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工业工程是在19世纪初,随着机械化生产的兴起,在管理科学,前些年提出的准时生产制(JIT)、计算机集成制造系统(SIMS)都是IE研究的重要成果。[url=http://soft.zhizaoyun.com/3dsource/cad.html]cad图库[/url]当前热门的企业资源计划(ERP)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM)和柔性制造技术(FMT)等。部是IE研究的对象。. O- A5 |: O! o% q$ \
美国工业工程师学会对IE下的最有权威性的定义是:“工业工程是研究人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统的设计、改进和实施的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理和方法,确定、预测和评价由该系统所取得的成果。”IE的核心和目标是降低成本、提高生产率。经过多年实践总结和不断创新,已形成一套有效分析思考问题的方式,可以从各个角度理探求解决问题的方法和途径,使人们能够不放过任何一个影响因素,迅速把握改进现状的措施和对策,我们称之为IE意识,具体包括:: Z* ~; b. w$ d. ^8 H- q
(1)成本和效率意识; }9 Y& w q: q( d1 e5 s
(2)问题和改革意识;! c0 Z# }) s' C
(3)工作简化、专门化和标准化意识,也称为“3S原则”;
# N3 E" A8 L1 r3 g6 f (4)整体意识;
! k5 g+ z5 r2 ?: W* M (5)以人为中心的意识。 / r9 B1 }' I- q0 y
随着现代IE的不断发展,其应用的广度和深度不断拓展,但其应用最有效、最成功的还是对生产系统的改进方面。工业工程拥有特有的职能,这也是系统解决生产相关问题的有效手段,具体来说可分为三类:
+ Z9 C' K3 y) d1 A' V9 [ 第一类是较为固定的职能,主要是:方法研究、工作测定、工厂设施的规划与设计、生产管理、组织设计与分析、工作制度设计、基础信息管理及控制、工资单价核定、质量保证。
' O5 r* a' a& i1 D2 ^ 第二类是为公司的个别需要而设置职能,主要是:项目管理及所需支持、成本控制及其标准、库存控制、计算机程序控制、成品包装、储运及试验、工具与设备选用、产品改进研究、预防性的设备保养制度。 . D( g/ t" d( V5 a \: S0 X
第三类是延伸或扩展的职能,cad图库[url]http://soft.zhizaoyun.com/3dsource/cad.html[/url]主要是:利润计划、资本或固定资产投资分析、资源分配、对供应商的咨询服务和评估、管理审计与经营、检查与评审、安全计划、培训计划。
$ O* m, [* o- D e! U4 ^ IE的这些职能是整个生产系统不断完善的有效保证,它可以成为解决我国家具业当前面临的生产和管理难题的有效手段。 |
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