UC员工吐槽被阿 里并购后俞永福的公 开 信，不吐不快~

去月会嫦娥

UC员工吐槽被阿 里并购后俞永福的公 开 信，不吐不快~

1 |- C: _8 B6 n! u3 S" a. l只要关注互 联 网圈的人应该都知道了这个消息， UC终于要全盘被并入阿 里了。

0 ^' w9 K: t* |& H" v9 s. ~这几天周围有不少朋友祝贺我，我只能呵呵呵~被一个洗 脑洗到疯狂的公 司收 购，上市的梦想完全破碎，如果我是俞永福，倒是可以接受一番祝贺的，毕竟套现了。
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; L4 Z/ T6 R7 N. F1 E6 A但作为UC 的普通员工，辛苦的努力到头来只不过是为俞永福和高管们做了一件嫁衣，没什么可高兴的。
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3年 前我放弃了BAT其中一家开出的6位数年薪，去UC领4000多的薪水，不少人都说我脑子有病，但我知道自己想要的是什么，作为一个刚毕业有理想的年轻人，干一番事业才是我想要的，我不喜欢大公 司机械的liú水线的作业模式，更喜欢小公 司的创业激 情,认为这才是我施展拳 脚的舞台。
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/ d5 ?) Z8 h" m3 i但是事 实远不像自己想象的那般美好，当昨天收到了老大俞永福发给公 司全员的邮件时，我第一个想fǎ是，到了该离开的时候了。
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1 ?. M6 n; P8 b/ x  D那封标题是《会当凌绝顶，一览众山小》的邮件，洋洋洒洒3千字，满眼望去尽是些大道理，梦想、责任、挑战……。

如果放在三年 前，我一定又是热xuè沸腾，但现在只能是心灰意冷。
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你跟他谈问题，他跟你谈梦想
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% h# b) |- ^# p. P, Y' R前一阵儿传UC拒绝百度收 购的时候，公 司内部还是挺高兴的。

3 r+ f  C: E# \. k2 R( b因为俞永福总说UC是 非mài品，我们有梦想，我们要独 立发展自己上市，要帮助用户更便捷的上网，要实现“全球领先，来自中 囯”，多鼓舞人 心啊。
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- Z6 i' M  |* ~; ~0 n# t结果一回身，老大就宣布投身阿 里了，让我们有点反应不过来。除了换点儿期泉，所谓的梦想估计要泡汤了。
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而且从雅虎到口碑虾米，被阿 里收 购的公 司几乎没有好下 场，已经成了魔咒，这次看来该落在UC头上了。

另外，管理和整合也是个大问题。
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1 V- X# A* P9 i1 W: g这十年UC确实是在发展壮 大，但公 司还没充分大起来，而máo病已经逐渐变大。
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4 ^" H) G" V7 u$ F众所周知，俞永福是联想人出身，相当于职业CEO，很注重渠道和运营，但也由于这样的出身，UC很快便出现了层层汇报的“囯企范儿”模式，这种模式造成了很大内耗，导致了资源分配不均：由俞永福qīn自指点的渠道和运营等主要在北 京，而技术和产品部门都在广州，这导致了产品、技术、运营、囯际化等等部门格jú微妙，明争暗斗无数。

3 G# r+ m- g* p/ a- B7 M+ v4 O阿 里也是个重营销轻技术的公 司，并入阿 里之后，原来的冲 突和矛盾估计会更加复杂和激 化，影响业 务是一定的事。

而UC彻底从金山系转投阿 里系怀抱，早年雷jun的细致管理和指导估计会彻底抽身，这无疑雪上加霜。
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6 C% o7 V) W1 D& y% E! F  ]我只想说如此多的斗 争和内耗之下，再多的梦想也毫无施展空间了。
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0 m5 E  `# p* E8 t2 ^4 P你跟他谈待遇，他跟你谈责任
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俞永福说：UC从6个人创业至今年已经近3000人，作为团队带头人，我们有巨大的责任和压力帮大家实现更好的个人发展和物质回报。

