从宝洁营销的亲身体验所想到的

岑木

从宝洁营销的亲身体验所想到的

孔雷 优识营销管理和信息技术有限公司 CEO

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$ E. u: F6 E! E9 ^! m    当我接到任务，开始构思这篇文章的时候，突然想到原来我是写这个题材中最有权威的人了。我1991年7月份毕业，来到宝洁公司，说起来就是我们的经济环境真正开始从计划体制转向市场体制的时间，也是宝洁在中国真正开始营销的时间。因此，姑且我也称自己为专家吧。不过，91年以前的学科中没有营销管理专业，因此，我只能边做边学。现在营销专家们可以继续指点中国各行业的“发展战略”，若是诺贝尔基金会除了经济学奖项外，再设立一个“营销学奖”，恐怕中国学者们的研究氛围将会更加活跃。用专业术语描述，就是专家们“有了更加明确的学术奋斗目标”。不过，营销是一门实践科学，我还是通过我在宝洁的亲身实践，从某些局部环节，来分析一下宝洁到底胜在什么地方，希望能够给行业中人一点启发。
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    现在研究营销的人，大都把宝洁描绘成一个极其神秘的物体，有点儿地球人看UFO的意思。从它神秘的“品牌管理”，到它神秘的“渠道掌控”，大谈宝洁成功的战略和执行之道，虽然自己一天也没有在宝洁里面工作过。可是在我刚到宝洁的第一年，情况可不是这样，很多人在等待着宝洁的赌博结果。“二十多块钱的洗发水还想卖出去？”，这是我最常听见的来自客户的声音。我第一天到宝洁，惊讶地发现，原来这个公司的生意就靠两种人在支撑着：一种就是毫无营销经验，更没有处世经验的应届毕业生；另一种就是对中国不甚了解的外方管理人员。在那时，甚至客户收款都没有明确列入销售部的工作范围，销售部员工接到的工作目标就是一个“卖卖卖！”。我一个人背上销售包，冲到街上去卖“护舒宝”，“舒肤佳”，“潘婷”，“玉兰油”，卖到我都不能相信的小店中… 直到客户求着我要货。后来在大型终端逐渐当道的日子里，我带领研发了“品类管理”，帮助商店剔除过多的、低效的品种，扩大自己产品的货架，用我们自己还不是十分清楚的店面地效理论，实践着自己都难以被说服的目标…到后来，我成为洗发产品全国销售经理，宝洁的全球销售经理精英大奖，评了4年，我拿了3届（有1年在美国宝洁工作，就不占中国区名额了）。经过这么多年，我想，宝洁在中国缔造营销王国的过程，真的和我看到的许多评论文章不一样，是对“明确的战略＋优秀的执行”的最好诠释。

    我想以我真实的经历，浅谈宝洁营销实践的一些过人之处，帮助今天的营销管理者思考如下的三个问题。因为是帮助思考，所以我第一点谈得会比较多。至于后两点，希望引出大家的批评和指正：
A、宝洁营销成功的一点体会（不敢全面分析其成功要素，篇幅不够）
) w/ m4 }, }! w! C4 z, s1 YB、中国企业的营销陷阱（姑且这么叫吧，你看过以后可以不同意）
4 C" r* h6 R: X/ r) e+ x# r# JC、营销顾问该干什么（因为我现在是做营销管理咨询的，故自私地谈论这个话题）
(待续)

（孔雷先生简介：孔雷先生1991年毕业于清华大学工程物理系，辅修现代应用数学系双学位，同年毕业于香港中文大学生意管理特别班。孔雷先生毕业后加入宝洁中国有限公司客户生意发展部，在宝洁中国公司和宝洁美国公司服务十年，成为中方级别最高的经理。孔雷先生于2001年开始任优识公司合伙人和总经理，为上百家知名中外客户提供咨询、培训、信息系统、品牌推广和零售创新服务，带领优识公司成长为中国最大的营销管理顾问公
司和市场服务公司之一。）