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1.没有一技之长的“幼婴型” & B* L% O! h! e3 ^) r* i' l. p
5 |3 L' r* g- I8 [0 p% D" D 在科学与技术日益专门化的今天,一个人要想成为“全才”,除非是具有非常的天赋和过人的勤奋,否则,是难以做到的。因此,既非“能才”又无一技之长者往往成为被首先考虑下岗的人选。
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' n. E; R7 t) ~; @ K4 n5 f ——理论上来说是这样的,可是中国人“忌才”的劣根性以及人才对“功高盖主”的惶恐导致了中国社会“无为”的文化。 9 j" a* g4 I, c" n, }& l
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2.缺乏团队精神的“鲨鱼型” 1 k! W( O1 D3 t4 X7 h1 w
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随着社会分工的细化,一项工作往往只有在群体的共同协作下,才可能高效率地圆满完成。因此,未来社会中个人需要团队,团队也需要个人,二者互相需要。倘若个人不善于协作,没有团队精神,结果个体只能被团队抛弃。 5 o8 n3 g! v+ ], f+ |) A9 f
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——“个人需要团队,团队也需要个人”,非常对!不但要注重团队精神,还要在团队中学会当领导者(注意,是领导者,而不是管理者,详见Jeck Welch的通用之路)
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3.顽固不化的“贝壳型”
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0 x, M; E4 ?# E/ Z% ?& b 社会的剧变决定了社会中的人已不可能在变化着的社会环境中永远固定地扮演某一种不变的社会角色。这就要求人们不断地更新知识、提高技能、调整心态给自己重新定位,以适应未来的磨擦角色。那些固步自封、不思进取的“贝壳型”的人最终会在激烈的竞争中逐渐失掉优势,以至淘汰出局。 . d2 \' @$ S8 t" Q6 v
$ T3 _+ q7 c1 ^7 u/ I z( p+ D$ i( u. w ——这种类型在我们70s 80s后应该就不存在了吧?激烈的竞争、知识的快速更新换代导致了现代人的巨大压力,特别是学习压力。因此从中引出了“高学历的成本”问题和“终生学习”的问题。(这些问题标记一下,以后再讨论)
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3 S% W5 I% K; ]' @7 H0 P' y 4.循规蹈矩的“机器型”
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时至今日,具有开拓、创新能力的人才愈来愈受到用人单位的青睐。发个指令,按钮才会动一动的“机器型”人才很难适应未来瞬息万变的社会环境,会更多地被挤进失业者的行列。
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——就像我在女性职场A-Z里面提到的,要想在办公室长期生存下去,一定要create your unique,具有核心竞争力——独有的、不可替代的、难以模仿和学习的能力。(我所指的unique不一定是管理能力、业务水平有多高,有时候“溜须拍马”、“喝酒应酬”,这些东西,也是一种能力) " C+ {& ? O I* `; b
1 h5 Y6 g$ ], l3 Q5 F: F. a: @( p 5.只说不做的“喇叭型”
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! `2 ]5 S$ A: ~9 \0 O, v5 c 有些人似乎满腹经纶,经常谈些“非驴非马的东西”。似乎他只要一说,一切都在变。事实上,一切都没变。显而易见,这些“言语的巨人,运动的侏儒”同那些“少说多做”的实干家相比,在竞争中更容易失去一切。 @4 z: Y: O+ h* i
6 Y9 G# N8 H) s ——这里应该有两种“喇叭”,一种是纯粹的批评家,无论谁提出的什么新方案或者革新,都第一个站出来波冷水、指手划脚、扰乱军心;另一种是“大嘴巴”,爱搬弄是非,爱八卦别人的家长里短并广而散之。这种人走到哪里都会像“过街老鼠,人人喊打”。喇叭们,小心了。
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6.办事效率低下的“乌龟型”
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默默无闻,看似忠实可靠的“乌龟”确实能唤起人们的同情心。然而,在已经出现的高节奏、高效率的残酷市场竞争中,那些动作迟缓,办事效率低下的“乌龟型”人才,将毫无疑问地会被激烈的竞争大潮所淹没。
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