之炊“.
2 t( I4 p- }9 V2 z  4,君子爱财取之有道
; p6 c0 ~, n0 D9 \4 N& p   我们的副总被骗,造成损失500万,而他被查出受贿20万,最终被判7年.
% J9 F! T8 w- D( }8 D" x   “吃人的嘴短,拿人的手短“ , 受贿的结果通常是丧失应有理性原则和立场.愿君手莫乱伸.( C1 i$ a! g4 [+ ^
   9 @( L" h1 {. n$ @& g# t1 V- J# t
  *缺憾*
, L/ n6 R: N* S2 H3 c1 ?  花太多的时间与同事喝酒,打麻将, 而没有很好的陪伴父母.我的父母均已过逝,现在想来是我胸中永远的痛.时世变换无常,失去时才知道父母的恩重如山.# g0 w9 r) d' Y  j- v5 ?
  
" ^' R) l) S: d& G  第三章:北飘首都$ c- V) h7 o7 p. L% N! D
  终于控制不住想证明自己能力的思想,放弃别人羡慕的工作北飘首都.5 H2 B' S$ Q% i# @  f: ^8 R
  我在一家小的个体涉外贸易公司做了两年销售经理.
1 B3 C4 c9 E) a  8 c% m$ P6 Q& L, x# [) }& v+ k& w
  *收益*
0 s5 X& D* _7 l% i  1,被人信任是一种幸福, 信任别人是一种宝贵的品质,也是一种财富.0 k; _  w4 M- g/ \  |. J
   97年初,刚果战乱时,老板准备做金属钴的生意.我立即扎入报社,商社,图书馆,找资料,画图分析, 做表格.最后形成一份老板非常赞赏的报告.但老板迟迟不下定金,一再观望.2个多月后形势明朗了老板才下单.此时的价格已涨的很高了.原来可以赚130多万的单子,却只可以赚20多万.我当时显的比较气愤,怪老板错过了赚钱的好时机,老板也有些后悔.其实,3年后 我才明白我当时的表现是错的.我的方案<也许是对的,但老板要用他全部的身家来赌一把,而我只看到了机会没有看到风险,更没有考虑风险承担者的巨大压力.& H  b1 B4 q% D- }7 L
   后来,我同老板一同拜访了一家大客户.在交货时,我们出现品质异议,老板让我同厂方的采购经理飞去工厂检验品质并谈判.检验结果出来了,品质略低于合同标准.厂方提出降价要求时,我向老板请示,老板明确的告诉我,我了解情况,让我全权处理,他相信我.我很快同厂方达成合理的协议,当天带着空白汇票返回北京.我在飞机上感觉,老板如此信任我,200多万的空白汇票我即使拼命也将把它交回公司.
. y1 g6 K. ~9 g0 X$ ^   “被人信任是一种幸福, 信任别人是一种宝贵的品质,也是一种财富.“这是我在那间公司最大的收获.也成为指引以后工作的座右铭." `& [; T/ f  c8 j; c* X
  2,培养下属,善待下属- g1 H- m" P2 a) b+ T" I1 j) m
   我们公司有四个员工.老板在业务上教了我许多的知识.在技术上重点培养另一位同事,给他时间进行考研准备,最后帮他选的导师.他常讲要经商先做人.他的言行对我的职业生涯产生极大的影响.
  u# ~$ ?7 p0 D2 O# S5 N7 f" u/ m   许多的人将“商道即人道“,“商道德为先“等等的高调唱的震天响,但实际的作为却差之千里.1 p1 b, f, I0 w, m% q+ g  m
   这种行为不但误己,也误人子弟.
) D+ B! ~( y$ B; |; T   注:1,公司即将倒闭时,老板依然给我发了双薪让我离开公司.
