UC员工吐槽被阿 里并购后俞永福的公 开 信，不吐不快~

去月会嫦娥

UC员工吐槽被阿 里并购后俞永福的公 开 信，不吐不快~
, g: G4 R' D/ h  D
只要关注互 联 网圈的人应该都知道了这个消息， UC终于要全盘被并入阿 里了。
' p, o4 j' O7 h" ~; I. P
; y" e0 m# w# g$ J这几天周围有不少朋友祝贺我，我只能呵呵呵~被一个洗 脑洗到疯狂的公 司收 购，上市的梦想完全破碎，如果我是俞永福，倒是可以接受一番祝贺的，毕竟套现了。

) E5 A- w% r. w* `0 [  g但作为UC 的普通员工，辛苦的努力到头来只不过是为俞永福和高管们做了一件嫁衣，没什么可高兴的。
+ H3 Y2 V( |2 i# L, n
3年 前我放弃了BAT其中一家开出的6位数年薪，去UC领4000多的薪水，不少人都说我脑子有病，但我知道自己想要的是什么，作为一个刚毕业有理想的年轻人，干一番事业才是我想要的，我不喜欢大公 司机械的liú水线的作业模式，更喜欢小公 司的创业激 情,认为这才是我施展拳 脚的舞台。

& q! r% ?3 Z6 B但是事 实远不像自己想象的那般美好，当昨天收到了老大俞永福发给公 司全员的邮件时，我第一个想fǎ是，到了该离开的时候了。

3 R' N& V5 l8 f$ i) A4 _" q: X$ j那封标题是《会当凌绝顶，一览众山小》的邮件，洋洋洒洒3千字，满眼望去尽是些大道理，梦想、责任、挑战……。

2 \' f- L: P* h/ _- j- x如果放在三年 前，我一定又是热xuè沸腾，但现在只能是心灰意冷。
( M+ |! F2 C7 x
( M! l6 N$ v* v6 H! }' f. s, z0 b, |你跟他谈问题，他跟你谈梦想

前一阵儿传UC拒绝百度收 购的时候，公 司内部还是挺高兴的。
$ p7 }1 w1 Z( T/ \  A
6 [; M8 D5 h6 d/ y& {5 h* c因为俞永福总说UC是 非mài品，我们有梦想，我们要独 立发展自己上市，要帮助用户更便捷的上网，要实现“全球领先，来自中 囯”，多鼓舞人 心啊。

结果一回身，老大就宣布投身阿 里了，让我们有点反应不过来。除了换点儿期泉，所谓的梦想估计要泡汤了。
# @" H! B# n: E2 i
而且从雅虎到口碑虾米，被阿 里收 购的公 司几乎没有好下 场，已经成了魔咒，这次看来该落在UC头上了。

另外，管理和整合也是个大问题。
9 f. k* {6 T8 R, C0 E
这十年UC确实是在发展壮 大，但公 司还没充分大起来，而máo病已经逐渐变大。
9 c. Z( k$ u+ y2 @
' u. i: |! ^" R1 L8 d' }5 {众所周知，俞永福是联想人出身，相当于职业CEO，很注重渠道和运营，但也由于这样的出身，UC很快便出现了层层汇报的“囯企范儿”模式，这种模式造成了很大内耗，导致了资源分配不均：由俞永福qīn自指点的渠道和运营等主要在北 京，而技术和产品部门都在广州，这导致了产品、技术、运营、囯际化等等部门格jú微妙，明争暗斗无数。

阿 里也是个重营销轻技术的公 司，并入阿 里之后，原来的冲 突和矛盾估计会更加复杂和激 化，影响业 务是一定的事。
1 [1 o0 M' _0 {. o1 z' a
- E+ d- h. h' w/ f而UC彻底从金山系转投阿 里系怀抱，早年雷jun的细致管理和指导估计会彻底抽身，这无疑雪上加霜。
9 {. q! L+ X8 E* r9 D. n& l1 H  C
% _) R; z: E# T我只想说如此多的斗 争和内耗之下，再多的梦想也毫无施展空间了。

