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分析你的职业生涯规划

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发表于 2007-9-14 09:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
分析:你的职业生涯规划
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. S; R+ h5 Q: b3 B. @    如何进行职业生涯的设计?以下几点建议,或许对你会有所启迪。 3 c9 S& P( {2 r, I2 Z+ S& h
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    一是“定向”。方向定错,则南辕北辙。通常情况下,职业方向由本人所学专业确定。但现实情况是,很多人毕业后,不能完全按自己所学专业选择工作,有的甚至与原专业风马牛不相及。这就需要认真考虑,选择适合自己的职业岗位。有时为了就业,甚至要强制自己去“适合”并不喜欢的岗位,只要这种职业是社会紧缺的、急需的或有发展前景的。
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5 l+ q) j# G5 ~1 T4 o* e  p- L* @    二是“定点”。所谓“定点”就是定职业发展的地点。比如有些人毕业后选择去南方,有些选择到上海、沪宁线一带发展,有的则选择去边疆、大西北,选择到祖国最需要的地方去,都无可非议。正所谓“人各有志”。但应综合多方面因素考虑,不可心血来潮,感情用事。一开始就选准方向,就可以在一个地方,围绕一个职业长期稳定发展,对自己的资历和经验都会有助益和长进。频繁更换地点,对职业生涯成长弊多利少。 2 U9 F. A8 t3 E5 J; e+ g/ o/ O
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    三是“定位”。择业前要对自己水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全面分析,做出较准确的定位。不可悲观,把自己定位过低。更不要高估自己,导致期望值过高。一旦不能如愿,失望也就越大。刚毕业就被知名大公司选中,而且薪资福利优厚,当然是你的运气。如果没有碰上这种好机遇,也无需气馁。不要过分在意公司的名气,薪资的高低。只要这家公司、这项专业岗位适合你,就应该去试一试。确立从基层做起,逐步积累经验,谋求发展的思想理念。
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    四是“定心”。心神不定,朝三暮四,如何能准确地“定向、定点、定位”?无论做什么,都需要“定心”。“心不定,事不成”。
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    从哲学角度来看,以上“四定”实际上就是解决职业生涯设计中“干什么”、“何处干”、“怎么干”及干事创业的稳定性这几个最基本的问题。这几个问题解决好,职业生涯发展就会比较顺利。此外,企业在进行职业晋升发展路径的设计时,需倡导相应的奖优汰劣,兼顾情理以及内外并重的策略;以业绩为导向,与个人意愿结合的策略;以内部提升为主,外部招聘为辅,鼓励多元渠道发展的战略。
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: O% _7 b4 ]7 I/ ^% U    其实,一个有效的职业生涯设计,必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻,越能做好职业生涯设计。因为职业生涯设计的目的不只是协助你达到和实现个人目标,更重要的也是帮助你真正了解自己。你需要审视自己、认识自己、了解自己,并做自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等内容。 # [' g9 @: R; ^3 s4 _

% S/ [" Q; S9 D9 ~    要使职业生涯设计达到以上目的,需遵循以下几个原则:   V  y0 j4 e$ D

9 [2 s2 q; ]  i7 b1 G    1、全程性原则(系统性原则):即将职业生涯发展的整个历程作全程考虑,同时将职业生涯计划实施当成一个系统工程,并纳入到组织的发展战略之中。从横向上,企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与;从纵向上,贯穿企业的整个工作过程,贯穿员工的整个人生。
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    2、差异性原则:主要是指在进行职业生涯设计时要充分考虑企业、个体和环境等三方面的差异性因素。掌握好差异性原则,有利于体现职业生涯设计更加个性化和有针对性的特征。
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    3、阶段及时限性原则:指在进行职业生涯设计时,要充分考虑组织和个体所处的不同发展阶段,有目的、有步骤、有计划地调整和安排各个不同阶段的职业生涯计划。职业生涯设计的阶段性时限主要划分为短期、中期和长期三个阶段。
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5 S1 ]3 v+ ?, n( A6 v) Y8 t* z, H    4、发展性原则:指在制定和采取职业生涯的具体实施措施时,要充分考虑变化与发展性因素,如目标或措施是否能依环境及组织、个体的变化发展性因素而作调整,调整的幅度及范围有多大。因此,要从促进员工发展的理念出发,把岗位发展与培训工作结合起来,使员工和组织都能在职业生涯计划的实施过程中获益。- s0 T( G' P  F! \3 R% b, y& n
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走向成功,你必须克服的五大畏惧
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( T; t' G% D* N. b# W2 f% F[ 本帖最后由 邪恶的肥腾 于 2007-9-14 17:09 编辑 ]
发表于 2007-9-15 02:18 | 显示全部楼层
新生应该更加关注这个话题
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发表于 2007-9-21 16:39 | 显示全部楼层
潜在行业……游戏……中国一直未兴起……
; v$ U  K6 U  M1 \$ c5 y就怕它无法兴起……
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