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赚钱有道------有远大志向的朋友请进 [转帖]

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发表于 2003-10-6 15:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
『经济论坛』赚钱有道------有远大志向的朋友请进
: `6 ~3 V( x6 H3 [ ! p; X7 D4 N% I. r
作者:法国咖啡 提交日期:2003-07-06 09:56:00  
  v4 U" X( L* B
) i$ |& [$ W+ m; t, a                       赚钱有道8 h  L5 V: a3 l; _
  5 n1 f* C% D4 U6 i, B+ ^9 J
  **********************************************************& E2 k+ y5 R) C1 t/ a, R
  正确的技巧使人一时赚钱,正确的理念使人一生赚钱;
8 K# g0 g, v. l9 G) [0 j  正确的理念加上正确的技巧使人时时赚钱.
& T- X) ~3 D2 Y) B  **********************************************************/ g8 c7 W: |% `) W  Z- Z& h
  看似很浅显的道理,却需要相当长时间的时间才能真正理解她的妙用.
5 D( f; E% \, V6 \. |1 Q/ D  **********************************************************( G% V" w2 y( A0 b
  成功有捷径吗?有,但别忘记欲速则不达的真理8 T# d. P! i% P3 S( j' n2 m+ J  h
  **********************************************************
/ g, p6 m: K5 ]7 W  前言:  ?2 `8 u" l+ P2 k* D5 |4 b
  & T2 [5 e, I! a3 `; h# d
  转眼间,我已离校10年了.在此,我将写出我这十年的主要经历和心得以期为新人提供一些借鉴,/ x, S; k; W; [. Z, H
  使你们可以比我少走弯路;也欢迎前辈和同辈指正和交流.
) [1 O: n+ z0 H: y  : \& X0 S' G% \$ L! u  z
  第一章:进入工厂& s; j& j4 r6 T3 a
  93年毕业后,我按个人计划进入工厂做技术员.94年8月离开.
3 _2 M4 o, J# h: Q' f  我在工厂的多数时间是当辅导老师,帮助车间里读夜大的同事.4 y  G+ ~+ |; S
  这一年时间,让我认识到我不是做技术的料.我痛恨工程师,老技术员将各种技术资料尽量收藏起来,将一些经验小心保护.我知道他们在某种程度上是对的,毕竟那是一个“教会徒弟饿死师傅“的环境.
4 b8 o- w7 ^7 _* r  
% {, I# f, y/ s, \5 ]3 h  第二章:初涉外贸# H, G, l% B2 A' w
  94年9月调入一家小的外贸公司,开始了2年的业务员生涯.& c& x, W9 Y: c% S! P* {
  2 e* t( W4 {3 ~9 D
  *收益*:
# N4 I1 o3 ^! d) g( Q9 ~; O6 Q  1,建立了“重合同,守信誉“的观念.
$ a. V0 M% D) [  Z1 V; b1 q   做进出口时对合同的条款,合同的签定和执行都非常谨慎.一时大意很可能导致受骗,索赔等.那时的损失很可能个人承担不起.; h9 X' U4 Z1 Y( `6 U+ A. a1 y8 f
  2,建立了“积极开拓市场“和“多赢“的观念.- K3 h4 Y0 J% _- F
   那时别的公司凭借资金实力,刻意压低价格,甚至不惜赔本来抢单.整个行业恶性竞争非常严重.
