UC员工吐槽被阿 里并购后俞永福的公 开 信，不吐不快~

去月会嫦娥

UC员工吐槽被阿 里并购后俞永福的公 开 信，不吐不快~

只要关注互 联 网圈的人应该都知道了这个消息， UC终于要全盘被并入阿 里了。
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这几天周围有不少朋友祝贺我，我只能呵呵呵~被一个洗 脑洗到疯狂的公 司收 购，上市的梦想完全破碎，如果我是俞永福，倒是可以接受一番祝贺的，毕竟套现了。

% `$ r; T9 y8 g' p! M但作为UC 的普通员工，辛苦的努力到头来只不过是为俞永福和高管们做了一件嫁衣，没什么可高兴的。
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$ Q" u) Z5 n% L: l! D2 V+ @3年 前我放弃了BAT其中一家开出的6位数年薪，去UC领4000多的薪水，不少人都说我脑子有病，但我知道自己想要的是什么，作为一个刚毕业有理想的年轻人，干一番事业才是我想要的，我不喜欢大公 司机械的liú水线的作业模式，更喜欢小公 司的创业激 情,认为这才是我施展拳 脚的舞台。
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9 ]5 o0 }7 K8 ~7 O但是事 实远不像自己想象的那般美好，当昨天收到了老大俞永福发给公 司全员的邮件时，我第一个想fǎ是，到了该离开的时候了。

那封标题是《会当凌绝顶，一览众山小》的邮件，洋洋洒洒3千字，满眼望去尽是些大道理，梦想、责任、挑战……。
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" L5 W  l7 Z1 f如果放在三年 前，我一定又是热xuè沸腾，但现在只能是心灰意冷。

你跟他谈问题，他跟你谈梦想
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前一阵儿传UC拒绝百度收 购的时候，公 司内部还是挺高兴的。
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8 V9 o5 a7 x( c- x% A. F0 h因为俞永福总说UC是 非mài品，我们有梦想，我们要独 立发展自己上市，要帮助用户更便捷的上网，要实现“全球领先，来自中 囯”，多鼓舞人 心啊。
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结果一回身，老大就宣布投身阿 里了，让我们有点反应不过来。除了换点儿期泉，所谓的梦想估计要泡汤了。

而且从雅虎到口碑虾米，被阿 里收 购的公 司几乎没有好下 场，已经成了魔咒，这次看来该落在UC头上了。
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另外，管理和整合也是个大问题。

8 F8 n/ `  {$ V这十年UC确实是在发展壮 大，但公 司还没充分大起来，而máo病已经逐渐变大。

众所周知，俞永福是联想人出身，相当于职业CEO，很注重渠道和运营，但也由于这样的出身，UC很快便出现了层层汇报的“囯企范儿”模式，这种模式造成了很大内耗，导致了资源分配不均：由俞永福qīn自指点的渠道和运营等主要在北 京，而技术和产品部门都在广州，这导致了产品、技术、运营、囯际化等等部门格jú微妙，明争暗斗无数。
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1 J6 }  N: k# v# a! C& ]3 A阿 里也是个重营销轻技术的公 司，并入阿 里之后，原来的冲 突和矛盾估计会更加复杂和激 化，影响业 务是一定的事。

而UC彻底从金山系转投阿 里系怀抱，早年雷jun的细致管理和指导估计会彻底抽身，这无疑雪上加霜。
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# b2 w# ^! X- ~我只想说如此多的斗 争和内耗之下，再多的梦想也毫无施展空间了。

3 Y9 C/ b+ W' {你跟他谈待遇，他跟你谈责任

6 `# ^, ~, v. q( R6 \俞永福说：UC从6个人创业至今年已经近3000人，作为团队带头人，我们有巨大的责任和压力帮大家实现更好的个人发展和物质回报。
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' {' N9 }& H  |7 C* e十年 前我不知道，不过作为三年 前加入的老员工，历经近些年的“大幅”涨薪，但由于基数较低，目前月薪也才七八千。

