|
|
拿到offer的人该不该再拿offer?9 x3 h; i) Q- }: C t" e
9 G) {$ |9 Z) _4 ~1、调查:
. N, g7 g, \4 @ K对还没拿到offer的人,基本上会说不该;
% m4 `5 U9 V; U5 \3 `对已经拿到offer的人,部分会说人性都是贪婪的~。! t5 N0 y! ?9 k" W
! e3 n& Z& d5 Q
2、分析:
8 u: t6 [2 R/ I$ Q- b2 R这里一个有个恶性的循环是已经拿到offer的人,很可能会拿到第二个offer,而没拿到的人,需要更努力些才能拿到。
& b5 }$ L! X/ r0 h' l然而需要为拿到offer的人考虑下,是他们很可能不是很喜欢自己手上的offer,希望自己能拿到一个更喜欢的offer。2 _- }- H- @+ }; T
而对还没拿到offer的人,他们会觉得你都拿了offer了,还来更我们争,是有些压力的,确实也是一个阻力。
- |' \* k$ ~) M5 |
: s ]! z: B8 h% u |1 H. r3、解决:6 C3 _% k7 A/ g5 z8 O7 R
1、靠公司:公司对人才的聘用有比较宽松的人数指标,通过我们要求的人即可录用,而不是Top n的人才能录用。& ]) S6 n, k3 C: m- X
2、理想的offer互换机制:假如offer能互换,即已经拿到offer的人可以在后面跟愿意更你互换offer的人交换,那么拿到offer的人可以在一定程度上减少拿第二个offer的野心,这样也能减缓没拿到offer的人的就业压力,减少跳楼人数,另一个对公司来说,公司可以雇用到真正喜欢公司的人,减少跳槽人数。
( R) c. p6 E. |0 [' J
# a" |1 {- c3 ^# m" P2 j4、工大后院的讨论结果:5 d$ @& K0 o9 A7 s, b# x
........... |
|