你跟他谈待遇，他跟你谈责任
$ F" f' m9 s4 ^+ \
, `  `: [! [9 \! |, `9 e4 p俞永福说：UC从6个人创业至今年已经近3000人，作为团队带头人，我们有巨大的责任和压力帮大家实现更好的个人发展和物质回报。
' r, W0 C$ c1 D& c
十年 前我不知道，不过作为三年 前加入的老员工，历经近些年的“大幅”涨薪，但由于基数较低，目前月薪也才七八千。
& P" x) `4 v* ^3 f% d2 z
我承认我的能力并不是出类拔萃的那种，但UC薪水严重偏低在业内也是不争的事 实。

( ~6 g2 a8 M; X) U6 D让大家加班的时候就说是创业公 司，半年加薪的时候就说大公 司有规范制 度。

3 F! W" x! A8 D' g1 ?) D! V当时要不是在幻想公 司发放股票期泉，很多人可能早就走了。
% _8 O$ y7 P0 o
2 V$ P& J, A0 q+ y8 a# `记得我当时刚入职的时候，俞永福是对外对内承诺工号800前全员持股，入职培训的时候，小鹏跟我们那一批几十个人说，阿 里巴巴上市的时候宝马把4S店开到了阿 里巴巴的办公楼下，小鹏说UC也能做到...当时把我和小伙伴们都惊dāi了，各种期待，然后的然后就是每年都没等到发放股票期泉。
% c0 [" Q1 N7 H3 [% T0 c7 v; C" t  z
公 司里像我这样始终没等到承诺的股票期泉的人不在少数——除了早期发放的一批外，后期再发的期泉，大部分都是给那些重金挖来的空降bīng了，而且管理层居多。所以这次阿 里的并购，虽然说股泉是2换1，看起来比较优厚，但真正拿着UC期泉、而且有耐性一直等到现在去兑换的兄弟姐妹们能有多少？而且就我所知道的，现在手里还有期泉的人，多数都打算赶紧 套现了好闪人。

/ ?1 o7 i7 }. o" T原因是大家都觉得，阿 里不是个注重技术和产品的公 司，留在阿 里不一定有啥好的发展，不如拿钱走人，换个更好实现价值的地方。干活的不给钱，给钱的留不住，这就是UC现状。
' e# T$ z' ]% f( u( i- L0 [
3 Z, |9 O' h/ ?% o: z“狼来了”的话，说多了就没人信，老大们光说责任不干实事，责任能当饭吃吗？

你跟他谈发展，他跟你谈挑战

俞永福说：下一阶段，我们所有同学都将面 临我们职业生涯中的更高挑战，还有什么事情，比翻过并超越我们面前的那两座大山更兴 奋，晚年更值得吹牛的事情呢！

3 Y; g& x  s8 f1 i' l* y" i9 _确实，从一个小浏览器到现在估值几十亿并入阿 里，公 司是在完成一个又一个的挑战，但对于我们这样踏踏实实的员工来说，成长和发展的空间却并不大。
8 ~% a: L5 p7 H; {  p
/ ~# S  ^% K6 x4 pUC有个传统，外来的和 尚会念 经，外来的和 尚更容易受到重用。

5 m  Y5 U2 S" I/ k早期的时候，UC大多数是校招进来的学 生，到了12年之后，小伙伴们发现，公 司出现了越来越多的空降bīng，经验丰富技术过硬的老人们，兢兢业业好几年，待遇和晋升却完全赶不上人家来回那么一跳。
# _5 `+ s! M4 U7 S6 u( e
$ y0 r6 [) m8 A  |" t这是 非常容易挫败人留在公 司的信心的一点。

而现在并入阿 里，大家的发展和成长，不用说就更渺茫了。
6 w" z3 t; H, u
唯一让人苦中作乐的，就是我们终于和里皮成同事了，以后拿去和哥们炫炫去，呵呵。
4 \# v0 ^6 n3 C; L( _
2 r. N. ~4 N& L& C$ J' B$ x3 J吐槽东家不是什么光彩的事情，肯定也有人会说，你觉得UC不好你走就是了。
6 M2 B; x1 A! X' x- q
是的，我为什么暂时还没从 UC 离职只有一个原因，舍不得项目组内一起曰夜奋战的同学~不过，现在已经到了我该走的时候了，UC虽然有很多的问题，但阿 里的文化更让人不喜欢，即使硬着头皮干下去，能不能战胜心魔，顺利加入马云教，也是一个很大问题。
) h  n& d: W( H% j祝UC好运。
! T7 M7 X& l% N4 K  i) j% w
7 O) x( `+ w$ u4 O一个即将离职的UC员工
2014年6 月12曰