|
|
拿到offer的人该不该再拿offer?
( ^1 }8 r# j2 r4 i8 e- f
3 D8 u# m; t& B8 V) k1、调查:
$ S+ i/ F- \( a( L |6 M7 h4 n对还没拿到offer的人,基本上会说不该;
8 i Z1 h) }1 {9 T% p对已经拿到offer的人,部分会说人性都是贪婪的~。
; D( M& [3 b( H9 ~6 X, F) y& o/ u9 h' c. m0 F( z, k5 u
2、分析:7 H6 n. u0 ]4 [* o: C: ]
这里一个有个恶性的循环是已经拿到offer的人,很可能会拿到第二个offer,而没拿到的人,需要更努力些才能拿到。' @# W E" Q6 r7 v! l
然而需要为拿到offer的人考虑下,是他们很可能不是很喜欢自己手上的offer,希望自己能拿到一个更喜欢的offer。" l0 q( Y7 k0 @# N& f2 a% q
而对还没拿到offer的人,他们会觉得你都拿了offer了,还来更我们争,是有些压力的,确实也是一个阻力。
+ U3 ~6 b0 }) Q' P# d7 v* U" g# f! B) ~# Y3 ^3 n
3、解决:2 M* c ?1 L0 C5 \: n
1、靠公司:公司对人才的聘用有比较宽松的人数指标,通过我们要求的人即可录用,而不是Top n的人才能录用。: H7 o0 @+ v* h. F' ]
2、理想的offer互换机制:假如offer能互换,即已经拿到offer的人可以在后面跟愿意更你互换offer的人交换,那么拿到offer的人可以在一定程度上减少拿第二个offer的野心,这样也能减缓没拿到offer的人的就业压力,减少跳楼人数,另一个对公司来说,公司可以雇用到真正喜欢公司的人,减少跳槽人数。
: Q- p, l0 P$ [& e
/ H7 @ t& |- K7 f3 `4、工大后院的讨论结果:7 ]# e$ e. C, {! @
........... |
|