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拿到offer的人该不该再拿offer?' {( |. @; v6 c) C# t
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1、调查:
! {$ i9 @8 Q$ v1 d对还没拿到offer的人,基本上会说不该;
# R% d0 `; ]# d' @/ A) r对已经拿到offer的人,部分会说人性都是贪婪的~。* d8 G [8 p8 Q+ ]" T; H- } R
7 ^% r& G% B7 l* t! m1 f2、分析:% b. A0 Y8 g3 s: e$ v4 H2 i
这里一个有个恶性的循环是已经拿到offer的人,很可能会拿到第二个offer,而没拿到的人,需要更努力些才能拿到。
& ^7 H( [6 P" y+ m4 K然而需要为拿到offer的人考虑下,是他们很可能不是很喜欢自己手上的offer,希望自己能拿到一个更喜欢的offer。
+ @: c7 m/ B4 C6 U z) S而对还没拿到offer的人,他们会觉得你都拿了offer了,还来更我们争,是有些压力的,确实也是一个阻力。0 o3 K+ A- A% z2 E
6 ]9 t C! K. C7 s( {+ R8 O2 A3、解决:# o9 w) h$ i, R' U7 r# l
1、靠公司:公司对人才的聘用有比较宽松的人数指标,通过我们要求的人即可录用,而不是Top n的人才能录用。8 m; ]6 o1 B5 A
2、理想的offer互换机制:假如offer能互换,即已经拿到offer的人可以在后面跟愿意更你互换offer的人交换,那么拿到offer的人可以在一定程度上减少拿第二个offer的野心,这样也能减缓没拿到offer的人的就业压力,减少跳楼人数,另一个对公司来说,公司可以雇用到真正喜欢公司的人,减少跳槽人数。
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% z( @; X3 U9 `2 \" r7 P4、工大后院的讨论结果:
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