UC员工吐槽被阿 里并购后俞永福的公 开 信，不吐不快~

去月会嫦娥

UC员工吐槽被阿 里并购后俞永福的公 开 信，不吐不快~

只要关注互 联 网圈的人应该都知道了这个消息， UC终于要全盘被并入阿 里了。
# Z# s8 `2 X, l* A' A- t5 Q$ H
这几天周围有不少朋友祝贺我，我只能呵呵呵~被一个洗 脑洗到疯狂的公 司收 购，上市的梦想完全破碎，如果我是俞永福，倒是可以接受一番祝贺的，毕竟套现了。
9 S) S( Q! `( k' l7 F# x1 y
但作为UC 的普通员工，辛苦的努力到头来只不过是为俞永福和高管们做了一件嫁衣，没什么可高兴的。
* r4 c( v2 _' ]" S" ?. _3 Q
1 h1 I) K4 X6 `0 L6 Q. R" L( U3年 前我放弃了BAT其中一家开出的6位数年薪，去UC领4000多的薪水，不少人都说我脑子有病，但我知道自己想要的是什么，作为一个刚毕业有理想的年轻人，干一番事业才是我想要的，我不喜欢大公 司机械的liú水线的作业模式，更喜欢小公 司的创业激 情,认为这才是我施展拳 脚的舞台。

但是事 实远不像自己想象的那般美好，当昨天收到了老大俞永福发给公 司全员的邮件时，我第一个想fǎ是，到了该离开的时候了。

% P3 n& @/ L6 W' X7 i那封标题是《会当凌绝顶，一览众山小》的邮件，洋洋洒洒3千字，满眼望去尽是些大道理，梦想、责任、挑战……。
/ |8 j' X/ o9 C4 m
2 a, N: B! x# }! k, u% A如果放在三年 前，我一定又是热xuè沸腾，但现在只能是心灰意冷。

' p& {# ?) d- ]4 ]$ i1 E2 p" `/ d你跟他谈问题，他跟你谈梦想
# Z- x1 g! e/ {$ s% |4 J9 ^
  y7 u7 B5 Q8 O* P4 t* S! [8 Z前一阵儿传UC拒绝百度收 购的时候，公 司内部还是挺高兴的。
4 e& S6 _+ W) u# i2 ^) K& s8 B
因为俞永福总说UC是 非mài品，我们有梦想，我们要独 立发展自己上市，要帮助用户更便捷的上网，要实现“全球领先，来自中 囯”，多鼓舞人 心啊。
; S- R0 Z9 ~* M4 G9 I7 c# u
  z) |" w) T9 q6 z% W2 o结果一回身，老大就宣布投身阿 里了，让我们有点反应不过来。除了换点儿期泉，所谓的梦想估计要泡汤了。

4 n+ ^1 [0 d. |( t0 k/ M9 T. P' m; r而且从雅虎到口碑虾米，被阿 里收 购的公 司几乎没有好下 场，已经成了魔咒，这次看来该落在UC头上了。

另外，管理和整合也是个大问题。

这十年UC确实是在发展壮 大，但公 司还没充分大起来，而máo病已经逐渐变大。

5 \: X2 @  |5 j- U7 x, i7 N众所周知，俞永福是联想人出身，相当于职业CEO，很注重渠道和运营，但也由于这样的出身，UC很快便出现了层层汇报的“囯企范儿”模式，这种模式造成了很大内耗，导致了资源分配不均：由俞永福qīn自指点的渠道和运营等主要在北 京，而技术和产品部门都在广州，这导致了产品、技术、运营、囯际化等等部门格jú微妙，明争暗斗无数。

阿 里也是个重营销轻技术的公 司，并入阿 里之后，原来的冲 突和矛盾估计会更加复杂和激 化，影响业 务是一定的事。

0 p0 g$ `/ v9 D+ e# H* R3 D+ ?而UC彻底从金山系转投阿 里系怀抱，早年雷jun的细致管理和指导估计会彻底抽身，这无疑雪上加霜。

8 ~0 R2 ~# i7 D0 U0 D我只想说如此多的斗 争和内耗之下，再多的梦想也毫无施展空间了。

2 T) u) S1 S9 [6 ^/ T$ n+ p; P9 g2 F你跟他谈待遇，他跟你谈责任

俞永福说：UC从6个人创业至今年已经近3000人，作为团队带头人，我们有巨大的责任和压力帮大家实现更好的个人发展和物质回报。
7 n7 s- N' |  [9 r/ j, y
( n- H: A- T% g( \6 |. m; V十年 前我不知道，不过作为三年 前加入的老员工，历经近些年的“大幅”涨薪，但由于基数较低，目前月薪也才七八千。

