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. t! R$ Z. }- h3 c* T# s我从来没有写过移动面经，不过面试在即了，写一点点参考吧
* E- M1 @% @# k+ b+ r( }一面：（人力资源部面试）ccfyx
# }: {6 S+ z" t去年去东莞公司面技术，一面（人力资源部）：现在的人力副总面我，首先看我的简历，去移动面试除了自己要有一份漂亮的简历外，移动还会给一张表给你填，和简历差不多的。然后让我做自我介绍【这个很重要，如果自我介绍都乱七八糟，那就完蛋了。】
) N) x+ K y1 H7 z: z: i" o当时也很紧张的，不过背了N千遍的东西我还是一字不漏背出来了。然后女副总就开始从简历中问问题，不过都很简单，不会有什么技术含量，都是问家庭啊，你的过去啊，经验啊，心得啊什么的，这时候不要紧张，我进移动后老总说：问你哪些问题根本就不在乎你能不能回答出来，而是看你的潜意识反应，会答不会答的反应就能看出你的素质了！如果可以，面试前准备一些问题，比如你为什么选择东莞移动，你比其他人的优势是什么？还有，要准备HR从你简历问出的任何问题！比如一些奖励啊，实践啊，这些你都要对答如流！
, h4 o$ w5 O9 G2 v（根据一位师弟的反馈，今天一面不用做自我介绍，可能人太多了，最难回答的问题是关于创业。。其他问题问得很随便）
8 S/ O. ]" \ k师弟问到，今天那么多人去面试，怎么才能让自己的简历不要被淹没呢。。？
- P/ h' V6 l6 B. z( i V一面的时候HR主要还是收集简历，毕竟时间那么短，问不了什么东西，也很难对你有什么深刻印象，主要还是回去进行简历筛选的。
6 p1 L6 M* Y4 }7 _建议大家的简历要做好看一点，不要一张纸，这不是大型招聘会的时候派简历。& t+ Y1 m; d5 L; V( t
我的简历后面一般都附上证书，学院和专业介绍，成绩单复印件，就业推荐表复印件，又大又厚，不会拉下的呵呵！！4 l2 r2 i( Y& J' x8 `& s) G# k
; W( ~2 a1 {/ D9 H还有，广工和中大比起来还是有差距的，所以只好简历上做点点缀拉，有多好就写多好吧，毕竟很多事情HR不会去考究的，当然，四六级证书这种就不要弄虚作假了，其他的一些什么经验啊什么的吹一下可以，但前提是HR问你的时候你要回答得出来
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二面：（用人部门面试）
0 o: g0 S, v$ f+ `二面面的是技术，因为我报的是技术的职位，所以我带上了毕业论文《XXXXXXXXXXX毕业设计》和《XXXX的数学模型》和简历，整装出发，去之前仍然背了N遍的自我介绍，但是这个自我介绍我专门修改了的。一面的自我介绍主要突出自己的优点啊什么的，二面的自我介绍我删掉了很多那些没用的东西，加上了毕业论文的东东，除了一些自己的基本情况，其他都是讲“技术”，呵呵。。。; N4 I- D7 U# l; \; Z+ z
我的毕业论文很大，是五个人的小组写的一个系统，当时还没有写完，用的是VB.NET+ACCESS，不过没所谓了，有好过没有，还带了大三数学建模获奖的论文，两本厚厚的东东，足够他发问的了。1 R" z/ D+ L6 B f
去到那里，HRJJ叫了一位技术“大哥”面了我，估计也是什么部门的老总之类，但是我到现在也不知道他是谁。一开始，老规矩。先自我介绍，那篇自我介绍没白改，我刚想开口，发现他两手空空，马上递上自己做的简历。。然后开始，他一边听一边看简历，介绍完，他发问，一开口就是我的那个毕业设计，马上又掏出一本《XXXXX毕业设计》递上，他就详细看了看，然后问了N个关于这个设计的问题，大概也就是软件工程的内容吧，（这个去之前也把大三学的《软件工程》翻出来看了好几遍了，还请班里的高手给我总结了一下HR可能问的关于软件设计方面问题）不会的就说正准备做，还没做好，顺利通过，之后又问了问建模的东西，这些是老本行，当然不在话下，于是，就完了，继续回学校等通知。
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觉得不同的HR，不同的面试官，要有不同的针对性，要从简历，自我介绍，准备可能提问的问题着手。一个面你技术的面试官，不会关心你大学拿了几次奖学金，做了多少届的学生会干部。。。。
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& G* L* |8 ^7 e* {8 p Y三面（公司领导面试）以后补吧ccfyx- [! I" Z" D7 k# _" I
省面（省移动领导复试）以后补吧' E( J2 u/ Z5 b
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根据师弟的“报料” J9 n' ]/ q% E3 E
明天和后天是分公司的一面
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1 c x" w) O- K: h21，22省公司面试
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通过市公司或客服中心面试的人员，省公司将组织素质测评及面试，' V9 n: I- Z# w
请各位同学在以下日期内尽量留在所在城市并保持手机开通状态。
+ W% V+ n) i- b; b/ @7 a% \' B) ]7 `5 v北京12月1日至3日；西安12月5日至7日；南京12月9日至10日；武汉12月12日至14日；广州12月20日至22日。
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已参加省公司素质测评及面试的同学，请等候相关市公司或客服中心回复，时间将在12月底至1月中旬间。
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详情请登录广东移动网站：http://www.gd.chinamobile.com/wenr/new/index.jsp+ J6 D% H9 d3 Y! H3 d
7 _! @$ Y! V/ e3 WPS：我是06届的，在东莞移动。希望能有师弟师妹来东莞移动应聘。
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( a5 y) \7 U- J. w+ J& T! b全国移动公司排名：北京移动，上海移动，广州移动，深圳移动，东莞移动。。。。。。。
* F/ M$ v+ E3 h$ Z, J8 P广东移动公司排名：广州移动，深圳移动，东莞移动，佛山移动，汕头移动。。。。。。。
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9 c' v4 y- s' j1 t9 \' j8 s东莞移动公司简介：+ N2 I$ ]# z$ a: ] f' v% y