' t) k$ d* P, E, ]% `) s   2,我认为培养下属确实应是领导的重要工作.一方面,这样可以提高团队的整体绩效;另一方面可以促使自己不断的进步.一般人担心下属能力提高后,超过自己,而不愿传授经验给下属.可是别人的进步是抑制不住的, 何况还有许多空降兵会随时杀入公司,对你构成真正的威胁.如同竞争能提升行业生产水平一样,来自下属 的威胁可以使你保持清醒,不断进步.你的资源或信息是下属不可比拟的,当你教会他高效工作时,你会自动 想出更好的方法.退一步讲,育人之德何尝不是一大收获呢?+ k* D# F- f+ u! l* r. p$ ]
  3,勇于承担责任,勇于承认错误.
+ r+ ]" J% `5 W" ^   我的工作除老板安排的外,许多是我自行开发的项目.我向老板汇报时,老板会及时做出处理.老板也会犯错,但我们指出或他醒悟时会做自我批评并承担责任.所以,公司里的员工都比较积极主动的工作,并 愿意承担相应的责任.; Z$ W+ i- B% z0 f
    `) w+ O7 H" o4 }% i
  
* p# V# N: d; Y. }  *缺憾*
+ K% ~' ], _1 N  我们公司是被一家东北的老客户给坑垮的.那家厂子和老板合作了4年最后一笔坑了我们160多万,我们的公司没有资金再周转了,只有关门./ V$ @$ ?' |7 U! m
  我认为:1,即使关系再好的老客户,也要做风险评估,严格财务制度,将风险降至可以承受的范围." d2 Y+ q" k6 r2 ~# [- n
   2,信任他人可能会给自己带来一时的损失,但长远看她所带来的财富远远超过你所损失的. 要知道我的老板现在也是千万身价行列中人.
% `+ Q1 |" E7 L! C, k  L! i+ i  7 q7 J) q2 T* r/ O
  第四章,拓荒西北
1 P  j" W( `$ ~7 A9 ~  我转到一家生产胶粘剂的企业任西北地区技术服务经理,实质上仍是销售经理.- W7 ^/ e# q; D- ]& `! Q
  *收益*
" o' `# G  i: _3 Z  1,困难,挫折是一种财富" r1 P) j* v9 n( D/ t+ n8 L
  被人一次次拒绝;严冬中的通宵苦干;还有在深过脚裸的大雪中,只能找到2元钱一张的床位,半夜在寒冷中起来加火......
( k! B6 z, ?1 S* X% {* \- M  困难,挫折是一种财富.当我用3个月的时间建起销售体系,完成销售任务时,我很欣慰.直到如今,我依然为此自豪.相信许多朋友会有类似的经历和感受.
- d. E5 _' i+ a& t& G/ i  2,尊重他人,特别是一些实际操作的人员.
) W' f0 {% J+ ]9 h  我能成功完成任务,更多的归因于工厂中那些实际操作人员的帮助.他们中很多的人身怀绝技,只是不愿显露而已.
2 l7 M; Q2 X6 J! @* l  我尊重他们,客观地说明我们产品的优点和局限性,赢得他们的尊重.很多难题还是他们自己帮我解决的.
( b) r, b4 V; V& ]* w: }  
% H( R  Y) G7 X- m2 R  第五章,五年磨剑.
: E9 W" P5 ?4 u: \' c+ g, C. n  在西北呆了三个月后,我被朋友请回北京.他任公司的销售副总,我任销售经理.
' ^- E4 {1 n. L  
5 l- p. d( r$ U  A  *自豪点*
3 G4 i! x, Y4 k& R! t! o  1,我们成为行业内的第一品牌.市场占有率接近40%.- R8 J& o: N- i9 v" J' \: E
  2,第三年时,我们两个人负责全国的广告,公关,渠道建设和管理,年销售额1.2 亿元.
