陆建东老师分析那几个坏习惯会拖你后腿

陆建东

　　.. 陆建东老师分析那几个坏习惯会拖你后腿

　　商场如战场，营销如战争。企业的竞争已经升级到服务模式的竞争，打造企业服务模式竞争力是当务之急。行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务员，个个皆要学服务！
, v: t8 \9 M" A' e5 P
　　陆建东老师说:“你可能已经读过很多帖子，教你如何提高生产力，如何把事情做得更好，但是你有没有想过不应该做哪些事情呢？”

　　列出任务清单有助于形成良好的习惯，使你能一步步去实现远大目标，但是如果你列不出任务清单，何妨去关注一下“不该做的事”，二者有异曲同工之妙。

　　“让我们列一份“不做任务清单”可以帮助你集中精力去完成最重要的工作。”陆建东老师说

" r) M3 v7 m! o- S- V8 ]　　下面是你应该解决掉拖后腿的几个习惯：

3 _, K3 r8 z& {　　1.重复同一个错误

" V/ _* W0 ~4 D　　有时你会犯错，这是谁也避免不了的，是企业家成长的必经之路，但是不能犯两次同样的错误。
; f3 r. A8 L: m! f2 M- C6 o
- D# J4 U0 j+ _　　“请求原谅而不是获得允许”，这一理念会形成敢于冒险的企业文化，即使失败也可以学到很多东西。
) ?. k  G5 D; M* {* ~, b( ]6 W
' v$ ^" o2 y* ?# f　　勇往直前，不怕犯错，但是不要重复错误，从失败中总结教训，然后继续向前。
! p: U, n% b/ L7 S% w" P2 X& `7 m
　　2.把手机当闹钟

! g. T( E( {7 ]# \% c! Q3 i5 `; s　　如果你常常设好手机闹钟，然后把它放在枕边的话，戒掉这个习惯吧，你很可能在睡前一小时一直盯着它看，不停地玩手机让你很难入睡。
0 a9 \) ?% H( A1 s" R1 x
　　事实上，一项涉及2000位成年人的调查显示，54%的人在睡前、刚醒来时，甚至是半夜都会看手机。

% ^9 G; ]. ]0 c: G3 Y: f　　用手机当闹钟让你总是想查看信息，在Twitter里徜徉，看Instagram那些有趣的照片时，你的神思会过于分散，很难集中。

  i. A+ M; X+ S: W  n3 M　　你应该留一点自由的时间，让自己清醒过来，用老式闹钟吧，进行一些有益健康的活动，比如晨练、阅读或者吃早餐。

　　3. 开启手机app的提示功能
' d& a8 V& B- z1 g
　　当今这个网络互联的世界，太多的东西在争夺你的注意力，它们叽叽喳喳、嗡嗡作响，一惊一乍，每分每秒都不让人消停。

# x' o6 G3 h! t  c; C; Q/ s　　很多手机app的默认设置允许向用户推送信息通知，这样人们基本上就把自己暴露在各种干扰源之中。有些时候最好设置静音，不带嗡鸣和震动，甚至根本停止提醒功能。

# _% x: T/ Z  m( b6 {1 u% x- u　　4.多次处理邮件

　　打开一封新邮件时你有几个选择，你可以扫一眼然后确定它没什么用，或者读过之后立即执行，你也可以稍后再行动。立即做出选择是至关重要的，强烈推荐前两种方式。
3 {9 Z2 y7 E  A: E3 h* d
" |5 i0 H; Z4 C1 r4 G　　“先放一放”的想法会让工作堆积如山，与其搁置手头的工作打开下一封邮件，不如现在马上去做，否则等你要处理它时，你就要再看一遍，这就是在浪费时间。
$ |' \1 y! n8 W
　　5.为了开会而开会
: g. x$ h6 \, T0 Y0 g* H4 h
: t6 @0 @. ]1 O: E8 `　　你一周开多少次会?很多公司为了开会而开会，因为那已成了惯例，是每周的固定工作。

1 {! D4 F" ^6 L' w6 d5 o　　“我们每天开晨会，”一些人会这样说。如果没有重要的事情需要讨论，开会就是浪费时间，而会议是用来解决问题的。
- Y: j; k& P0 z2 P. ~$ Z; V
1 d. ]2 H. {$ t9 Q! f) I　　6.开会没有议程
1 t" v0 ~4 V# `. n8 R! V
( `7 n8 X2 h# m. v. {　　没有目标就不要开会。有人会走过来对你说：“嘿，来杯咖啡吧。”如果你有很多工作，或者已经喝过咖啡了，最好礼貌地拒绝。你的同事会理解你，因为时间就是效率。
, }, W- s0 Y8 x( V* Z8 O+ z. h
( j6 K' V5 y! A& a) ]　　会议的目的是解决问题和工作动员，准备开会前要想好你最终要实现的目标。有明确的计划、指导和规则的会议主题明确而且富有成效。

, M1 Q/ w+ G+ L5 _　　“接下来让我们思考下给你60分钟不受打扰的时间，想想看你能做些什么？”陆建东老师说
' ^8 q* M% @/ K0 A1 W( d
　　工作总有提升的空间，要不断创新和改进，这是一个历程，而非目的地，你应该永不满足，不断进取。

* P) l$ `, h) S' H' \( B+ [+ Q　　服务核爆力课程就是帮助企业系统的提升全员服务力，打造企业服务系统化竞争优势，实现服务领先的战略。