" p+ \! p6 z5 ~& F+ K3 O& W4 \   我们被逼只有在比较专业,细分的市场求生存.我们要培育供货商,尽量向客户提供优质产品和服务  ,还要确保我们的利润.三者的关系一旦失去平衡,合作将很快终止.我们也将受到损失.8 q/ u- t% ^7 Z* Q( I1 T
  3,体会到资源的重要性6 x/ G7 H- ?4 h2 f1 \
   没有钱,没有专业的人才,没有关系,个人能力再强也是“巧妇难为无米之炊“.0 @. X# J; [8 V  V( ~' K; }
  4,君子爱财取之有道
* I* d5 H4 v+ s7 ^   我们的副总被骗,造成损失500万,而他被查出受贿20万,最终被判7年.; @/ I/ g3 T8 @# J6 ]
   “吃人的嘴短,拿人的手短“ , 受贿的结果通常是丧失应有理性原则和立场.愿君手莫乱伸.% f: Q: F) }' o* b6 l( |
  
& a- U; r- \; U6 k+ S. ^  *缺憾*
8 m9 D) M! A* _5 r/ h. L  花太多的时间与同事喝酒,打麻将, 而没有很好的陪伴父母.我的父母均已过逝,现在想来是我胸中永远的痛.时世变换无常,失去时才知道父母的恩重如山.
9 R; \2 b) P4 U  
$ X3 t' d' j3 K9 T- q' Y2 I& A  第三章:北飘首都
* {- R* v/ Q* n% B. q" p  终于控制不住想证明自己能力的思想,放弃别人羡慕的工作北飘首都.$ E0 j! M8 d, e8 v3 h
  我在一家小的个体涉外贸易公司做了两年销售经理.
5 R7 j/ }2 t, T. B" q  
( u# O& b, O6 ?/ {# @3 X  *收益*
/ e: i* v! S8 u  1,被人信任是一种幸福, 信任别人是一种宝贵的品质,也是一种财富.0 ?) t/ k6 o4 E6 l
   97年初,刚果战乱时,老板准备做金属钴的生意.我立即扎入报社,商社,图书馆,找资料,画图分析, 做表格.最后形成一份老板非常赞赏的报告.但老板迟迟不下定金,一再观望.2个多月后形势明朗了老板才下单.此时的价格已涨的很高了.原来可以赚130多万的单子,却只可以赚20多万.我当时显的比较气愤,怪老板错过了赚钱的好时机,老板也有些后悔.其实,3年后 我才明白我当时的表现是错的.我的方案<也许是对的,但老板要用他全部的身家来赌一把,而我只看到了机会没有看到风险,更没有考虑风险承担者的巨大压力." N# F/ }/ D' F4 x& e# d( T9 g
   后来,我同老板一同拜访了一家大客户.在交货时,我们出现品质异议,老板让我同厂方的采购经理飞去工厂检验品质并谈判.检验结果出来了,品质略低于合同标准.厂方提出降价要求时,我向老板请示,老板明确的告诉我,我了解情况,让我全权处理,他相信我.我很快同厂方达成合理的协议,当天带着空白汇票返回北京.我在飞机上感觉,老板如此信任我,200多万的空白汇票我即使拼命也将把它交回公司.* x$ N1 H3 \+ }' r  I
   “被人信任是一种幸福, 信任别人是一种宝贵的品质,也是一种财富.“这是我在那间公司最大的收获.也成为指引以后工作的座右铭.
# }& i+ p- _/ j% m. H# a) y  2,培养下属,善待下属
' r4 w$ W- z' ?1 v: K   我们公司有四个员工.老板在业务上教了我许多的知识.在技术上重点培养另一位同事,给他时间进行考研准备,最后帮他选的导师.他常讲要经商先做人.他的言行对我的职业生涯产生极大的影响.0 A) T% x( {/ D. q* V# f
   许多的人将“商道即人道“,“商道德为先“等等的高调唱的震天响,但实际的作为却差之千里.  p5 G) D0 g& L+ [6 K4 L
   这种行为不但误己,也误人子弟.# {9 i& Y9 a1 j1 F& o
   注:1,公司即将倒闭时,老板依然给我发了双薪让我离开公司." T/ I7 t$ V) V) E
   2,我认为培养下属确实应是领导的重要工作.一方面,这样可以提高团队的整体绩效;另一方面可以促使自己不断的进步.一般人担心下属能力提高后,超过自己,而不愿传授经验给下属.可是别人的进步是抑制不住的, 何况还有许多空降兵会随时杀入公司,对你构成真正的威胁.如同竞争能提升行业生产水平一样,来自下属 的威胁可以使你保持清醒,不断进步.你的资源或信息是下属不可比拟的,当你教会他高效工作时,你会自动 想出更好的方法.退一步讲,育人之德何尝不是一大收获呢?
