找回密码
 加入后院

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 1240|回复: 4

马士基实习录连载(一)

[复制链接]
发表于 2006-3-9 20:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
终于上来了,等了那么久,本来在3月4日的时候我就上来发贴,没想到既然是后院的禁贴日,随后几天又在浴血战斗,终于到了今天,是发表大作之时了。内容如下 ,呵呵,前几天已经写好,现COPY如下:
7 P5 l! {5 i) r) I/ R, g' P4 `' y
      马士基,世界最大的物流公司,总部在丹麦,一个小小的国家有一家行业中的老大,就象芬兰的诺基亚,欧洲人确实有自己的一套本领。
& o; q$ _! F7 H- l6 s  `     今年,我收到马士基物流公司的实习通知,告知我2月初到深圳实习,经过2个小时的考虑,我答应下来,理由?一方面为了自己的工作,另一方面,我在本文第一段表示的好奇心。
6 T+ e  |1 L  x8 N& N到今天为至,我已在其实习一个月,是时候整理以下与大家共享,也希望能抛砖引玉。
. C8 K$ c$ E( S; A  O ) h0 \2 p8 p! O
*以下内容为一家之言,请酌情参考*
  V( @5 @" f0 A  f( }( o* [

9 J( s! X2 d$ P: u# P0 n4 F# Z% t一 地王大厦篇
' x% v, ?$ [. W# r7 P1 @, o3 s4 i4 s    地王大厦,传说中深圳最高的大厦,同事说在世界最高的建筑物中有有其排名,这个我倒没有去验证,但站在 其下,头确实要有90度的后仰才能看到顶。69层以上好象还有个“地王观光”,不时会有游客来参观,听说要一次50元以上,… 有什么好看的啊~~最多就是香港~
5 s2 F/ Z* _+ k( Q2 M  p     地王在晚上有一道光环射罗湖区,真是一个不低调的地方。这个建筑物汇集着很多的外企,四大就有PWC和德勤,还有MAERSK,好象还有IBM之类。
# Q  U+ g4 q5 ?2 u    关于这里的员工,有一句英文表达的不错:) X- v" T9 {+ _8 R
    In Di Wang commercial center, We’ve got hundreds of the people who came with proud and dignity in the morning, but searching for the cheaper lunch when going out. ( Q# ?+ K; R9 F, X6 L
   哈哈,当然,自己也曾经是其中一个,不过现在已摆脱为带饭一族,在我那看似高级的包包里。2 x+ u. n- N) h  f. f! T
( O9 _  u. ^$ s& l. x' k
二 第一天的见识
% Q+ Z' H  k9 D( [    提前一天到深圳布置下我的生活,带很很多休闲的衣服。因为当时在广州这边面试时,员工也不是穿得很讲究。但一问之下,西装是必备之物。无奈之下,飞奔阳光百货几个店,抢劫人衣服的同时被人抢劫金钱。当时已经是临近商店休息之时。5 ]% {! V5 ]# B, S5 y
     第二天来到公司47楼,天~这里的电梯真麻烦转来转去的,终于到了,一问某人,竟然没有人知道?天~ 后来才发现,原来此深圳分公司确实巨大,500多的员工,全球最大分公司,也难怪彼此不认识了。47楼,望到什么?站起来倒可以望到深圳很多地方,坐下去就只能望下天空了。一群的NEW COMER搞了一下就被带去不同的楼层,大概有5-6个层都是马士基的。我被带到了**层。部门是**科。
- d+ C, x2 C2 H/ W     嘿~ 问题就在此出现了,学习过企业物流的同学可能就比较奇怪了,我也是。好象和学的不一样啊,其实,马士基称为整合物流是有此道理的,在这里,有很多的资源。是一个环球的企业,在此你可以和大陆以外的客户沟通,有一次和台湾那边通电话,还真觉得和大陆的普通话有所不同呢。
$ c2 L' d5 o9 k    过于外国人,看部门而不同,有些部门超过一半,但我们的进出口科却是不多,但海归不少,当时和我一起来的,有1半是海归。因为英语确实是非常重要的语言。平时的邮件都是用英语,而日常沟通也用到不少。/ d9 B1 b) A! Q0 d  c: K$ m$ O
6 h1 h% T9 q4 l/ C1 ^! r
三 马士基真相之% `" _" O* O) _2 ]3 R; p' h
(一)服装篇——蓝领及白领" p4 O% p( ?& U8 I
        ——前面说到了西装,其实穿西装的并非是白领,还有蓝领,勤杂工的衬衫必然是蓝色的,也不打领带。虽然服装有别,但也不会地位低下,或许是外企的平等思想缘故吧。就算我们这些实习生也不会被人指东指西的,但小小跑腿还是有的。5 b; M9 d- W8 t3 D( ~