7 G. t3 I' v; \) Z3 A* p我承认我的能力并不是出类拔萃的那种，但UC薪水严重偏低在业内也是不争的事 实。
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+ K$ S. v! o/ p) \. q. U$ T让大家加班的时候就说是创业公 司，半年加薪的时候就说大公 司有规范制 度。

8 q* z  r+ f" V6 `当时要不是在幻想公 司发放股票期泉，很多人可能早就走了。
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8 M( {# Y( N7 B% g4 D0 n记得我当时刚入职的时候，俞永福是对外对内承诺工号800前全员持股，入职培训的时候，小鹏跟我们那一批几十个人说，阿 里巴巴上市的时候宝马把4S店开到了阿 里巴巴的办公楼下，小鹏说UC也能做到...当时把我和小伙伴们都惊dāi了，各种期待，然后的然后就是每年都没等到发放股票期泉。
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! B9 Y2 g2 c0 }3 |公 司里像我这样始终没等到承诺的股票期泉的人不在少数——除了早期发放的一批外，后期再发的期泉，大部分都是给那些重金挖来的空降bīng了，而且管理层居多。所以这次阿 里的并购，虽然说股泉是2换1，看起来比较优厚，但真正拿着UC期泉、而且有耐性一直等到现在去兑换的兄弟姐妹们能有多少？而且就我所知道的，现在手里还有期泉的人，多数都打算赶紧 套现了好闪人。

/ P" R$ q3 z) X& g6 j- F* |* K+ n原因是大家都觉得，阿 里不是个注重技术和产品的公 司，留在阿 里不一定有啥好的发展，不如拿钱走人，换个更好实现价值的地方。干活的不给钱，给钱的留不住，这就是UC现状。
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& h% a6 K* e4 s/ u0 J0 d“狼来了”的话，说多了就没人信，老大们光说责任不干实事，责任能当饭吃吗？

1 w* K1 `% [1 {  P' u  p4 ~你跟他谈发展，他跟你谈挑战
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俞永福说：下一阶段，我们所有同学都将面 临我们职业生涯中的更高挑战，还有什么事情，比翻过并超越我们面前的那两座大山更兴 奋，晚年更值得吹牛的事情呢！

& H$ v# p2 e& V  z$ @: q9 b确实，从一个小浏览器到现在估值几十亿并入阿 里，公 司是在完成一个又一个的挑战，但对于我们这样踏踏实实的员工来说，成长和发展的空间却并不大。

UC有个传统，外来的和 尚会念 经，外来的和 尚更容易受到重用。

早期的时候，UC大多数是校招进来的学 生，到了12年之后，小伙伴们发现，公 司出现了越来越多的空降bīng，经验丰富技术过硬的老人们，兢兢业业好几年，待遇和晋升却完全赶不上人家来回那么一跳。
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这是 非常容易挫败人留在公 司的信心的一点。
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% I' W: ^) c% D' Y& `而现在并入阿 里，大家的发展和成长，不用说就更渺茫了。
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唯一让人苦中作乐的，就是我们终于和里皮成同事了，以后拿去和哥们炫炫去，呵呵。

! V& u1 R& ~+ ^7 p; y" @5 C2 a吐槽东家不是什么光彩的事情，肯定也有人会说，你觉得UC不好你走就是了。
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是的，我为什么暂时还没从 UC 离职只有一个原因，舍不得项目组内一起曰夜奋战的同学~不过，现在已经到了我该走的时候了，UC虽然有很多的问题，但阿 里的文化更让人不喜欢，即使硬着头皮干下去，能不能战胜心魔，顺利加入马云教，也是一个很大问题。
% r0 g) U: s* ]2 o, Z祝UC好运。

4 Q, M0 d, h) X' z一个即将离职的UC员工
& O! Q8 f0 X# V; h! T% U2014年6 月12曰
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