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陆建东老师分析那几个坏习惯会拖你后腿

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发表于 2015-2-6 16:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
  .. 陆建东老师分析那几个坏习惯会拖你后腿3 w6 W- m$ J2 e5 w4 i3 N& E
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  商场如战场,营销如战争。企业的竞争已经升级到服务模式的竞争,打造企业服务模式竞争力是当务之急。行行都是服务业,环环都是服务链,人人都是服务员,个个皆要学服务!1 {+ N, e; K/ [
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  陆建东老师说:“你可能已经读过很多帖子,教你如何提高生产力,如何把事情做得更好,但是你有没有想过不应该做哪些事情呢?”) m8 k& F4 [7 W4 o  W
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  列出任务清单有助于形成良好的习惯,使你能一步步去实现远大目标,但是如果你列不出任务清单,何妨去关注一下“不该做的事”,二者有异曲同工之妙。) ^, n3 J+ o- T4 G& _; v( i0 r4 S
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  “让我们列一份“不做任务清单”可以帮助你集中精力去完成最重要的工作。”陆建东老师说
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  下面是你应该解决掉拖后腿的几个习惯:& j1 Q2 C" S! d! H3 t8 o

* R7 R* \; x7 y: v  1.重复同一个错误- I2 ~3 p0 a' E- P, X

' E$ I3 y) K3 ]! o, ^- U  有时你会犯错,这是谁也避免不了的,是企业家成长的必经之路,但是不能犯两次同样的错误。
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  “请求原谅而不是获得允许”,这一理念会形成敢于冒险的企业文化,即使失败也可以学到很多东西。
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  勇往直前,不怕犯错,但是不要重复错误,从失败中总结教训,然后继续向前。3 {4 d& B5 b. t7 P, B& _

2 I% z- O: [# ]$ k  2.把手机当闹钟+ _& V. G6 A4 h$ @* u/ O
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  如果你常常设好手机闹钟,然后把它放在枕边的话,戒掉这个习惯吧,你很可能在睡前一小时一直盯着它看,不停地玩手机让你很难入睡。
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) _8 ?0 p$ I( d1 \. D& b! a  事实上,一项涉及2000位成年人的调查显示,54%的人在睡前、刚醒来时,甚至是半夜都会看手机。/ t* \  g. ?; f/ ^1 N+ M" F

& w0 {& [# K' R+ \5 e  用手机当闹钟让你总是想查看信息,在Twitter里徜徉,看Instagram那些有趣的照片时,你的神思会过于分散,很难集中。. p4 |/ c+ _3 b5 B8 l; N3 L

% j" o3 m- T) B3 G. U) _  你应该留一点自由的时间,让自己清醒过来,用老式闹钟吧,进行一些有益健康的活动,比如晨练、阅读或者吃早餐。
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  3. 开启手机app的提示功能
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# S* k9 t2 m+ G  当今这个网络互联的世界,太多的东西在争夺你的注意力,它们叽叽喳喳、嗡嗡作响,一惊一乍,每分每秒都不让人消停。+ L* }) ?6 y8 h% y: J0 e1 k  X3 y

/ _9 O5 V# }. u4 H/ J* y  D% Z7 P+ b  很多手机app的默认设置允许向用户推送信息通知,这样人们基本上就把自己暴露在各种干扰源之中。有些时候最好设置静音,不带嗡鸣和震动,甚至根本停止提醒功能。7 `6 ]6 c" `. C$ [

6 I1 }- Z) l1 S% I9 `7 u  4.多次处理邮件
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  打开一封新邮件时你有几个选择,你可以扫一眼然后确定它没什么用,或者读过之后立即执行,你也可以稍后再行动。立即做出选择是至关重要的,强烈推荐前两种方式。
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, \0 V7 y$ l! l/ j4 Q+ d  “先放一放”的想法会让工作堆积如山,与其搁置手头的工作打开下一封邮件,不如现在马上去做,否则等你要处理它时,你就要再看一遍,这就是在浪费时间。
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0 K0 v. d) w! ]" P  j6 b' I* ?% a* _  5.为了开会而开会9 x/ Q/ J+ W* c" F4 |. f

" w$ h& G& b3 W: \) S0 f, j  你一周开多少次会?很多公司为了开会而开会,因为那已成了惯例,是每周的固定工作。
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: ?5 ~& c, H, X5 I  “我们每天开晨会,”一些人会这样说。如果没有重要的事情需要讨论,开会就是浪费时间,而会议是用来解决问题的。
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  6.开会没有议程( X9 Q) C4 X) E
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  没有目标就不要开会。有人会走过来对你说:“嘿,来杯咖啡吧。”如果你有很多工作,或者已经喝过咖啡了,最好礼貌地拒绝。你的同事会理解你,因为时间就是效率。( Q" _2 y! b4 l
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  会议的目的是解决问题和工作动员,准备开会前要想好你最终要实现的目标。有明确的计划、指导和规则的会议主题明确而且富有成效。
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  “接下来让我们思考下给你60分钟不受打扰的时间,想想看你能做些什么?”陆建东老师说
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  工作总有提升的空间,要不断创新和改进,这是一个历程,而非目的地,你应该永不满足,不断进取。& \' W* d( D$ i* K6 J. [# n" y
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  服务核爆力课程就是帮助企业系统的提升全员服务力,打造企业服务系统化竞争优势,实现服务领先的战略。3 S  L* H3 \0 ]
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