[讨论]](希望有见解,有思想的广工学子加入)远小人??尽小人之才??

rockwhy · 发表于 2004-11-13 00:45

小人……也可以物尽其用的……
就算是韦小宝……在《鹿鼎记》中和罗刹谈判不也是占了大大的便宜么？

jamking · 发表于 2004-11-15 00:55

有些小人值得接触 ``但是有的不是小人却最好敬而远之

port · 发表于 2004-11-15 12:45

有道理!!!!

虫子 · 发表于 2004-11-15 23:50

因该怎么用人，估计轮不到我们
我觉得，最实际的是应该是怎么变成有用的人

port · 发表于 2004-11-16 18:35

你也说出了一部份人的心声,人各有志吧!!!本人就有志成为领导者,所以经常关注这些问题.

异型 · 发表于 2004-11-16 21:00

要利用小人,有时候自己也要变成小人的哦

灰鸦 · 发表于 2004-11-16 21:21

宁用有才无德之人，吾用有德无才之人...

port · 发表于 2004-11-17 18:52

好句!!

hi_hill · 发表于 2004-11-19 13:23

"要用革命的两手对待反革命的两手."毛主席教导我们.
两者都可用,
关键怎么用,
就象砒霜一样,
可救人也可害人.

广末阿JUN · 发表于 2004-11-19 21:07

有一句话叫做"做贪官要奸,做清官要比贪官更加奸"
其实用不用小人之才,还是主要看用人者的智慧有多高!!智慧者,总是能够恰到好处的把握着小人的心,这样,既可以使小人得志,却也算是物尽其才了!
其实,有时候,做一名真小人,还好过做什么君子啊,!!!!!!!!!!!

port · 发表于 2004-11-24 23:15

说的实在太好了,我等你这样的人很久了,有机会交个朋友吧!!

任仁仞 · 发表于 2004-11-25 00:19

“用人不疑，疑人不用”这句古话在现在管理学中来看是完全错误的。
用人无论用谁，如果不疑，那么有一天你的下场就很有可能像原新浪的CEO一般下场
再者疑人为何不可用，只要他的长处对你对公司的发展有良好的促进作用，为何要将这些人力资源浪费？？？
这里归究到底是个如何把握如何控制的问题。
同样，和人打交道也是一个道理。
当然包括小人!

tinasw · 发表于 2005-8-4 16:25

恩~有道理~

Lilith · 发表于 2005-8-13 00:27

认清自己才可为人所用

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