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标 题: 群殴小王子详谈群殴经验
0 ^/ o6 B! B- _3 Y7 ^1 J+ Z发信站: 饮水思源 (2007年11月16日00:23:10 星期五), 站内信件9 t8 a4 d% L0 T% e) Y' X" d
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我参加过四场群殴,三场通过,分别是5月份的GE,7月份的shell和今天的dtt,10月份的bp也群殴过一次,但现在结果还没出来,不能乱说.
6 h9 J/ F y3 O5 x, ^我个人觉得我群殴感觉还不错,写出几点和大家分享,也谢谢前两位的群殴经验,让我有了写群殴经验的冲动.
) v6 d- B, r( a; x' T9 E) b先复制粘贴一段暑假群殴完shell写的经验:
8 |. k% n$ W9 N! A1、群殴是锻炼大家在众人面前说话的速度和思维的考验,这方面辩论的背景给了我很大的优势。
9 Q7 y: S+ J3 e% J2、公司为什么要选择群殴的方式?除了可以比较快的从多人中选出符合公司标准的人外,还有就是考察大家的合作能力,所以群殴中遇到非原则性的与自己意见相左的问题,就让步吧,当然,不要默从,要顺着主导人的意思说下去认同。
" q/ R, L* p9 G9 _: z3 a) }3、群殴中到底做什么角色好?如果你觉得这个小组你可以鄙视任何人,那你就做话题引导者,让大家跟着你的思路走。如果你觉得这个组中实力最弱,那你就先观察一下情况,再做定夺(昨天我就是这个情况)。等强人们吵的不可开交的时候,忽然异军突起,显示自己的观点和态度,把大家拉到自己比较中立的立场上来,这时候的语气需要快而强硬。当然,如果觉得自己什么都不行,做一个time controller也不错。
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4、最后需不需要上去做presentation?如果你觉得你的思维,你的语言能够胜任的话,那就上去,但是,万一出现了什么小问题,在台上发生都是致命的,很可能你因为思维跟不上语言或者其他情形就这么告别了。所以,这也是一个博弈的过程,貌似面试本身就是一个博弈的过程哦,哈哈。( l+ ~! J# v/ O; r3 \0 e# b' D( t
5、众人做case什么能给hr留下最深刻的印象?我觉得没错的话,应该是思路吧,思路好加口才好那就无敌了,没有好思路,空有口才,会比较空。没有口才,有思路,要大声说出来自己的思路,并让大家都跟着这个思路走。
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) f4 C. ?3 @1 b, ] C) s/ E今天面完DTT,我的想法又多了几点,补充一下:
. m: k6 _' G J; R1,群殴的过程中怎么殴?我认为如果你不是一个很好的方案提出者的话,你可以尽可能想出N个对于已提出方案的评价,好的评价当然要赞扬啦,觉得有缺陷的可以提出建议,或者让
+ q% g& ]* `; c9 c大家一起头脑风暴
% r9 {* F7 i4 a* ?) i* w! x8 w2,怎么处理人际关系.有时候如果坚守己见的话,必定要得罪人,但是非原则性问题话,能让就让吧.如果是原则性问题,你要寻求其他队友的支持,这时候眼神啊,语言啊,神态啊,都挺重要的. S' z5 X1 h1 P2 S
3,我经常碰到在殴的过程中,有人产生矛盾,这时候你该怎么办?我觉得讨巧的办法是作为一个协调者,在当中调停,并且最好能让他们的意见达成一个能对整个结果有用的意见.
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) S$ y1 L% i# ]4 Q- g最后的最后我说一下我每次面试的一个小技巧:) R# k. y, @. k, _
不论和谁一起面试,不论面哪家公司,我在最初会很乖的坐在那里听个人的想法,脑子中除了进一步分析材料外,还要分析每个人现在的说话情况所可能决定的之后群殴的地位.那等一切都差不多挺明了的时候,你就可以慢慢插话,就像上面所说的异军突起了.这时候你是不可能不引起HR注意的,如果你这时候有很新颖的想法,那你基本就过群殴了.从一开始的插话,到最终可以引导整个团队达成解决方案,这需要慢慢的一个过程,千万别急,万一表现不当,极有可能你是被别人挑战的那一个,枪打出头鸟嘛.最后根据时间来带领大家一起做出解决方案,也不用傻兮兮的告诉大家"还有几分钟",可以说时间不多了,我们来讨论一下xxx个方案或者xxx方案说带来的影响吧.- w7 W* }7 o7 f3 b9 z ?& I% N# M. M
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好了,差不多说到这里,有什么问题可以投条.
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0 I9 [6 G3 l1 Q: t4 T( y+ _bless大家群殴都能过,我单挑HR和manager就比较弱,唉. O0 D# |- C, ]* \% B% u0 y- x
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希望大家在job hunting的路上能有一个好结果~~ |
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