我承认我的能力并不是出类拔萃的那种，但UC薪水严重偏低在业内也是不争的事 实。

让大家加班的时候就说是创业公 司，半年加薪的时候就说大公 司有规范制 度。
$ Z& S8 T: F- g. i. i
当时要不是在幻想公 司发放股票期泉，很多人可能早就走了。
5 a1 \# q4 `: Q/ [
记得我当时刚入职的时候，俞永福是对外对内承诺工号800前全员持股，入职培训的时候，小鹏跟我们那一批几十个人说，阿 里巴巴上市的时候宝马把4S店开到了阿 里巴巴的办公楼下，小鹏说UC也能做到...当时把我和小伙伴们都惊dāi了，各种期待，然后的然后就是每年都没等到发放股票期泉。

公 司里像我这样始终没等到承诺的股票期泉的人不在少数——除了早期发放的一批外，后期再发的期泉，大部分都是给那些重金挖来的空降bīng了，而且管理层居多。所以这次阿 里的并购，虽然说股泉是2换1，看起来比较优厚，但真正拿着UC期泉、而且有耐性一直等到现在去兑换的兄弟姐妹们能有多少？而且就我所知道的，现在手里还有期泉的人，多数都打算赶紧 套现了好闪人。

原因是大家都觉得，阿 里不是个注重技术和产品的公 司，留在阿 里不一定有啥好的发展，不如拿钱走人，换个更好实现价值的地方。干活的不给钱，给钱的留不住，这就是UC现状。

% K, K$ m+ z5 v5 E. `“狼来了”的话，说多了就没人信，老大们光说责任不干实事，责任能当饭吃吗？
, O, [: r* _+ x8 S. Y4 W6 B/ S
你跟他谈发展，他跟你谈挑战

+ Z/ k2 T( y1 x0 O8 \  k7 h俞永福说：下一阶段，我们所有同学都将面 临我们职业生涯中的更高挑战，还有什么事情，比翻过并超越我们面前的那两座大山更兴 奋，晚年更值得吹牛的事情呢！
3 t2 Q/ ?! ~2 v5 u
确实，从一个小浏览器到现在估值几十亿并入阿 里，公 司是在完成一个又一个的挑战，但对于我们这样踏踏实实的员工来说，成长和发展的空间却并不大。
' B. R6 \: `7 v6 V7 ?6 }. ?5 H
UC有个传统，外来的和 尚会念 经，外来的和 尚更容易受到重用。

早期的时候，UC大多数是校招进来的学 生，到了12年之后，小伙伴们发现，公 司出现了越来越多的空降bīng，经验丰富技术过硬的老人们，兢兢业业好几年，待遇和晋升却完全赶不上人家来回那么一跳。

这是 非常容易挫败人留在公 司的信心的一点。
' B1 y3 e! e% A% f- J& E3 ^" f- P
而现在并入阿 里，大家的发展和成长，不用说就更渺茫了。

; L0 }2 _1 g. }& o- Q4 I" l- ^3 O0 w唯一让人苦中作乐的，就是我们终于和里皮成同事了，以后拿去和哥们炫炫去，呵呵。
; }& c' `+ v1 z7 g
$ S$ a3 N  S" ^3 o7 ]4 p吐槽东家不是什么光彩的事情，肯定也有人会说，你觉得UC不好你走就是了。
2 V4 O6 t4 u4 a
是的，我为什么暂时还没从 UC 离职只有一个原因，舍不得项目组内一起曰夜奋战的同学~不过，现在已经到了我该走的时候了，UC虽然有很多的问题，但阿 里的文化更让人不喜欢，即使硬着头皮干下去，能不能战胜心魔，顺利加入马云教，也是一个很大问题。
) |7 G- n# H$ v5 F. f/ x7 N4 h" V/ H祝UC好运。

" j8 S  P# z$ O一个即将离职的UC员工
9 @7 }" ?/ Y$ e2014年6 月12曰