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陆建东老师分析那几个坏习惯会拖你后腿

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发表于 2015-2-6 16:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
  .. 陆建东老师分析那几个坏习惯会拖你后腿
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  商场如战场,营销如战争。企业的竞争已经升级到服务模式的竞争,打造企业服务模式竞争力是当务之急。行行都是服务业,环环都是服务链,人人都是服务员,个个皆要学服务!
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" G7 F9 {9 N0 _6 `  A! A2 y  陆建东老师说:“你可能已经读过很多帖子,教你如何提高生产力,如何把事情做得更好,但是你有没有想过不应该做哪些事情呢?”
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  列出任务清单有助于形成良好的习惯,使你能一步步去实现远大目标,但是如果你列不出任务清单,何妨去关注一下“不该做的事”,二者有异曲同工之妙。! r  |0 j1 n# v' h

1 }5 W6 G7 _$ I/ B4 K  “让我们列一份“不做任务清单”可以帮助你集中精力去完成最重要的工作。”陆建东老师说: }9 x6 U6 O& \$ q! k
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  下面是你应该解决掉拖后腿的几个习惯:
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7 j8 c$ K: H3 J3 X  c) Y/ x  z: |( R# q4 r  1.重复同一个错误
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  有时你会犯错,这是谁也避免不了的,是企业家成长的必经之路,但是不能犯两次同样的错误。% [/ _( S1 y$ R3 ^
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  “请求原谅而不是获得允许”,这一理念会形成敢于冒险的企业文化,即使失败也可以学到很多东西。
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  勇往直前,不怕犯错,但是不要重复错误,从失败中总结教训,然后继续向前。% w3 j1 f9 P. u

5 E" j. m! R2 A- G7 Y6 v; u  2.把手机当闹钟2 u, D, u: r( I5 h% A& X6 |& {
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  如果你常常设好手机闹钟,然后把它放在枕边的话,戒掉这个习惯吧,你很可能在睡前一小时一直盯着它看,不停地玩手机让你很难入睡。( F* P' {" k, G! u% V+ l

  f8 I+ ]0 C$ w& V* E  事实上,一项涉及2000位成年人的调查显示,54%的人在睡前、刚醒来时,甚至是半夜都会看手机。/ u& m( |/ p/ ^
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  用手机当闹钟让你总是想查看信息,在Twitter里徜徉,看Instagram那些有趣的照片时,你的神思会过于分散,很难集中。
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+ V. j/ y, _2 O$ c' [  你应该留一点自由的时间,让自己清醒过来,用老式闹钟吧,进行一些有益健康的活动,比如晨练、阅读或者吃早餐。
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7 v2 m* Q2 M: Z* w/ G  3. 开启手机app的提示功能
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  当今这个网络互联的世界,太多的东西在争夺你的注意力,它们叽叽喳喳、嗡嗡作响,一惊一乍,每分每秒都不让人消停。8 ]  q: N: R+ h/ `" z8 w- S; a
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  很多手机app的默认设置允许向用户推送信息通知,这样人们基本上就把自己暴露在各种干扰源之中。有些时候最好设置静音,不带嗡鸣和震动,甚至根本停止提醒功能。
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5 I7 `$ R5 G- h1 N; C- ~  4.多次处理邮件
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. |+ n/ g  [8 c& j4 I* H  打开一封新邮件时你有几个选择,你可以扫一眼然后确定它没什么用,或者读过之后立即执行,你也可以稍后再行动。立即做出选择是至关重要的,强烈推荐前两种方式。3 v6 v; |( D9 t" B3 A
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  “先放一放”的想法会让工作堆积如山,与其搁置手头的工作打开下一封邮件,不如现在马上去做,否则等你要处理它时,你就要再看一遍,这就是在浪费时间。
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  5.为了开会而开会" F3 C; h, N) D  ^5 t

6 ^) N8 A" m- M& [1 X" C6 d  你一周开多少次会?很多公司为了开会而开会,因为那已成了惯例,是每周的固定工作。) P6 r, k* c- S5 A  P

7 E+ |2 t3 n6 b) w3 \) j  Y* r/ D  “我们每天开晨会,”一些人会这样说。如果没有重要的事情需要讨论,开会就是浪费时间,而会议是用来解决问题的。0 Q5 V( W) Q% w4 ]1 t

8 G! ?$ z. ~" a& O) R% F+ W  6.开会没有议程& C/ r+ s/ |  I. `5 ~7 t% a) ]/ O, U

0 }. S& z" U- \" j. Z  没有目标就不要开会。有人会走过来对你说:“嘿,来杯咖啡吧。”如果你有很多工作,或者已经喝过咖啡了,最好礼貌地拒绝。你的同事会理解你,因为时间就是效率。
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  会议的目的是解决问题和工作动员,准备开会前要想好你最终要实现的目标。有明确的计划、指导和规则的会议主题明确而且富有成效。3 o( y; y/ C& }9 ]' _& B& {7 v
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  “接下来让我们思考下给你60分钟不受打扰的时间,想想看你能做些什么?”陆建东老师说8 d/ e- o/ ~: e+ O3 Q& \

- r: V& l9 t- R4 r: ?  工作总有提升的空间,要不断创新和改进,这是一个历程,而非目的地,你应该永不满足,不断进取。" e+ K0 ]) n7 t' Y1 R
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  服务核爆力课程就是帮助企业系统的提升全员服务力,打造企业服务系统化竞争优势,实现服务领先的战略。
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