群殴小王子详谈群殴经验

yeahtotti · 发表于 2007-11-17 00:08

标题: 群殴小王子详谈群殴经验
发信站: 饮水思源 (2007年11月16日00:23:10 星期五), 站内信件

我参加过四场群殴,三场通过,分别是5月份的GE,7月份的shell和今天的dtt,10月份的bp也群殴过一次,但现在结果还没出来,不能乱说.
我个人觉得我群殴感觉还不错,写出几点和大家分享,也谢谢前两位的群殴经验,让我有了写群殴经验的冲动.
先复制粘贴一段暑假群殴完shell写的经验:
1、群殴是锻炼大家在众人面前说话的速度和思维的考验，这方面辩论的背景给了我很大的优势。
2、公司为什么要选择群殴的方式？除了可以比较快的从多人中选出符合公司标准的人外，还有就是考察大家的合作能力，所以群殴中遇到非原则性的与自己意见相左的问题，就让步吧，当然，不要默从，要顺着主导人的意思说下去认同。
3、群殴中到底做什么角色好？如果你觉得这个小组你可以鄙视任何人，那你就做话题引导者，让大家跟着你的思路走。如果你觉得这个组中实力最弱，那你就先观察一下情况，再做定夺（昨天我就是这个情况）。等强人们吵的不可开交的时候，忽然异军突起，显示自己的观点和态度，把大家拉到自己比较中立的立场上来，这时候的语气需要快而强硬。当然，如果觉得自己什么都不行，做一个time controller也不错。

4、最后需不需要上去做presentation？如果你觉得你的思维，你的语言能够胜任的话，那就上去，但是，万一出现了什么小问题，在台上发生都是致命的，很可能你因为思维跟不上语言或者其他情形就这么告别了。所以，这也是一个博弈的过程，貌似面试本身就是一个博弈的过程哦，哈哈。
5、众人做case什么能给hr留下最深刻的印象？我觉得没错的话，应该是思路吧，思路好加口才好那就无敌了，没有好思路，空有口才，会比较空。没有口才，有思路，要大声说出来自己的思路，并让大家都跟着这个思路走。

今天面完DTT,我的想法又多了几点,补充一下:
1,群殴的过程中怎么殴?我认为如果你不是一个很好的方案提出者的话,你可以尽可能想出N个对于已提出方案的评价,好的评价当然要赞扬啦,觉得有缺陷的可以提出建议,或者让
大家一起头脑风暴
2,怎么处理人际关系.有时候如果坚守己见的话,必定要得罪人,但是非原则性问题话,能让就让吧.如果是原则性问题,你要寻求其他队友的支持,这时候眼神啊,语言啊,神态啊,都挺重要的.
3,我经常碰到在殴的过程中,有人产生矛盾,这时候你该怎么办?我觉得讨巧的办法是作为一个协调者,在当中调停,并且最好能让他们的意见达成一个能对整个结果有用的意见.

最后的最后我说一下我每次面试的一个小技巧:
不论和谁一起面试,不论面哪家公司,我在最初会很乖的坐在那里听个人的想法,脑子中除了进一步分析材料外,还要分析每个人现在的说话情况所可能决定的之后群殴的地位.那等一切都差不多挺明了的时候,你就可以慢慢插话,就像上面所说的异军突起了.这时候你是不可能不引起HR注意的,如果你这时候有很新颖的想法,那你基本就过群殴了.从一开始的插话,到最终可以引导整个团队达成解决方案,这需要慢慢的一个过程,千万别急,万一表现不当,极有可能你是被别人挑战的那一个,枪打出头鸟嘛.最后根据时间来带领大家一起做出解决方案,也不用傻兮兮的告诉大家"还有几分钟",可以说时间不多了,我们来讨论一下xxx个方案或者xxx方案说带来的影响吧.

好了,差不多说到这里,有什么问题可以投条.

bless大家群殴都能过,我单挑HR和manager就比较弱,唉.

希望大家在job hunting的路上能有一个好结果~~

逆时针的钟 · 发表于 2007-11-17 00:38

谢了~~呵呵

BMDHP · 发表于 2007-11-17 01:06

强贴..再留名..

brilon · 发表于 2007-11-17 06:10

典型的。。不是技术的群殴。。什么GE,BP拉。。

技术的群殴，说太多或者太新颖反而让HR觉得你是为了新颖而新颖。。
不脚踏实地的。。

感觉技术群殴应该是说话有条有理，观点有理有据。足矣。
爱出风头只会让HR枪打出头鸟。

我那次群殴，TMD，小组讨论跟开党代会似的，净说些形而上的口号。改善教育，提高物质水平。
实际上题目是叫你讲讲力所能及的可以改变的事情。

[ 本帖最后由 brilon 于 2007-11-17 06:12 编辑 ]

yachen · 发表于 2007-11-17 09:28

谢~~~~~~

liuyun · 发表于 2007-11-17 13:20

还没试过呢,群殴是不是很难搞啊,

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