2 P- v1 f; x. N. `4 \业务收入( ?% T% h/ _2 X4 E1 P1 M
2005年我公司完成业务收入超过70亿元
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3 o0 B+ x3 g) T客户规模
6 l ` R" O1 X9 Z截至06年底，通信客户数达到900多万，形成了较大的客户规模并呈稳步上升趋势8 z6 o5 {, w' p5 F% N4 y
4 d. _7 o6 b, G! l& t* Q市场占有率
7 n6 P" g( u2 ?8 W" q2 i围绕省公司“早开早走,高开高早”、“继续规模发展”指导思想，在市场竞争空前激烈的情况下，我公司与竞争对手展开全方位的市场争夺战，至2006年中，我公司市场占有率保持在71.5％的高水平 。
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* t! J, T# z% S v$ V2006年上半年东莞公司经营指标考核全省第二，一类公司第一！
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再次期盼各位的加入，为东莞移动事业的发展添砖加瓦！: n; q( m' ?, l4 {. N# D8 b
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+ V0 d$ M, p5 O) g4 y1 c, T一、 广东公司人才观
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认同公司企业文化：凡进入中国移动的员工必须从思想和行为上体现对公司企业文化的认同，中国移动企业文化的核心价值观是“正德厚生，臻于至善”，强调的是追求责任和卓越。因此，公司看重人才的责任心、使命感和进取心。
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坚持用人以德为先的原则：要做事，先做人是很多公司用人的第一法则，中国移动广东公司也不例外，这个德既包含社会公德，也包括企业的德。社会公德范畴很广泛，我们看重诚信、正直、遵纪守法的品德，企业的道德就是公司的企业文化。
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既重视个人的基本素质和能力，更看重团队精神和意识：我们重视个人的学习能力、创新能力、领悟能力和沟通能力，同时也重视在团队中的协作能力和协调能力。 ( K3 }: f0 o$ s2 Y' j
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崇尚一专多能：我们既重视在专业上掌握的深度，也重视专业面和适应范围的广度。 ; h- P( B5 ~' z$ f
4 H! [' G1 e- I二、 广东公司人力资源管理制度简介 2 c- `# u. ?. V* n" n6 x$ L
* ]1 k1 S, c# \. B7 c* H% K0 {' k基本理念：提倡快乐地工作，快乐地生活；实行严格制度下的人性化管理；重视员工与企业共同成长；强调人力资源是公司的第一资源。
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用工制度：广东公司实行两种用工制度。一种叫合同工制，劳动者与广东公司直接建立劳动合同关系；另一种叫社会化合同工制，劳动者与广东公司的人事代理公司建立劳动合同关系，由代理公司派驻到广东公司工作并委托我们进行相关管理，广东公司按员工管理方式进行管理。公司给两类用工人员提供平等的教育培训机会和职业发展舞台，优先吸纳社会化合同工成为公司合同工，两类用工的编制数按公司业务发展状况决定。
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实行以职位管理为基础的人力资源管理制度：广东公司的职位体系从低到高共分19级，最高19级，各专业线条内按工作性质划分为若干职位序列，同一职位序列是一个职位族，同一职位族的工作性质相同，职位高低的差异体现了承担责任大小和任职者素质要求的不同。按职位的相关要求选拔、配备合适的人员，以岗定薪（薪酬标准），按绩效取酬（个人具体薪酬）。根据岗位的要求和员工的个体差异组织安排公司培训。 % c+ a) \. _' l% U& u R
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员工职业发展制度：公司推崇并实施员工与企业共同成长的管理理念。公司的职位体系为员工职业发展指明了道路；员工选定相应发展方向后，公司的培训体系可以帮助员工弥补知识、技能的不足；通过公开竞聘或选拔的机制，员工可以选择发展的具体职位序列。员工的晋升以能力和业绩为导向。
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) W. y+ F8 C" i公司人力资源开发体系：公司重视人力资源开发，员工从进入公司起，在整个职业生涯发展过程中公司都将提供不断学习的机会。新员工入职后，各级公司都会安排相应的岗前培训。公司每年会结合企业发展战略、员工绩效表现、员工职业发展需求等多种需求安排年度培训计划，员工可以结合组织和个人的需要进行选择。近一两年，公司正在着手建立基于职位素质能力模型的培训体系建设，届时，公司的人力资源开发活动将更加系统和完善。除了普遍意义上的人力资源开发活动之外，公司还会在不同的阶段启动一些重点人力资源开发项目，如：后备人才培养计划，管理能力和领导力提升计划等等。 K7 o* {" W [* y
) @% r2 N7 X+ a2 \( I三、 广东公司近期主要人才需求
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6 i ?( z3 x- _6 B9 {; `; j- f% `, W1 } 广东公司近期主要人才需求主要有两大类：一是熟悉现代通信和计算机技术的中高级技术人才，优先考虑熟悉第三代移动通信技术、业务和数据通信技术的人才；二是各种层次的市场营销、服务、策划人才。此外，对人力资源管理、财务、法律、公共关系管理等方面的人才会有少量零星需求。! d( Z% f, f, ^
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[ 本帖最后由 ccfyx 于 2006-12-18 16:32 编辑 ] |
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发表于 2006-9-28 23:56
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发表于 2006-9-29 00:27