2 F# l; _9 C" Z/ e. _# n  3,5年中6个多亿的销售额中,仅被洛阳人用假电汇传真骗去9000多元.
; d3 n3 h: ^( ^2 u% l  
: g7 A  u# w- k; ^# l4 X  *少言的销售经理*
) K; Q9 a* l+ a/ j# Y" w  代理商常讲,我是他们见过的话最少的销售经理.的确,从客户关系的角度上看我的得分极底,我很少记得他们的生日,过年也不发贺卡,从不问他们家人的情况.我们几乎只聊工作和未来.用他们的话讲,我非常的敬业尽职.但我对他们公司未来的发展,存在的问题,如何解决等非常的关心,也尽我之力提供帮助.因此许多的人成为我的朋友.但我不会因此而牺牲公司的利益去迁就他们.他们也从不这样求我.我认为话不在多,而在你从行动中如何体现对他们的关心,尊重和建立多赢的合作关系.体现出公正和积极解决问题的态度,从而赢得他们的信任和支持.当然,如果我注意一些客户关系的培养,效果也许更好.
8 [  ^8 k, |6 ^1 j% M7 j  
5 L: U/ ^% o# t/ h8 U  F  *最大的失误** `% n5 h/ O' I+ |4 G' c- b
  $ m/ g8 E  o, p4 {1 t/ t
  最初的3年,我忙于渠道建设,对下属约束较少.结果造成个别人损公肥私,甚至索要贿赂.后来我才醒悟到,这是我严重失察的地方.认为他们已经同我干了几年,以前很可靠,现在也会很可靠.我忘了管理是要靠制度,而不是靠信任.人是会变化的,包括我在内都要有必要的约束和监督.这样才不会偏离目标.4 g- F# W+ U2 ~  b
  宽以待人也有度的约束,否则就是害人,害己,害公司.. Y8 K/ M  Q8 h4 P  Z1 U; M
  人有时很容易产生一种-----“大家都是打工者何必那么认真呢,只要你不妨害我的直接利益,我才不管你.“对他们的小错不是管的很严,结果有些人得寸进尺,养成不良习惯,甚至造成损失,那时他们已是积习难返了,你的损失,公司的损失将非常大.因此,我认为务必要克服这种心态,严格要求自己,比较严格的要求别人.这是对己负责,对他人负责,对公司负责的行为.' V8 ~4 f7 X5 n
  
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/ ]! r5 s" g2 C4 M4 M  *最惨痛的教训*
( ~# r" s. N* w3 m/ f' z5 i8 O! S5 J  一次同一家大公司谈OEM单,我认为上层路线已经打通了,就贸然去见他们的产品经理,结果发现准备工作太不充分,对他们的产品了解不足,结果当然是丢单了.事后反思,1,我们是国内第一的心理作怪;2,认为上层路线非常可靠,其实不然,竞争对手同样也在下工夫,也有不次与我的上层关系.3,成功无侥幸.( f# N6 B4 g' A- U: k! k
  好在我吸取教训,在另一家公司取得胜利.
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  *最大的收益*% g0 B/ x1 c$ t* W$ b  }4 s5 u
  照章纳税.6 N+ W/ X" s$ p- {; S& q3 F8 i/ o
  我们是全额纳税的,即使代理商不要票也要开出来.我的年终奖要交20%的个税.这是我见到的国内最早的不逃税,漏税的公司,(当然还有其他公司).最初,我不理解为什么这样做,后来,看到许多的公司被查处.我们公司计划融资上市时,会计事物所对我们审计时,我们的帐非常好查,真实可信.我才明白这样的好处.- P; V* U0 r4 G5 P# l) f0 f6 Q
  想想也是,如果我们口口声声讲责任和义务却在做偷税,漏税的事情是不诚实的表现.与其终日惶惶度日不如安心的拿那些减少不了多少的钱,也进了一分社会义务.$ @+ s2 E/ E7 E& a; T) ?
  中国的未来,必将是有着司法公正的未来,我们可以从己做起,让这个日子来的早一点.) |3 X- P8 b5 `) Q3 c- d+ Y5 S
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  *个人心得*
% q8 G/ i' G  W) D0 T. J  1,加倍付出必有回报.3 c5 g3 n' T7 B5 w2 m& f, e
  当我受到不公正的待遇时,我也闹了5个月的情绪.后来,想通了-------我不是在为老板打工,我是在为自己积蓄能力.我的加倍付出必将有回报.当我从新开始努力工作时,我的能力提升很快.- A+ V) r+ N0 d! X/ \
  我很难再有这样的资源,无个人风险的去实践一些想法和理论.目前处于这种景况的朋友请珍惜你的人生机会.积极乐观的看待问题,坚持住,再多付出一些你将得到惊人的回报.