, e& y6 y8 m( z: J4 X: ^  3,勇于承担责任,勇于承认错误.% }! ]' Z! @+ N1 V0 J; ^
   我的工作除老板安排的外,许多是我自行开发的项目.我向老板汇报时,老板会及时做出处理.老板也会犯错,但我们指出或他醒悟时会做自我批评并承担责任.所以,公司里的员工都比较积极主动的工作,并 愿意承担相应的责任.6 b$ A: z$ o. O& ^
  4 S9 o) F# R3 }2 [
  
& Q+ B* P8 C4 R7 S, E  *缺憾*/ `3 Y0 j3 m8 W
  我们公司是被一家东北的老客户给坑垮的.那家厂子和老板合作了4年最后一笔坑了我们160多万,我们的公司没有资金再周转了,只有关门.
/ y; E# a! E3 P. G  我认为:1,即使关系再好的老客户,也要做风险评估,严格财务制度,将风险降至可以承受的范围.. b6 F5 [2 O! M1 M8 V' S0 p! e
   2,信任他人可能会给自己带来一时的损失,但长远看她所带来的财富远远超过你所损失的. 要知道我的老板现在也是千万身价行列中人.
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, f- j, i, R! W. _0 X4 O; h  第四章,拓荒西北+ }6 S# O2 A8 M" A  M
  我转到一家生产胶粘剂的企业任西北地区技术服务经理,实质上仍是销售经理.+ w& @3 f: F6 u+ A
  *收益*  B* g0 A. d4 @, `+ g+ t2 O- |! p
  1,困难,挫折是一种财富+ c& Y* N( }6 x5 F- V" G/ Q3 q
  被人一次次拒绝;严冬中的通宵苦干;还有在深过脚裸的大雪中,只能找到2元钱一张的床位,半夜在寒冷中起来加火......
9 T- K2 f# Q' D% i  困难,挫折是一种财富.当我用3个月的时间建起销售体系,完成销售任务时,我很欣慰.直到如今,我依然为此自豪.相信许多朋友会有类似的经历和感受.
; T( `# @( Y( T* N* Z( k  2,尊重他人,特别是一些实际操作的人员." E4 e$ Y! N: E, Y5 j9 E
  我能成功完成任务,更多的归因于工厂中那些实际操作人员的帮助.他们中很多的人身怀绝技,只是不愿显露而已.
# G7 i0 c. J+ ~4 Q' ]  我尊重他们,客观地说明我们产品的优点和局限性,赢得他们的尊重.很多难题还是他们自己帮我解决的.
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+ L1 J; _* i9 ^. L+ w5 V  第五章,五年磨剑.8 A+ {0 F. \0 |7 W
  在西北呆了三个月后,我被朋友请回北京.他任公司的销售副总,我任销售经理.
7 w" I$ J% K4 `8 N  
( S+ u/ k) n( Y: F% u+ W1 h1 K  *自豪点*
7 p! S# ~4 G; N  |3 w  1,我们成为行业内的第一品牌.市场占有率接近40%.
9 V6 A1 U( o, |0 D# [2 Z7 v5 G  2,第三年时,我们两个人负责全国的广告,公关,渠道建设和管理,年销售额1.2 亿元.  e# e6 [3 |' V6 [
  3,5年中6个多亿的销售额中,仅被洛阳人用假电汇传真骗去9000多元.
