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近两年，随着商场竞争的加剧，任何一个企业都不得不面对现实：供大于求.众多的竞争品牌分享有限的市场资源。而成本领先受新木材政策等影响，地板生产企业正面临成本上升困境。一些大的厂家都在积极备战，扩大原材料库存。 实际上，一些具有前瞻性战略眼光的大型企业早在几年前就注意到：以资源储备、科技化可持续发展为核心竞争力的产业经营模式才是地板长远发展的基础，也就是说，从资源的储备出发，以营造速生丰产林为产业链，以基材、地板生产以及销售系统、服务系统的完整产业体系才是地板行业发展的长久之计.
据了解，木材资源的培育和养成是一个相对长期的过程，一般的企业几乎不会主动进行这方面的工作。从树苗的播种到可以轮伐，最短的周期也要7-10年，企业很难在短期内获得直接的效益。实际上，长期发展、长期稳定获利、资源集约型、环境友好型、可持续发展成为衡量和考验我国人造板、强化木地板行业核心竞争 力的重要指标。例如一些生产企业走上游资源控制路线，大自然地板启动“山东生态林工程”;**建立“林板一体化发展”;肯帝亚木业收购安徽皖华基材厂。
2008年，贝尔公司针对现有的行业状况，推动了企业自身品牌持续发展的第一步,成功收购河南某基材厂。现在企业不但能满足自身基材板的需求，生产7.8毫米的中纤板，另一方面可生产附加值较高、应用领域广泛的2-6毫米的薄型中纤板，直接销售给下游的家具、装饰、包装、电路板等厂家。在今年10月份，公司还将收购另外一家基材厂。贝尔将把强化木地板行业竞争从单纯的价格战变为企业之间，核心竞争力和产业模式的竞争，地板生产、经营的整个体系的竞争。
贝尔地板总裁表示，如果涨价风暴来临，贝尔是具备良好信誉、雄厚实力、充足现金流和完整产业链的企业，已经成功把握抢占先机，而资金和技术实力相对雄厚的贝尔品牌只有在经受风暴般的洗礼后，才会成为真正的市场主角。 |
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发表于 2008-8-13 09:19
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