: c$ b5 W" C3 G+ n. |( [, n  2,注重小节.5 j, a5 T) r* X. G! E6 P4 D# B
  出问题的通常都是小节.这也是许多人容易忽略的地方.你在不知不觉中的动作可能就伤害了别人,久而久之,连朋友都会变成仇敌.有许多公司由朋友合伙运做.成功后却分道扬镳为什么?主要是他们在一些小节上积累了怨气造成的,比如,谁的办公室好,谁先签字,谁做最终拍板等.
2 t$ i' t& D: D6 o1 O  要预防发生这样的问题就应力求公平待人,注意小节,及时沟通兼顾透明.
* ~3 l- s& [. x: t/ u; ~7 H+ A! G  # e4 t1 {+ n6 H- ~! R' {
  第六章, 总结) k# G9 V' Y8 M! E. I) y
  *规规矩矩的商人的概念:在承担相应社会责任,在不损害他人的合理利益的条件下,取得合法的利润.) ~8 J- p0 K& R7 n0 z3 z9 @
   规矩的商人一定是追逐合理利益的否则他们就是骗子或政客.
5 B$ [3 t4 f) o. A9 c  *我不是那种天才,只是比一般人多努力一点而已,同时,我坚持不懈地在正确的方向上探索才有今天.5 i# V% E6 f* d* r& a
  我用十年的时间学会如何做个规规矩矩的商人.看来有些漫长,但很值.
5 h, U' R8 s% D  - r+ `: I1 Y- z" i' z
  *我是幸运的,在我成长的过程中有这么多的人指引,帮助过我,我对他们感激不尽.*7 d8 J7 i& y0 B
  
- J( |/ v" h6 F  后记:展望未来我已离开了工作5年多的公司,计划同朋友一同建立一家诚实守信,公正,公平,追求梦想,勇于承担责任,尊重他人的公司.
& ?7 b5 ^& r+ a6 [6 {  
! @# `1 z+ Z+ d: I- Y" b0 ]7 g  补充说明:这个帖子原来用的是“我用十年的时间学会如何做规规矩矩的商人“结果发现很少的朋友对“规矩“ ,特别是“规矩的商人“感兴趣,只好将原文包装成为“赚钱有道“,; U0 C( S# q+ Q8 {, ~; h
   / g: h: A' _. y# V7 E
   感谢已看过原文的朋友,谢谢你们的支持.
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  本文版权所有.未经作者本人同意不得用于商业用途.; v- n0 A/ y3 w. f2 t: v) K
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发表于 2003-10-18 07:46 | 显示全部楼层
好东西,我收藏!
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发表于 2003-10-24 05:58 | 显示全部楼层
很有触动,好帖要顶的
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发表于 2003-10-31 07:52 | 显示全部楼层
值得学习的文章!
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发表于 2003-10-31 10:16 | 显示全部楼层
以下是引用沙漠军刀在2003-10-23 21:58:49的发言:
$ Y8 D7 y) h) J很有触动,好帖要顶的

: i! D" b: q! g" ~( M3 s2 f再有几个人觉得好的话想不置顶都难咯~~~~# N" H! a- a+ Z. l6 q
还有谁很有触动呢~~~~[em00][em00]
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发表于 2003-10-31 17:18 | 显示全部楼层
不错,我觉得有必要置顶。
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发表于 2003-10-31 22:10 | 显示全部楼层
不完全同意
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发表于 2004-7-18 02:14 | 显示全部楼层
好文~~
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发表于 2004-7-20 05:10 | 显示全部楼层
哦。。。收藏了再看。。。
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