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  *少言的销售经理*3 _! a! |/ F% b/ k$ t4 h3 k
  代理商常讲,我是他们见过的话最少的销售经理.的确,从客户关系的角度上看我的得分极底,我很少记得他们的生日,过年也不发贺卡,从不问他们家人的情况.我们几乎只聊工作和未来.用他们的话讲,我非常的敬业尽职.但我对他们公司未来的发展,存在的问题,如何解决等非常的关心,也尽我之力提供帮助.因此许多的人成为我的朋友.但我不会因此而牺牲公司的利益去迁就他们.他们也从不这样求我.我认为话不在多,而在你从行动中如何体现对他们的关心,尊重和建立多赢的合作关系.体现出公正和积极解决问题的态度,从而赢得他们的信任和支持.当然,如果我注意一些客户关系的培养,效果也许更好.) @3 _7 |- e0 j) T
  
' i) P" g5 L4 |: b- s# o! f, e  *最大的失误*/ a# i. L, O/ G0 E
  
. `+ d3 ]7 M0 N+ J2 M  最初的3年,我忙于渠道建设,对下属约束较少.结果造成个别人损公肥私,甚至索要贿赂.后来我才醒悟到,这是我严重失察的地方.认为他们已经同我干了几年,以前很可靠,现在也会很可靠.我忘了管理是要靠制度,而不是靠信任.人是会变化的,包括我在内都要有必要的约束和监督.这样才不会偏离目标.
. y! e7 h6 j; E# ]* B  u! n& E  宽以待人也有度的约束,否则就是害人,害己,害公司.9 J& a0 ~/ l! i. v! I) y
  人有时很容易产生一种-----“大家都是打工者何必那么认真呢,只要你不妨害我的直接利益,我才不管你.“对他们的小错不是管的很严,结果有些人得寸进尺,养成不良习惯,甚至造成损失,那时他们已是积习难返了,你的损失,公司的损失将非常大.因此,我认为务必要克服这种心态,严格要求自己,比较严格的要求别人.这是对己负责,对他人负责,对公司负责的行为.+ U$ E+ T0 \$ C# R2 |# t! I
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  *最惨痛的教训*5 U, E& m! Q# c7 X2 K! X2 @
  一次同一家大公司谈OEM单,我认为上层路线已经打通了,就贸然去见他们的产品经理,结果发现准备工作太不充分,对他们的产品了解不足,结果当然是丢单了.事后反思,1,我们是国内第一的心理作怪;2,认为上层路线非常可靠,其实不然,竞争对手同样也在下工夫,也有不次与我的上层关系.3,成功无侥幸.6 \* ~+ T. K9 g% C  B! r
  好在我吸取教训,在另一家公司取得胜利.( V( k* Q4 w! \. \1 l. O' u, z8 R( \
  
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  *最大的收益*4 r" j6 |5 K  {% @8 \$ |% B
  照章纳税.6 c) o* a+ H2 m8 i7 _) }+ f
  我们是全额纳税的,即使代理商不要票也要开出来.我的年终奖要交20%的个税.这是我见到的国内最早的不逃税,漏税的公司,(当然还有其他公司).最初,我不理解为什么这样做,后来,看到许多的公司被查处.我们公司计划融资上市时,会计事物所对我们审计时,我们的帐非常好查,真实可信.我才明白这样的好处.$ m3 @) f+ M1 C: C/ U, s
  想想也是,如果我们口口声声讲责任和义务却在做偷税,漏税的事情是不诚实的表现.与其终日惶惶度日不如安心的拿那些减少不了多少的钱,也进了一分社会义务.
! j& Q1 Y! v( k6 J  中国的未来,必将是有着司法公正的未来,我们可以从己做起,让这个日子来的早一点.
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: @5 ]% M5 ^5 [; c9 S% v- o: {  *个人心得*, K* v' o& G3 j+ s' n/ \
  1,加倍付出必有回报.
1 _* Q$ ^4 v; e# G, g  当我受到不公正的待遇时,我也闹了5个月的情绪.后来,想通了-------我不是在为老板打工,我是在为自己积蓄能力.我的加倍付出必将有回报.当我从新开始努力工作时,我的能力提升很快.
; R6 `& ?& M3 N  我很难再有这样的资源,无个人风险的去实践一些想法和理论.目前处于这种景况的朋友请珍惜你的人生机会.积极乐观的看待问题,坚持住,再多付出一些你将得到惊人的回报.