7 ~5 J" e2 t3 E0 {(二)工作强度和OT
! ]. o; q' I6 h6 H( p, |) y       工作强度确实让我冒汗,开始几天还好,接着便是加速度了,因为部门内有人事调整,所以要赶快掌握。自己曾经自称为工作狂,曾经为一个项目连续3天每天长达12小时工作的我也为之汗颜,特别是对于一个新手来说,除非是能力超强或有类似经验等,想安稳在8小时赶上进度,那可以说难得了。老实说,我不能。呵呵,这也不要吓坏大家,其实有些比较轻松的部门,但这就要看运气了。, W2 K0 C* b8 ^0 h2 B$ ~/ i
       谈及工作强度,大家也大概想到OT吧,那我也只能说——有的!本人保持多年的稳定重量,在一月内有所下降。之前一同事还告知加班也不会超过7点,他没有说谎,但那只是对于他们有2-3年经验的人来说。不过比起传说中的四大,相信还是比较能“保重”的。/ q" D* Q  s* [' F

1 V: N, ]9 C/ {(三)培训及快速学习的能力( K' y7 b+ D/ o' H3 I
        回想一下,为什么要笔试?其实测试的不是你的智力水平,而是在压力下、在一定的时间内,取得最好的结果。- i5 ]0 C+ C4 A7 ]& q6 O
      几个intern,在天天培训及实战下皆处于崩溃的状态,看来外企还真不是好混的呢~
" z, {5 p' V7 o/ M/ |       炸人血肉,我们但却乐此不彼,反正就是这个命,我也认了,来深圳找房子的时候,一房东就告诉我们:“三十岁前是赚经验,三十岁后是赚钱。”对于那些一天还保证10小时睡觉的同学们,只能快点培养你们 的天才细胞了。0 K2 V2 c7 |/ A- o- b1 c
  O$ ]# Z7 {1 _! ?. n$ _, a+ l
。。。。+ k. d! E, ^1 W1 S1 P

/ m2 v8 U. |8 T0 g    因为此时确实很累,不得到此停笔,这几天我会UPDATE以下INFORMATION——(1)对马士基的两级说法;(2)工作时间,manager带领一群人做其他的事??(3)除了物流还有?。。。办公室也有3P?
 楼主| 发表于 2006-3-9 20:42 | 显示全部楼层

沙发

沙发沙发~~
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2006-3-9 21:32 | 显示全部楼层

竞争中取胜

很开心,看了这篇文章,看到你的斗志,只有有斗志的人,才能成为最后的赢家。相对你高强度的工作,我两个半星期的实习结果是腰椎开始劳损,还要是思维方式的转变。举个例子说,现在我一个vgo娱乐软件产品的市场推广。那天,我写好文案后,BOSS叫我配合美工录制这个产品的使用流程,刚开始我把每个功能都点击,这样所耗费的空间就很大,页面可能承载不了,就算承载得了也很慢。BOSS说,你现在录得那么仔细,目的是什么呢?我说:让用户清楚地知道怎样使用vgo,不会产生认知障碍。BOSS说:如果你是用户,你会花费这么长的时间停留在一个界面上吗?虽然你的出发点是对的,但是角度不对。   这只是其中工作中的一个小环节,还有很多工作细节,是我们这些自认学生干部经验很足,项目经验丰富的大学生不注意的。往往就是这些细节导致工作的大失误。现在跟两个BOSS,一个曾经开过广告公司,是执行总监,曾经长期和宝洁合作,所以他经常给我“培训”,今天他和我说:为什么宝洁的人3年以后他就有能力和权限调动一亿多的资金呢?因为当他们是管理培训生的时候,他们的上级已经给他们很大的权利,可以动用两三百万的资金,一般3个人管一个品牌。每个新人,公司花在他们身上的成本费是300万,为什么公司花这么多钱给他们亏,而又不会赶走他们呢?因为平均计算下来,公司每个人为公司创造的价值是每年一亿人民币,而且亏损是新人必然遇到的事。我想这是高责任下的快速成长。我相信,达达也会有一个深度的成长。^_^,我不知道宝洁内部的事情是否真的如我boss所说,但我认为一个人只有有了高度的责任心和自主权才能真正挑起大梁。哈哈哈
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2006-3-9 21:42 | 显示全部楼层
PS:上面的是我的朋友用我的ID所说的,与本人立场无关……
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2006-3-9 22:09 | 显示全部楼层
牛人 呀 佩服
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入后院

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|广告业务Q|工大后院 ( 粤ICP备10013660号 )

GMT+8, 2026-5-2 09:32

Powered by Discuz! X5.0

© 2001-2026 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表