十年 前我不知道，不过作为三年 前加入的老员工，历经近些年的“大幅”涨薪，但由于基数较低，目前月薪也才七八千。

/ U+ ]: H% s, J; Q: }我承认我的能力并不是出类拔萃的那种，但UC薪水严重偏低在业内也是不争的事 实。

; k& W1 [" U5 [' ^, q0 J6 |让大家加班的时候就说是创业公 司，半年加薪的时候就说大公 司有规范制 度。
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$ Z; A2 `9 A& {8 `+ M6 c4 T当时要不是在幻想公 司发放股票期泉，很多人可能早就走了。
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& m8 S. A4 h2 K  Q' b) |记得我当时刚入职的时候，俞永福是对外对内承诺工号800前全员持股，入职培训的时候，小鹏跟我们那一批几十个人说，阿 里巴巴上市的时候宝马把4S店开到了阿 里巴巴的办公楼下，小鹏说UC也能做到...当时把我和小伙伴们都惊dāi了，各种期待，然后的然后就是每年都没等到发放股票期泉。
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公 司里像我这样始终没等到承诺的股票期泉的人不在少数——除了早期发放的一批外，后期再发的期泉，大部分都是给那些重金挖来的空降bīng了，而且管理层居多。所以这次阿 里的并购，虽然说股泉是2换1，看起来比较优厚，但真正拿着UC期泉、而且有耐性一直等到现在去兑换的兄弟姐妹们能有多少？而且就我所知道的，现在手里还有期泉的人，多数都打算赶紧 套现了好闪人。

原因是大家都觉得，阿 里不是个注重技术和产品的公 司，留在阿 里不一定有啥好的发展，不如拿钱走人，换个更好实现价值的地方。干活的不给钱，给钱的留不住，这就是UC现状。
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; }" Q+ x& S9 ?: i“狼来了”的话，说多了就没人信，老大们光说责任不干实事，责任能当饭吃吗？
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你跟他谈发展，他跟你谈挑战

4 W0 t' a# ^) j$ A9 B4 O$ F/ r: ~俞永福说：下一阶段，我们所有同学都将面 临我们职业生涯中的更高挑战，还有什么事情，比翻过并超越我们面前的那两座大山更兴 奋，晚年更值得吹牛的事情呢！
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确实，从一个小浏览器到现在估值几十亿并入阿 里，公 司是在完成一个又一个的挑战，但对于我们这样踏踏实实的员工来说，成长和发展的空间却并不大。
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UC有个传统，外来的和 尚会念 经，外来的和 尚更容易受到重用。
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早期的时候，UC大多数是校招进来的学 生，到了12年之后，小伙伴们发现，公 司出现了越来越多的空降bīng，经验丰富技术过硬的老人们，兢兢业业好几年，待遇和晋升却完全赶不上人家来回那么一跳。
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  j3 m( {9 F5 j! ^. A1 y, K% R这是 非常容易挫败人留在公 司的信心的一点。

而现在并入阿 里，大家的发展和成长，不用说就更渺茫了。
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6 F" f. m6 N7 O8 X( O4 |6 F" `唯一让人苦中作乐的，就是我们终于和里皮成同事了，以后拿去和哥们炫炫去，呵呵。
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- X) T1 f/ ~) }8 C9 g, _吐槽东家不是什么光彩的事情，肯定也有人会说，你觉得UC不好你走就是了。
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/ Z$ s3 o* |0 y  a) f是的，我为什么暂时还没从 UC 离职只有一个原因，舍不得项目组内一起曰夜奋战的同学~不过，现在已经到了我该走的时候了，UC虽然有很多的问题，但阿 里的文化更让人不喜欢，即使硬着头皮干下去，能不能战胜心魔，顺利加入马云教，也是一个很大问题。
! a( s0 G3 T+ _: `祝UC好运。

& h5 Y+ X3 k1 y& }7 l- j9 O4 \1 Z一个即将离职的UC员工
* l( y; \/ t' E" [: B5 \2014年6 月12曰