" ~% C0 b2 r$ S* g# {  2,注重小节.
3 k: Z7 N  M- A  M3 W; X2 A  出问题的通常都是小节.这也是许多人容易忽略的地方.你在不知不觉中的动作可能就伤害了别人,久而久之,连朋友都会变成仇敌.有许多公司由朋友合伙运做.成功后却分道扬镳为什么?主要是他们在一些小节上积累了怨气造成的,比如,谁的办公室好,谁先签字,谁做最终拍板等.
; R% v% L" O7 \! m# v& b  要预防发生这样的问题就应力求公平待人,注意小节,及时沟通兼顾透明.
0 t8 i3 _" D# o% |" [  7 c- k- e, D. B6 ^  I
  第六章, 总结2 G2 ], h: l2 z0 S; c- w
  *规规矩矩的商人的概念:在承担相应社会责任,在不损害他人的合理利益的条件下,取得合法的利润.4 p$ Q1 c7 _8 i8 @/ }
   规矩的商人一定是追逐合理利益的否则他们就是骗子或政客.
' A6 h' B2 r- |) h9 S  *我不是那种天才,只是比一般人多努力一点而已,同时,我坚持不懈地在正确的方向上探索才有今天.( z" `2 e/ @! B# P. M
  我用十年的时间学会如何做个规规矩矩的商人.看来有些漫长,但很值.
6 A1 {; D) r( j3 G, n. w9 g) c  1 U3 }/ G$ F7 f
  *我是幸运的,在我成长的过程中有这么多的人指引,帮助过我,我对他们感激不尽.*
0 _6 r; ]" y$ N8 y: y6 u& b# S, d  + P6 ^/ A5 H$ F+ s
  后记:展望未来我已离开了工作5年多的公司,计划同朋友一同建立一家诚实守信,公正,公平,追求梦想,勇于承担责任,尊重他人的公司.' q8 O7 A0 n5 b, d7 G) q6 _
  
- P! l1 P7 t$ X0 H  补充说明:这个帖子原来用的是“我用十年的时间学会如何做规规矩矩的商人“结果发现很少的朋友对“规矩“ ,特别是“规矩的商人“感兴趣,只好将原文包装成为“赚钱有道“,
* y( Y% {" _! d1 F& A   - ?" c6 k6 e8 w
   感谢已看过原文的朋友,谢谢你们的支持." h+ I6 {5 E4 C+ F4 T5 A
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* c' L9 `/ |2 R& c  本文版权所有.未经作者本人同意不得用于商业用途.8 C; |( C" V+ o6 N/ V' L/ A& U
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9 J& k1 J6 }1 ]6 p  : H8 D& c2 I' u" w( `
 楼主| 发表于 2003-10-18 07:46 | 显示全部楼层
好东西,我收藏!
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 楼主| 发表于 2003-10-24 05:58 | 显示全部楼层
很有触动,好帖要顶的
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 楼主| 发表于 2003-10-31 07:52 | 显示全部楼层
值得学习的文章!
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 楼主| 发表于 2003-10-31 10:16 | 显示全部楼层
以下是引用沙漠军刀在2003-10-23 21:58:49的发言:
9 B( P' G$ x& U) _很有触动,好帖要顶的
9 a5 [4 P7 ?+ Z' L4 J) p
再有几个人觉得好的话想不置顶都难咯~~~~' ]$ j- [3 c- O, J
还有谁很有触动呢~~~~[em00][em00]
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 楼主| 发表于 2003-10-31 17:18 | 显示全部楼层
不错,我觉得有必要置顶。
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 楼主| 发表于 2003-10-31 22:10 | 显示全部楼层
不完全同意
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 楼主| 发表于 2004-7-18 02:14 | 显示全部楼层
好文~~
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 楼主| 发表于 2004-7-20 05:10 | 显示全部楼层
哦。。。收藏了再看。。。
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